El documento describe los roles clave del equipo de implementación de un sistema ERP. Identifica 7 roles necesarios: patrocinador, gerente de proyecto interno y externo, usuarios líderes y claves, administrador del sistema, y consultores externos de procesos/proyecto y del software ERP. Cada rol tiene funciones y responsabilidades específicas y puede ser cubierto internamente o por consultores externos para garantizar el éxito de la implementación.
Este documento describe los roles clave para conformar un equipo efectivo para la implantación de un sistema ERP. 1) El equipo debe incluir un patrocinador, gerente de proyecto, usuarios líderes, usuarios claves y finales, administrador del sistema, consultores externos en procesos y proyectos, y consultores del software ERP. 2) Cada rol tiene responsabilidades específicas para garantizar el éxito de la implantación. 3) La selección de un equipo con los perfiles adecuados es fundamental para la correcta planificación e implementación
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP para integrar sus procesos ante su crecimiento acelerado. Nombrará un Director Ejecutivo, un Director de Proyecto y Directores por área funcional. El objetivo es optimizar procesos, mejorar el acceso a información y controlar la empresa de forma integral mediante un único sistema.
Diapositivas sobre todo lo que es la planificación de proyectos de software, que conlleva y cuales son las herramientas y estructuras ideales para llevar a cabo proyectos de software
Este documento describe los roles clave necesarios para implementar con éxito un sistema ERP. Estos incluyen un patrocinador, gerente de proyecto, equipos de datos, infraestructura, procesos, sistemas, recursos humanos y cambios. También incluye usuarios líderes, clave y finales, así como consultores internos y externos. El éxito requiere liderazgo, recursos, información precisa y capacitación de usuarios.
El documento habla sobre la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que es fundamental administrar y dirigir con cuidado el desarrollo de un nuevo sistema, ya que la forma en que se ejecute el proyecto influirá en su resultado. También describe algunos factores clave de la administración de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo. Finalmente, menciona algunas herramientas para la planificación y seguimiento de proyectos como el diagrama de Gantt y PERT.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de recursos humanos para proyectos informáticos. Explica que la planificación de recursos humanos implica determinar los roles requeridos, las responsabilidades, el tiempo necesario y la capacidad de cada participante. También destaca la importancia de considerar las necesidades del equipo para completar con éxito el proyecto.
El documento describe la estructura de equipos de trabajo para implementar el Programa 5S. Se formará un Comité 5S compuesto por varios directores y jefes de oficina. Cada uno de ellos formará equipos de trabajo en su área teniendo en cuenta las tareas y equipos. El personal se integrará en equipos de 2 personas según su trabajo habitual y área, responsables del proceso bajo la coordinación de su jefe.
El documento describe los roles clave en el desarrollo de software y la importancia de definir claramente las responsabilidades de cada rol. Explica que cada miembro del equipo debe estar capacitado en sus deberes y derechos para estar comprometido con los objetivos del proyecto. También señala que el administrador de proyectos debe enfocarse en controlar y coordinar las actividades para cumplir la visión y misión del proyecto.
Este documento describe los roles clave para conformar un equipo efectivo para la implantación de un sistema ERP. 1) El equipo debe incluir un patrocinador, gerente de proyecto, usuarios líderes, usuarios claves y finales, administrador del sistema, consultores externos en procesos y proyectos, y consultores del software ERP. 2) Cada rol tiene responsabilidades específicas para garantizar el éxito de la implantación. 3) La selección de un equipo con los perfiles adecuados es fundamental para la correcta planificación e implementación
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Este documento describe los roles clave necesarios para implementar con éxito un sistema ERP. Estos incluyen un patrocinador, gerente de proyecto, equipos de datos, infraestructura, procesos, sistemas, recursos humanos y cambios. También incluye usuarios líderes, clave y finales, así como consultores internos y externos. El éxito requiere liderazgo, recursos, información precisa y capacitación de usuarios.
