Conceptos de administración

1. ADMINISTRACIÓN
GENERAL
PRIMER BIMESTRE
I UNIDAD
Sesión 1

2. HISTORIA DE LAADMINISTRACIÓN
ANTECEDENTES
PIONEROS
INDUSTRIALES
ECONOMISTAS
LIBERALES
ORGANIZACIONES
REVOLUCION
INDUSTRIAL
FILOSOFOS
SIGLO XX
ANTES DEL SIGLO XX
CRONOLOGIA
INFLUENCIAS
Egipcios
Babilonia
Hebreos
Chinos
Judios
Europeos
Ingleses
EEUU
Científica
Clásica
Estructural
Burocrática
Relaciones
Comportamiento
Desarrollo
organizacional
Situacional
Contingencial
AUTORES
TEORIAS
Sócrates
Platón
Aristoteles
F.Bacon
R.Descartes
Iglesia católica
Ejercito
TÍPICAS
EXPONENTES
PRIMERA
REVOLUCIION
(1780-1860)
Cuatro fases
SEGUNDA
REVOLUCION
(1860-1914)
Siete características
FASES
Adan Smith
Taylor
Otros
EXPONENTES
Agricolas
Mineras
Textiles
Constructoras
Bancos
Funciones
Tecnologia
TIPOS DE
ORGANIZACIONES

3. ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA
ADMINISTRACIÓN
AD=Hacia Ministrato----MINISTER
MINIS= comparativo de
inferioridad
TER=término
Función que se desarrolla bajo el
mando de otro por un servicio que se
presta.

4. ALGUNAS DEFINICIONES
TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES:
Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones
en general.
ADMINISTRACIÓN:
Es la conducción racional de las actividades de una organización.
TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la
administración de las organizaciones en general.
TAREA BASICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Llevar a cabo las actividades con la participación de las personas.
TAREA ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción
organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de
todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa, con el fin de
alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
ADMINISTRACIÓN
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr
los objetivos.

5. DEFINICIÓN
KOOTS Y
O’DONNELL
J. D.
MONEY
Conformar
ambientes de
trabajo
Arte o técnica de
dirigir e inspirar a los
demás con
responsabilidad un
claro conocimiento de
la naturaleza humana
Técnica por medio
de la cual se
determinan,
clasifican y realizan
los propósitos de un
grupo humano

6. DEFINICIÓN
ADMINISTRACIÓN
Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar
Recursos y
actividades
Cumplir objetivos
de manera
eficiente

7. FINALIDAD
- Alcanzar de forma eficiente los objetivos de un organismo social con
el mínimo de recursos
- Permitirle a la empresa tener una perspectiva amplia del medio en
que se desarrolla
- Asegurar que la empresa produzca o preste servicios
«No se coordina para dirigir,
se dirige para coordinar»

8. Eficiencia y eficacia en la administración
 Eficiencia
◦ “Hacer bien las cosas”
Obtener los mejores resultados a partir de la menor
cantidad de recursos.
 Eficacia
◦ “Hacer las cosas correctas”
Lograr los objetivos de la organización.

9. ¿Cómo podrías hacer mejor lo que
estás haciendo?
¿Qué es lo que deberías estar
haciendo?

10. Planeación Organización Integración
de Personal
Controlar
Dirigir
Definir
objetivos,
establecer
estrategias,
diseña planes
para
desarrollar
actividades
Determinar
lo que es
necesario
realizar,
cómo
llevarlo a
cabo y con
quién se
cuenta para
hacerlo
Llenar y
mantener
ocupados los
puestos
contenidos por
la estructura
organizacional
Motivar,
dirigir y
cualesquier
otras
acciones
involucradas
con dirigir al
personal
Dar
seguimiento
a las
actividades
para
garantizar
que se
logren con
forme a lo
planeado
Dirige a
Alcanzar
los
propósitos
establecido
s por la
organizació
n
Funciones de la administración