El documento discute la necesidad de actualizar los paquetes de retribución flexible para adaptarse a las nuevas realidades del mercado laboral. Los expertos coinciden en que es necesario ofrecer una mayor variedad de opciones para satisfacer mejor las necesidades cambiantes de los empleados. También señalan que el envejecimiento de la población creará escasez de mano de obra, por lo que las empresas deben aprovechar mejor el talento de los trabajadores más experimentados.

1. 3www.expansion.com/empleo 6 de abril de 2019
S
eguro médico, formación y
ayudaparalacomida,trans-
porte o guardería son algu-
nos de los ingredientes que
conforman los paquetes de retribu-
ciónflexible.Apartirdeesoselemen-
toselempleadopuedediseñarelsuel-
do en metálico y en especie, por un
valorquenosupereel30%delaretri-
bución total, obteniendo una venta-
ja fiscal. Los expertos aseguran que
es una de las herramientas más po-
tentes de comunicación con el em-
pleado, ya que permite conocer cuá-
les son sus necesidades y cubrirlas
para aumentar su satisfacción labo-
ral. Sin embargo, hay quien piensa
que mal gestionada puede resultar
perniciosa porque un elevado nú-
mero de opciones para conformar
elpaquetedeproductospuedeprovo-
car el impacto contrario. En lo que
sí parece ponerse de acuerdo unos y
otrosesenqueestesueldoflexiblere-
quiere cierta actualización. Eduardo
GómezdeSalazar,sociodeldeparta-
mento de human capital services de
Garrigues,creeque“esnecesarioaco-
modar a la retribución a un realidad
distinta. Nos encontramos ante es-
tructurasdiferentesqueelmundodi-
gitalhatransformado”.Ensuopinión,
las compañías necesitan una vía de
comunicación en dos sentidos y el
empleadoyademandahacerunase-
lección de productos en un espectro
mucho más amplio. De Salazar fue
uno de los participantes en un
workshop sobre este tema organiza-
do esta semana en la sede madrile-
ña de Garrigues, en el que también
participó Edenred y Atos.
AnaOrtiz,asociadaséniordelde-
partamentodehumancapitalservi-
ces de dicho bufete, asegura que
“hay que refrescar los paquetes de
retribuciónflexible.Noexistenpro-
ductos nuevos ni han desapareci-
dolosexistentes”.Entrelasnoveda-
des destacó la consideración fiscal
dealgunosdelosingredientesclási-
cos como las tarjetas restaurante,
que tienen el mismo tratamiento
quelosvalesdecomida,olosgastos
deguarderíaque,segúnlaúltimare-
solucióndelpasadoenero,“noque-
dan comprendidos dentro de los
gastos de guardería, a efectos de la
deducciónpormaternidad,losvales
deguarderíaquetenganlaconside-
ración de rendimiento del trabajo
exento”.
En Atos la retribución flexible
se contempla desde 2007. María
José Rodríguez Seco, head of com-
pensation & benefits de Atos, ex-
plica que llevó tres años implan-
tarle porque había que cubrir to-
das las necesidades del emplea-
do y que tampoco fue fácil conven-
cer a la plantilla sobre sus bene-
ficios. En su caso lo gestionaron
a través de una plataforma a la que
había que acceder para contratar
el seguro médico, “algo que fue de-
finitivo para comunicar al profe-
sional otros productos y servicios
a los que podían tener acceso”.
Según Manuel Asla, director de
márketingycomunicacióndeEden-
red España, el gran reto de la retri-
buciónflexiblees,sobretodo,darse
a conocer e informar a empresas y
empleados sobre las ventajas de es-
tos planes. Cree que los productos
delfuturodependerándecómolale-
gislación se adapte a las necesida-
des y el contexto social, pero tam-
bién que “hay recuperar la no coti-
zación a la Seguridad Social de los
Ticket Restaurant perdida en 2013,
ya que entendemos que es el bene-
ficio social más valorado”.
E
n 2050 el número de perso-
nas mayores de 65 años du-
plicará al de menores de 5
años.Puedeparecerunesce-
nario lejano, pero quedan sólo 30
años. Raquel Roca presenta este pa-
norama en su próximo libro, Silver
Surfers. El futuro laboral es para los
mayores de 40 (LID Editorial) que se
publica el próximo mayo. Que Espa-
ña comparta el podio de los países
más longevos con Japón y Singapur
es una buena noticia pero que, por
ahora,noligaconunmercadolaboral
que aún se permite el lujo de pres-
cindir del talento sénior con una pi-
rámide demográfica invertida.
Unadelasconsecuenciasqueplan-
tea Roca es que las empresas se en-
frentarán a problemas de escasez de
mano de obra, “no solo por falta de
cualificacióndelafuerzalaboral,sino
también porlaescasaafluenciadejó-
venes en el mercado laboral”.