El documento habla sobre la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que es fundamental administrar y dirigir con cuidado el desarrollo de un nuevo sistema, ya que la forma en que se ejecute el proyecto influirá en su resultado. También describe algunos factores clave de la administración de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo. Finalmente, menciona algunas herramientas para la planificación y seguimiento de proyectos como el diagrama de Gantt y PERT.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de recursos humanos para proyectos informáticos. Explica que la planificación de recursos humanos implica determinar los roles requeridos, las responsabilidades, el tiempo necesario y la capacidad de cada participante. También destaca la importancia de considerar las necesidades del equipo para completar con éxito el proyecto.
El documento describe la estructura de equipos de trabajo para implementar el Programa 5S. Se formará un Comité 5S compuesto por varios directores y jefes de oficina. Cada uno de ellos formará equipos de trabajo en su área teniendo en cuenta las tareas y equipos. El personal se integrará en equipos de 2 personas según su trabajo habitual y área, responsables del proceso bajo la coordinación de su jefe.
El documento describe los roles clave en el desarrollo de software y la importancia de definir claramente las responsabilidades de cada rol. Explica que cada miembro del equipo debe estar capacitado en sus deberes y derechos para estar comprometido con los objetivos del proyecto. También señala que el administrador de proyectos debe enfocarse en controlar y coordinar las actividades para cumplir la visión y misión del proyecto.
La planificación de proyectos de ingeniería de software implica estimar los recursos, costos y tiempo requeridos para completar el proyecto. Esto incluye definir el alcance del proyecto, identificar los recursos humanos y de software necesarios, y estimar el esfuerzo requerido utilizando técnicas como la descomposición y métricas históricas. La organización del proyecto también es importante, pudiendo adoptarse estructuras funcionales, por proyectos o matriciales dependiendo de factores como el tamaño y complej
Este documento describe los elementos clave de la planificación de un proyecto de software. Explica que la planificación es importante para estimar recursos, costos y tiempos de manera realista. También describe los tipos de recursos requeridos como humanos, hardware y software, y las estructuras de equipos orientadas a productos. Finalmente, detalla los roles funcionales clave como representantes funcionales y el equipo técnico de desarrollo.
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con el desarrollo de software como el ciclo de vida del desarrollo de software, la gestión de proyectos de software y la evolución de los sistemas de información. También discute los tipos de sistemas de información como los transaccionales, de apoyo a las decisiones y estratégicos. Finalmente, ofrece algunas recomendaciones para el éxito de los proyectos de software.
El documento describe la metodología ASAP para la implementación de proyectos de SAP. La metodología consta de 5 fases: 1) Preparación Inicial, 2) Mapa de Procesos, 3) Realización, 4) Preparación Final, 5) Inicio y Soporte Post-Productivo. La fase 2 involucra mapear los procesos de negocio de la empresa, fase 3 configurar el sistema SAP según estos procesos, y fase 4 involucra pruebas y entrenamiento de usuarios antes del inicio productivo en la fase 5.
El documento describe la organización y funciones de diferentes áreas en un centro de cómputo. Identifica áreas como gerencia, operaciones, programación, implementación, soporte y teleinformática. Cada área tiene funciones específicas como administrar el personal, operar hardware, desarrollar software, probar aplicaciones e implementar redes. La gerencia es responsable de la planeación, organización, dirección y control del centro de cómputo.
El documento describe el perfil y las responsabilidades de un gerente de proyectos. Un gerente de proyectos es responsable de liderar la planificación, organización y control de las actividades de un proyecto para asegurar que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpla con los objetivos. Las principales funciones de un gerente de proyectos incluyen la planificación, dirección, organización y control del proyecto. También se requiere que tengan habilidades interpersonales, técnicas, de comunicación y toma de decisiones.
La implementación de SAP R/3 involucra varias etapas clave: 1) organización del proyecto, 2) diseño conceptual, 3) diseño detallado, 4) preparación para la producción, y 5) entrada en producción y soporte. En la etapa de organización del proyecto, se define el alcance, objetivos, estructura organizativa y cronograma. La etapa de diseño conceptual implica analizar los procesos actuales y futuros, así como determinar interfaces y conversiones de datos.
