Continuamos conociendo S.E.D.E. en todo RHR! esta vez nuestros amigos de Real Intercontinental San Pedro Sula nos comparten algunas fotografías sobre sus sesiones.
Nuestro hotel hermano JW Marriott Guanacaste nos comparte algunas imágenes de una actividad de siembra de arbolitos que realizaron con los niños de sus colaboradores :) Hermosas imágenes de estos pequeñitos que con sus manitas y espíritu contribuyen a mantener la ecología de Guanacaste. Bravo!! muchas felicitaciones
El documento habla sobre el reto que enfrentan las empresas de capacitar adecuadamente a sus empleados en el uso de computadoras. Más del 40% de los trabajadores no tienen las habilidades necesarias para usar equipos costosos de manera productiva. Las compañías subestiman el entrenamiento requerido y a menudo no lo proveen. Para sacar el máximo provecho de las inversiones tecnológicas, es fundamental que las empresas capaciten a sus empleados en hardware y software.
El documento presenta tres posibles soluciones para optimizar las tareas de un empleador con un fondo de pensiones:
1. Crear una plataforma unificada que permita el acceso a través de cualquier canal con disponibilidad las 24 horas y que permita resolver dudas sobre afiliaciones a AFP.
2. Incluir un módulo de afiliación electrónica para registrar afiliaciones en tiempo real sin necesidad de un asesor.
3. Contar con un sistema de alertas a través de SMS, correo electrónico y el portal, así
Este documento describe varias técnicas efectivas de reclutamiento y selección de personal como la inteligencia artificial, videoentrevistas, redes sociales, construcción de marca, gamificación y dinámicas de grupo. La inteligencia artificial automatiza procesos y mejora la eficiencia, mientras que las videoentrevistas y redes sociales permiten un mayor alcance. Las dinámicas de grupo y gamificación evalúan habilidades blandas. La construcción de marca atrae candidatos haciéndolos partícipes de la cultura organizacional.
Atracción, selección e incorporación de candidatos .pptxCarlosNunura1
1) El documento describe el proceso de atracción, selección e incorporación de candidatos, incluyendo la definición del perfil requerido, planes de búsqueda, reclutamiento, entrevistas y evaluación de candidatos.
2) Explica que la selección debe realizarse mediante herramientas como entrevistas para evaluar las cualidades de los candidatos y determinar su aptitud para el puesto.
3) Resalta que la comunicación es crucial durante todo el proceso, especialmente en las etapas finales, para evitar problemas y aportar sol
Este documento presenta la información sobre un curso de maestría en comunicación organizacional. Incluye el cronograma del curso, la calificación, la bibliografía recomendada y los objetivos del curso. También presenta a la instructora del curso, M.C. Consuelo Margarita Maury De Santiago, y su experiencia profesional.
Este documento discute factores clave para la competitividad empresarial como la tecnología, la colaboración, el software social, el nuevo talento y la innovación. También analiza cómo estos factores han cambiado la industria del software y la forma en que nos comunicamos, creando una nueva cultura digital. El documento destaca la importancia de seleccionar equipos diversos y establecer objetivos y estructuras claras para lograr sinergia en el lugar de trabajo.
Este documento presenta una introducción a los casos de uso. Explica que las técnicas de ingeniería de software como los casos de uso facilitan la comunicación entre usuarios y desarrolladores para entender mejor las necesidades de procesamiento de información de los usuarios. También incluye una tabla comparativa de las ventajas y desventajas de diferentes técnicas de recopilación de requisitos, como entrevistas, cuestionarios, muestreo y lluvia de ideas. Finalmente, concluye que el análisis es fundamental para entender el problema y que los requ
Nuestro hotel hermano JW Marriott Guanacaste nos comparte algunas imágenes de una actividad de siembra de arbolitos que realizaron con los niños de sus colaboradores :) Hermosas imágenes de estos pequeñitos que con sus manitas y espíritu contribuyen a mantener la ecología de Guanacaste. Bravo!! muchas felicitaciones
El documento habla sobre el reto que enfrentan las empresas de capacitar adecuadamente a sus empleados en el uso de computadoras. Más del 40% de los trabajadores no tienen las habilidades necesarias para usar equipos costosos de manera productiva. Las compañías subestiman el entrenamiento requerido y a menudo no lo proveen. Para sacar el máximo provecho de las inversiones tecnológicas, es fundamental que las empresas capaciten a sus empleados en hardware y software.
El documento presenta tres posibles soluciones para optimizar las tareas de un empleador con un fondo de pensiones:
1. Crear una plataforma unificada que permita el acceso a través de cualquier canal con disponibilidad las 24 horas y que permita resolver dudas sobre afiliaciones a AFP.
2. Incluir un módulo de afiliación electrónica para registrar afiliaciones en tiempo real sin necesidad de un asesor.
3. Contar con un sistema de alertas a través de SMS, correo electrónico y el portal, así
Este documento describe varias técnicas efectivas de reclutamiento y selección de personal como la inteligencia artificial, videoentrevistas, redes sociales, construcción de marca, gamificación y dinámicas de grupo. La inteligencia artificial automatiza procesos y mejora la eficiencia, mientras que las videoentrevistas y redes sociales permiten un mayor alcance. Las dinámicas de grupo y gamificación evalúan habilidades blandas. La construcción de marca atrae candidatos haciéndolos partícipes de la cultura organizacional.
Atracción, selección e incorporación de candidatos .pptxCarlosNunura1
1) El documento describe el proceso de atracción, selección e incorporación de candidatos, incluyendo la definición del perfil requerido, planes de búsqueda, reclutamiento, entrevistas y evaluación de candidatos.
2) Explica que la selección debe realizarse mediante herramientas como entrevistas para evaluar las cualidades de los candidatos y determinar su aptitud para el puesto.
3) Resalta que la comunicación es crucial durante todo el proceso, especialmente en las etapas finales, para evitar problemas y aportar sol
Este documento presenta la información sobre un curso de maestría en comunicación organizacional. Incluye el cronograma del curso, la calificación, la bibliografía recomendada y los objetivos del curso. También presenta a la instructora del curso, M.C. Consuelo Margarita Maury De Santiago, y su experiencia profesional.
Este documento discute factores clave para la competitividad empresarial como la tecnología, la colaboración, el software social, el nuevo talento y la innovación. También analiza cómo estos factores han cambiado la industria del software y la forma en que nos comunicamos, creando una nueva cultura digital. El documento destaca la importancia de seleccionar equipos diversos y establecer objetivos y estructuras claras para lograr sinergia en el lugar de trabajo.
Este documento presenta una introducción a los casos de uso. Explica que las técnicas de ingeniería de software como los casos de uso facilitan la comunicación entre usuarios y desarrolladores para entender mejor las necesidades de procesamiento de información de los usuarios. También incluye una tabla comparativa de las ventajas y desventajas de diferentes técnicas de recopilación de requisitos, como entrevistas, cuestionarios, muestreo y lluvia de ideas. Finalmente, concluye que el análisis es fundamental para entender el problema y que los requ
Este documento ofrece información sobre las nuevas tendencias en la gestión del talento humano y los procesos de selección de personal. Describe cómo las tecnologías digitales como las redes sociales, la inteligencia artificial y el análisis de datos están transformando la forma en que las empresas atraen, evalúan y contratan candidatos. También analiza factores como la retribución flexible, el desarrollo del talento y la transparencia organizativa que serán cada vez más importantes en el futuro.
El documento describe el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la vida cotidiana. Explica que las TIC se utilizan en el hogar para actividades diarias y también en el ámbito educativo y laboral. En la educación, las TIC se han convertido en herramientas importantes para captar la atención de los estudiantes y promover el aprendizaje. En el trabajo, las TIC han transformado la búsqueda de empleo, la contratación y las formas de trabajar, facilitando la comunicación y automat
Este documento presenta los resúmenes de 3 temas discutidos en una prueba solemne de la asignatura "Empresa y Sociedad del Conocimiento": 1) Síntesis de la gestión del conocimiento, 2) Aplicaciones de la gestión del conocimiento a la auditoría, 3) Diferencias entre una empresa tradicional y una empresa del conocimiento. Se analizan conceptos como conocimiento tácito vs explícito, y la importancia de gestionar adecuadamente la información antes de implementar soluciones de gestión del conocimiento.
