El objetivo de este seminario es difundir algunas de las nuevas habilidades y técnicas necesarias para la gestión de la calidad en esta Nueva Era conocida como la
“4ta revolución industrial”
La 4ta Revolución Industrial, la Transformación Digital e Industria 4.0 plantean nuevos desafíos. Qué habilidades serán esenciales para tener éxito en este mundo digital. En una encuesta realizada por la USAL, en la Argentina, (septiembre de 2020, proyecto PI1939) se encontró menos del 40% de los mandos medios encuestados dijo saber de qué se trata la I4.0. En el mismo sondeo, sólo 3 de cada 10 encuestados dijo tener una “hoja de ruta” para la transformación digital. Esto demuestra que hay aún un largo camino por recorrer en lo que respecta a la gestión de las organizaciones en esta 4ta Revolución Industrial.
Service 4.0 - La Industria 4.0 aplicada a serviciosSergio Salimbeni
La hora del Service 4.0
Si bien existe vasta literatura acerca de la Transformación Digital (DT), la cuarta revolución industrial (4IR) y la Industria 4.0 (I4.0), los especialistas no se ponen de acuerdo en una definición clara y concisa sobre cada denominación.
Tal como he estado comentando en artículos anteriores, la DT tiene que ver con la digitización, la digitalización de todas “las cosas”.
En línea con esta aproximación, los dos enfoques clásicos son: (a) la digitalización aplicada a la industria manufacturera, denominada, inicialmente por los alemanes, Industria 4.0 y (b) la adopción de algunas de las nuevas tecnologías digitales en el uso cotidiano por parte de las personas, organizaciones, empresas y la sociedad toda, denominada coloquialmente Transformación Digital.
Desde hace ya más de una década se ha estado ocupando el termino industria 4.0, el cual define por concepto a las nuevas generaciones de industria, las cuales intentan ser más ágiles, competitivas y conectadas entre sí o bien como se le ha denominado la industria inteligente. En este trabajo se realiza un análisis descriptivo sobre la industria 4.0, desde sus inicios, desarrollo actual y futuro alcance que ésta puede tener en los avances tecnológicos que se requieren para la actualidad y el futuro.
Digitisation, Digitalisation, Digital Transformation & Industry 4.0Sergio Salimbeni
With the advent of new technologies and their applications, new terms begin to emerge, in most cases, coined by the users themselves.
One of the examples of this is Digitisation, Digitalization, Digital Transformation and, even, Industry 4.0. The interesting thing about this is that they are not exactly synonymous, although they are used in that way.
La mera exposición del gran abanico de tecnologías disponibles, impresión 3D, Big data, Cloud, IoT, etc… puede desconcertar, o incluso paralizar a más de un empresario que finalmente se convenza de que esto no va con él. Nada más lejos de la realidad, pero también hay que reconocer que no hay una única solución.… ¿Cómo actuar?
El objetivo de este seminario es difundir algunas de las nuevas habilidades y técnicas necesarias para la gestión de la calidad en esta Nueva Era conocida como la
“4ta revolución industrial”
La 4ta Revolución Industrial, la Transformación Digital e Industria 4.0 plantean nuevos desafíos. Qué habilidades serán esenciales para tener éxito en este mundo digital. En una encuesta realizada por la USAL, en la Argentina, (septiembre de 2020, proyecto PI1939) se encontró menos del 40% de los mandos medios encuestados dijo saber de qué se trata la I4.0. En el mismo sondeo, sólo 3 de cada 10 encuestados dijo tener una “hoja de ruta” para la transformación digital. Esto demuestra que hay aún un largo camino por recorrer en lo que respecta a la gestión de las organizaciones en esta 4ta Revolución Industrial.
Service 4.0 - La Industria 4.0 aplicada a serviciosSergio Salimbeni
La hora del Service 4.0
Si bien existe vasta literatura acerca de la Transformación Digital (DT), la cuarta revolución industrial (4IR) y la Industria 4.0 (I4.0), los especialistas no se ponen de acuerdo en una definición clara y concisa sobre cada denominación.