Roles Y Responsabilidades Lecciones Aprendidas V1.3cserran2
Presentación de Gestión de proyectos que muestra la problemática en los proyectos de los roles diferentes intervinientes y da algunas recetas para evitar su aparición
El documento enfatiza la importancia de seleccionar un equipo interno adecuado para la implementación de un ERP. Se recomienda incluir líderes de cada área de la empresa, un gerente de proyecto y un administrador del sistema. Cada miembro del equipo debe seleccionarse de acuerdo a sus habilidades y conocimientos relevantes. Además, es importante mantener informados a los usuarios finales y fomentar su participación para minimizar la resistencia al cambio. El éxito del proyecto depende del compromiso y trabajo
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP para integrar sus procesos ante un crecimiento acelerado. Nombrará un Director Ejecutivo, un Director de Proyecto y Directores por área funcional. El objetivo es optimizar procesos, mejorar el acceso a información y controlar la empresa de forma integral mediante un único sistema.
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Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP debido a que sus sistemas contables anteriores han fracasado por no poder adaptarse a su rápido crecimiento. Un ERP integraría todos sus procesos de negocio en una sola aplicación, mejorando la optimización de procesos, acceso a información y toma de decisiones. Para garantizar el éxito de la implementación, se formará un equipo de proyecto compuesto por ejecutivos, directores de área y usuarios clave que se encargarán de la planificación, ejecución
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Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP debido a que sus sistemas contables anteriores han fracasado por no poder adaptarse a su rápido crecimiento. Un ERP integraría todos sus procesos de negocio en una sola aplicación, mejorando la optimización de procesos, acceso a información y toma de decisiones. Para garantizar el éxito de la implementación, Empresa S.A. conformará un equipo de proyecto liderado por un Director Ejecutivo y un Director de Proyecto que supervisarán el trabajo de Directores por
Que debemos considerar al implementar un erpRoberto Rojas
La implementación exitosa de un ERP requiere considerar tres aspectos fundamentales: el producto ERP, los procesos de la empresa y las personas involucradas. Se debe seleccionar cuidadosamente el producto ERP, documentar los procesos existentes y preparar a los empleados para el cambio a través de capacitación y comunicación.
Este documento describe los componentes clave de la planificación de un proyecto de desarrollo de software. Explica que la planificación es necesaria antes de comenzar la producción del software e incluye estimaciones de recursos, costos y cronogramas. También describe los diferentes equipos involucrados como el equipo técnico, de representantes funcionales y de soporte, así como los aspectos relacionados con el alcance y los recursos del proyecto.
La planificación de proyectos de ingeniería de software implica estimar los recursos, costos y tiempo requeridos para completar el proyecto. Esto incluye definir el alcance del proyecto, identificar los recursos humanos y de software necesarios, y estimar el esfuerzo requerido utilizando técnicas como la descomposición y métricas históricas. La organización del proyecto también es importante, pudiendo adoptarse estructuras funcionales, por proyectos o matriciales dependiendo de factores como el tamaño y complej
Este documento describe los elementos clave de la planificación de un proyecto de software. Explica que la planificación es importante para estimar recursos, costos y tiempos de manera realista. También describe los tipos de recursos requeridos como humanos, hardware y software, y las estructuras de equipos orientadas a productos. Finalmente, detalla los roles funcionales clave como representantes funcionales y el equipo técnico de desarrollo.
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con el desarrollo de software como el ciclo de vida del desarrollo de software, la gestión de proyectos de software y la evolución de los sistemas de información. También discute los tipos de sistemas de información como los transaccionales, de apoyo a las decisiones y estratégicos. Finalmente, ofrece algunas recomendaciones para el éxito de los proyectos de software.
