Este documento resume un taller de innovación que se llevará a cabo en dos jornadas. La primera jornada se centrará en conceptos básicos como innovación, estrategia y alineación entre ambos. Se analizarán los negocios actuales y futuros de las empresas participantes. La segunda jornada se dedicará a la creatividad, con un taller para generar nuevas ideas alineadas con los ejes estratégicos identificados. El objetivo es que cada participante desarrolle al menos un proyecto de innovación para su empresa.
Una breve introducción a los principales conceptos que apoyan el emprendimiento ágil, si tienen algo que debe agregar por favor no duden en comentarlo. espero que sea de utilidad para ustedes
Este documento discute la importancia de la creatividad, innovación y marketing para el éxito empresarial. Indica que la creatividad genera nuevas ideas, la innovación implementa esas ideas en productos y procesos, y el marketing ayuda a comercializar las innovaciones. También destaca la importancia de los emprendedores internos e externos para impulsar la innovación en empresas establecidas y nuevas. En resumen, propone que la creatividad, innovación, marketing y espíritu emprendedor son claves para el éxito empresarial en entornos
1. Un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor.
2. Existen diferentes tipos de modelos como el del tendero, cebo y anzuelo.
3. Recientemente se han desarrollado herramientas para elaborar modelos de negocio como el Canvas de Osterwalder que propone nueve módulos para describir un modelo.
La creatividad sin control difícilmente genera una innovación. Por qué solo concentrar esta creatividad en la fase conceptual de un nuevo Producto? Stimulo te da soluciones para aplicarla en todo el proceso de desarrollo.
Para el área de márketing, la innovación es un imperativo
estratégico, ya que, si a los clientes se les da siempre lo mismo,
llegará un momento en que se cansen y busquen algo diferente en la
competencia. No existen trucos o reglas para innovar en márketing,
pero sí hay algunas acciones que han probado su eficacia y que toda
empresa que quiera sobrevivir en los mercados actuales debería tener
en cuenta.
Mercadotecnia de nuevos productos
El plan de la estrategia de mercadotecnia la integran tres partes.
La primera describe el tamaño, la estructura y el comportamiento de mercado meta; el posicionamiento planeado para el producto y las ventas; la participación en el mercado y las utilidades meta que se pretenden en los primeros años.
La segunda parte describe el precio que se planea para el producto, de estrategia de distribución y el presupuesto de mercadotecnia para el primer año.
La tercera parte describe las ventas a largo plazo y las utilidades meta, así como la estrategia de la mezcla de mercadotecnia en el transcurso del tiempo.
El documento habla sobre conceptos de estrategia como visión, misión, objetivos estratégicos, propuesta de valor y modos de operación. Explica que la propuesta de valor es la mezcla única de beneficios que una empresa ofrece a los clientes y describe los elementos que debe contener desde la perspectiva del cliente y de la empresa. También describe tres modos de operación posibles basados en la excelencia del producto, la estrecha relación con el cliente y la excelencia operativa.
Una breve introducción a los principales conceptos que apoyan el emprendimiento ágil, si tienen algo que debe agregar por favor no duden en comentarlo. espero que sea de utilidad para ustedes
Este documento discute la importancia de la creatividad, innovación y marketing para el éxito empresarial. Indica que la creatividad genera nuevas ideas, la innovación implementa esas ideas en productos y procesos, y el marketing ayuda a comercializar las innovaciones. También destaca la importancia de los emprendedores internos e externos para impulsar la innovación en empresas establecidas y nuevas. En resumen, propone que la creatividad, innovación, marketing y espíritu emprendedor son claves para el éxito empresarial en entornos
1. Un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor.
2. Existen diferentes tipos de modelos como el del tendero, cebo y anzuelo.
3. Recientemente se han desarrollado herramientas para elaborar modelos de negocio como el Canvas de Osterwalder que propone nueve módulos para describir un modelo.
La creatividad sin control difícilmente genera una innovación. Por qué solo concentrar esta creatividad en la fase conceptual de un nuevo Producto? Stimulo te da soluciones para aplicarla en todo el proceso de desarrollo.
Para el área de márketing, la innovación es un imperativo
estratégico, ya que, si a los clientes se les da siempre lo mismo,
llegará un momento en que se cansen y busquen algo diferente en la
competencia. No existen trucos o reglas para innovar en márketing,
pero sí hay algunas acciones que han probado su eficacia y que toda
empresa que quiera sobrevivir en los mercados actuales debería tener
en cuenta.
Mercadotecnia de nuevos productos
El plan de la estrategia de mercadotecnia la integran tres partes.
La primera describe el tamaño, la estructura y el comportamiento de mercado meta; el posicionamiento planeado para el producto y las ventas; la participación en el mercado y las utilidades meta que se pretenden en los primeros años.
La segunda parte describe el precio que se planea para el producto, de estrategia de distribución y el presupuesto de mercadotecnia para el primer año.
La tercera parte describe las ventas a largo plazo y las utilidades meta, así como la estrategia de la mezcla de mercadotecnia en el transcurso del tiempo.
El documento habla sobre conceptos de estrategia como visión, misión, objetivos estratégicos, propuesta de valor y modos de operación. Explica que la propuesta de valor es la mezcla única de beneficios que una empresa ofrece a los clientes y describe los elementos que debe contener desde la perspectiva del cliente y de la empresa. También describe tres modos de operación posibles basados en la excelencia del producto, la estrecha relación con el cliente y la excelencia operativa.
El documento describe las etapas clave del proceso de desarrollo de nuevos productos de una empresa, incluyendo la generación de ideas, depuración de ideas, desarrollo del concepto, prueba del concepto, desarrollo de la estrategia de marketing, análisis de negocios, desarrollo del producto, mercados de prueba y comercialización. El objetivo general es entender a los consumidores y desarrollar productos que brinden un mayor valor a los clientes.
Este documento define la innovación como "todo cambio basado en el conocimiento que genera valor". Explica que la innovación implica utilizar el conocimiento para desarrollar nuevos productos, procesos, métodos comerciales u organizativos que generen valor. Además, solo se considera innovación si tiene éxito en el mercado y genera beneficios.
Este documento presenta una introducción a la experimentación de modelos de negocio. Explica que es importante distinguir los elementos críticos de los triviales y diseñar experimentos para validar hipótesis con métricas claras. También recomienda no apegarse al primer modelo de negocio propuesto y considerar los riesgos al operar. En la primera fase de experimentación, el enfoque debe estar en validar el segmento de mercado, los problemas de los clientes y si la solución propuesta los resuelve de manera adecuada.
Este documento presenta la técnica SCAMPER y el Modelo de Negocios Canvas. Explica que SCAMPER es una herramienta para estimular la creatividad y resolver problemas mediante preguntas. Luego, describe cada elemento del Modelo de Negocios Canvas, incluyendo segmentos de mercado, propuesta de valor, canales de distribución, y estructura de costos. Finalmente, usa a Nespresso como ejemplo para ilustrar cómo aplicar el Modelo de Negocios Canvas.
Este documento discute la importancia de la innovación impulsada por el cliente para el éxito de nuevos productos. Explica que escuchar muy de cerca a los clientes conlleva riesgos, pero es vital para la innovación. También describe cómo identificar las necesidades del cliente a través de entender las tareas que necesitan realizar en lugar de características de productos. El enfoque de "tarea por realizar" puede ayudar a las empresas a desarrollar productos innovadores que satisfagan realmente las necesidades de los clientes.
Este documento presenta diferentes herramientas para crear modelos de negocios exitosos como el Plan de Negocios, el Business Model Canvas y Lean Startup. Explica que el Plan de Negocios es fundamental para plasmar la idea empresarial y persuadir a inversionistas, mientras que el Canvas y Lean Startup se enfocan en iterar rápidamente para validar el modelo con clientes reales.
Martín Vivancos, Director del Máster en Dirección de Marketing y Comercial y profesor de EADA, nos ofreció un workshop en el que aprendimos a definir la Propuesta de Valor de una marca, un producto o una empresa a partir del modelo desarrollado por Alexander Osterwalder en su famoso libro.
El #MkDayEADA es una actividad mensual que organiza el EADAAlumni de la escuela de negocios EADA de Barcelona. Son charlas, mesas redondas y conferencias alrededor del marketing en toda su extensión. Son abiertas y gratuitas. Infórmate de cuando se celebran siguiendo el hashtag #MkDayEADA en Twitter o en la web de EADA.
El documento habla sobre la importancia de la innovación y el diseño de modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera y captura valor de forma sostenible mediante componentes como la propuesta de valor, clientes objetivo, canales, relaciones y flujos de ingresos. También cubre temas como la segmentación de mercados, el análisis de necesidades de los clientes y la creación de valor único.
Este documento presenta una propuesta para mejorar la estrategia de una fábrica de software. Propone aplicar el modelo Delta para centrarse en el cliente, definir la misión y visión, segmentar a los clientes, revisar las competencias, posicionar la oferta, y generar una agenda de ejecución. También sugiere mejorar la productividad, el clima laboral, la capacitación, la innovación, y los procesos.
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación. Explica que la innovación se refiere a la creación de valor nuevo para el mercado a través de nuevas combinaciones de elementos existentes. También describe los tipos de innovación incremental y radical, y explica cómo el diseño puede conducir a la innovación estructural, funcional, visual y comercial. Además, señala que la innovación no solo incluye productos tangibles, sino también modelos de negocio, servicios y metodologías.
Este documento discute la creatividad en el marketing. Explica que el marketing involucra satisfacer las necesidades de los clientes mediante la creación e intercambio de bienes y servicios. Identifica varias fuerzas que limitan la creatividad en las empresas como la falta de tiempo, recursos y recompensas para ideas nuevas. Finalmente, destaca los beneficios de la creatividad como satisfacer necesidades del mercado, dinamizar las ventas y diferenciarse de la competencia.
Este documento resume brevemente la historia del marketing desde 1945 hasta la actualidad. En las primeras décadas después de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos dominó el mercado mundial debido a que su economía no se vio afectada por la guerra. Sin embargo, a medida que Europa y Asia se recuperaron en las décadas de 1950 y 1960, comenzaron a desarrollar productos de mayor calidad y menores precios, lo que generó una mayor competencia para Estados Unidos. En las décadas siguientes, las empresas tuvieron que buscar nuevos mercados
El “Customer Development” o Desarrollo de Clientes, es una metodología para la creación de nuevos negocios creada por Steven Blank, cuyos principios son los siguientes:
· Muchos modelos de negocio de Startup son erróneos inicialmente.
· El proceso de iteración en busca del modelo de negocio de éxito se llama pivotar.
· Aprende desde el primer momento, aprende muchas veces.
· Hay que centrarse en el cliente y el mercado desde el primer día.
· Enfatizar en el aprendizaje y descubrimiento antes que en la ejecución.
Todo el desarrollo gira en torno al cliente. Esta metodología, precursora de Lean aplicado a la creación de la empresa, está enfocada en descubrir el verdadero mercado para la
empresa y el producto, apostando por descubrir y aprender de los propios clientes a lo largo de su desarrollo, ofreciendo un producto que necesitan de verdad.
La mayor parte de los Nuevos Modelos de Negocio fracasan porque se centran en desarrollar e intentar vender productos o servicios que nadie quiere.
Se “enamoran” de su producto y se empeñan en perfeccionarlo, antes de entender completamente a los clientes y comprobar que realmente hay un mercado dispuesto a pagar por el producto.
La palabra clave en todo esto es aprender, ya que se trata de un proceso continuo de aprendizaje en el que el contacto con los clientes es continuo y la información que nos proporcionan es la principal baza para el desarrollo del producto.
Innovacion - planeacion e innovacion de gestion de mkt-4Xavier Moreano
El documento presenta información sobre innovación en la gestión de productos y marketing. Explica conceptos como la propuesta de valor de un producto, el posicionamiento, la segmentación del mercado, y el desarrollo de marcas. También analiza el enfoque centrado en el cliente, la jerarquía y desarrollo de productos, y las estrategias para elección y posicionamiento de marcas.
Este documento discute las tendencias de consumo actuales como el aumento del tiempo libre y la búsqueda de comodidad. También describe cómo la moda ya no es exclusiva de la aristocracia. Explica que la innovación aplica la ciencia y la tecnología de manera nueva para satisfacer las necesidades específicas de los clientes. Finalmente, analiza los requisitos para el éxito de las innovaciones como tener un producto superior adaptado al mercado y un proceso de gestión adecuado.
Club de la Innovación: Cómo Construir un Business Case PoderosoInnovare
Este documento proporciona instrucciones para desarrollar un caso de negocios efectivo. Explica que una idea no puede implementarse sin ser vendida dentro de la organización. Luego, detalla los pasos para crear un caso de negocios, incluyendo ejemplos, formato, storytelling y un caso de estudio de Di Giorno. El objetivo es enseñar cómo desarrollar un caso de negocios convincente para obtener fondos y hacer realidad una idea.
El documento describe la propuesta de valor como aquello que una empresa hace mejor que la competencia para brindar un beneficio diferencial a los clientes al satisfacer sus necesidades. Una buena propuesta de valor crea valor para el cliente al resolver sus problemas de manera satisfactoria a un precio que perciben como superior a su valor. El documento luego discute varias formas en que una empresa puede crear una propuesta de valor única, incluyendo ofrecer precios más bajos, innovación, mejor calidad, conveniencia, desempeño, reducción de riesgos y costos, diseño
Este documento presenta los 7 pasos para formular una estrategia de creación de valor y productos. Explica que se debe articular la propuesta de valor, identificar el segmento de mercado, definir la cadena de valor, estimar los costos y beneficios, describir la posición de la empresa, formular la estrategia competitiva y seguir 6 principios fundamentales para crear valor de manera sostenible. También incluye información sobre análisis de mercado, cartera de productos y planes operativos.
Este documento explica tres razones por las cuales es necesario anticipar el futuro: 1) Debido a la velocidad sin precedentes del cambio en el entorno actual, especialmente impulsado por Internet. 2) Se requiere tener una visión clara de hacia dónde se dirige la organización para inspirar a los demás y evitar perderse. 3) Es indispensable ser extremadamente bueno en algún aspecto del negocio y suficientemente competente en otros para ofrecer un valor superior frente a la competencia.
El documento presenta preguntas sobre fisiología humana y conceptos biológicos. Aborda temas como los efectos de vivir en altura, la composición y función de la sangre, el funcionamiento del corazón y los ciclos cardíacos, la digestión, la respiración celular, el sistema endocrino y hormonas como la hormona del crecimiento, y conceptos sobre genética y reproducción celular. Las preguntas evalúan la comprensión de estos temas a través de opciones múltiples.
El documento describe las etapas clave del proceso de desarrollo de nuevos productos de una empresa, incluyendo la generación de ideas, depuración de ideas, desarrollo del concepto, prueba del concepto, desarrollo de la estrategia de marketing, análisis de negocios, desarrollo del producto, mercados de prueba y comercialización. El objetivo general es entender a los consumidores y desarrollar productos que brinden un mayor valor a los clientes.
Este documento define la innovación como "todo cambio basado en el conocimiento que genera valor". Explica que la innovación implica utilizar el conocimiento para desarrollar nuevos productos, procesos, métodos comerciales u organizativos que generen valor. Además, solo se considera innovación si tiene éxito en el mercado y genera beneficios.
Este documento presenta una introducción a la experimentación de modelos de negocio. Explica que es importante distinguir los elementos críticos de los triviales y diseñar experimentos para validar hipótesis con métricas claras. También recomienda no apegarse al primer modelo de negocio propuesto y considerar los riesgos al operar. En la primera fase de experimentación, el enfoque debe estar en validar el segmento de mercado, los problemas de los clientes y si la solución propuesta los resuelve de manera adecuada.
Este documento presenta la técnica SCAMPER y el Modelo de Negocios Canvas. Explica que SCAMPER es una herramienta para estimular la creatividad y resolver problemas mediante preguntas. Luego, describe cada elemento del Modelo de Negocios Canvas, incluyendo segmentos de mercado, propuesta de valor, canales de distribución, y estructura de costos. Finalmente, usa a Nespresso como ejemplo para ilustrar cómo aplicar el Modelo de Negocios Canvas.