El documento presenta un caso de estudio sobre la gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional en Visteon Corporation. Visteon envió a empleados a capacitación en Brasil, lo que generó grandes beneficios. Sin embargo, este enfoque no es factible para la mayoría de PYMES debido a los costos. El documento propone investigar otras opciones de capacitación a costo accesible y analizar las herramientas que Visteon usa para gestionar su conocimiento organizacional. Finalmente, se pide una reflexión sobre cómo la pandemia ha cambi
El documento describe los 8 pasos clave para gestionar con éxito un cambio organizacional. La empresa implementó un nuevo sistema de información para consolidar datos y mejorar procesos ante el crecimiento de la compañía. Se formó un comité para evaluar opciones tecnológicas, se comunicó la visión del cambio a través de capacitaciones, se superaron resistencias del personal y se lograron avances progresivos ("victorias pequeñas"). Actualmente la cultura se ha adaptado exitosamente al nuevo sistema.
Como la-sal-en-la-sopa-grundmann-y-stahl2jose Lema
Este documento presenta un manual metodológico para profesionalizar el trabajo en organizaciones de desarrollo. El manual contiene conceptos básicos sobre la importancia de trabajar con métodos y técnicas, y describe su metodología enfocada en la participación, equidad de género y sostenibilidad. Además, presenta las principales áreas del trabajo metodológico como capacitación, comunicación, manejo de proyectos y contexto organizacional, e incluye varios métodos y técnicas para cada área. El objetivo
Este documento presenta las reflexiones del Grupo D sobre el Taller de Herramientas TIC para la Enseñanza y el Aprendizaje. El grupo discute que la tecnología debería usarse como una herramienta pragmática para mejorar la experiencia humana y no solo para hacer las mismas tareas. También consideran que el sistema educativo a veces fomenta pero también limita el uso de la tecnología. El aprendizaje alcanzado los llevará a naturalizar el uso de nuevas tecnologías en sus prácticas docentes cot
El documento describe el uso de las TIC (tecnologías de la información y comunicación) en la vida cotidiana, el hogar, la educación y el trabajo. Las TIC se usan en el hogar para aprender, comunicarse y realizar tareas. En la educación, las TIC mejoran el rendimiento y la relación entre estudiantes y maestros. En el trabajo, las TIC facilitan la comunicación a distancia y herramientas de productividad.
Este documento describe el ciclo de la gestión del conocimiento, incluyendo la identificación, captura, almacenamiento, recuperación, uso y aplicación del conocimiento. También describe los componentes básicos de una intranet, como sistemas de información, referencias en línea, comunicación cooperativa y formación. Finalmente, analiza conceptos como la relación entre competitividad y cooperación, la espiral del conocimiento y los objetivos de la gestión del conocimiento para las empresas.
La propuesta busca brindar herramientas de desarrollo personal y formación a los empleados de la empresa para lograr los objetivos organizacionales y mejorar los resultados. La capacitación incluirá temas de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, seguridad y salud ocupacional, gestión de calidad, ventas, recursos humanos y planeación de carrera. El programa se implementará a través de talleres para grupos de 8 a 16 personas con dinámicas grupales, conceptualización y aplicación práctica bajo la supervisión de facilitadores.
Este documento presenta una bitácora de aprendizaje de una estudiante sobre el curso de Seminario de Actualización (Sistemas de Información Gerencial). La estudiante describe las tres unidades del curso, los temas cubiertos como sistemas de información, redes, y conferencias estudiantiles. También elogia al profesor por su comunicación, entrega y habilidad para hacer que la clase sea interesante y que los estudiantes quieran asistir.
