El documento habla sobre el concepto de Service 4.0, el cual se refiere a la aplicación de tecnologías disruptivas como Big Data, movilidad, Internet de las Cosas e Internet de Servicios a la cadena de valor de los servicios de forma similar a como la Industria 4.0 lo hace con la industria manufacturera. Algunos beneficios del Service 4.0 incluyen mayor productividad e innovación en el sector de servicios a través del uso de tecnología digital. El futuro de los servicios se dirige hacia servicios integrados, sin fricciones,
Industry 4.0 is the current trend of automation and data exchange in manufacturing technologies. It includes cyber-physical systems, the Internet of things and cloud computing. Industry 4.0 creates what has been called a “smart factory
Industry 4.0 is the current trend of automation and data exchange in manufacturing technologies. It includes cyber-physical systems, the Internet of things and cloud computing. Industry 4.0 creates what has been called a “smart factory
What is Industry 4.0? Here’s A Super Easy Explanation For AnyoneBernard Marr
The fourth industrial revolution, also referred to as Industry 4.0, is starting to change the way goods are produced, and organizations of all sizes operate. Characterized by the fusion of the physical and virtual worlds, Internet 4.0 uses big data, machine learning and the Internet of Things to optimize operations.
The presentation considers where we are today in manufacturing and how we may come to be a futuristic manufacturing nation and your potential role in fulfilling the dream.
Práctica profesional para el levantamiento de mapas de conocimiento de un proceso crítico de la Dirección Financiera de Empresas Públicas de Medellín, como soporte al sistema de gestión del conocimiento.
Find out what the term Industry 4.0 means, where it originated from, and the opportunities and challenges that could be faced by Manufacturers, in the dawning of the 4th Industrial Revolution.
An overview of The Open Group IT4IT Reference Architecture. It is a vendor and product-agnostic value chain-based operating model for managing the business of IT. While providing guidance on the design, procurement and implementation of the functionality needed to run IT, it also enables the systematic tracking of the state of IT services across the service life-cycle.
This presentation was delivered by Pierre Gleize, head of the Service Management Practice at Orange Business Services, at the ServiceNow Forum on 8 October in Paris. More information on Customized Infrastructure Care is available here: http://oran.ge/19zNUP8
La mera exposición del gran abanico de tecnologías disponibles, impresión 3D, Big data, Cloud, IoT, etc… puede desconcertar, o incluso paralizar a más de un empresario que finalmente se convenza de que esto no va con él. Nada más lejos de la realidad, pero también hay que reconocer que no hay una única solución.… ¿Cómo actuar?
La 4ta Revolución Industrial, la Transformación Digital e Industria 4.0 plantean nuevos desafíos. Qué habilidades serán esenciales para tener éxito en este mundo digital. En una encuesta realizada por la USAL, en la Argentina, (septiembre de 2020, proyecto PI1939) se encontró menos del 40% de los mandos medios encuestados dijo saber de qué se trata la I4.0. En el mismo sondeo, sólo 3 de cada 10 encuestados dijo tener una “hoja de ruta” para la transformación digital. Esto demuestra que hay aún un largo camino por recorrer en lo que respecta a la gestión de las organizaciones en esta 4ta Revolución Industrial.
What is Industry 4.0? Here’s A Super Easy Explanation For AnyoneBernard Marr
The fourth industrial revolution, also referred to as Industry 4.0, is starting to change the way goods are produced, and organizations of all sizes operate. Characterized by the fusion of the physical and virtual worlds, Internet 4.0 uses big data, machine learning and the Internet of Things to optimize operations.
The presentation considers where we are today in manufacturing and how we may come to be a futuristic manufacturing nation and your potential role in fulfilling the dream.
Práctica profesional para el levantamiento de mapas de conocimiento de un proceso crítico de la Dirección Financiera de Empresas Públicas de Medellín, como soporte al sistema de gestión del conocimiento.
Find out what the term Industry 4.0 means, where it originated from, and the opportunities and challenges that could be faced by Manufacturers, in the dawning of the 4th Industrial Revolution.
An overview of The Open Group IT4IT Reference Architecture. It is a vendor and product-agnostic value chain-based operating model for managing the business of IT. While providing guidance on the design, procurement and implementation of the functionality needed to run IT, it also enables the systematic tracking of the state of IT services across the service life-cycle.
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La mera exposición del gran abanico de tecnologías disponibles, impresión 3D, Big data, Cloud, IoT, etc… puede desconcertar, o incluso paralizar a más de un empresario que finalmente se convenza de que esto no va con él. Nada más lejos de la realidad, pero también hay que reconocer que no hay una única solución.… ¿Cómo actuar?
La 4ta Revolución Industrial, la Transformación Digital e Industria 4.0 plantean nuevos desafíos. Qué habilidades serán esenciales para tener éxito en este mundo digital. En una encuesta realizada por la USAL, en la Argentina, (septiembre de 2020, proyecto PI1939) se encontró menos del 40% de los mandos medios encuestados dijo saber de qué se trata la I4.0. En el mismo sondeo, sólo 3 de cada 10 encuestados dijo tener una “hoja de ruta” para la transformación digital. Esto demuestra que hay aún un largo camino por recorrer en lo que respecta a la gestión de las organizaciones en esta 4ta Revolución Industrial.
Ciberseguridad: Papel de los Centros Educativos (GAIA)EASO Politeknikoa
Presentación a cargo de Cristina Murillo, directora de servicios en Cluster GAIA, en la jornada "Ciberseguridad: papel de los centros educativos" en EASO Politeknikoa en el marco de la "Semana europea de sistemas de gestión avanzada" de Euskalit. Muestra el contexto el contexto y retos de la industria 4.0 y en particular los relacionados con la ciberseguridad.
Revista profesional sobre logística, ingeniería, producción, tecnología, industria y empresas. Julio 2019
Revista para personas que quieren conocer las claves del éxito empresarial
Informe PYME 2014. Análisis sectorial de implantación de las TIC en la PYME e...José Manuel Arroyo Quero
Informe PYME 2014. Análisis sectorial de implantación de las TIC en la PYME española. Realizado en Julio de 2015.
El ‘Informe ePyme 2014. Análisis de implantación de las TIC en la PYME española’ ha sido realizado conjuntamente por Fundetec y el ONTSI (concretamente por los siguientes componentes del equipo de Estudios: Alberto Urueña —coordinación—, María Pilar Ballestero, Elena Valdecasa y Olga Ureña).
Para la elaboración del informe se ha contado con la
asistencia técnica de iClaves.
Diseño y maquetación: Tipográfiko (www.tipografiko.com)
Fotografías: fotolia.com
Informe ePyme 2014. Análisis de implantación de las TIC en la PYME españolaJosé Manuel Arroyo Quero
Un año más presentamos una nueva edición del Informe ePyme como radiografía del estado TIC de un tejido empresarial en el que más del 95% de las empresas de nuestro país son microempresas, y de las cuales el 80% corresponden a entidades de menos de 2 trabajadores. Con estas peculiaridades, se entiende que la evolución en el uso de las TIC en las empresas y los problemas asociados al mismo sean bastante parecidos al caso de los ciudadanos. Este trabajo, nacido de la colaboración entre ONTSI y Fundetec, que ya es referencia para los diferentes agentes implicados en la economía en general, y en la Sociedad de
la Información en particular, muestra unas tendencias continuistas respecto de la edición anterior. En general, los diferentes sectores de la economía apuestan con más o menos ahínco y suerte, pero siempre en línea creciente, por mayor equipamiento TIC y por el refuerzo en la conectividad, especialmente en banda ancha móvil, como espejo de lo que pasa con los individuos.
Digitisation, Digitalisation, Digital Transformation & Industry 4.0Sergio Salimbeni
With the advent of new technologies and their applications, new terms begin to emerge, in most cases, coined by the users themselves.
One of the examples of this is Digitisation, Digitalization, Digital Transformation and, even, Industry 4.0. The interesting thing about this is that they are not exactly synonymous, although they are used in that way.
Industria 4.0 Semántica e Inteligencia Artificial-webinarSergio Salimbeni
Por J. Agustín Martínez y Sergio Salimbeni.