Tal como he estado comentando en artículos anteriores, la DT tiene que ver con la digitización, la digitalización de todas “las cosas”.
En línea con esta aproximación, los dos enfoques clásicos son: (a) la digitalización aplicada a la industria manufacturera, denominada, inicialmente por los alemanes, Industria 4.0 y (b) la adopción de algunas de las nuevas tecnologías digitales en el uso cotidiano por parte de las personas, organizaciones, empresas y la sociedad toda, denominada coloquialmente Transformación Digital.
Desde hace ya más de una década se ha estado ocupando el termino industria 4.0, el cual define por concepto a las nuevas generaciones de industria, las cuales intentan ser más ágiles, competitivas y conectadas entre sí o bien como se le ha denominado la industria inteligente. En este trabajo se realiza un análisis descriptivo sobre la industria 4.0, desde sus inicios, desarrollo actual y futuro alcance que ésta puede tener en los avances tecnológicos que se requieren para la actualidad y el futuro.
Digitisation, Digitalisation, Digital Transformation & Industry 4.0Sergio Salimbeni
With the advent of new technologies and their applications, new terms begin to emerge, in most cases, coined by the users themselves.
One of the examples of this is Digitisation, Digitalization, Digital Transformation and, even, Industry 4.0. The interesting thing about this is that they are not exactly synonymous, although they are used in that way.
La mera exposición del gran abanico de tecnologías disponibles, impresión 3D, Big data, Cloud, IoT, etc… puede desconcertar, o incluso paralizar a más de un empresario que finalmente se convenza de que esto no va con él. Nada más lejos de la realidad, pero también hay que reconocer que no hay una única solución.… ¿Cómo actuar?
11 de Septiembre 2019
Ponencia: ¿Cómo transformamos el modelo de negocio de las empresas del sector de la construcción? Pedro Mora Esteban. Director Área Técnica Inmobiliaria. Price Waterhouse Cooper
Muy buenas noches profesor, estas fueron las diapositivas de nuestra presentación presentación de las Industrias 4.0. con mis compañeros Cristian David, Andrés Chica y mi persona, Harby Gómez.
La industria 4.0 está formada por una serie de nuevas tecnologías inteligentes que se integran en las organizaciones y sociedades. Las mismas son: Big Data, IoT (Internet of Things), Realidad Aumentada, RPA (Robotic Process Automation), Blockchain, Simulación, Cloud Computing, Inteligencia Artificial, Impresión 3D, Ciberseguridad.
Material de Nubiral.
https://www.nubiral.com
Programa Superior en Internet de las Cosas e Industria 4.0ICEMD
Domina las tecnologías y la metodología para la digitalización de una empresa industrial
El término Industria 4.0 surgió en Alemania en 2011 para designar al conjunto de tecnologías y procesos de producción que comienzan a diseñar lo que será la industria del futuro. La digitalización y la automatización de las unidades productivas están dando lugar a las “fábricas inteligentes”, o “ciberfábricas”.
Estos nuevos procesos de producción se sirven de tecnologías relacionadas con el Big Data, el “Internet de las Cosas“, la realidad aumentada, los sistemas ciberfísicos o la robótica colaborativa y son el punto de partida para la llamada 4ª Revolución Industrial.
En un escenario en el que la transformación digital está revolucionando todos los sectores de la economía, necesitamos adaptarnos a este nuevo entorno rápidamente, y pocos saben aún cómo implementarlo, con el Programa Superior en Internet de las Cosas e Industria 4.0. aprenderás los pilares básicos de cómo ponerlo en marcha.
Revista profesional sobre logística, ingeniería, producción, tecnología, industria y empresas. Julio 2019
Revista para personas que quieren conocer las claves del éxito empresarial
La Comunidad de Mujeres del PMI Capítulo México tiene el agrado de invitarlos al Webinar "Industria 4.0 en el marco actual de Gestión de Proyectos" donde se abordará el contexto actual de la llamada “Industria 4.0”, sus antecedentes, tendencias tecnológicas y organizacionales, así como su impacto en las personas; con principal enfoque en la gestión de proyectos y nuestro rol como líderes dentro del Project Management.
