Este documento presenta las herramientas de análisis FODA y el plan estratégico para una microempresa de muebles. Incluye una matriz FODA cruzada que identifica amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. También presenta el círculo dorado con la misión, visión y valores de la empresa, así como objetivos estratégicos y una estrategia genérica. Finalmente, incluye un cuadro en blanco para desarrollar el plan estratégico con metas e indicadores a 5 años.

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
Sesión 07: FODA y Plan Estratégico
Plantilla para Estudiantes
MATERIAL INFORMATIVO
Escuela de Ingeniería Industrial
Experiencia Curricular
Contenido temático
Docente
Tipo de material informativo
Gestión de proyectos
FODA y Plan Estratégico
Ing. Gonzalo Ramiro Pérez Rodríguez
Sesión N° 07
Semestre: 2023 -1
FODA Cruzado, Golden Circle, Cuadro con Misión, Visión, Valores, Objetivos Estratégicos y Estrategia Genérica

2. FODA Cruzado con Lineamientos Estratégicos
AMENAZAS
1. Competencia con productos similares en el
mercado.
2. Competencia posicionada en el mercado, pueden
abaratar costos para tratar de ofrecer precios más
competitivos y absorber la microempresa.
3.Cambios en las tendencias y gustos del mercado.
Cubrir demanda a un público joven e independiente.
En la actualidad ha incrementado el consumo de
muebles a pesar del material con el que esté elaborado.
Sea costoso o no.
OPORTUNIDADES
1.
2.
3.Poder adquisitivo
4.Necesidad del Prodcuto.
ESTRATEGIAS FA
Producto innovador en el mercado local.
Los materiales son económicos y de fácil adquisición.
La elaboración del producto no exige personal altamente
calificado.
Los beneficios y bondades que ofrece este comedor
transformable.
FORTALEZAS
1.
2.
3.
4.
El producto es nuevo en el mercado de muebles.
Inexperiencia en el manejo de la microempresa.
Apatía del consumidor hacia el producto.
DEBILIDADES
1.
2.
3.
ESTRATEGIAS DA
Elaborar muebles de calidad y a buen costo.
ESTRATEGIAS FO
Usar fortalezas para aprovechar oportunidades Mejorar debilidades
oportu nid ades
tomando
Reducir debilidades para evitar amenazas
ventaja de
Registrar con aspectos identificadas en tu organización
ESTRATEGIAS DO
La estrategia de ofrecer un producto innovador en el mercado local y
cubrir una demanda a un público joven e independiente. (1-1)
Implementar capacitaciónes en un sistema continuo para el
personal y ofrecer un producto y diseño de alta calidad (3-)
Mejorar la estrategia de marketing enfocándonos en los
beneficios de nuestro producto transformable,
resaltando las características únicas, la cual se
diferencian a las demás.
Realizar programas de capacitación en administración de negocios
para adquirir conocimientos adicionales y siempre estar actualizados
con las ultimas tendencias. ( 2- 3)
contar una historia emocional y auténtica detrás
de la elaboración del mueble, sus materiales, la
técnica utilizada, etc. Esto puede fomentar una
conexión más fuerte y personal entre el
consumidor y el producto (3-4)

3. Propósito Golden Circle
CÓMO
QUÉ
POR QUÉ
¿QUÉ HACEMOS?
¿CÓMO LO HACEMOS?
¿PORQUE LO HACEMOS?
❏
❏
❏
❏
❏
❏
❏
❏
❏
BIENES
SERVICIOS
FINALIDAD
CAUSA
CREENCIA
ESENCIA
PROPUESTA DE VALOR
PROCESOS
LO QUÉ NOS CARACTERIZA

4. Propósito Golden Circle
¿POR QUÉ LO HACEMOS?
CAUSA
ESENCIA
CREENCIA
FINALIDAD
Completar con información de organización
ofrecer una solución práctica y funcional para
aquellos hogares que cuentan con espacios reducidos.
Maximizar la utilidad del espacio disponible
Es la de ofrecer una alternativa innovadora y moderna a los
muebles tradicionales.
Su capacidad de adaptarse a las necesidades cambiantes de los usuarios, brindándoles la
posibilidad de transformarlos según el momento del día o el evento que se esté llevando a cabo.

5. Propósito Golden Circle
¿CÓMO LO HACEMOS?
PROCESOS
PROPUESTA DE VALOR
QUÉ NOS CARACTERIZA
Completar con información de organización
buscamos ofrecer un nuevo producto con materiales económicos y múltiples usos al público
por el cual Sería de una gran utilidad para estudiantes, parejas, ya que cumplen con distintas
funciones; como; mesa de comedor y también como estante al unir las piezas
Su versatilidad, ya que puede transformarse según las necesidades del usuario
ademas de ofrecee diseños modernos y minimalistas
pueden variar dependiendo del diseño y los materiales utilizados, pero se busca que sean
procesos eficientes y de alta calidad y ofrecer un producto duradero y resistente

6. Propósito Golden Circle
¿QUÉ HACEMOS?
BIENES
SERVICIOS
Completar con información de organización
Su finalidad es servir de apoyo para distintas cosas, lo que permite que una
persona escriba o coma sobre ella y también en esta ocasión al unir las piezas
serviría de estante para mantener ordenadas las cosas.
Texto del párrafo
El comedor transformable consta de tres piezas, una mesa y dos sillas todo
esto es únicamente de madera.

7. Cuadro con Misión, Visión, Valores, Objetivos Estratégicos y Estrategia Genérica
MISIÓN
VALOR 1
ESTRATEGIA GENÉRICA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
VALOR 2
VISIÓN
VALOR 3 VALOR 4
0
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
INDI CADO R
METAS
(Diferenciación, Liderazgo en Costos, Segmentación con Enfoque en Diferenciación, Segmentación con Enfoque En Liderazgo en Diferenciación)
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN