El documento habla sobre la importancia de comunicar el propósito o "por qué" detrás de lo que hace una organización. Explica que la gente no compra solo el qué o cómo de una organización, sino el por qué actúa de cierta manera. También enfatiza la necesidad de pensar primero en el por qué, luego en el qué y cómo, y finalmente comunicarlo de manera efectiva a través de historias e imágenes que conecten a nivel emocional.

2. El círculo de oro
(Simon Sinek)

3. «La gente no compra
lo que uno hace, sino
el
por qué lo hace»
SIMON SINEK, Start with Why

4. Vídeo inspiracional TED: http://www.youtube.com/watch?v=agSwAr7AZgA

6. Pensar

7. Actuar

8. Comunicar

9. De dentro…hacia fuera

10. Storytelling
Relato Cifras
ImágenesEscenografía
Comunicación no verbal
Valores y
Emociones
Liderazgo Redes

11. Para liderar no es tan importante
saber las respuestas como hacerse
buenas preguntas

12. What?
Why?
¿Qué?
Who?¿Quién?
¿Para qué?
INSTITUCIONES
ACCIONES
OBJETIVOS

13. What?
Why?
¿Qué?
Who?¿Quién?
¿Para qué?
Why?¿Por qué?
How?¿Cómo?
What ?
When
Where
Who
IDEAS Y
VALORES
MEDIOS
EMOCIONES
¿Qué, cuándo, dónde, quién…?
OBJETIVOS
INSTITUCIONES
ACCIONES

14. «Somos lo que hacemos cada día.
De modo que la excelencia
no es un acto, sino un hábito».
Aristóteles

16. Why?
¿Por qué?
¿Por qué hacemos lo que hacemos,
cuál es el propósito, la causa?
¿Por qué existimos? ¿Para qué?
¿Cuál es nuestra creencia?

17. Casa

18. Casa
Causa

19. Red
Fortaleza
Estructura
PODER
Propiedad
Grandeza
Agilidad
Comunidad
Rapidez
Creatividad
Ideas
[retos]

20. OPEN BRAND
Marcas abiertas, participativas, conectadas…
Las marcas se
construyen desde el
consumidor y no hacia
él
KELLY MOONEY