Este documento discute la importancia de la innovación impulsada por el cliente para el éxito de nuevos productos. Explica que escuchar muy de cerca a los clientes conlleva riesgos, pero es vital para la innovación. También describe cómo identificar las necesidades del cliente a través de entender las tareas que necesitan realizar en lugar de características de productos. El enfoque de "tarea por realizar" puede ayudar a las empresas a desarrollar productos innovadores que satisfagan realmente las necesidades de los clientes.
Este documento presenta diferentes herramientas para crear modelos de negocios exitosos como el Plan de Negocios, el Business Model Canvas y Lean Startup. Explica que el Plan de Negocios es fundamental para plasmar la idea empresarial y persuadir a inversionistas, mientras que el Canvas y Lean Startup se enfocan en iterar rápidamente para validar el modelo con clientes reales.
Martín Vivancos, Director del Máster en Dirección de Marketing y Comercial y profesor de EADA, nos ofreció un workshop en el que aprendimos a definir la Propuesta de Valor de una marca, un producto o una empresa a partir del modelo desarrollado por Alexander Osterwalder en su famoso libro.
El #MkDayEADA es una actividad mensual que organiza el EADAAlumni de la escuela de negocios EADA de Barcelona. Son charlas, mesas redondas y conferencias alrededor del marketing en toda su extensión. Son abiertas y gratuitas. Infórmate de cuando se celebran siguiendo el hashtag #MkDayEADA en Twitter o en la web de EADA.
El documento habla sobre la importancia de la innovación y el diseño de modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera y captura valor de forma sostenible mediante componentes como la propuesta de valor, clientes objetivo, canales, relaciones y flujos de ingresos. También cubre temas como la segmentación de mercados, el análisis de necesidades de los clientes y la creación de valor único.
Este documento presenta una propuesta para mejorar la estrategia de una fábrica de software. Propone aplicar el modelo Delta para centrarse en el cliente, definir la misión y visión, segmentar a los clientes, revisar las competencias, posicionar la oferta, y generar una agenda de ejecución. También sugiere mejorar la productividad, el clima laboral, la capacitación, la innovación, y los procesos.
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación. Explica que la innovación se refiere a la creación de valor nuevo para el mercado a través de nuevas combinaciones de elementos existentes. También describe los tipos de innovación incremental y radical, y explica cómo el diseño puede conducir a la innovación estructural, funcional, visual y comercial. Además, señala que la innovación no solo incluye productos tangibles, sino también modelos de negocio, servicios y metodologías.
Este documento discute la creatividad en el marketing. Explica que el marketing involucra satisfacer las necesidades de los clientes mediante la creación e intercambio de bienes y servicios. Identifica varias fuerzas que limitan la creatividad en las empresas como la falta de tiempo, recursos y recompensas para ideas nuevas. Finalmente, destaca los beneficios de la creatividad como satisfacer necesidades del mercado, dinamizar las ventas y diferenciarse de la competencia.
Este documento resume brevemente la historia del marketing desde 1945 hasta la actualidad. En las primeras décadas después de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos dominó el mercado mundial debido a que su economía no se vio afectada por la guerra. Sin embargo, a medida que Europa y Asia se recuperaron en las décadas de 1950 y 1960, comenzaron a desarrollar productos de mayor calidad y menores precios, lo que generó una mayor competencia para Estados Unidos. En las décadas siguientes, las empresas tuvieron que buscar nuevos mercados
El “Customer Development” o Desarrollo de Clientes, es una metodología para la creación de nuevos negocios creada por Steven Blank, cuyos principios son los siguientes:
· Muchos modelos de negocio de Startup son erróneos inicialmente.
· El proceso de iteración en busca del modelo de negocio de éxito se llama pivotar.
· Aprende desde el primer momento, aprende muchas veces.
· Hay que centrarse en el cliente y el mercado desde el primer día.
· Enfatizar en el aprendizaje y descubrimiento antes que en la ejecución.
Todo el desarrollo gira en torno al cliente. Esta metodología, precursora de Lean aplicado a la creación de la empresa, está enfocada en descubrir el verdadero mercado para la
empresa y el producto, apostando por descubrir y aprender de los propios clientes a lo largo de su desarrollo, ofreciendo un producto que necesitan de verdad.
La mayor parte de los Nuevos Modelos de Negocio fracasan porque se centran en desarrollar e intentar vender productos o servicios que nadie quiere.
Se “enamoran” de su producto y se empeñan en perfeccionarlo, antes de entender completamente a los clientes y comprobar que realmente hay un mercado dispuesto a pagar por el producto.
La palabra clave en todo esto es aprender, ya que se trata de un proceso continuo de aprendizaje en el que el contacto con los clientes es continuo y la información que nos proporcionan es la principal baza para el desarrollo del producto.
Innovacion - planeacion e innovacion de gestion de mkt-4Xavier Moreano
El documento presenta información sobre innovación en la gestión de productos y marketing. Explica conceptos como la propuesta de valor de un producto, el posicionamiento, la segmentación del mercado, y el desarrollo de marcas. También analiza el enfoque centrado en el cliente, la jerarquía y desarrollo de productos, y las estrategias para elección y posicionamiento de marcas.
Este documento discute las tendencias de consumo actuales como el aumento del tiempo libre y la búsqueda de comodidad. También describe cómo la moda ya no es exclusiva de la aristocracia. Explica que la innovación aplica la ciencia y la tecnología de manera nueva para satisfacer las necesidades específicas de los clientes. Finalmente, analiza los requisitos para el éxito de las innovaciones como tener un producto superior adaptado al mercado y un proceso de gestión adecuado.
Club de la Innovación: Cómo Construir un Business Case PoderosoInnovare
Este documento proporciona instrucciones para desarrollar un caso de negocios efectivo. Explica que una idea no puede implementarse sin ser vendida dentro de la organización. Luego, detalla los pasos para crear un caso de negocios, incluyendo ejemplos, formato, storytelling y un caso de estudio de Di Giorno. El objetivo es enseñar cómo desarrollar un caso de negocios convincente para obtener fondos y hacer realidad una idea.
El documento describe la propuesta de valor como aquello que una empresa hace mejor que la competencia para brindar un beneficio diferencial a los clientes al satisfacer sus necesidades. Una buena propuesta de valor crea valor para el cliente al resolver sus problemas de manera satisfactoria a un precio que perciben como superior a su valor. El documento luego discute varias formas en que una empresa puede crear una propuesta de valor única, incluyendo ofrecer precios más bajos, innovación, mejor calidad, conveniencia, desempeño, reducción de riesgos y costos, diseño
Este documento presenta los 7 pasos para formular una estrategia de creación de valor y productos. Explica que se debe articular la propuesta de valor, identificar el segmento de mercado, definir la cadena de valor, estimar los costos y beneficios, describir la posición de la empresa, formular la estrategia competitiva y seguir 6 principios fundamentales para crear valor de manera sostenible. También incluye información sobre análisis de mercado, cartera de productos y planes operativos.
Este documento explica tres razones por las cuales es necesario anticipar el futuro: 1) Debido a la velocidad sin precedentes del cambio en el entorno actual, especialmente impulsado por Internet. 2) Se requiere tener una visión clara de hacia dónde se dirige la organización para inspirar a los demás y evitar perderse. 3) Es indispensable ser extremadamente bueno en algún aspecto del negocio y suficientemente competente en otros para ofrecer un valor superior frente a la competencia.
El documento presenta preguntas sobre fisiología humana y conceptos biológicos. Aborda temas como los efectos de vivir en altura, la composición y función de la sangre, el funcionamiento del corazón y los ciclos cardíacos, la digestión, la respiración celular, el sistema endocrino y hormonas como la hormona del crecimiento, y conceptos sobre genética y reproducción celular. Las preguntas evalúan la comprensión de estos temas a través de opciones múltiples.
El documento describe las diferentes funciones del editor en Moodle para crear y organizar contenido en un curso. Estas incluyen cargar archivos, páginas web, enlazar páginas externas, mostrar directorios, desplegar paquetes IMS CP y añadir etiquetas. El objetivo es ofrecer una presentación atractiva y bien organizada de los contenidos del curso.
El documento contiene varias citas y frases de figuras históricas como Mahatma Gandhi, Madre Teresa de Calcuta, Albert Einstein, Paulo Coelho, entre otros, sobre temas como la paz, el amor, la tolerancia y el coraje. También incluye enlaces a sitios web con más frases y pensamientos, e instrucciones para suscribirse a un boletín diario o hacer una donación para mantener el servicio.
SCORM es un formato de empaquetado de contenidos digitales que garantiza su interoperabilidad en diferentes plataformas al permitir el intercambio de información entre el contenido y la plataforma. Los paquetes SCORM son carpetas comprimidas en formato .zip que pueden ser importadas a plataformas como Moodle, las cuales crean una estructura de navegación basada en el paquete y controlan el progreso y resultados de los estudiantes.
El documento describe diferentes técnicas para ayudar a los bebés a dormir mejor, incluyendo el masaje infantil, los cuentos, la música y el baño. El masaje ayuda a los bebés a relajarse y a solucionar problemas como la irritabilidad. Los cuentos personalizados antes de dormir establecen un vínculo fuerte con los niños y pueden analizar su comportamiento del día. La música suave estimula el cerebro de los bebés y los relaja, especialmente durante el baño o el masaje. Bañar al beb
The document summarizes information about Mercat del Lleo market in three paragraphs. It provides the market's opening hours, most popular foods sold which are mandarines and lettuce, and where the foods come from which includes local towns like Medinya and Bilafrasi. The document also gives some tips for shopping such as checking freshness and only buying what is needed. It briefly mentions how the economic crisis has affected shopping behaviors with people spending less money and buying less quantity.
El documento describe el círculo lector, una dinámica escolar donde estudiantes, maestros y padres se reúnen en círculo para compartir ideas y pensamientos sobre lecturas realizadas. El propósito es fomentar habilidades comunicativas de toda la comunidad escolar a través de una discusión democrática donde todos tienen la misma oportunidad de participar voluntariamente.
The document lists product codes for various article categories including computed articles, leather articles, office articles, summer articles, bar articles, POP articles, ceramics and glass, notebooks and directories, lighters and matches, and pens. Each article category contains multiple individual product codes from 001 to around 040. Contact information is provided at the bottom for a company located in Lince, Lima, Peru.
Este documento presenta una introducción al arte, definiendo el arte como creaciones humanas realizadas con una intención estética o comunicativa para expresar ideas u emociones. Luego describe las siete artes principales - pintura, danza, escultura, arquitectura, música, teatro y literatura - resaltando sus diferentes estilos a través de la historia y el mundo. El documento concluye preguntando si el arte ha terminado o continúa evolucionando.
Este documento discute la importancia de la estimulación temprana para los bebés. Explica que los primeros meses son cruciales para que los bebés se familiaricen con sus madres y desarrollen sus sentidos como la vista y el oído. Recomienda estimular a los bebés de manera adecuada usando juguetes sencillos y sonajas, ya que les recuerdan el latido del corazón que escucharon en el útero. Lo más importante es prestar atención a las señales individuales de cada bebé.
Grape necklaces are a fun craft made from grapes strung together on string or yarn. To make one, thread grapes onto a piece of string or yarn using a needle. Knot the ends together once all the grapes have been strung to create a colorful necklace that's a tasty snack.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovaciónInnovare
Sesión #4 del Club de la Innovación de Colombia sobre cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovación. Por Mario Morales. Gerente General de Innovare. Consultores en Innovación.
El documento presenta una introducción al proceso de conceptualización y modelado de una idea de negocio. Explica que es importante analizar la demanda, los competidores, la diferenciación y la viabilidad comercial, operativa y económica del proyecto. También destaca la necesidad de definir el modelo de negocio, incluyendo la propuesta de valor, canales, público objetivo y estructura de costes e ingresos.
Este documento presenta un plan de negocio basado en el Business Model Canvas. El documento describe el modelo de negocio analizando nueve módulos clave: clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios y estructura de costes. El objetivo es simular la viabilidad económica de la idea de negocio basándose en las expectativas e información proporcionada.
Este documento presenta un plan de negocio para una nueva idea de negocio basada en el Business Model Canvas. Incluye secciones sobre clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios y estructura de costes. El objetivo es analizar todas las áreas clave de la empresa para desarrollar con éxito un nuevo modelo de negocio.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del plan de empresa basado en el Business Model Canvas. El documento incluye una simulación económico-financiera de la idea de negocio y su viabilidad dependerá de cumplir los objetivos de ventas, gastos e inversiones estimados. El Business Model Canvas es una herramienta para entender la empresa de forma integrada considerando nueve módulos clave como clientes, oferta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos y recursos, actividades y estructura de costes
Este documento presenta un plan de negocio basado en el Business Model Canvas. El documento incluye secciones sobre clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios y estructura de costes para describir el modelo de negocio propuesto. El objetivo es simular la viabilidad económica y financiera de la idea de negocio descrita en el documento.
El documento presenta la idea de un laboratorio de ideas empresariales. Explica que en la actualidad es difícil tener éxito con una idea emprendedora debido a la alta competencia en los mercados. Propone que para reducir el riesgo de fracaso, es necesario conceptualizar bien la idea a través de la segmentación de mercados, el posicionamiento y el desarrollo de un sólido modelo de negocio.
Este documento presenta una guía para elaborar propuestas de negocio y elevator pitches efectivos. Explica que es importante identificar claramente la oportunidad, resolver un problema del cliente y diferenciarse de la competencia. También enfatiza la necesidad de centrarse en el valor que se le ofrece al cliente, como ahorros de tiempo o dinero. Finalmente, invita a los participantes a practicar creando un elevator pitch de un minuto para presentar su idea de negocio.
Este documento presenta información sobre estrategia de negocios. Brevemente resume los temas a cubrir en las próximas sesiones como análisis externo e interno, ventaja competitiva y estrategias genéricas. También introduce conceptos clave como las 5 fuerzas de Porter y los tipos de mercados. Por último, explica los principios y herramientas de los océanos azules, incluyendo el lienzo estratégico para crear nuevos mercados sin competencia.
El documento presenta un modelo de negocios (canvas) para una empresa de biotecnología que busca cubrir la demanda de sangre de manera sostenible y controlada. El modelo identifica los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, la relación con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costos necesarios para este negocio.
Mejoramiento, Innovación y competitividadingindtecmor
El documento habla sobre la innovación como factor de competitividad para las organizaciones. Explica que la innovación es la capacidad de visualizar oportunidades y plasmarlas en productos o servicios vendibles. También describe las diferentes formas de innovación como en productos, procesos, organización y comercialización. Finalmente, señala que las empresas innovadoras son aquellas que desarrollan productos o procesos tecnológicamente nuevos o mejorados para aumentar su competitividad.
Este documento trata sobre la innovación estratégica. Explica que la innovación es necesaria debido a factores como la disminución del ciclo de vida de los productos y la necesidad de diferenciación. Describe formas de lograr innovación en valor como reducir, eliminar, crear o incrementar variables para los clientes y así crear una nueva curva de valor. También presenta herramientas como el cuadro estratégico y el método para encontrar nuevos valores para los clientes mediante la reconstrucción de fronteras del mercado.
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
Presentación de la metodología de generación de modelo de negocios basado en el libro de Alexander Osterwalder e Ives Pigneur. Excelente metodología para uniformar conceptos y generar un ritmo de trabajo bien consolidado con diferentes tipos de profesionales.
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema EmprendedorEdixon Parraga
Este documento presenta el Módulo III de un programa de formación de emprendedores populares. El módulo se enfoca en el modelo de negocios y el ecosistema emprendedor. Los objetivos incluyen validar la idea emprendedora, construir un mapa de actores claves del ecosistema emprendedor, y desarrollar estrategias para conformar este ecosistema. El módulo también cubre el diseño y valoración del modelo socio-productivo.