El documento trata sobre la gestión del conocimiento en las organizaciones. Explica el ciclo de la gestión del conocimiento, los componentes básicos de una intranet, la relación entre competitividad y cooperación, cómo funciona la espiral del conocimiento, los objetivos y beneficios de la gestión del conocimiento para las empresas. También aborda conceptos como el capital intelectual, los tipos de conocimiento (tácito y explícito), e indicadores para medir la eficacia de la gestión del conocimiento.
ESTUDIO DE CASO 131 3M Con ms de 30 mil millones en ven.pdfadcomp1
ESTUDIO DE CASO 13.1: 3M
Con ms de $30 mil millones en ventas anuales, 88 000 empleados y ms de 55 000 productos,
desde adhesivos hasta piezas de dispositivos mdicos y productos para el cuidado del automvil,
3M ha sido lder en innovacin durante ms de un siglo. La innovacin es, al fin y al cabo, su eslogan.
Cmo mantiene la empresa su actitud pionera? La respuesta est en una gran comunicacin. Como
lo ha hecho con sus productos en evolucin, 3M contina pensando en nuevas formas de
comunicarse con sus empleados.
En 2006, los ejecutivos de 3M sintieron que la innovacin y la eficiencia se estaban desacelerando
y que necesitaban hacer algo al respecto. George W. Buckley se haba convertido recientemente
en director ejecutivo. l y el equipo ejecutivo delinearon una estrategia para involucrar a los
empleados que crean que generara efectos positivos en la creatividad y la eficiencia y, a su vez,
permitira a la gerencia establecer metas de participacin de mercado ms ambiciosas.
La vicepresidenta de talento Sandra Tokach identific varias reas que necesitaban atencin. La
comunicacin necesitaba mejorarse en todo momento; esto incluy fomentar la colaboracin y ensear
a los lderes cmo supervisar y desarrollar a las personas. La comunicacin mejorada tambin implic
garantizar que los empleados encontraran significado en su trabajo, que el trabajo respaldara la
misin centrada en el mercado y que las personas entendieran su salario y beneficios.
El equipo se dio cuenta de que implementar muchos cambios a la vez es difcil y puede inquietar a
los empleados. Para combatir esto, se basaron en enfoques existentes destinados a fomentar la
innovacin y se comunicaron mientras se producan los cambios. Dos iniciativas principales que
iban de la mano. En primer lugar, los lderes y los empleados deban recibir formacin sobre los
factores laborales que les importaban, desde la misin de la empresa hasta el pago. Luego, la
comunicacin abierta, una piedra angular de la empresa, deba permanecer al frente y al centro
para preservar la confianza como parte de todas las interacciones y relaciones dentro del
negocio.
Se implement la educacin de los supervisores con el objetivo de darles las habilidades necesarias
para Desarrollar, Ensear e Involucrar a Otros. Se cre una serie de videos cortos, cada uno de
unos 10 minutos de duracin, para demostrar los aspectos relevantes de estas competencias y
para ensear a los supervisores cmo aportar ms autenticidad a sus mtodos de comunicacin y
utilizar una perspectiva de entrenamiento para desarrollar a sus empleados. La capacitacin se
centr en definir el compromiso de los empleados como responsabilidad del lder.
Un programa de lderes emergentes alent a los lderes a ensear a otros empleados sirviendo como
mentores, patrocinadores y campeones. A medida que los lderes ayudan a sus empleados a
lograr logros, esos mismos empleados desarrollan habilidades de liderazgo y ayudan a la prxima
generacin de trabajadores. El programa de lderes emergentes foment.
El documento habla sobre la importancia de la gestión del conocimiento en las organizaciones en la era digital. Explica conceptos como conocimiento tácito y explícito, y cómo la gestión del conocimiento puede ayudar a las organizaciones a aprovechar mejor el conocimiento de sus empleados para tomar mejores decisiones, innovar y generar ventajas competitivas. También describe los procesos involucrados en la gestión del conocimiento como generar, estructurar, transferir y utilizar el conocimiento de la organización.
