La mera exposición del gran abanico de tecnologías disponibles, impresión 3D, Big data, Cloud, IoT, etc… puede desconcertar, o incluso paralizar a más de un empresario que finalmente se convenza de que esto no va con él. Nada más lejos de la realidad, pero también hay que reconocer que no hay una única solución.… ¿Cómo actuar?
Tras unos años en los que el sector de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) ha tenido que adaptarse a las nuevas necesidades de las empresas, Ignacio Pío Galdós, director comercial de ATE Informática, constata una mejoría en a demanda de las empresas en este área y espera que “estos años nos hayan enseñado a buscar una rentabilidad clara en todo quello en que invirtamos”.
Programa Superior en Internet de las Cosas e Industria 4.0ICEMD
Domina las tecnologías y la metodología para la digitalización de una empresa industrial
El término Industria 4.0 surgió en Alemania en 2011 para designar al conjunto de tecnologías y procesos de producción que comienzan a diseñar lo que será la industria del futuro. La digitalización y la automatización de las unidades productivas están dando lugar a las “fábricas inteligentes”, o “ciberfábricas”.
Estos nuevos procesos de producción se sirven de tecnologías relacionadas con el Big Data, el “Internet de las Cosas“, la realidad aumentada, los sistemas ciberfísicos o la robótica colaborativa y son el punto de partida para la llamada 4ª Revolución Industrial.
En un escenario en el que la transformación digital está revolucionando todos los sectores de la economía, necesitamos adaptarnos a este nuevo entorno rápidamente, y pocos saben aún cómo implementarlo, con el Programa Superior en Internet de las Cosas e Industria 4.0. aprenderás los pilares básicos de cómo ponerlo en marcha.
Empresa 2020: Los retos de la gestión del talentoRoca Salvatella
Conferencia de Josep Salvatella
Madrid, 22 de enero 2013
Ciclo Empresa 2020: "La transformación digital de los negocios. El reto de la gestión del talento", organizado por RocaSalvatella y Fundación Telefónica.
Más información en http://empresa2020.rocasalvatella.com
Presentación de Enrique Serrano, Presidente de MBIT School, en el 31º Encuentro de de la Economía Digital y las Telecomunicaciones: La realidad digital de España, celebrado en la UIMP en septiembre de 2017
Revista profesional sobre logística, ingeniería, producción, tecnología, industria y empresas. Mayo 2019
Revista para personas que quieren conocer las claves del éxito empresarial
Tras unos años en los que el sector de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) ha tenido que adaptarse a las nuevas necesidades de las empresas, Ignacio Pío Galdós, director comercial de ATE Informática, constata una mejoría en a demanda de las empresas en este área y espera que “estos años nos hayan enseñado a buscar una rentabilidad clara en todo quello en que invirtamos”.
Programa Superior en Internet de las Cosas e Industria 4.0ICEMD
Domina las tecnologías y la metodología para la digitalización de una empresa industrial
El término Industria 4.0 surgió en Alemania en 2011 para designar al conjunto de tecnologías y procesos de producción que comienzan a diseñar lo que será la industria del futuro. La digitalización y la automatización de las unidades productivas están dando lugar a las “fábricas inteligentes”, o “ciberfábricas”.
Estos nuevos procesos de producción se sirven de tecnologías relacionadas con el Big Data, el “Internet de las Cosas“, la realidad aumentada, los sistemas ciberfísicos o la robótica colaborativa y son el punto de partida para la llamada 4ª Revolución Industrial.
En un escenario en el que la transformación digital está revolucionando todos los sectores de la economía, necesitamos adaptarnos a este nuevo entorno rápidamente, y pocos saben aún cómo implementarlo, con el Programa Superior en Internet de las Cosas e Industria 4.0. aprenderás los pilares básicos de cómo ponerlo en marcha.