El documento describe la metodología ASAP para la implementación de proyectos de SAP. La metodología consta de 5 fases: 1) Preparación Inicial, 2) Mapa de Procesos, 3) Realización, 4) Preparación Final, 5) Inicio y Soporte Post-Productivo. La fase 2 involucra mapear los procesos de negocio de la empresa, fase 3 configurar el sistema SAP según estos procesos, y fase 4 involucra pruebas y entrenamiento de usuarios antes del inicio productivo en la fase 5.
El documento describe la organización y funciones de diferentes áreas en un centro de cómputo. Identifica áreas como gerencia, operaciones, programación, implementación, soporte y teleinformática. Cada área tiene funciones específicas como administrar el personal, operar hardware, desarrollar software, probar aplicaciones e implementar redes. La gerencia es responsable de la planeación, organización, dirección y control del centro de cómputo.
El documento describe el perfil y las responsabilidades de un gerente de proyectos. Un gerente de proyectos es responsable de liderar la planificación, organización y control de las actividades de un proyecto para asegurar que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpla con los objetivos. Las principales funciones de un gerente de proyectos incluyen la planificación, dirección, organización y control del proyecto. También se requiere que tengan habilidades interpersonales, técnicas, de comunicación y toma de decisiones.
La implementación de SAP R/3 involucra varias etapas clave: 1) organización del proyecto, 2) diseño conceptual, 3) diseño detallado, 4) preparación para la producción, y 5) entrada en producción y soporte. En la etapa de organización del proyecto, se define el alcance, objetivos, estructura organizativa y cronograma. La etapa de diseño conceptual implica analizar los procesos actuales y futuros, así como determinar interfaces y conversiones de datos.
Roles Y Responsabilidades Lecciones Aprendidas V1.3cserran2
Presentación de Gestión de proyectos que muestra la problemática en los proyectos de los roles diferentes intervinientes y da algunas recetas para evitar su aparición
El documento enfatiza la importancia de seleccionar un equipo interno adecuado para la implementación de un ERP. Se recomienda incluir líderes de cada área de la empresa, un gerente de proyecto y un administrador del sistema. Cada miembro del equipo debe seleccionarse de acuerdo a sus habilidades y conocimientos relevantes. Además, es importante mantener informados a los usuarios finales y fomentar su participación para minimizar la resistencia al cambio. El éxito del proyecto depende del compromiso y trabajo
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Que debemos considerar al implementar un erpRoberto Rojas
La implementación exitosa de un ERP requiere considerar tres aspectos fundamentales: el producto ERP, los procesos de la empresa y las personas involucradas. Se debe seleccionar cuidadosamente el producto ERP, documentar los procesos existentes y preparar a los empleados para el cambio a través de capacitación y comunicación.
Este documento describe los componentes clave de la planificación de un proyecto de desarrollo de software. Explica que la planificación es necesaria antes de comenzar la producción del software e incluye estimaciones de recursos, costos y cronogramas. También describe los diferentes equipos involucrados como el equipo técnico, de representantes funcionales y de soporte, así como los aspectos relacionados con el alcance y los recursos del proyecto.
El analista de sistemas evalúa sistemáticamente el funcionamiento de un negocio mediante el examen de la entrada y procesamiento de datos con el propósito de mejorar los procesos organizacionales. Frecuentemente desempeña el rol de consultor externo o experto en soporte técnico interno, y siempre actúa como agente de cambio ya sea que proponga o implemente mejoras a los sistemas de información de una empresa.
1. El documento presenta definiciones de software y describe el desarrollo de software como un proceso similar a la construcción de un edificio que requiere planificación, materiales, inspecciones y donde los errores son costosos.
2. Explica que los problemas de organización y gestión de un proyecto de software son tan complicados como los problemas técnicos.
3. Señala que el costo de errores depende del proyecto de software.
Este documento presenta la información de una empresa de desarrollo de software llamada App-Solution. Incluye su logotipo, giro, visión, misión y objetivos. También describe los roles y responsabilidades de un gerente de informática, analista, diseñador, programador y tester. Finalmente, proporciona referencias sobre estos roles en la industria del desarrollo de software.