Este documento habla sobre las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), la gestión del conocimiento y su aplicación en las empresas. Explica que las TIC son importantes para las organizaciones porque mejoran la toma de decisiones, la gestión de recursos humanos y la innovación. También señala que las pequeñas y medianas empresas usan las TIC para expandirse en el mercado. Finalmente, ofrece varias definiciones de gestión del conocimiento, enfocándose en organizar y compartir información para mejorar el rendimiento de una organización.
1) Varias empresas mexicanas como Quarksoft, Amiti y la Secretaría de Economía están implementando modelos como TSP y PSP para mejorar la calidad, reducir los costos y tiempos de desarrollo de software. 2) El Tecnológico de Monterrey trabaja con el SEI para capacitar entrenadores en el modelo TSP y fomentar una cultura de alto desempeño en el desarrollo de software. 3) Algunos desafíos son romper hábitos de desarrollo y adaptarse a nuevos roles, pero se han observado
Este documento introduce los casos de uso y describe algunas técnicas para la recopilación de requisitos, incluidas entrevistas, cuestionarios, muestreo y lluvia de ideas. Explica las ventajas y desventajas de cada técnica en una tabla comparativa. Recomienda la lluvia de ideas como la técnica más útil debido a que fomenta la generación de nuevas ideas. Finalmente, presenta preguntas para una entrevista a un analista de sistemas sobre los métodos utilizados por su empresa para la recopilación de requis
El lugar de trabajo potenciado por las personas: Replantéate la experiencia...Cade Soluciones
Este documento presenta Microsoft Viva, una nueva plataforma de experiencia del empleado (EXP) que ayuda a las personas y equipos a dar lo mejor de sí. Microsoft Viva incluye cuatro módulos principales: Viva Connections mejora las comunicaciones y cultura, Viva Insights ofrece información sobre productividad y bienestar, Viva Topics facilita el acceso al conocimiento y Viva Learning acelera el aprendizaje y desarrollo de habilidades. El objetivo de Microsoft Viva es crear una experiencia del empleado moderna que empod
An Experts’ Guide + Checklist - Spanish.pdfCanopyLAB
Este documento presenta una guía y lista de verificación para ayudar a las empresas a mantener la cercanía entre los colaboradores y la cultura corporativa durante el trabajo remoto. Se identifican cuatro pilares clave: motivación, conexión, comunicación y gestión de necesidades. Para cada pilar, se proporcionan ejemplos de actividades que las empresas pueden implementar, como juegos virtuales, cafés virtuales, encuestas de necesidades de los empleados y más, con el objetivo de mantener una comunidad corporativa fuerte a distancia.
Este documento describe el aprendizaje organizacional y sus características. Explica que es un proceso social donde el conocimiento se aplica, critica y mejora para optimizar el aprendizaje y efectividad en el trabajo. También identifica barreras como la falta de apoyo y recompensas para nuevas ideas, así como estrategias como la capacitación continua para promover el aprendizaje en las organizaciones.
PREPARANDONOS PARA NUESTRA ENCUESTA DE CLIMA LABORAL 2015Margarita Brenes
La encuesta de clima laboral de 2015 invitó a los empleados a expresar su opinión a través de la campaña "Exprésate", ya que su opinión es importante para mejorar el ambiente laboral.
Este documento ofrece información sobre las nuevas tendencias en la gestión del talento humano y los procesos de selección de personal. Describe cómo las tecnologías digitales como las redes sociales, la inteligencia artificial y el análisis de datos están transformando la forma en que las empresas atraen, evalúan y contratan candidatos. También analiza factores como la retribución flexible, el desarrollo del talento y la transparencia organizativa que serán cada vez más importantes en el futuro.
El documento describe el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la vida cotidiana. Explica que las TIC se utilizan en el hogar para actividades diarias y también en el ámbito educativo y laboral. En la educación, las TIC se han convertido en herramientas importantes para captar la atención de los estudiantes y promover el aprendizaje. En el trabajo, las TIC han transformado la búsqueda de empleo, la contratación y las formas de trabajar, facilitando la comunicación y automat
Este documento presenta los resúmenes de 3 temas discutidos en una prueba solemne de la asignatura "Empresa y Sociedad del Conocimiento": 1) Síntesis de la gestión del conocimiento, 2) Aplicaciones de la gestión del conocimiento a la auditoría, 3) Diferencias entre una empresa tradicional y una empresa del conocimiento. Se analizan conceptos como conocimiento tácito vs explícito, y la importancia de gestionar adecuadamente la información antes de implementar soluciones de gestión del conocimiento.
El documento presenta un caso de estudio sobre la gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional en Visteon Corporation. Visteon envió a empleados a capacitación en Brasil, lo que generó grandes beneficios. Sin embargo, este enfoque no es factible para la mayoría de PYMES debido a los costos. El documento propone investigar otras opciones de capacitación a costo accesible y analizar las herramientas que Visteon usa para gestionar su conocimiento organizacional. Finalmente, se pide una reflexión sobre cómo la pandemia ha cambi
El documento describe los 8 pasos clave para gestionar con éxito un cambio organizacional. La empresa implementó un nuevo sistema de información para consolidar datos y mejorar procesos ante el crecimiento de la compañía. Se formó un comité para evaluar opciones tecnológicas, se comunicó la visión del cambio a través de capacitaciones, se superaron resistencias del personal y se lograron avances progresivos ("victorias pequeñas"). Actualmente la cultura se ha adaptado exitosamente al nuevo sistema.
Como la-sal-en-la-sopa-grundmann-y-stahl2jose Lema
Este documento presenta un manual metodológico para profesionalizar el trabajo en organizaciones de desarrollo. El manual contiene conceptos básicos sobre la importancia de trabajar con métodos y técnicas, y describe su metodología enfocada en la participación, equidad de género y sostenibilidad. Además, presenta las principales áreas del trabajo metodológico como capacitación, comunicación, manejo de proyectos y contexto organizacional, e incluye varios métodos y técnicas para cada área. El objetivo
Este documento presenta las reflexiones del Grupo D sobre el Taller de Herramientas TIC para la Enseñanza y el Aprendizaje. El grupo discute que la tecnología debería usarse como una herramienta pragmática para mejorar la experiencia humana y no solo para hacer las mismas tareas. También consideran que el sistema educativo a veces fomenta pero también limita el uso de la tecnología. El aprendizaje alcanzado los llevará a naturalizar el uso de nuevas tecnologías en sus prácticas docentes cot
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Este documento describe el ciclo de la gestión del conocimiento, incluyendo la identificación, captura, almacenamiento, recuperación, uso y aplicación del conocimiento. También describe los componentes básicos de una intranet, como sistemas de información, referencias en línea, comunicación cooperativa y formación. Finalmente, analiza conceptos como la relación entre competitividad y cooperación, la espiral del conocimiento y los objetivos de la gestión del conocimiento para las empresas.
La propuesta busca brindar herramientas de desarrollo personal y formación a los empleados de la empresa para lograr los objetivos organizacionales y mejorar los resultados. La capacitación incluirá temas de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, seguridad y salud ocupacional, gestión de calidad, ventas, recursos humanos y planeación de carrera. El programa se implementará a través de talleres para grupos de 8 a 16 personas con dinámicas grupales, conceptualización y aplicación práctica bajo la supervisión de facilitadores.
Este documento presenta una bitácora de aprendizaje de una estudiante sobre el curso de Seminario de Actualización (Sistemas de Información Gerencial). La estudiante describe las tres unidades del curso, los temas cubiertos como sistemas de información, redes, y conferencias estudiantiles. También elogia al profesor por su comunicación, entrega y habilidad para hacer que la clase sea interesante y que los estudiantes quieran asistir.
El documento trata sobre la gestión del conocimiento en las organizaciones. Explica el ciclo de la gestión del conocimiento, los componentes básicos de una intranet, la relación entre competitividad y cooperación, cómo funciona la espiral del conocimiento, los objetivos y beneficios de la gestión del conocimiento para las empresas. También aborda conceptos como el capital intelectual, los tipos de conocimiento (tácito y explícito), e indicadores para medir la eficacia de la gestión del conocimiento.