Empresa 2020: Los retos de la gestión del talentoRoca Salvatella
Conferencia de Josep Salvatella
Madrid, 22 de enero 2013
Ciclo Empresa 2020: "La transformación digital de los negocios. El reto de la gestión del talento", organizado por RocaSalvatella y Fundación Telefónica.
Más información en http://empresa2020.rocasalvatella.com
Presentación de Enrique Serrano, Presidente de MBIT School, en el 31º Encuentro de de la Economía Digital y las Telecomunicaciones: La realidad digital de España, celebrado en la UIMP en septiembre de 2017
Revista profesional sobre logística, ingeniería, producción, tecnología, industria y empresas. Mayo 2019
Revista para personas que quieren conocer las claves del éxito empresarial
Mobile world congress 2013 mostrará las nuevas titulaciones para convertirse ...U-TAD
U-tad, el Centro Universitario de Tecnología y Arte Digital, estará presente en la edición de 2013 del Mobile World Congress (MWC) que se celebrará en Barcelona entre los días 25 y 28 de febrero, una cita de carácter internacional e imprescindible para las principales compañías del sector.
Estrategia Empresarial se hace eco de “apps en la Empresa”, jornada organizada por ATE Informática que congregó a más de 50 personas y que celebró en la Sala Montessori de Eureka Zientzia Museoa, en el Parque Tecnológico de Miramón de Donostia
15 ideas para la Transformación Digital de tu NegocioLluis Serra
Ebook: 15 ideas Transformación Digital by MoviStar.
El panorama de las pymes españolas es alentador. Nuestro sector tecnológico está a la vanguardia de Europa. Actualmente supone el 4,5% del PIB y genera más de 400.000 empleos. España es líder europeo en...
Jornada “New Industry” (CEIN, 28 de octubre de 2015). NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO EN LA INDUSTRIA 4.0. Modelos y oportunidades de negocio en la era digital industrial. Guillermo Gil. Emerging Businesses. TECNALIA.
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESSUDO Monagas
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad II: Visión tecnológica para integración: aspectos conceptuales para integración e-business.
Tema 1: Antecedentes y definición de e-business.
Equipo SCM
Documento que incluye la presentación de los servicios de Merkatu, en sus áreas de consultoría y comercialización, junto con ejemplos de proyectos realizados.
Para ampliar la información, puede ponerse en contacto con nosotros a través del correo electrónico, el teléfono o el formulario de contacto. Todos ellos en la web www.merkatu.com
Inesdi Digital Business School, en colaboración con Incipy e Indigital Advantage, han presentado la IV edición del Estudio Top 25 Profesiones Digitales 2017, elaborado a partir de ofertas de empleo de más de 100 empresas registradas en la Bolsa de Empleo de Inesdi durante el año 2016.
El Top 25 de las Profesiones Digitales 2017 tiene el objetivo de ayudar a las organizaciones a discernir las distintas profesiones digitales del momento e identificar el perfil digital idóneo para su compañía, en función de sus necesidades y expectativas de crecimiento.
Estamos en el medio de una nueva revolución, caracterizada por la aplicación de tecnología, como IoT (internet de las cosas), computación en nube, aprendizaje de máquina, big data, entre otros.
Mobile world congress 2013 mostrará las nuevas titulaciones para convertirse ...U-TAD
U-tad, el Centro Universitario de Tecnología y Arte Digital, estará presente en la edición de 2013 del Mobile World Congress (MWC) que se celebrará en Barcelona entre los días 25 y 28 de febrero, una cita de carácter internacional e imprescindible para las principales compañías del sector.
Estrategia Empresarial se hace eco de “apps en la Empresa”, jornada organizada por ATE Informática que congregó a más de 50 personas y que celebró en la Sala Montessori de Eureka Zientzia Museoa, en el Parque Tecnológico de Miramón de Donostia
15 ideas para la Transformación Digital de tu NegocioLluis Serra
Ebook: 15 ideas Transformación Digital by MoviStar.