Lean+Effectuation para la internacionalizacionIntacUCA
Este documento resume una jornada sobre la aplicación de los enfoques LEAN y EFFECTUATION al proyecto de internacionalización. Se explican brevemente estos enfoques y cómo pueden usarse para mejorar la internacionalización de pequeñas y medianas empresas de manera flexible y adaptativa.
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe ser simple, específico, realista y completo, e incluir un resumen ejecutivo, análisis de la industria, planes de marketing, operaciones y finanzas. Además, detalla los componentes clave de cada sección, como describir el concepto del negocio, clientes, competidores, equipo, necesidades financieras y proyecciones.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. Qué vamos a hacer Objetivos a conseguir Cada participante, al menos, un posible proyecto de innovación (en producto, servicio, organización, proceso...) Utilizando una metodología robusta pero de aplicación sencilla Pasos a dar Análisis estratégico Re-posicionamiento estratégico Creatividad: ideas innovadoras
4. Conceptos básicos Innovación Crear algo nuevo (en mi sector) que aporta un valor superior a los clientes/usuarios Es distinto de lo que se venía haciendo (novedad) Es mejor porque añade valor Estrategia El camino elegido de forma consciente por la empresa, alternativo a otros, para competir y conseguir unos objetivos
5. Conceptos básicos La innovación se da en múltiples ámbitos: no hay solo innovación tecnológica...
6.
7. Sorprender conel producto GRANDES VIAS ESTRATEGICAS ¿Cuál de las tres es la que predomina en la empresa? Estrecha Relación Con Clientes Mejor solución global - A su medida - Personalización Excelencia Operativa Mejor coste total - Bajo precio - Fiabilidad - Servicio sin problemas Fuente: Treacy & Wiersema, 1993
8. Conceptos básicos ¿Por qué es importante la innovación? Porque HOY NO PODEMOS DEFENDER UN MODELO DE EMPRESA BASADO EN UNOS COSTES LABORALES BAJOS SINO EN LA APORTACION DE UN VALOR SUPERIOR AL MERCADO. Una forma de CONSEGUIRLO es la innovacion ¿Por qué es importante la estrategia? Porque si no sabemos hacia dónde vamos ni por dónde hay que ir, podemos acabar en cualquier parte..... En el peor de los casos Desapareciendo
9. Innovación y estrategia Estrategia e innovación deben estar alineadas La innovación está al servicio de la estrategia Podemos estar innovando sin sentido estratégico No funciona: la innovación basada en un arranque de genio, a partir del papel en blanco, inspiración de las musas Sí funciona: la innovación resultado de un proceso sistemático (que tiene en cuenta la estrategia)
13. Mapa de negocios Negocio: distintas formas de ganar/perder dinero que tiene la empresa, a las que tendría sentido aplicar una cuenta de resultados individual y una estrategia específica de producción, comercialización, etc. MERCADOS / CLIENTES PRODUCTOS / SERVICIOS MAPA DE NEGOCIOS: Representación visual de los negocios de la empresa
14. ¿Dónde estamos ahora? (Práctica 1) Negocio: distintas formas de ganar/perder dinero que tiene la empresa, a las que tendría sentido aplicar una cuenta de resultados individual y una estrategia específica de producción, comercialización, etc. Surgen de la combinación de uno o varios productos-mercado homogéneos MERCADOS / CLIENTES PRODUCTOS / SERVICIOS IDENTIFICAR LOS NEGOCIOS ACTUALES DE LA EMPRESA
15. ¿Dónde estamos ahora? (Práctica 1) Hacer una lista de los productos-servicios más importantes Agrupar y separar por afinidad Hacer una lista de los mercados/clientes más importantes Agrupar y separar por afinidad Cruzar productos y mercados/clientes productos-mercados ¿Representan distintas formas de competir? Separar ¿Representan formas similares de competir? Unir ¿Podemos manejar la cantidad de negocios resultantes? Si la afinidad y la complejidad lo justifican, agregar productos-mercados para formar negocios más amplios y reducir su número ¿Tiene sentido? ¿Estamos cómodos con el mapa?