11 de Septiembre 2019
Ponencia: ¿Cómo transformamos el modelo de negocio de las empresas del sector de la construcción? Pedro Mora Esteban. Director Área Técnica Inmobiliaria. Price Waterhouse Cooper
Muy buenas noches profesor, estas fueron las diapositivas de nuestra presentación presentación de las Industrias 4.0. con mis compañeros Cristian David, Andrés Chica y mi persona, Harby Gómez.
La industria 4.0 está formada por una serie de nuevas tecnologías inteligentes que se integran en las organizaciones y sociedades. Las mismas son: Big Data, IoT (Internet of Things), Realidad Aumentada, RPA (Robotic Process Automation), Blockchain, Simulación, Cloud Computing, Inteligencia Artificial, Impresión 3D, Ciberseguridad.
Material de Nubiral.
https://www.nubiral.com
Programa Superior en Internet de las Cosas e Industria 4.0ICEMD
Domina las tecnologías y la metodología para la digitalización de una empresa industrial
El término Industria 4.0 surgió en Alemania en 2011 para designar al conjunto de tecnologías y procesos de producción que comienzan a diseñar lo que será la industria del futuro. La digitalización y la automatización de las unidades productivas están dando lugar a las “fábricas inteligentes”, o “ciberfábricas”.
Estos nuevos procesos de producción se sirven de tecnologías relacionadas con el Big Data, el “Internet de las Cosas“, la realidad aumentada, los sistemas ciberfísicos o la robótica colaborativa y son el punto de partida para la llamada 4ª Revolución Industrial.
En un escenario en el que la transformación digital está revolucionando todos los sectores de la economía, necesitamos adaptarnos a este nuevo entorno rápidamente, y pocos saben aún cómo implementarlo, con el Programa Superior en Internet de las Cosas e Industria 4.0. aprenderás los pilares básicos de cómo ponerlo en marcha.
Revista profesional sobre logística, ingeniería, producción, tecnología, industria y empresas. Julio 2019
Revista para personas que quieren conocer las claves del éxito empresarial
La Comunidad de Mujeres del PMI Capítulo México tiene el agrado de invitarlos al Webinar "Industria 4.0 en el marco actual de Gestión de Proyectos" donde se abordará el contexto actual de la llamada “Industria 4.0”, sus antecedentes, tendencias tecnológicas y organizacionales, así como su impacto en las personas; con principal enfoque en la gestión de proyectos y nuestro rol como líderes dentro del Project Management.
La incorporación de Cobots en líneas de producción - WebinarSergio Salimbeni
Los consumidores requieren productos personalizados, lo que exige a los fabricantes una mayor flexibilidad en sus sistemas de fabricación. Las líneas de producción dispuestas en celdas de trabajo ofrecen dicha flexibilidad. En estaciones de trabajo, los Cobots pueden ser utilizados para tareas simples y repetitivas complementando las tareas de los trabajadores especializados. Los interrogantes son: ¿cómo se puede analizar la viabilidad técnica?, ¿cómo analizar si la introducción de un Cobot puede mejorar las condiciones físicas del operador?, ¿cómo analizar el valor económico agregado al cliente final gracias a la introducción de Cobots?, ¿cómo analizar el costo/beneficio en una pyme debido a la introducción de Cobots en estaciones de trabajo? En la presente conferencia se realizará una introducción al tema con el fin de ir ofreciendo respuestas a dichos interrogantes.
Industria 4.0 Semántica e Inteligencia Artificial-webinarSergio Salimbeni
Por J. Agustín Martínez y Sergio Salimbeni.
El poder de la visión. Se necesita más que tecnología.