El panorama de las pymes españolas es alentador. Nuestro sector tecnológico está a la vanguardia de Europa. Actualmente supone el 4,5% del PIB y genera más de 400.000 empleos. España es líder europeo en...
Jornada “New Industry” (CEIN, 28 de octubre de 2015). NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO EN LA INDUSTRIA 4.0. Modelos y oportunidades de negocio en la era digital industrial. Guillermo Gil. Emerging Businesses. TECNALIA.
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESSUDO Monagas
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad II: Visión tecnológica para integración: aspectos conceptuales para integración e-business.
Tema 1: Antecedentes y definición de e-business.
Equipo SCM
Documento que incluye la presentación de los servicios de Merkatu, en sus áreas de consultoría y comercialización, junto con ejemplos de proyectos realizados.
Para ampliar la información, puede ponerse en contacto con nosotros a través del correo electrónico, el teléfono o el formulario de contacto. Todos ellos en la web www.merkatu.com
Inesdi Digital Business School, en colaboración con Incipy e Indigital Advantage, han presentado la IV edición del Estudio Top 25 Profesiones Digitales 2017, elaborado a partir de ofertas de empleo de más de 100 empresas registradas en la Bolsa de Empleo de Inesdi durante el año 2016.
El Top 25 de las Profesiones Digitales 2017 tiene el objetivo de ayudar a las organizaciones a discernir las distintas profesiones digitales del momento e identificar el perfil digital idóneo para su compañía, en función de sus necesidades y expectativas de crecimiento.
Estamos en el medio de una nueva revolución, caracterizada por la aplicación de tecnología, como IoT (internet de las cosas), computación en nube, aprendizaje de máquina, big data, entre otros.
Innovación Digital Potenciada con Inteligencia ArtificialGustavo Cuervo
Si bien es cierto, es un imperativo para las organizaciones tomar acciones para incorporar innovación en sus productos y servicios, al mismo tiempo éstas deben lidiar con sus limitaciones internas en torno a su presupuesto, disponibilidad de recursos y cultura organizacional, es por ello que los nuevos modelos exitosos para la innovación digital considera la incorporación de empresas externas que proporcionen una metodología de ejecución y gobierno que permita la habilitación de un circuito iterativo para el desarrollo de ideas que le permitan alcanzar una meta deseada, objetivo o resultado.
Presentación: La industria 4.0 y la Formación Profesional, de Víctor Teles, Experto en el desarrollo de la Industria 4.0 y su abordaje desde la formación profesional y la academia.
Desarrollar iniciativas de emprendimiento corporativo a partir de la relación con startups precisa de un nivel de madurez alto en innovación. Debe asegurarse una capacidad interna de seguimiento, desarrollo de la relación y absorción de las innovaciones que permita su integración en el ADN de la compañía. Si esto no se atiende adecuadamente, la experiencia quedará limitada a ser un ejercicio de vigilancia tecnológica o, en el peor de los casos, a una mera acción de marketing. La empresa debe desarrolla primero sus capacidades internas de innovación y sus habilidades para la innovación abierta, o todo este esfuerzo será en balde y ambas partes se verán defraudadas sino perjudicadas.
Los Drones (técnicamente conocidos como Vehículos Aéreos No Tripulados o en inglés Unmanned Aerial Vehicles, UAV) deben su desarrollo a la industria de la Defensa. En los últimos años estamos siendo testigos de la adopción generalizada de esta tecnología para el uso civil. Los gobiernos tratan de adaptar las regulaciones del espacio aéreo para dar cabida a aviones no tripulados y empresas pioneras lanzan al Mercado productos de UAV comerciales.
Las expectativas sobre la emergencia de la industria de los UAV son pues muy altas. Realizamos un vuelo panorámico sobre el actual paisaje tecnológico relacionado con los Drones a partir del análisis de patentes.