ESTUDIO DE CASO 131 3M Con ms de 30 mil millones en ven.pdfadcomp1
ESTUDIO DE CASO 13.1: 3M
Con ms de $30 mil millones en ventas anuales, 88 000 empleados y ms de 55 000 productos,
desde adhesivos hasta piezas de dispositivos mdicos y productos para el cuidado del automvil,
3M ha sido lder en innovacin durante ms de un siglo. La innovacin es, al fin y al cabo, su eslogan.
Cmo mantiene la empresa su actitud pionera? La respuesta est en una gran comunicacin. Como
lo ha hecho con sus productos en evolucin, 3M contina pensando en nuevas formas de
comunicarse con sus empleados.
En 2006, los ejecutivos de 3M sintieron que la innovacin y la eficiencia se estaban desacelerando
y que necesitaban hacer algo al respecto. George W. Buckley se haba convertido recientemente
en director ejecutivo. l y el equipo ejecutivo delinearon una estrategia para involucrar a los
empleados que crean que generara efectos positivos en la creatividad y la eficiencia y, a su vez,
permitira a la gerencia establecer metas de participacin de mercado ms ambiciosas.
La vicepresidenta de talento Sandra Tokach identific varias reas que necesitaban atencin. La
comunicacin necesitaba mejorarse en todo momento; esto incluy fomentar la colaboracin y ensear
a los lderes cmo supervisar y desarrollar a las personas. La comunicacin mejorada tambin implic
garantizar que los empleados encontraran significado en su trabajo, que el trabajo respaldara la
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El equipo se dio cuenta de que implementar muchos cambios a la vez es difcil y puede inquietar a
los empleados. Para combatir esto, se basaron en enfoques existentes destinados a fomentar la
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iban de la mano. En primer lugar, los lderes y los empleados deban recibir formacin sobre los
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unos 10 minutos de duracin, para demostrar los aspectos relevantes de estas competencias y
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utilizar una perspectiva de entrenamiento para desarrollar a sus empleados. La capacitacin se
centr en definir el compromiso de los empleados como responsabilidad del lder.
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1) Varias empresas mexicanas como Quarksoft, Amiti y la Secretaría de Economía están implementando modelos como TSP y PSP para mejorar la calidad, reducir los costos y tiempos de desarrollo de software. 2) El Tecnológico de Monterrey trabaja con el SEI para capacitar entrenadores en el modelo TSP y fomentar una cultura de alto desempeño en el desarrollo de software. 3) Algunos desafíos son romper hábitos de desarrollo y adaptarse a nuevos roles, pero se han observado
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Real InterContinental Costa Rica y sus actividades!Margarita Brenes
Nuestros amigos de Real Intercontinental Costa Rica nos comparten este bonito resumen de algunas actividades que han realizado en los últimos meses...muchas felicitaciones!
Atentos a las necesidades de las comunidades donde servimos Real Intercontinental CR nos comparte las actividades de Responsabilidad Social durante el 2015.
El documento resume las actividades de responsabilidad social empresarial realizadas por una empresa hotelera entre enero y mayo. La empresa realizó donaciones a hogares de ancianos, recolección de basura en la comunidad, recolección de víveres para familias necesitadas, mantenimiento a una escuela local, inauguración de un programa para jóvenes en riesgo social, visitas a comunidades indígenas con donaciones, prácticas profesionales para estudiantes universitarios con posibilidad de contratación, inauguración de una caldera de bi
Siempre preocupados por la comunidad!! Real InterContinental at Multiplaza MallMargarita Brenes
El documento resume las actividades de responsabilidad social empresarial realizadas por una empresa hotelera entre enero y mayo. En este periodo, la empresa realizó donaciones a hogares de ancianos y canastas familiares, recolección de basura en la comunidad, mantenimiento a una escuela local, inauguración de un programa para jóvenes, visitas a comunidades indígenas con donaciones, prácticas profesionales para estudiantes, inauguración de una caldera de biomasa, taller de reciclaje, actividad para un programa de jóven
En oficinas corporativas nos preparamos para el Campeonato Regional Somos Pom...Margarita Brenes
El documento describe una actividad de calentamiento en las oficinas de Dinámica donde los participantes tenían que contestar preguntas sobre el Campeonato Regional de fútbol Somos Poma 2015 y los valores de la compañía. Las imágenes muestran que algunos fueron más rápidos que otros en responder pero que todos disfrutaron de la actividad, la cual sirvió para calentar motores de cara al campeonato que faltan 30 días para su inicio.