El documento describe los diferentes roles que puede desempeñar un ingeniero de sistemas en una organización, como líder de proyecto, líder técnico, analista funcional, desarrollador, administrador de base de datos, analista de redes, diseñador, director, coordinador, productor, monitor, mentor, facilitador, innovador y corredor. También enumera los conocimientos y habilidades necesarios para cubrir estos roles, como organizaciones, sistemas de información, procesos de desarrollo de software, bases de datos, redes, sistemas oper
El documento describe los diferentes roles que puede desempeñar un ingeniero de sistemas en una organización, como líder de proyecto, líder técnico, analista funcional, desarrollador, administrador de base de datos, analista de redes, diseñador, director, coordinador, productor, monitor, mentor, facilitador, innovador y corredor. También enumera los conocimientos y habilidades necesarios para cubrir estos roles, como organizaciones, sistemas de información, procesos de desarrollo de software, bases de datos, redes, sistemas oper
Este documento presenta el plan de gestión de recursos humanos para un proyecto de lámparas controladas por comandos de voz. Incluye un catálogo de roles y responsabilidades, un organigrama del proyecto, planes para la adquisición, capacitación, evaluación y liberación del personal, así como reconocimientos y recompensas. El objetivo es dirigir los esfuerzos del equipo para desarrollar su potencial de forma estratégica, ética y social.
El documento habla sobre conceptos clave de gestión de proyectos como liderazgo, características de un líder, beneficios del buen liderazgo, evaluación de proyectos, PMI, PMBOK, stakeholders, gestión de proyectos enfocada en personal, producto, proceso y proyecto, EDT, estrategia de negocio, factores ambientales de un proyecto, límites y alcances, Microsoft Project y E-TSPM.
Este documento describe los componentes principales de un controlador lógico programable (PLC), incluyendo la unidad central de procesamiento (CPU), los módulos de entrada y salida, y los diferentes tipos de módulos. Explica que la CPU controla el proceso mediante la ejecución de un programa y la lectura de las entradas y salidas. También describe los diferentes tipos de módulos de entrada y salida para señales digitales, analógicas y de estado sólido o relé.
Esta documento describe los componentes principales de una válvula de control industrial, incluyendo el cuerpo, partes internas como el obturador y asiento, el actuador o servomotor, la tapa de la válvula y la empaquetadura. Explica que las válvulas de control regulan el flujo de un fluido y son elementos finales importantes en los sistemas de control de procesos industriales. Además, brinda detalles sobre los diferentes tipos de materiales, acciones y aplicaciones de las válvulas de control.
En 3 oraciones o menos:
Este documento describe los controladores de flujo, incluyendo sus características y aplicaciones. Explica que los controladores de flujo monitorean y controlan el movimiento de fluidos en procesos industriales mediante la detección de desviaciones entre el flujo medido y el deseado, y la emisión de señales correctivas. También analiza un sistema de control de flujo compuesto por tres tanques interconectados y dos bombas controladas por voltaje para regular los niveles de los tanques.