17. ¿Dónde queremos estar en el futuro? (Práctica 2) Negocio: distintas formas de ganar/perder dinero que tiene la empresa, a las que tendría sentido aplicar una cuenta de resultados individual y una estrategia específica de producción, comercialización, etc MERCADOS / CLIENTES PRODUCTOS / SERVICIOS IDENTIFICAR LOS NEGOCIOS DE LA EMPRESA EN EL FUTURO
19. Cuáles son nuestros negocios prioritarios a futuro ATRACTIVO 4 2 5 1 3 COMPETITIVIDAD
20. ¿Cuáles son nuestros negocios prioritarios? (Práctica 3) ANALISIS ATRACTIVO DE LOS NEGOCIOS (a futuro) Riesgo se refiere a: intensidad competencia, calidad pago clientes, concentración, etc Valor: 1 – Nada cierto 2 – Poco cierto 3 – Medio 4 – Cierto 5 – Muy cierto
21. ¿Cuáles son nuestros negocios prioritarios? (Práctica 3) ANALISIS COMPETITIVIDAD EN CADA NEGOCIO (a futuro) FCE: Factores Clave de Éxito en el negocio (factores que influyen de forma determinante en la decisión de compra de los clientes – no confundir con Factores Mínimos de Exito) Valor: 1 – Muy bajo 5– Medio 10 – Muy alto
23. Estrategia en los negocios prioritarios. Cuadro estratégico ALTO Curva de valor de Cirque du Soleil MEDIO Curva de valor de RinglingBros y Barnum & Bailey Curva de valor de circos regionales menores BAJO Espectáculos con animales Diversión y humor Suspense y peligro Música y danza artísticas Múltiples producciones Estrellas Múltiples pistas Bajo precio Escenario único Temática Ambiente refinado Fuente: Kim & Mauborgne, 2005
24. Estrategia actual en el negocio prioritario (Práctica 4) ALTO MEDIO BAJO Variable 2 Variable 3 Variable 4 Variable 5 Variable 6 Variable 1 Nuestra empresa + grupos de competidores directos en el negocio
27. Estrategia futura en el negocio prioritario (Práctica 5) ALTO MEDIO BAJO Variable 2 Variable 3 Variable 4 Variable 5 Variable 6 Variable 1
28. Movimientos en el cuadro estratégico Movimientos sugeridos...para diferenciarnos con valor para el cliente Movimientos realizables...a partir de nuestras capacidades actuales y potenciales
31. Ejes estratégicos EJEMPLOS DE EJES ESTRATEGICOS Desarrollar nuevos productos para extender la edad de consumo de nuestra gama a los adolescentes y aumentar las ventas totales Desarrollar aplicaciones de nuestra tecnología en otros sectores (por ejemplo inyección de plásticos) para diversificar mercados Conseguir la excelencia en 2 complejos patológicos, para aumentar la cuota de participación en el mercado nacional Aumentar la retención de clientes actuales, mejorando la eficiencia de los servicios de asistencia técnica con una reducción de un 50% en el plazo de entrega de reparaciones/mantenimientos Ofrecer servicios de apoyo a los grandes clientes en su expansión internacional, para convertirnos en sus socios de referencia en soluciones acústicas, de forma que aumente nuestro crecimiento y diversificación
32. Cómo construimos los ejes estratégicos UN BUEN EJE-DIRECTRIZ ESTRATEGICA ESTA EQUILIBRADO EN SU DEFINICIÓN
33. Cómo construimos los ejes estratégicos Demasiado abstracto: “no hay dónde agarrarse” Preguntando ¿cómo?, nos permite enfocarnos. Bajamos por la escalera EJE EQUILIBRADO Preguntando ¿para qué?, ganamos perspectiva. Subimos por la escalera Demasiado concreto: “no hay creatividad”
35. Cuáles son nuestros ejes estratégicos (Práctica 6) ¿Nos sentimos cómodos con los ejes? ¿Cumplen el checklist? ¿Cuáles de ellos son más interesantes como focos de creatividad?
38. Creatividad sobre los ejes estratégicos ¡INNOVACION! ¡INNOVACION! Ideas Ideas Ideas Ideas Ideas Taller de creatividad EJE ESTRATEGICO (FOCO DE CREATIVIDAD)
39. Preparar el taller de creatividad(Práctica 7) REFLEXIONAR: ¿Qué se hace ahora en el eje que hemos elegido para innovar? Necesidades que se satisfacen Qué debilidades encontramos (ver mapa de utilidad) Quién es el usuario/comprador objetivo habitual Ocasión de compra: dónde, cuándo, en qué situación o experiencia Ocasión de uso: idem Procesos relacionados con el eje: diseño, comercialización, fabricación, entrega
46. Preparar el anteproyecto(Práctica 11) A quién va dirigido. Público objetivo ¿Ofrece una utilidad excepcional a los clientes objetivo? ¿Cuáles son sus beneficios principales? ¿Son claros y creíbles? ¿Por qué nos lo van a comprar? ¿Para qué lo van a utilizar? ¿Cómo lo van a utilizar? ¿Dónde lo van a utilizar? ¿Cuándo lo van a utilizar? ¿Cuánto lo van a utilizar? ¿Es fácil de comunicar y distribuir a los clientes? A quién se va a enfrentar. Competidores directos/alternativas ¿Mejora claramente la utilidad que ofrecen las alternativas actuales? ¿Cuál sería el precio adecuado respecto a las alternativas? ¿Podrán los clientes percibir con facilidad el valor superior?
47. Preparar el anteproyecto(Práctica 11) Qué va a aportar a la empresa ¿Apoya claramente nuestra visión-misión de empresa? ¿Qué tipo de beneficios esperamos? ¿Va a mejorar nuestra imagen y posicionamiento en el negocio? Cuándo lo podríamos tener completamente operativo Tiempo estimado inicialmente de desarrollo del proyecto Cuál es el desglose inicial de las principales tareas a realizar en el proyecto Tareas y actividades de desarrollo (tareas de nivel 1) Horas (personas-departamentos) € (personas-equipos-materiales)
49. Próximos pasos La semana que viene... Pasar a limpio los trabajos realizados en el taller Dentro de dos semanas... Revisar y modificar, si es necesario, cada una de las etapas. Comentar y compartir con otros compañeros o jefes A partir del mes que viene... Organizar y dirigir el proyecto Definir el proyecto: nombre, descripción, por qué lo hacemos, resultados esperados (alcance), recursos estimados, responsable proyecto, plazo estimado ejecución Organizar el equipo de proyecto Planificar tareas a realizar y programarlas en el tiempo Ejecutar el proyecto Cuando finalicemos el proyecto (según planificación definitiva) Lanzamiento comercial o implantación interna de la innovación
50. Nuestro compromiso Seguimiento sin coste dentro de 6 meses Objetivo: evaluar el avance/implantación de vuestro proyecto de innovación Ponemos fecha en nuestras agendas
51. GRACIAS POR VUESTRO ESFUERZO javiersastre@sastre-asociados.com www.sastre-asociados.com