interview at El Economista

1. eVASIÓNelEconomista | 55 | SÁBADO, 15 DE DICIEMBRE DE 2018
“Si las empresas contáramos con
diferentes vías, la mayoría de
jubilados seguiría colaborando”
A
travésdeunaamplia
documentación, los
autoresaportanideas
paraeldebatepúbli-
coyanalizanporqué
losefectosdelincrementodelalon-
gevidad compensan los negativos
y propician un estímulo al creci-
miento económico.
¿Por qué ese título?
AntonioHuertas:Estosaños,hemos
analizadocuestionesquetienenque
verconlalongevidad.Unaeslatec-
nología y otra la salud. Viendo los
datos,quehay15añosextradevida
yqueEspañaeslazonacerodelbie-
nestar en ese sentido, esto parece
una revolución, ¿no?, en el sentido
casi etimológico de la palabra.
IñakiOrtega: Haymillonesdeper-
sonas que van a tener un extra de
vida y van a poder seguir aportan-
do a la economía, y eso, cuando lo
agregas, se convierte en una parte
muy importante del PIB. Es hacer
crecertueconomía.Y,además,inclu-
ye un escenario en el que un mon-
tón de sectores se van a beneficiar,
porque el 40 por ciento del consu-
mo actual corresponde a personas
mayores. Una sociedad con cada
vez más mayores tendrá cada vez
más consumo, y de ahí el plantea-
mientodeLarevolucióndelascanas.
Esa longevidad produce que la
‘hucha’ de las pensiones se agote
cada día más, y eso nos lleva a
replantearnos que tenemos que
trabajar más tiempo.
A.H.:Alfinal,hayqueiralconcep-
toclásicoeconómicodelajusteentre
la oferta y la demanda. Este ajuste
nopuedeserenbaseaunliberalis-
mo puro que diga que se produce
por las fuerzas propias del merca-
do. Cuando uno se va haciendo
mayor, su previsión de ingresos se
va reduciendo si no ha sido lo sufi-
cientemente precavido y si no ha
tenidoapoyosadecuadosparaaho-
rrar. Por eso, tiene que confiar ple-
“Hablamos de ‘viejenials’ porque
la digitalización se contagia”
Iñaki Ortega y Antonio HuertasDirector de Deusto Business School y presidente de Mapfre
El presidente de Mapfre,
Antonio Huertas, y el
director de Deusto Business
School, Iñaki Ortega, lanzan
‘La revolución de las canas’,
un libro que habla de retos
y nuevas oportunidades
Por J. S. S.
sión demográfica que se está pro-
duciendo y que va a ser clarísima-
mente relevante para hacer viable
la convivencia y el crecimiento.
Enellibrotambiénsetrataelmiedo
aquelasmáquinasacabenhacien-
do el trabajo de las personas.
A. H.: Las empresas tenemos que
asumir ese reto, tenemos más que
hacerquelospropiostrabajadores.
Primero, porque tenemos la visión
másamplia,tenemoslasherramien-
tasytenemoslaobligacionistasocial
de hacer inclusivos a esos trabaja-
dores que se han dedicado a unas
tareas toda la vida para hacerlos
migrar hacia otras nuevas. El
empleadotienequeserconsciente
de que hay profesiones que están
desapareciendo, pero están apare-
ciendo otras. Estamos favorecien-
do esa mezcla de las generaciones
para que unos ayuden a otros. Que
los jóvenes puedan enseñar a los
mayores a utilizar las herramien-
tastecnológicasyéstoslesenseñan
su experiencia y madurez.
namenteenelsistemapúblico.Esa
fortalezaestágarantizadaencuan-
to a la duración, pero no en cuanto
a las cuantías, y ahí es donde esa
falta de ajuste entre la oferta y la
demanda se puede producir.
Las empresas están machacando
mucho la experiencia, parece que
les cuesta menos coger a un cha-
val joven sin preparación y prepa-
rarloqueteneraunapersonamayor
preparada.
A.H.:Comodirectivodeunaempre-
sagrande,ytratandodehacercom-
patible todas las generaciones, los
mayores en mi empresa son gente
que ha trabajo toda la vida y no les
importa jubilarse, y eso pasa por-
que partimos del sistema tradicio-
nal de la jubilación. Entonces, tie-
nes que saltar un muro. Ahora la
mentalidad es “me jubilo y paso al
otrolado,empiezoacobrarlapen-
sión y ya no puedo trabajar”. Pero
en el libro estamos hablando de
romperesemuro,fraccionarlo,par-
celarloyabrirdiferentesoportuni-
dades. Si las empresas tuviéramos
la capacidad de utilizar diferentes
vías para seguir contando con el
talentodeestagente,lamayoríade
ellosseguiríacolaborando,perolas
rigideces que hay actualmente no
te permiten como empresa poder
hacerlo.
Haymuchaspersonasmayoresque
están muy preparadas y se han
adaptado a la tecnología.
I. O.: ¿En qué cabeza cabe que un
ingenieroencomputación,unexper-
totecnológicoouninformático,con
55o60años,yanosirveenelmundo
tecnológico?Lodelatecnologíano
es nuevo, y detrás de la tecnología
lo que hay es mucho conocimien-
to acumulado. No puede confun-
dirsetecnologíaconredessociales,
ni un nativo digital con un experto
en digitalización. Los expertos no
sonnuevosexpertos,sonpersonas
que tienen mucho conocimiento
acumulado,soncientíficos,tengan
laedadquetengan.Poreso,esecli-
chéhayquequitarloperonoesfácil,
porque las estructuras están mon-
tadas para tener ese cliché
Loscambiosqueseproducenenla
sociedadsepuedenverenlasdife-
rentesgeneraciones.Unbuenejem-
plo es la concepción de propiedad
privadaqueyamuchosdelosmayo-
res no tienen.
I. O.: Es un cambio que capilariza
desde lo joven hacia arriba, noso-
troshablamosdelosviejenials,por-
que la digitalizacion ha afectado
tanto a los millenials que nos con-
tagian hacia arriba. Para nosotros,
para nuestros padres y abuelos, la
claveeraeltrabajo,noelocio,ynos
estamos contagiando también un
poco de eso. Uno de los grandes
nichos económicos para España
seráelocio,seráellugardeociodel
mundo. Cada vez el ocio es más
importante, más barato, y hay que
aprovecharlo. Es decir, cada vez
somosmásviejenials.Laconclusión
es que hay que cambiar cosas en el
modelo productivo, social y rela-
cional,parahacerfactibleestaexplo-
“Las compañías tenemos
la obligación de formar
tecnológicamente a los empleados”
“Hay que romper el cliché de
que la tecnología solo saben
utilizarla los jóvenes”
DANIEL G. MATA.