El poder de la visión. Se necesita más que tecnología.
Cultura basada en datos. La convergencia es esencial para la transformación: los mundos físico y digital deben converger; OT debe combinarse con TI. La industria 4.0 requiere cambios organizativos. El RAMI 4.0, Modelo de Arquitectura de Referencia Industria 4.0, fue desarrollado por la Asociación Alemana de Fabricantes Eléctricos y Electrónicos (ZVEI) para apoyar las iniciativas de la Industria que están ganando una amplia aceptación en todo el mundo.
La incorporación de Cobots en líneas de producción - WebinarSergio Salimbeni
Los consumidores requieren productos personalizados, lo que exige a los fabricantes una mayor flexibilidad en sus sistemas de fabricación. Las líneas de producción dispuestas en celdas de trabajo ofrecen dicha flexibilidad. En estaciones de trabajo, los Cobots pueden ser utilizados para tareas simples y repetitivas complementando las tareas de los trabajadores especializados. Los interrogantes son: ¿cómo se puede analizar la viabilidad técnica?, ¿cómo analizar si la introducción de un Cobot puede mejorar las condiciones físicas del operador?, ¿cómo analizar el valor económico agregado al cliente final gracias a la introducción de Cobots?, ¿cómo analizar el costo/beneficio en una pyme debido a la introducción de Cobots en estaciones de trabajo? En la presente conferencia se realizará una introducción al tema con el fin de ir ofreciendo respuestas a dichos interrogantes.
El Método Kepner Tregoe (Método-KT) es un modelo de análisis de problemas en el que el “problema” se desconecta de la “decisión”. Se lo conoce también como PSDM por sus siglas en inglés (Problem Solving and Decision Making).
Kepner y Tregoe parten de la base de que todos los problemas tienen una misma estructura, lo que invita a racionalizar su proceso de solución.
Industry 4.0 Quality 4.0 and New Product DevelopmentSergio Salimbeni
Industry 4.0 is the integration and interaction of technologies regarding physical and digital domains. Many manufacturing companies are in search of the best adaptation of their facilities, so that they can position themselves better in face of these new challenges. Industry 4.0 has already got its framework, “Reference Architectural Model for Industrie 4.0” or RAMI 4.0. Product lifecycle management enables companies to provide additional values to customers to gain competitive advantage. Smart products can gather information about production cycles, quality requirements, waste production from their sensors and actuators.
El objetivo de este seminario es difundir algunas de las nuevas habilidades y técnicas necesarias para la gestión de la calidad en esta Nueva Era conocida como la
“4ta revolución industrial”
The term Industry 4.0 was mentioned for the first time in Germany, in 2011, as a proposal for the development of a new concept of economic policy based on high-tech strategies .
These technologies are changing the role of employees and the work they do, allowing interactions between the different elements of the industrial company, throughout the value chain, since suppliers to customers.
En todo proceso de Planificación estratégica existe la fase de análisis de ambientes o entornos. Normalmente se los clasifica en análisis externo e interno de la organización. En esta ocasión se aborda una de las herramientas que permiten un análisis introspectivo de la organización, tanto durante los procesos de planificación como de monitoreo y control de las organizaciones.
El aspecto clave de un proceso es que el resultado que se busca es siempre el mismo, y que la serie de actividades que lo componen se repiten siempre del mismo modo. Por ejemplo, los pasos necesarios para la contratación de personal se repiten cada vez que exista dicha necesidad, por eso puede considerárselo como un proceso de contratación de personal.
La Gestión del desempeño de un proceso implica la comprensión de qué medir y de cómo medirlo. Para gestionar procesos, como para cualquier otra actividad de gestión, es necesario controlar; controlar no implica a las personas, sino justamente las actividades de valor. El control no es posible si no se tiene manera de medirlo, y para ello es necesario poder comparar contra patrones. En resumen, para gestionar se debe controlar, para controlar se debe medir, y la medición implica tener indicadores y métricas.
La medición es la base para la gestión del desempeño, y si la organización no tiene la madurez suficiente, los resultados de la misma pueden malinterpretarse y causar impactos negativos en lugar de mejoras.
