Este documento describe varias técnicas para el control de proyectos como el diagrama de barras, el método de la ruta crítica (CPM), el método PERT y la probabilidad de acabar un proyecto a tiempo. Explica que el diagrama de barras muestra las actividades de un proyecto en orden cronológico pero no su interdependencia, mientras que el método PERT representa gráficamente la red de tareas y sus relaciones para alcanzar los objetivos. También detalla los pasos iniciales del método PERT y cómo calcular

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JULIO ADRIÁN RODRÍGUEZ ORTIZ
Técnicas para el control de
proyectos
Listado de técnicas
Camino crítico (CPM Critical Path Method)
Probabilidad de acabar un proyecto a tiempo
Nivelación de recursos
Asignación de recursos
Detección de cuellos de botella
Probabilidad de cumplir plazos de entrega
Evaluación de efectos de cambios de programa
Diagramas de barras
Curvas de producción acumulada
Método de la Ruta critica
Red de precedencias
PERT
Diagramas de tiempo y espacio
Diagrama de barras
Considerado como el antecedente más inmediato del PERT, en el diagrama de
barras o gráfico de Gantt se representan en ordenadas las diferentes actividades, fases o
tareas elementales de que consta un proyecto complejo y en abscisas el tiempo. Sobre el
primer cuadrante de este sistema de coordenadas rectangulares se representan mediante
barras o rectas de trazado horizontal las diferentes actividades o tareas elementales de
que consta la obra o proyecto, cuya longitud es proporcional a la duración de la actividad
y cuyas fechas de comienzo y de término, señaladas en abscisas, se corresponden con
las reales. El solapamiento temporal de las actividades indica que las respectivas
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actividades han de realizarse en paralelo durante el tiempo en que se da esa
circunstancia.
Con relación al diagrama de flechas del PERT o grafo-PERT, el diagrama de barras de
Gantt presenta las siguientes limitaciones:
1) no admite representaciones gráficas que no sean a escala;
2) no muestra la interrelación o interdependencia temporal entre las diferentes actividades
del proyecto;
3) cuando el tiempo de ejecución de una actividad experimenta alguna perturbación (se
adelanta o retrasa), no permite conocer con facilidad y exactitud su repercusión en las
fechas de comienzo y de término del resto de las actividades y en la fecha de conclusión
del proyecto;
4) no facilita que, en función del tiempo previsto para la terminación del proyecto y los
tiempos sobrantes de las diferentes actividades, se pueda hacer una reasignación de
los recursos materiales y humanos que redunde en una economía de costes o en una
reducción del tiempo de ejecución del proyecto previsto. A pesar de estas limitaciones,
el diagrama de barras de Gantt constituyó el más importante y útil instrumento de
planificación y control de proyectos hasta la invención del método PERT, a finales de la
década de los cincuenta.
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PERT
El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su
proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas,
que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del
trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares
POLARIS.
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:
• Desglose preciso del proyecto en tareas,
• Cálculo de la duración de cada tarea,
• La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la
supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar
decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.
Probabilidad de acabar un proyecto a tiempo
Objetivo:
Estimar la probabilidad de terminar el proyecto en una fecha programada suponiendo
que las duraciones de las actividades son parámetros aleatorios.
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Hipótesis generales:
• Las duraciones de las actividades son parámetros aleatorios independientes
Esta suposición no siempre es razonable (por ejemplo, mal tiempo en la construcción)
• El camino crítico (para los tiempos medios) siempre requiere un tiempo total mayor que
cualquier otro
Esta hipótesis es cierta para los tiempos medios, no tiene por qué serlo para los tiempos
optimistas o pesimistas
• Tiempo del proyecto se distribuye según una normal, basándose en el teorema central
del límite y que haya suficiente número de actividades en el camino crítico
Modelado de la duración aleatoria de una actividad según una distribución beta:
• Más probable (realista) m: moda de la función de densidad
• Optimista (todo funciona bien) a: cota inferior de la función de densidad
• Pesimista (todo funciona mal) b: cota superior de la función de densidad
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