“La innovación es un proceso estratégico de negocio del que depende, en forma crítica, el futuro de toda empresa sumergida en un contexto económico turbulento y de cambio acelerado”. Difícilmente hoy encontraríamos a ningún alto directivo que se negara a suscribir este enunciado, o que se permitiera afirmar en público que la innovación no es una de sus prioridades, que sus programas de nuevos productos no reciben los recursos necesarios, o que rechazan las nuevas formas de hacer negocios aún sin haberlas experimentado. Sin embargo, es un hecho que muchas empresas siguen considerando la innovación una actividad de gran riesgo, alto costo y retornos inciertos, por lo que rehúyen su práctica sistemática.
En conclusión, la rápida evolución de los mercados hace que la innovación deje de ser una opción para pasar a ser una necesidad. La empresa de éxito será (necesariamente) una empresa innovadora y en constante evolución en la búsqueda de nuevas ventajas competitivas, impulsada por una competencia creciente y la continua sofisticación de la demanda. No encajar adecuadamente el reto de la innovación significará condenar la empresa al estancamiento y, en el peor de los casos, al declive.
No hay duda de que la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico y la innovación son pilares fundamentales del desarrollo económico de una sociedad avanzada. Frecuentemente se ha puesto el énfasis en la I+D, no obstante diversos estudios demuestran que no es el volumen de la inversión en I+D, sino el talante innovador de la empresa lo que garantiza unos óptimos resultados. Empresas como Apple así lo demuestran.
La innovación, en un sentido amplio que trasciende lo meramente tecnológico, constituye el catalizador necesario para el éxito empresarial. El presente artículo contribuye a clarificar dicha visión y presenta una hoja de ruta para el desarrollo de la innovación que ha demostrado ser útil en más de un centenar de casos que abarcan desde micro hasta grandes empresas.
El diseño es una de las principales fuentes de competitividad para las PYMES, especialmente en el actual contexto de crisis. Constituye el necesario puente de unión entre la creatividad y la materialización de innovaciones centradas en los usuarios. Con un enfoque multidisciplinar que integra las necesidades humanas con las posibilidades tecnológicas y la transmisión de un significado, el diseño, entendido como proceso empresarial y no como preciosismo estético, generar una óptima experiencia de uso y permite aumentar el valor del producto y/o servicio que ofrecen las empresas a un coste mínimo.
Las ciudades, como centros de atracción de talento y capital, deben desarrollar sus propias ventajas competitivas. La innovación, entendida en el sentido amplio en que se describe en este artículo, es el instrumento para crear y mantener dichas ventajas competitivas. En el futuro, gran parte de capacidad de una ciudad para diferenciarse estará centrada más en los valores intangibles que sea capaz de desarrollar a través de sus ciudadanos que en sus infraestructuras, que pasarán a ser condición necesaria, pero no suficiente, para posicionarse en un entorno globalizado.
En este contexto las ciudades no deben conformase en innovar de forma puntual. Deben aceptar el reto de trasformase en ciudades innovadoras que buscan, de forma sistemática y deliberada, hacer cosas nuevas o hacer las mismas cosas de formas nuevas, planteándose retos significativos y desafíos que aporten valor a los ciudadanos y a la sociedad en su conjunto.
En su premonitorio libro 'La innovación y el empresariado innovador" Peter Drucker presentaba, ya en 1985, la explicación a muchas de las cuestiones que afectan hoy al mundo de la innovación empresarial. Quién no lo haya leído debe hacerlo ahora, sin duda podrá extraer importantes conclusiones para el momento actual. En dicha Obra, Drucker apuntaba 7 fuentes de oportunidades para la innovación sistemática que, en orden de riesgo creciente, resumía como: lo inesperado, éxito o fracaso; lo incongruente, cuando la realidad difiere de lo que "debería ser"; la necesidad de un proceso; el "desmoronamiento”, cambio súbito en la estructura económica; los cambios en la población; los cambios en la percepción de los hechos; y los nuevos conocimientos.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
1. 1
¿CÓMO AVANZAR HACIA LA
INDUSTRIA 4.0?