La gestión exitosa del desempeño requiere un dominio de ambos aspectos, la madurez de la organización y las bases matemáticas, y el diseño de un enfoque evolutivo y personalizado para determinar el verdadero desempeño de la Organización en relación con los procesos individuales.
Este enfoque en el proceso puede ser nuevo para muchas organizaciones, ya que el enfoque habitual se centra en las medidas de las unidades financieras o comerciales. Si bien éstos son ciertamente válidos, se propone un grupo diferente de medidas relacionadas con el proceso. Estos proporcionan una comprensión integral de cómo se está desempeñando el proceso general y ayudan a enfocar la optimización del mismo.
Se colectan datos, se analizan, se obtiene información, ello genera conocimiento, el cual es la base para la toma de decisiones; esto es la inteligencia de negocios o BI por sus siglas en inglés. Ahora, aplíquese este concepto a procesos con el fin de mejorarlos continuamente; esto es la Inteligencia de Procesos.
Gerry Johnson y Kevan Scholes, en uno de sus libros, “Exploring Strategic Management”, plantean que hay siete etapas en cualquier proceso de planificación.
Gerry Johnson, de la University of Strathclyde, Escocia, y Kevan Scholes de la Sheffield Hallam University, Inglaterra, han tratado otros temas de gran interés también dentro de las estrategias empresariales, como el mapeo de las partes interesadas; eso fue en otro de sus libros “Exploring Corporate Strategy”, herramienta empresarial estratégica que identifica y ayuda el efecto de diferentes individuos o grupos de interesados en la organización. Se aborda en este artículo el proceso de planificación en siete pasos.
“El sistema de bicisendas compartidas, ha generado amplias expectativas en cuanto a la planificación del tránsito, ya que reduce la congestión de vehículos y contribuye a minimizar el ruido y la contaminación. Dichos sistemas tienen la ventaja de ser amplios y fáciles de usar a la hora de compartir bicicletas. Los usuarios llegan a las estaciones, toman una por un corto período de tiempo, y la deberán devolver a la estación más cercana a la que se encuentren. Estos sistemas poseen además la ventaja de que el usuario no es dueño y responsable de la bicicleta y generalmente son promovidos por la administración pública y operados por compañías de publicidad, operadores de transporte y organizaciones públicas” (Karla Gamez Perez).
Se plantea en este ensayo la importancia de la planificación estratégica como herramienta vital para la consecución de objetivos de una empresa o institución.
Para ello se hará una introducción conceptual a la Gestión Estratégica en general, y a la Planificación Estratégica en particular.
Se verá cómo ésta puede ser tratada como un Proceso Sistemático, cómo poder evaluarla cuantitativamente, y se plantea un modelo de Planificación Integral.
Se plantean finalmente los factores clave para su implementación y control, si bien no se profundiza en esos temas debido a que serán abordados en posteriores estudios.
También conocida como Malla, Grilla, Cuadrícula Gerencial, o Cuadrícula de liderazgo, fue desarrollada en 1964 por los teóricos de la gestión Robert Blake y Jane Mouton. Esta teoría traza el grado de equilibrio de la tarea de un gerente o líder, frente a su enfoque centrado en la persona, e identifica cinco combinaciones diferentes de los estilos de liderazgo que producen. El estilo óptimo de liderazgo en este modelo se basa en la Teoría Y.
El “Strategic Managemet” se traduce como Gestión Estratégica o Planificación Estratégica.
En el inglés, al igual que en el castellano, la diferencia radica en el uso, ya sea académico o de negocios. Por lo general, la terminología “Strategic Management” entendida como Gestión Estratégica, es más utilizada para fines académicos.
De todas formas, se hará hincapié en la planificación, si bien se tocarán aspectos de implementación y control.
Una marca (mark) en el banco (bench) del trabajador a imitar. Esa fue la idea de Taylor para mejorar continuamente la producción. Así nació el Benchmarking, la comparación contra patrones, referencias a imitar.