René trabajó en varios roles en el hotel RH&R a lo largo de 30 años, comenzando como electricista y ascendiendo a Gerente de Mantenimiento. Durante ese tiempo, aprovechó las oportunidades de capacitación y educación continuas ofrecidas por el grupo para obtener varios títulos universitarios y diplomados. También apoyó a su familia para que obtuvieran títulos universitarios. Se siente agradecido por haber podido desarrollar su carrera y vida familiar gracias a las oportunidades brindadas por
El programa internacional de desarrollo gerencial de 2015 busca reclutar a recién graduados de áreas comerciales y de administración y operaciones hoteleras para una pasantía de 6 meses en hoteles de la cadena Real Hotels and Resorts en países de Latinoamérica. El programa ofrece entrenamiento práctico, alojamiento, alimentación y un pequeño estipendio. Los pasantes que tengan un desempeño sobresaliente recibirán una oferta de empleo.
Encuesta Clima Laboral 2014 en InterContinental at Doral Miami!!Margarita Brenes
La empresa Fingerpaint Gallery realizó una encuesta sobre el clima laboral en 2014 y colgó los resultados en la oficina de recursos humanos. La encuesta midió la satisfacción de los empleados y se usará para mejorar el ambiente laboral.
El equipo de Real InterContinental CR con mucho entusiasmo realizo su "Celebrate Service Week" adjunto un resumen de las actividades!! Bravo muchachos!
Este documento resume varios eventos que tuvieron lugar en el Maya Lounge y The Market entre el 9 de abril y el 17 de mayo de 2014, incluyendo presentaciones, exposiciones de arte, shows de cocina y eventos benéficos. Destaca la presentación del Maya Lounge, el reality show "Desafío Culinario" grabado en The Market, la exposición de la artista chilena María Jimena Navarro en La Galería del INTER, un trunk show de moda a beneficio de Funsepa en el Maya Lounge, y una clase de cocina en vivo para la tele
Mother's Day is celebrated on the second Sunday of May each year. It is a day to honor mothers and motherhood, as well as maternal bonds, and the influence of mothers in society. This day celebrates motherhood and maternal bonds, as well as the positive influence of mothers in society.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
2. “Interesan
te”
“Entreteni
do”“Útil”
“Amigable”
…Fueron algunos de los adjetivos
utilizados para describir el nuevo
Sistema Estratégico de Desarrollo del
Talento.
“Innovador
”
Impresionados
La opción de “Impresiones” resultó
ser una de las preferidas por los
entrenandos pues aprovecharon
para compartir reconocimientos
con los compañeros.
4. Muy atentos, dando seguimiento a
las instrucciones impartidas por la
Licda. Maritza Morales y Emma
Quintanilla.
El tiempo avanzó más rápido de lo
deseado.
Los compañeros
destacaron la importancia
que el nuevo sistema tendrá
para el seguimiento de
equipos, autogestión y
crecimiento profesional de
cada individuo.
5. EL clima fue de mucha
participación pues las preguntas
no se hicieron esperar.
Entre prácticas , ejemplos ,
ejercicios y vivencias cada
interrogante fue despejada.
Que cada uno de los
participantes comprendiera la
plataforma fue de interés
primordial, por esa razón hubo
constante asesoría y
seguimiento al trabajo
realizado en cada tema.