Cultura basada en datos. La convergencia es esencial para la transformación: los mundos físico y digital deben converger; OT debe combinarse con TI. La industria 4.0 requiere cambios organizativos. El RAMI 4.0, Modelo de Arquitectura de Referencia Industria 4.0, fue desarrollado por la Asociación Alemana de Fabricantes Eléctricos y Electrónicos (ZVEI) para apoyar las iniciativas de la Industria que están ganando una amplia aceptación en todo el mundo.
El Método Kepner Tregoe (Método-KT) es un modelo de análisis de problemas en el que el “problema” se desconecta de la “decisión”. Se lo conoce también como PSDM por sus siglas en inglés (Problem Solving and Decision Making).
Kepner y Tregoe parten de la base de que todos los problemas tienen una misma estructura, lo que invita a racionalizar su proceso de solución.
Industry 4.0 Quality 4.0 and New Product DevelopmentSergio Salimbeni
Industry 4.0 is the integration and interaction of technologies regarding physical and digital domains. Many manufacturing companies are in search of the best adaptation of their facilities, so that they can position themselves better in face of these new challenges. Industry 4.0 has already got its framework, “Reference Architectural Model for Industrie 4.0” or RAMI 4.0. Product lifecycle management enables companies to provide additional values to customers to gain competitive advantage. Smart products can gather information about production cycles, quality requirements, waste production from their sensors and actuators.
The term Industry 4.0 was mentioned for the first time in Germany, in 2011, as a proposal for the development of a new concept of economic policy based on high-tech strategies .
These technologies are changing the role of employees and the work they do, allowing interactions between the different elements of the industrial company, throughout the value chain, since suppliers to customers.
En todo proceso de Planificación estratégica existe la fase de análisis de ambientes o entornos. Normalmente se los clasifica en análisis externo e interno de la organización. En esta ocasión se aborda una de las herramientas que permiten un análisis introspectivo de la organización, tanto durante los procesos de planificación como de monitoreo y control de las organizaciones.
El aspecto clave de un proceso es que el resultado que se busca es siempre el mismo, y que la serie de actividades que lo componen se repiten siempre del mismo modo. Por ejemplo, los pasos necesarios para la contratación de personal se repiten cada vez que exista dicha necesidad, por eso puede considerárselo como un proceso de contratación de personal.
La Gestión del desempeño de un proceso implica la comprensión de qué medir y de cómo medirlo. Para gestionar procesos, como para cualquier otra actividad de gestión, es necesario controlar; controlar no implica a las personas, sino justamente las actividades de valor. El control no es posible si no se tiene manera de medirlo, y para ello es necesario poder comparar contra patrones. En resumen, para gestionar se debe controlar, para controlar se debe medir, y la medición implica tener indicadores y métricas.
La medición es la base para la gestión del desempeño, y si la organización no tiene la madurez suficiente, los resultados de la misma pueden malinterpretarse y causar impactos negativos en lugar de mejoras.
La gestión exitosa del desempeño requiere un dominio de ambos aspectos, la madurez de la organización y las bases matemáticas, y el diseño de un enfoque evolutivo y personalizado para determinar el verdadero desempeño de la Organización en relación con los procesos individuales.
Este enfoque en el proceso puede ser nuevo para muchas organizaciones, ya que el enfoque habitual se centra en las medidas de las unidades financieras o comerciales. Si bien éstos son ciertamente válidos, se propone un grupo diferente de medidas relacionadas con el proceso. Estos proporcionan una comprensión integral de cómo se está desempeñando el proceso general y ayudan a enfocar la optimización del mismo.
Se colectan datos, se analizan, se obtiene información, ello genera conocimiento, el cual es la base para la toma de decisiones; esto es la inteligencia de negocios o BI por sus siglas en inglés. Ahora, aplíquese este concepto a procesos con el fin de mejorarlos continuamente; esto es la Inteligencia de Procesos.
Gerry Johnson y Kevan Scholes, en uno de sus libros, “Exploring Strategic Management”, plantean que hay siete etapas en cualquier proceso de planificación.
Gerry Johnson, de la University of Strathclyde, Escocia, y Kevan Scholes de la Sheffield Hallam University, Inglaterra, han tratado otros temas de gran interés también dentro de las estrategias empresariales, como el mapeo de las partes interesadas; eso fue en otro de sus libros “Exploring Corporate Strategy”, herramienta empresarial estratégica que identifica y ayuda el efecto de diferentes individuos o grupos de interesados en la organización. Se aborda en este artículo el proceso de planificación en siete pasos.
“El sistema de bicisendas compartidas, ha generado amplias expectativas en cuanto a la planificación del tránsito, ya que reduce la congestión de vehículos y contribuye a minimizar el ruido y la contaminación. Dichos sistemas tienen la ventaja de ser amplios y fáciles de usar a la hora de compartir bicicletas. Los usuarios llegan a las estaciones, toman una por un corto período de tiempo, y la deberán devolver a la estación más cercana a la que se encuentren. Estos sistemas poseen además la ventaja de que el usuario no es dueño y responsable de la bicicleta y generalmente son promovidos por la administración pública y operados por compañías de publicidad, operadores de transporte y organizaciones públicas” (Karla Gamez Perez).
Se plantea en este ensayo la importancia de la planificación estratégica como herramienta vital para la consecución de objetivos de una empresa o institución.
Para ello se hará una introducción conceptual a la Gestión Estratégica en general, y a la Planificación Estratégica en particular.
Se verá cómo ésta puede ser tratada como un Proceso Sistemático, cómo poder evaluarla cuantitativamente, y se plantea un modelo de Planificación Integral.
Se plantean finalmente los factores clave para su implementación y control, si bien no se profundiza en esos temas debido a que serán abordados en posteriores estudios.
También conocida como Malla, Grilla, Cuadrícula Gerencial, o Cuadrícula de liderazgo, fue desarrollada en 1964 por los teóricos de la gestión Robert Blake y Jane Mouton. Esta teoría traza el grado de equilibrio de la tarea de un gerente o líder, frente a su enfoque centrado en la persona, e identifica cinco combinaciones diferentes de los estilos de liderazgo que producen. El estilo óptimo de liderazgo en este modelo se basa en la Teoría Y.
El “Strategic Managemet” se traduce como Gestión Estratégica o Planificación Estratégica.
En el inglés, al igual que en el castellano, la diferencia radica en el uso, ya sea académico o de negocios. Por lo general, la terminología “Strategic Management” entendida como Gestión Estratégica, es más utilizada para fines académicos.
De todas formas, se hará hincapié en la planificación, si bien se tocarán aspectos de implementación y control.
Una marca (mark) en el banco (bench) del trabajador a imitar. Esa fue la idea de Taylor para mejorar continuamente la producción. Así nació el Benchmarking, la comparación contra patrones, referencias a imitar.
Se ha divulgado y perfeccionado con los años, y también es usada en la actualidad por los Analistas de Negocios, fundamentalmente para mejorar las operaciones de la organización, aumentar la satisfacción del cliente, y aumentar el valor para las partes interesadas.
Los juegos empresariales son simulaciones, prácticas estructuradas de casos que mejoran las habilidades para la toma de decisiones y la planificación estratégica. Los juegos colaborativos alientan a los participantes en una actividad de preparación, con el fin de colaborar en la construcción de una comprensión conjunta de un problema o una solución.
Estimación y pronósticos para la gestión de proyectosSergio Salimbeni
Las estimaciones y pronósticos en un proyecto, fundamentalmente de plazos y costos, no sólo depende del saber y experiencia de un buen gestor, sino que impone el uso de disciplinas científicas. El desconocimiento de dichas disciplinas, genera errores importantes desde la planificación, el monitoreo y control de las variables de un proyecto.
Las probabilidades y estadísticas, como una rama de las matemáticas, es una herramienta que, mediante el uso de datos históricos, busca explicar las relaciones y dependencias de un fenómeno, pronosticando posibles resultados.