Se ha divulgado y perfeccionado con los años, y también es usada en la actualidad por los Analistas de Negocios, fundamentalmente para mejorar las operaciones de la organización, aumentar la satisfacción del cliente, y aumentar el valor para las partes interesadas.
Los juegos empresariales son simulaciones, prácticas estructuradas de casos que mejoran las habilidades para la toma de decisiones y la planificación estratégica. Los juegos colaborativos alientan a los participantes en una actividad de preparación, con el fin de colaborar en la construcción de una comprensión conjunta de un problema o una solución.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
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Service 4.0
Aug, 2021 Nro. 107
La hora del Service 4.0
Si bien existe vasta literatura acerca de la
Transformación Digital (DT), la cuarta revolución
industrial (4IR) y la Industria 4.0 (I4.0), los especialistas
no se ponen de acuerdo en una definición clara y
concisa sobre cada denominación.
Tal como he estado comentando en artículos
anteriores, la DT tiene que ver con la digitización, la
digitalización de todas “las cosas”.
En línea con esta aproximación, los dos enfoques
clásicos son: (a) la digitalización aplicada a la industria
manufacturera, denominada, inicialmente por los
alemanes, Industria 4.0 y (b) la adopción de algunas de
las nuevas tecnologías digitales en el uso cotidiano por
parte de las personas, organizaciones, empresas y la
sociedad toda, denominada coloquialmente
Transformación Digital.
Como es Sabido, la I4.0 es la integración e interacción
horizontal y vertical de tecnologías, tanto en los
dominios digitales como físicos; los objetos
“inteligentes” se comunican entre sí y se crea una
Internet de objetos y servicios.
Existen nuevas técnicas, herramientas y tecnologías
que conforman la I4.0, tales como la AI (Inteligencia
Artificial), los CPS (Sistemas ciberfísicos), la CC
(Computación en la Nube), las Tecnologías Móviles, y la
Impresión Aditiva entre otras.
Ahora bien, ¿qué sucede cuando alguna de dichas
tecnologías se aplica en la industria de Servicios?
Servicio 4.0
Según define la “European Commission”, Service 4.0 es
un término general para tecnologías y conceptos de
organización de funciones de servicio y soporte,
basado en nuevos conceptos tecnológicos disruptivos,
mediante el uso de tecnologías habilitadoras, tales
como el Big Data, movilidad, Internet de las cosas e
Internet de servicios. Es un concepto similar al de la
I4.0 pero aplicado a la cadena de valor, tal como se
mencionaba anteriormente, en la integración vertical
y, fundamentalmente, horizontal.
Si bien muchas empresas miran la digitalización desde
la perspectiva del producto, dice el especialista Jens
Rathgeber, la I4.0 y la IoT industrial (IIoT), tienen un
impacto significativo en el negocio de servicios.
La digitalización permite que la tecnología respalde la
automatización de industrias y tareas, aumente los
trabajos de los “trabajadores del conocimiento” e
impulse la (4IR).
¿Cuáles son los beneficios de el Service 4.0?
Al igual que en la I4.0, la aplicación de la digitalización
a los servicios da como resultado un enfoque de
Servicio 4.0 con grandes beneficios en el flujo de valor
de las organizaciones.
La especialista Jens Rathgeber, explica que el Service
4.0 se enfoca en una mayor productividad e innovación
en el sector de servicios a través de la tecnología digital
en la empresa. Un ejemplo claro, es el que se está
viendo en la logística. Los temas de actualidad son la
planificación, la distribución y la trazabilidad de las
piezas, la organización del personal de servicio y la
transparencia del estado en toda la cadena de
suministro. Con esto se logra optimizar el uso de partes
y garantizar la disponibilidad, mientras se equilibran los
costos de almacenamiento. El uso de técnicas
analíticas, simulación y blockchain, son de las más
difundidas actualmente.
Otros Servicios que se podrían categorizar dentro de
Service 4.0 son: el Mantenimiento predictivo, que
ayuda a evitar interrupciones y la gestión del
conocimiento, incluidas las formas de crear, recolectar
y compartirlo, lo cual es fundamental para el marco de
Servicio 4.0.