Este documento presenta una introducción a los sensores de presión. Explica que un sensor produce una señal eléctrica que refleja un valor físico como la presión. Luego describe los tipos de presión, unidades de medida e introduce los sensores de presión y sus usos para medir presión en diversas aplicaciones industriales y de laboratorio. Finalmente, resume los diferentes tipos de sensores de presión disponibles, incluyendo sensores industriales, de laboratorio, con membrana enrasada, miniatura, para alta presión y temperatura, diferenciales y
Este documento describe la simbología y códigos de colores utilizados en las señales de seguridad industrial. Explica que las señales se basan en formas geométricas y colores específicos para comunicar prohibiciones, advertencias u obligaciones. Detalla los significados de colores como rojo, amarillo, azul y naranja y cómo se usan en señales, tuberías y otras áreas. El objetivo final de las señales de seguridad es prevenir accidentes en el lugar de trabajo y proteger la salud y seguridad de los
Este documento presenta la metodología MASINA para el desarrollo de sistemas multiagentes aplicados a la automatización industrial. MASINA consta de 6 fases: conceptualización, análisis, diseño, codificación y pruebas, integración y operación y mantenimiento. En la fase de análisis se definen 5 modelos clave: agente, tareas, comunicación, coordinación e inteligencia. El diseño genera los modelos del sistema multiagente, la red y la plataforma. La metodología utiliza UML y T
Este documento trata sobre los sistemas de supervisión en la automatización industrial. Define la supervisión como la observación y registro de las actividades de un proceso para controlar su progreso. Explica que la supervisión permite centralizar el control de procesos fuera del área de control mediante sistemas como SCADA. Finalmente, destaca que los sistemas de supervisión brindan beneficios como asegurar la calidad del producto y apoyar al operador.
Este documento presenta el método METAS para la automatización integral de sistemas de producción continua. METAS guía el desarrollo de planes estratégicos de integración mediante la especificación de cinco arquitecturas clave. El método incluye actividades preliminares como determinar objetivos y alcance, organizar un grupo de trabajo, elaborar un plan de trabajo, y obtener aprobación. El resultado principal es un plan estratégico que describe cómo implementar las arquitecturas para lograr una alta automatización e integración.
Este documento describe el modelo de referencia para empresas Purdue (PERA). PERA divide una empresa en tres componentes principales: la arquitectura de las instalaciones de producción, la arquitectura organizacional y humana, y la arquitectura de los sistemas de control e información. Además, PERA define ocho fases en el ciclo de vida de una empresa, desde la viabilidad inicial hasta la disolución. Finalmente, el documento discute algunas aplicaciones e implementaciones exitosas de PERA en diversas industrias a lo largo de los años.
1) El documento describe la evolución de la automatización en la industria desde mediados del siglo XIX hasta mediados del siglo XX, enfocándose en los avances tecnológicos clave y su impacto económico y social. 2) La automatización creció significativamente en el siglo XIX con innovaciones como la máquina de vapor y el telar de Jacquard, y en el siglo XX con el desarrollo de autómatas programables, control automático y computadoras. 3) Estos avances tecnológicos impulsaron
Este documento describe los diferentes niveles de comunicación en procesos industriales, incluyendo redes de empresa, célula y control, así como la seguridad requerida en redes industriales debido a que ahora están interconectadas a redes más complejas. También discute los tipos de ataques a la confidencialidad como el robo de datos de control e implantación de código malicioso debido a la falta de cifrado en protocolos industriales.
El documento describe la implementación exitosa de una estrategia CRM. Explica que la estrategia CRM se basa en tres pilares: tecnología, procesos y recursos humanos. Luego detalla una metodología de nueve pasos para implementar con éxito un sistema CRM, incluyendo definir objetivos, probar pilotos, implementar un prototipo con datos reales, y realizar un seguimiento continuo. El documento argumenta que una estrategia CRM bien implementada puede fidelizar clientes y aumentar las ventas de una empresa.
Este documento presenta tres ideas clave sobre la integración de la cadena de suministro: 1) Existen cuatro elementos clave de la integración: integración de información, planificación sincronizada, flujo de trabajo coordinado y nuevos modelos de negocio; 2) Hay diferentes niveles de integración que van desde no integrada hasta totalmente integrada; 3) Existen modelos con etapas secuenciales para lograr la integración completa, como modelos de cuatro etapas o tres etapas.
