El documento describe el perfil y funciones de un gerente de riesgos. Un gerente de riesgos desarrolla planes de riesgos, evalúa riesgos en las áreas de la empresa, propone soluciones para disminuir riesgos, e implementa políticas y estrategias de gestión de riesgos. Revisa periódicamente el progreso de la implementación para gestionar riesgos de manera efectiva.

2. CONOCIMIENTO
DOMINIO DE
HERRAMIENTA
COMPETENCIAS
VALORES
DE FINANZAS
DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
DE ESTADÍSTICOS
DE TECNOLOGÍA DE
INFORMACIÓN
HONESTIDAD
RESPONSABILIDAD
ESPÍRITU DE EQUIPO
ÉTICA
LIDERAZGO
INTELIGENCIA
INTUITIVA
PROACTIVO
AUTONOMÍA
HABILIDADES
INTERPERSONALES
OFFIMÁTICA
PROGRAMAS PARA
ANÁLISIS
ESTÁDISTICAS
INGLÉS
PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS

3. • Desarrollo de un plan de riesgos.
• Evaluar los riesgos identificados en
las áreas.
• Proponer soluciones que
contribuyan a la disminución de los
riesgos existentes
• Implementar políticas y estrategias
para la gestión de riesgos a los que
está expuesta la empresa.
• Revisar periódicamente el avance y
los resultados obtenidos debido a
dicha implementación para la
gestión de riesgos.
FUNCIONES BÁSICAS Y ESPECÍFICAS DE UN GERENTE DE RIESGOS
• Su función es salvaguardar la
integridad patrimonial de la
empresa frente a los riesgos
que pueden afectarla.
• Planear, organizar, dirigir y
controlar el cumplimiento de
las actividades.

4. ¿QUÉ HACE LA
GERENCIA DE RIESGOS,
COMITÉ DE RIESGO Y
DIRECTORIO PARA
ADMINISTRAR LOS
RIESGOS?
DIRECTORIO GERENCIAS
COMITÉ DE
RIESGOS
• EVALUA LOS RIESGOS
• Análisis cuantitativos
• Análisis cualitativos
• Asegurar la gestión integral de
los riesgos
• Corroborar la correcta
implementación de las políticas
y procedimientos de gestión de
riesgos.
• Promover el desarrollo de los
sistemas de información a fin de
la mejora en la gestión de
riesgos
• Asesorar al Consejo en la
definición de los límites de
exposición por todo tipo de
riesgo.
• Establecer los
procedimientos adecuados
para la gestión y
administración de riesgos
Es el órgano principal de
administración de las entidades
supervisadas constituidas como
Sociedades Anónimas, Mutuales
de Ahorro y Préstamo o como
instituciones Financieras de
Desarrollo.
• Asigna los recursos de orden
económico necesario para
soportar el riesgo de la entidad.
• Identificar los riesgos más
importantes, lo que permitirá
un mayor control de los mismos
que afecten a la empresa.

5. COOPERATIVA NUESTRA
SEÑORA DEL ROSARIO
Decisiones de Riesgo
Crediticio
Ejemplos:
Falta de información
oportuna sobre los
créditos que han entrado
en la situación de
morosidad.
Falta de responsabilidad,
negligencia o dejadez
para realizar el
seguimiento y cobro de la
mora.
Decisiones de Riesgo de
Operación
Ejemplos:
La posibilidad de incurrir
en pérdidas por los
siguientes factores:
deficiencias, falta de
capacitación del recurso
humano, los procesos, la
tecnología, la
infraestructura o por la
ocurrencia de
acontecimientos
externos.
Decisiones de Riesgo
Estratégico
Ejemplos:
Estrategia de alta
flexibilidad en la
concesión de
créditos pero mínimo
rigor en la
reclamación de los
pagos.
Fijando la tasa de
interés tanto pasiva
como activa