3. 3 www.activus.ar info@activus.ar
Service 4.0
Aug, 2021 Nro. 107
El uso de IA, RPA (automatización robótica de
procesos) y chatbots con procesamiento de lenguaje
natural, aprendizaje automático, realidad aumentada
(AR) y realidad virtual (VR), son algunas de las tantas
nuevas tecnologías que se están utilizando.
Se tiene también, por su parte, herramientas para
comunicación y control, entrega de servicios a
distancia, tales como tareas de diagnóstico y
reparación o telemedicina, todo ello gracias a las
tecnologías de redes 5G, la CC y las plataformas IoT.
Servicios 4.0: El futuro de los servicios
La “Infocomm Media Development Authority of
Singapore (IMDA) es la respuesta de ese país a la
necesidad de este nuevo tipo de Servicios 4.0.
Con la evolución de la economía de servicios de la era
de los servicios manuales (Servicios 1.0) a la era de los
servicios eficientes habilitados para Internet (Servicios
2.0), luego a los autoservicios habilitados por
tecnologías móviles, inalámbricas y en la nube
(Servicios 3.0), la siguiente fase es de servicios
integrados, de extremo a extremo, sin fricciones,
empáticos y que puedan anticipar las necesidades del
cliente de una manera sin precedentes, todo ello
utilizando las tecnologías emergentes; este es el
denominado Servicio 4.0.
Fig.1 Source: Infocomm Media Development Authority of Singapore in partnership with Monitor Deloitte
Según la IMDA, en Services 4.0 las empresas deberán
satisfacer rápidamente las necesidades cambiantes de
los clientes, innovar y crear nuevo valor para
diferenciarse de los competidores más allá del precio.
Las tecnologías emergentes permitirán a las empresas
automatizar tareas repetitivas y lograr una mayor
productividad. Sin embargo, dado que los clientes aún
exigen interacciones humanas, las empresas deben
desbloquear el crecimiento ofreciendo servicios
centrados en las personas habilitados por las nuevas
tecnologías.
Tanto el aumento de trabajadores como la
automatización conducirán en última instancia a la
creación de puestos de trabajo nuevos y mejorados
para la economía.
Es por ello que para respaldar los Servicios 4.0, el
ecosistema deberá responder colectivamente para
ofrecer soluciones que mejoren la relación costo
beneficio, que sean escalables de acuerdo a la
demanda, con fácil acceso a las tecnologías
emergentes y que solventen las necesidades de cambio
de forma ágil.
El autor Theoni Pascohu, concuerda con que la
servitización digital no es solo una cuestión de
Tecnología. La implementación de diferentes técnicas
digitales en el viaje de la servitización exige una mejor
comprensión y adquisición de competencias,
experiencia y conocimiento. Por lo tanto, la
investigación futura debería centrarse en un análisis en
profundidad del conocimiento existente en el tema
emergente de las competencias digitales dentro de las
organizaciones.
Por su parte, el investigador Marco Perini, identifica
tres macro áreas de competencias en torno a las cuales
se perfilarán la formación, capacitación y modelos
pedagógicos en el ámbito académico y profesional en
los próximos años: las Científicas y Tecnológicas -STEM,
las Técnicas-específicas y las competencias y
habilidades transversales.
La servitización proporciona varios marcos de
referencia (Baines et al. 2017). Por ejemplo, se centran
en el sistema de prestación de servicios con la
4. 4 www.activus.ar info@activus.ar
Service 4.0
Aug, 2021 Nro. 107
ambición de desarrollar una estrategia operativa
genérica para la servitización, o proponen una
taxonomía de servicios para ayudar a la toma de
decisiones de gestión, tal como indica el Dr. Cusumano.
Con la gama de marcos conceptuales que se aplican a
la fabricación y los servicios para la Industria 4.0, se
puede intentar analizar el impacto que esto tiene en la
dinámica competitiva y colaborativa, tal como indican
Chen y Miller y, como dice Urmetzer, cómo es que esto
se relaciona con el valor dentro del ecosistema
empresarial.
Ing. Sergio Salimbeni, MBA, PhD.
Director www.activus.ar – Management & Engineering
Professor and researcher @ USAL University
sds@activus.ar