Plantear los conceptos y herramientas más habituales de las compras y contratos relativos a los proyectos, de modo que él, o los responsables del mismo, puedan colaborar activamente en las adquisiciones necesarias para la consecución de los objetivos. Tipos de contratos. Riesgos en las adquisiciones. Plan de Gestión de las Adquisiciones. Declaración del trabajo a realizar - Scope of Work (SOW). Documentos. Solicitud de cambios. Cierre de las adquisiciones.
Tanto sea para un análisis de negocios, como para la planificación y ejecución de un proyecto, la gestión de los interesados es siempre una actividad central y un gran desafío para el gerente.
Toda persona o agente, que se vea afectado directa o indirectamente, pasa a ser en forma inmediata parte interesada del proyecto o iniciativa. La importancia de la elicitación temprana de todo requisito, está íntimamente vinculada con la identificación temprana de interesados también.
1891 - 14 de Julio - Rohrmann recibió una patente alemana (n° 64.209) para s...Champs Elysee Roldan
El concepto del cohete como plataforma de instrumentación científica de gran altitud tuvo sus precursores inmediatos en el trabajo de un francés y dos Alemanes a finales del siglo XIX.
Ludewig Rohrmann de Drauschwitz Alemania, concibió el cohete como un medio para tomar fotografías desde gran altura. Recibió una patente alemana para su aparato (n° 64.209) el 14 de julio de 1891.
En vista de la complejidad de su aparato fotográfico, es poco probable que su dispositivo haya llegado a desarrollarse con éxito. La cámara debía haber sido accionada por un mecanismo de reloj que accionaría el obturador y también posicionaría y retiraría los porta películas. También debía haber sido suspendido de un paracaídas en una articulación universal. Tanto el paracaídas como la cámara debían ser recuperados mediante un cable atado a ellos y desenganchado de un cabrestante durante el vuelo del cohete. Es difícil imaginar cómo un mecanismo así habría resistido las fuerzas del lanzamiento y la apertura del paracaídas.
La mycoplasmosis aviar es una enfermedad contagiosa de las aves causada por bacterias del género Mycoplasma. Esencialmente, afecta a aves como pollos, pavos y otras aves de corral, causando importantes pérdidas económicas en la industria avícola debido a la disminución en la producción de huevos y carne, así como a la mortalidad.
1. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 1sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Innovación y la
4ta revolución
industrial
Ing. Sergio Salimbeni
2. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 2sergio.salimbeni@usal.edu.ar
AGENDA:
1. La 4ta revolución industrial
2. Innovación
3. Creatividad
4. Nuevas habilidades - El trabajador 4.0
3. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 3sergio.salimbeni@usal.edu.ar
AGENDA:
1. La 4ta revolución industrial
2. Innovación
3. Creatividad
4. Nuevas habilidades - El trabajador 4.0
4. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 4sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Proyecto de Investigación PI-1939 USAL
"Estado actual y factores
clave para la evolución
de la industria nacional
hacia la industria 4.0"
5. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 5sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Contexto 1/2
Industria 4.0 se mencionó por primera vez en 2011, en Alemania, como
una propuesta para el desarrollo de un nuevo concepto de política
económica alemana basada en estrategias de alta tecnología.
6. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 6sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Contexto 2/2
▪ La Industria 4.0 está introduciendo nuevas tecnologías las cuales están
cambiando el rol de los empleados y el trabajo que realizan, permitiendo
interacciones entre los diferentes elementos de la empresa, desde las
necesidades de los clientes hasta la entrega de productos terminados.
▪ La introducción de estas nuevas tecnologías y la integración de otros
habilitadores de la Industria 4.0 tendrán un importante impacto
sociotécnico.
7. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 7sergio.salimbeni@usal.edu.ar
4ta Revolución Industrial y
Transformación Digital
Link al video:
https://www.youtube.com/watch?v=CQez1bHB7wQ&t=28s
8. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 8sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Tecnologías
de la
Industria 4.0
9. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 9sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Componentes de
la Industria 4.0
▪ IoT (Internet of Things),
▪ IoD (Internet of Devices),
▪ IoS (internet of Services),
▪ IoP (Internet of People)
▪ IoE (internet of Energy)
▪ IoNT (I. of Nano Things)
▪ Smart City
▪ Smart Home
▪ Smart Product,
▪ Smart Mobility
10. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 10sergio.salimbeni@usal.edu.ar
TECNOLOGÍAS HABILITADORAS
▪ Infraestructura y conectividad.
▪ IIoT.
▪ Big Data & BI.
▪ Simulaciones.
▪ CPS Automatización y Sistemas
ciber-físicos.
▪ Realidad aumentada.
▪ Inteligencia Artificial.
▪ Ciberseguridad Industrial.
ORIENTACIONES
▪ Ingeniería Biomédica.
▪ Transformación digital de ciudades.
▪ Movilidad Inteligente.
▪ Energía inteligente y Medioambiente.
▪ Logística indoor & outdoor.
▪ Automatización de procesos.
▪ Fabricación aditiva 3D.
▪ RPA.
11. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 11sergio.salimbeni@usal.edu.ar
AGENDA:
1. La 4ta revolución industrial
2. Innovación
3. Creatividad
4. Nuevas habilidades - El trabajador 4.0
12. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 12sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Invención e Innovación
Los inventos pueden no
comercializarse y permanecer
desconocidos.
La innovación es la invención
aceptada por el público. Sale al
mercado.
Innovar significa cambiar
introduciendo novedades,
fundamentalmente, en procesos o
productos.
La innovación es el elemento clave de
la competitividad.
13. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 13sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Tipos de Innovación
Innovación en producto
Innovación en procesos
Innovación en la organización
Innovación en marketing
Innovación en modelos de negocio
14. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 14sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Metodologías de la innovación
1. Diseño de Pensamiento
2. Lean Start Up
3. Forth Innovation Method
4. La Estrategia del Océano Azul
5. La Innovación Disruptiva
6. El intra-emprendimiento
15. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 15sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Acciones para estimular la cultura de la innovación
Valorar y premiar colectivamente los logros innovadores.
Estimular la búsqueda de nuevas formas de hacer las cosas.
Estimular a las personas que están haciendo aportes creativos para evitar que la
inercia del grupo los detenga.
Formar equipos con perfiles diferentes.
Capacitar al personal en gestión de la innovación y liderazgo.
Reforzar valores y actitudes de apertura al cambio.
Promover el hecho de que los problemas sean vistos como retos.
Permitir las fallas, cuando estas son la consecuencia inevitable del proceso de
experimentación.
16. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 16sergio.salimbeni@usal.edu.ar
AGENDA:
1. La 4ta revolución industrial
2. Innovación
3. Creatividad
4. Nuevas habilidades - El trabajador 4.0
17. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 17sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Creatividad
La creatividad es pensar en ideas
nuevas y apropiadas, mientras
que la innovación es la aplicación
con éxito de dichas ideas.
Se podría decir que la creatividad
es el concepto y la innovación es
el proceso .
18. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 18sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Nueve técnicas de Creatividad
1. Brainstorming
2. Negative brainstorming
3. The Insights Game
4. Mood boards
5. Random Words
6. Storyboarding
7. Metaphorical thinking
8. Mind mapping
9. Brain shifter
19. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 19sergio.salimbeni@usal.edu.ar
AGENDA:
1. La 4ta revolución industrial
2. Innovación
3. Creatividad
4. Nuevas habilidades - El trabajador 4.0
20. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 20sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Quién es el “Trabajador 4.0”
➢ El worker 4.0 es el que sabe aprovechar sus “soft skills” y utilizarlas junto
a las nuevas tecnologías para hacer su trabajo más eficiente.
➢ Se ha discutido en los últimos años sobre las profesiones que dejarán de
existir debido a la 4ta revolución industrial.