¿Estamospreparadosparaestanue-
valongevidad?¿Sabemosencontrarlas
maneras de reciclarnos, adaptarnos,
fluir y reinventarnos?, se pregunta.
Apuestadefuturo
MapfreyDeustoBusinessSchooltra-
taron de encontrar las respuestas en
la última cita del ciclo de encuentros
Ageingnomics, Oportunidades en la
economíadelenvejecimiento,celebra-
do esta semana en la sede madrileña
delaUniversidadPontificiaComillas.
Iñaki Ortega, director de Deusto Bu-
siness School y autor junto con An-
tonio Huertas, presidente de Mapfre
deLarevolucióndelascanas(Ed.Pla-
neta), advirtió sobre la necesidad de
formar a los profesionales para en-
frentarse a una carrera laboral más
larga y que requiere de otras habi-
lidades y capacidades, e hizo un lla-
mamientoalaconvivenciageneracio-
nal. Javier Ruiz Azcárate, presidente
deCatenon,explicóquehayquecam-
biar el discurso y dejar de hablar del
empleo como arquitecturas labora-
les estables. En su opinión, adquisi-
ción de talento y adquisición de em-
pleado han dejado de ser sinónimos,
“lamayoríadelasorganizacionestra-
bajasobreproyectosydemandatalen-
to”,unespacioenelquehaysitiopara
los sénior. Mencionó además el au-
mento de los trabajadores indepen-
dientes, “que abre la oportunidad de
incorporartalentoenarquitecturasla-
borales diferentes”.
Emilio José González, profesor de
Economía en Icade, coincidió con el
restodelosparticipantesenestecolo-
quio que los sénior poseen un talen-
to desaprovechado. Basándose en la
neurociencia señaló que aunque con
laedadsepierdencapacidadescogni-
tivas, las neuronas se generan con la
actividad y que es la experiencia la
queayudaaafrontarproblemas yco-
nocer las posibles derivadas de un
acontecimiento. También hizo refe-
Los sénior construyen la
nueva arquitectura laboral
DIVERSIDADGENERACIONAL
El progresivo envejecimiento de la población y el alargamiento de la vida laboral
son algunas de las palancas que reinventan el mercado laboral. PorMontseMateos
Los expertos
coinciden en que
es necesaria una
reinvención de la
retribución flexible
Adaptar los
productos y servicios
y acabar con el‘café
para todos’ es uno
de los grandes retos
rencia a la inteligencia emocional y
al smart thinking de este colectivo,
“quepermiteconectarpuntosentresí
yunavisiónmásampliapararesolver
problemas complejos”.
Aprender a través de la práctica
es la solución que propusieron Elvi-
ra Arango, subdirectora general de
formación de Mapfre, y Natalia Gri-
jalba,headoflearning deEY,parasa-
carelmáximopartidodelcolectivosé-
nior en sus organizaciones y promo-
verunadiversidadgeneracionalnece-
saria. Arango destacó la creación de
la universidad corporativa de Mapfre
hace cuatro años “para ayudar a la
compañía en su proceso de globa-
lización”. Grijalba hizo hincapié en
la necesidad de feedback entre todos
los profesionales para su reciclaje, y
mencionó el catálogo de formación
que ofrece la universidad corporati-
va de EY, en funcionamiento desde
hace un par de años, que “permite al
profesionalescogerlaformaciónmás
adecuada para su desarrollo”.
Santiago García, director del Ins-
tituto de Técnicas Educativas de la
Confederación Española de Centros
de Enseñanza, además de insistir en
la importancia de la educación me-
dia y reivindicar la FP como el futu-
ro de las cualificaciones, hizo un lla-
mamiento a los sénior como colabo-
radoresdeloscentroseducativosque
imparten este tipo de formación.
Puede ganar más
a final de mes sin que
le suban el sueldo
RETRIBUCIÓN
La retribución flexible es la alternativa a una
improbable subida salarial. PorMontseMateos
La evolución de la pirámide
poblacional es el punto de
partida de Alfonso Jiménez,
presidente de PeopleMatters,
para hablar de tsunami
demográfico. Advierte de que
hay un descenso de la
población y que los sénior no
quieren jubilarse con la
efusividad de hace unos años,
lo que genera un problema en
las organizaciones,“son pocas
las que asumen que tienen
que trabajar con gente mayor”.
Un análisis de esta consultora
confirma que en 2028 la
población sénior habrá crecido
un 20,5% en España y el
número de jóvenes descenderá
un 15,3%. Jiménez cree que en
nuestro país la diversidad es
sinónimo de igualdad de
género,“no somos conscientes
de otras diversidades, entre
ellas la generacional. El gran
desafío va a ser la gestión de
las personas mayores en
las empresas; venimos de
un paradigma de sacar gente
mayor para incorporar jóvenes
y eso ya no es sostenible”.
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EL‘TSUNAMI’
DEMOGRÁFICO
En 2028 la población sénior habrá crecido un 20,5% en España.