Resumen de nuestra ponencia en el II Industrial Meeting de FOMENT del Treball (III)
La mera exposición del gran abanico de tecnologías disponibles, impresión 3D, Big
data, Cloud, IoT, etc… puede desconcertar, o incluso paralizar a más de un empresario
que finalmente se convenza de que esto no va con él. Nada más lejos de la realidad,
pero también hay que reconocer que no hay una única solución.… ¿Cómo actuar?
2. 2
Proponemos seguir una hoja de ruta estructurada, que empiece por establecer una
estrategiaI4.0 bien orientada y realista:¿Cuáles nuestro punto de partida y cuál nuestro
destino?. Conocer también qué hacen los que ya están en el camino y lo están haciendo
bien a través del bechmarking. Y finalmente definir y priorizar acciones para alcanzar
los objetivos marcados.
Es evidente que no todas las empresas parten del mismo punto, y que tampoco precisan
alcanzar todas el mismo nivel de implantación de la industria 4.0. Cada una debe tomar
conciencia de la situación de partida y grado de madurez digital, para dirigirse hacia una
nueva situación que le aporte valor en un sentido amplio… No se trata de adherirse a
“la nueva moda” sino de actuar a medida de las necesidades sentidas y de la evolución
del entorno competitivo.
En ese sentido, la Asociación Alemana de Fabricantes de Maquinaria (VDMA), a través
de la Fundación Impulso, ha desarrollado un esquema para la autoevaluación que
permite a las empresas evaluar su nivel de madurez respecto al grado de implantación
de la industria 4.0, al tiempo que tomar conciencia de cuáles deben ser sus metas en
este campo.
El análisis se realiza desde 6 puntos de vista.
Estrategia y organización: ¿Hasta qué punto se ha integrado e implementado el modelo
de Industria 4.0 en la estrategia de la empresa?
Industria 4.0 es mucho más que digitalización. Es una oportunidad para desarrollar
nuevos modelos de negocio. Pero para su implantación es esencial desarrollar una
cultura y estrategia adecuadas y ello depende, en gran medida, de un compromiso
inequívoco de la alta dirección que asegure la asignación y aplicación eficiente de los
recursos necesarios.
3. 3
Fábrica inteligente: ¿En qué medida la empresa tiene una producción digitalmente
integrada y automatizada basada en sistemas ciberfísicos?
En la fábrica inteligente los sistemas de producción y los sistemas logísticos se organizan
de forma autónoma. Los sistemas ciberfísicos enlazan los mundos físico y virtual
mediante la comunicación a través de la Internet de las Cosas. El modelado digital de la
realidad física, a través de la recopilación inteligente, almacenamiento y procesamiento
de datos asegura que todos los recursos se utilizan de manera más eficiente. Esto
requiere la colaboración en tiempo real, entre sistemas de producción, sistemas de
información y personas.
Operaciones inteligentes: ¿Cuál es el nivel de Integración vertical, en toda la empresa,
y horizontal, entre empresas colaboradoras en sus dimensiones física y virtual?
La digitalización y la gran cantidad de datos que ha aportado a la producción y la
logística, permitirán en el futuro formas y enfoques nuevos en los sistemas de
planificación de la producción y gestión de la cadena de suministro.
Productos inteligentes: ¿Los productos físicos están equipados con componentes TIC
capaces de recopilar datos sobre su entorno y su estado, y comunicarse einteractuar con
sistemas de alto nivel a lo largo de la cadena de valor?.
En el futuro, lo productos conocerán su camino a través de la producción y se
comunicarán con los sistemas de producción, permitiendo su completa personalización
sin perder las ventajas de escala de la producción en masa. Los procesos podrán ser
mejorados y optimizados de forma autónoma y en tiempo real.
Servitización (servicios basados en datos): ¿Hasta qué punto los servicios ofertados
están basados en datos y son posibles gracias a la integración de productos, producción
y clientes?