➢ Es clave que el trabajador cuya profesión se mantenga vigente sepa
utilizar las habilidades blandas, que han vuelto a tener importancia, junto
a las nuevas tecnologías.
21. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 21sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Las habilidades del Trabajador 4.0 1/2
Hablando de estas soft skills empleadas por el worker 4.0, se puede
mencionar varias habilidades que son claves en la actualidad, a saber:
Creatividad: el worker 4.0 utiliza su creatividad para cambiar su manera de
trabajar y ser más productivo en cualquiera que sea su trabajo.
Trabajo en equipos: la habilidad de comunicarse exitosamente con los
miembros del equipo, así como asignar tareas y liderarlo eficientemente;
es clave y se debe complementar, pero no sustituir por las tecnologías
existentes.
22. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 22sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Las habilidades del Trabajador 4.0 2/2
Inteligencia emocional: utilizando la inteligencia emocional, se puede sentir más
a gusto en su entorno, generar empatía con otros y saber qué se puede aportar a
su equipo. Ser inteligente emocionalmente ayuda a distanciarse de los conflictos
y resolverlos con mayor facilidad.
Adaptabilidad: la adaptabilidad es una habilidad esencial en la actualidad. Con
los cambios repentinos en el ambiente laboral, es necesario que el trabajador
exitoso aproveche las innovaciones para aumentar su productividad y conocer
más sobre el mundo que le rodea.
Capacidad de aprendizaje continuo y flexibilidad ante los cambios.
Combinación de habilidades “duras” con las “blandas”.
23. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 23sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Brechas de Habilidades “hard” y soft”
24. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 24sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Algunos números …
▪ Actualmente se desconoce el 65% de los empleos que tendrán los niños y
jóvenes que tienen hoy entre 10 y 20 años.
▪ Ellos pasarán de usuarios de tecnología a creadores de tecnología.
▪ 40% de las búsquedas laborales no encuentran candidatos adecuados.
▪ El mundo sólo tiene el 30% de los ingenieros que se necesitan.
Egresados STEM 2018:
▪ USA 600.000
▪ CHINA: 4.800.000
▪ INDIA: 2.800.000
26. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 26sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Educación 4.0 1/2
Las 9 tendencias de la Educación 4.0 (Aziz, 2018):
1. El aprendizaje puede llevarse a cabo en
cualquier momento en cualquier lugar.
2. El aprendizaje será personalizado.
3. Los estudiantes tienen la opción de elegir cómo
quieren aprender.
4. Los estudiantes trabajarán más con la
modalidad ABP.
27. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 27sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Educación 4.0 2/2
5. Los estudiantes estarán expuestos a más aprendizaje práctico..
6. Los estudiantes estarán expuestos a la interpretación de datos en la que
deban aplicar sus conocimientos teóricos y utilizar sus habilidades de
razonamiento.
7. Los estudiantes serán evaluados de manera diferente. El conocimiento real
de los estudiantes se puede evaluar durante el proceso de aprendizaje; se
puede evaluar cuando están trabajando en sus proyectos en el campo.
28. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 28sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Educación 4.0 2/2
8. Se tendrá en cuenta la opinión de los alumnos al diseñar y actualizar el
plan de estudios. Sus aportes ayudarán a los diseñadores del plan a
mantenerlos actualizados y que resulten de utilidad.
9. Los estudiantes se volverán más independientes en su propio aprendizaje,
lo que obligará a los maestros y profesores a asumir un nuevo papel como
facilitadores que los guiarán a través de su proceso de aprendizaje.
29. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 29sergio.salimbeni@usal.edu.ar
Inventar para aprender
Podemos jugar y experimentar
incluso mientras construimos y pasar
una y otra vez, como en un espiral,
por una serie de etapas en ese
avance.
Sylvia Libow Martínez
Gary Stager
El aprendizaje
centrado en el
alumno es
innovador
30. 23/10/2019 Industria 4.0 e innovación 30sergio.salimbeni@usal.edu.ar
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Ing. Sergio Salimbeni, MBA, PhD
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