Los servicios basados en datos facilitarán nuevos modelos de negocio y mejorarán el
beneficio para el cliente. El negocio de postventa y servicios se basará en la evaluación
y análisis delos datos recogidos y en laintegración vertical. Los productos físicos estarán
equipados con sensores y IT para que puedan enviar, recibir o procesar la información.
El actual concepto de producto migrará hacia los servicios, y las empresas deberán
también desarrollar capacidades en el tratamiento y análisis de datos como paso previo
aldiseño y puesta en marcha de los nuevos modelos de negocio ligados a laservitización
de la industria.
Desarrollode las personas: ¿Disponen los empleados de los conocimientos y habilidades
necesarios para la industria 4.0?
Los empleados serán afectados por los cambios que se producirán en el lugar de trabajo
digital. Su entorno de trabajo directo se alterará, y ello les obligará a adquirir nuevas
4. 4
habilidades y cualificaciones. Hay que prepararles para dichos cambios con una
formación de base apropiada y la educación continua a lo largo de toda la vida laboral.
A este respecto, se han realizado diversos estudios analizando el impacto de la industria
4.0 sobre los conocimientos y habilidades que se requerirá para los trabajadores de la
industria. Es evidente que habrá un cambio tanto en la tipología como en el nivel de las
mismas. Es cierto que las fábricas del futuro requerirán menos personal de baja
cualificación, pero no es menos cierto que se abren nuevas oportunidades laborales de
alta cualificación asociadas a las nuevas tecnologías facilitadoras, como la robótica, la
IoT, etc…
En el ámbito tecnológico, serán necesarios más profesionales conocedores de las TIC y
de la mecatrónica, científicos y analistas de datos, estadísticos y matemáticos, capaces
de gestionar y poner en valor el Big Data. También serán de vital importancia los
expertos en la interacción hombre máquina, y en la gestión de las nuevas formas de
organización que resultarán como consecuencia del cambio tecnológico asociado a la
digitalización.
En el ámbito de las capacidades personales, serán necesaria gran capacidad de trabajo
en equipo y autonomía, altaflexibilidady facilidadpara adaptarseal cambio, creatividad
y un marcado espíritu innovador.
Tras la definición de una estrategia, la empresa debe empezar su camino hacia la
industria 4.0 poniendo en marcha proyectos piloto (pruebas de concepto), que le
permitan experimentar, aprender rápido y a bajo coste. Cada piloto debe plantear
objetivos específicos dentro del marco de la estrategia global y, con toda probabilidad,
contar con la colaboración de expertos externos.
Es importante asumir el carácter de aprendizaje de estos proyectos, lo que incluye
también la posibilidad de fracaso como parte del mismo. Posteriormente habrá que
construir a partir de los resultados de los pilotos, y decidir las nuevas capacidades
necesarias que se deberán generar o adquirir.
Para conseguir todo ello, será necesario desplegar una verdadera cultura digital que
favorezca experimentar y aprender nuevas maneras de hacer las cosas de forma
continua y rápida.
La complejidad de los nuevos retos hará necesario adoptar una perspectiva de
ecosistema. Se tendrá que recurrir en muchos casos a la innovación abierta y a la
interacción de nuevos players industriales a fin de poder ofrecer soluciones completas
(productos+servicios)
Por último, señalar que las empresas que decidan emprender el camino hacia el nuevo
paradigma de la industria 4.0, deberán integrar la innovación como un proceso
estratégico de negocio y gestionarla como tal. De ese modo pasarán de ser empresas
que innovan a ser empresas innovadoras, de la innovación casual a la innovación
5. 5
sistemática que exige el diseño estratégico e implementación de la hoja de ruta hacia la
industria 4.0.
Xavier Ayneto Xavier Gallardo
http://ideas2value.net/es/?project=xavier-ayneto%20
http://ideas2value.net/es/project/xavier-gallardo/
xayneto@ideas2value.net xgallardo@ideas2value.net
www.ideas2value.net