Este documento describe los diferentes modelos de negocios en el e-business. Explica qué es un modelo de negocio e-business y los tipos de ingresos como ventas directas, publicidad, suscripciones y comisiones. Luego detalla los principales modelos como B2C (negocio a cliente), B2B (negocio a negocio), C2B (cliente a negocio), B2A (negocio a administración) y B2E (negocio a empleado). Finalmente, discute cómo estos modelos han evolucionado con el crec
Este documento describe la cadena de suministro, incluyendo sus objetivos, fases, logística, gestión e integración. Explica que la integración de la cadena de suministro implica la integración de información, planificación sincronizada, flujo de trabajo coordinado y nuevos modelos de negocio. También detalla las etapas para lograr la integración total de la cadena de suministro y cómo una buena gestión de la cadena es fundamental para la competitividad de una organización.
Este documento presenta información sobre medición, errores y calibración de instrumentos. Explica que medir es comparar una cantidad desconocida con una conocida para determinarla, y que el error es la diferencia entre un valor calculado y uno real. Detalla varios tipos de errores como de paralaje, escala, procesos y calibración. Finalmente, describe el proceso de calibración de un instrumento, el cual implica comparar sus lecturas con un patrón de referencia y realizar ajustes de cero, multiplicación y angularidad.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
SGEPCI-Unidad III
1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE MONAGAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
CURSO ESPECIAL DE GRADO
Equipo De Implementación De ERP
PROF: BACHILLERES:
Ing. Jesús Chaparro Alejandro Elimar
C.I. 19.876.597
Parra Gabriel
C.I. 19.256.648
Equipo CRM
Maturín, Marzo 2014
2. INDICE
Contenido
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................3
Equipo de implementación de ERP ..............................................................................................4
• Patrocinador:.....................................................................................................................4
• Gerente del Proyecto:......................................................................................................4
• Usuarios Líderes: .............................................................................................................4
• Usuarios Claves y Finales ..............................................................................................5
• Administrador del Sistema:.............................................................................................5
• Consultores Externos (Procesos y Proyecto ...............................................................5
• Consultores del Software ERP: .....................................................................................5
Instalación: ..............................................................................................................................7
Soporte de mantenimiento: ..................................................................................................7
Seguridad y privacidad:.........................................................................................................7
Formación: ..............................................................................................................................7
Valoración: ..............................................................................................................................7
Cambios en las relaciones de poder en el equipo de implementación al emplear la
implementación de ERP .....................................................................................................8
DISCUSIÓN................................................................................................................................9
CONCLUSIÓN......................................................................................................................11
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..................................................................................12
3. INTRODUCCIÓN
El ERP es un sistema que integra diversos procesos organizativos, tales como
gestión de recursos humanos, contabilidad de inventario, compras y fabricación.
La implementación de un ERP se inicia con la instalación de paquetes de
hardware y software y luego se procede a la gestión y el mantenimiento de este
sistema unificado. Por lo tanto, el ERP es un sistema complejo requiere de
individuos altamente especializados y cualificados para ejecutarlo. A las empresas
les resulta más rentable contratar a los consultores de implementación de un ERP
de los proveedores o de empresas de consultoría independientes para trabajar
con sus expertos técnicos internos.
4. MARCO TEÓRICO
Equipo de implementación de ERP
Al implementar un ERP se debe tener en claro, como primera reflexión, que se
está frente a un proyecto y como tal, se trata de un esfuerzo temporal, único y
progresivo. Por eso, es necesario considerar de antemano como será la
conformación del equipo que llevará adelante el proyecto. A este equipo se le
conoce con el nombre de equipo de implementación, el cual es el encargado de
llevar a cabo tanto la implementación como el monitoreo del sistema en la
organización. En la conformación del Equipo de implementación es obligatorio la
definición de los roles y perfiles de los miembros del equipo, ya que cada
participante debe tener claro sus funciones dentro de la implementación.
Para llevar a cabo la implementación de un ERP debe existir un equipo con
diferentes roles que deberán ser cubiertos por personas con los perfiles
adecuados y específicos para cumplir eficientemente con las tareas demandadas
por el puesto:
• Patrocinador: Es quien toma la decisión de llevar adelante el proyecto y
autoriza la financiación del mismo. Posee características de liderazgo y de
innovación. Por lo general, se trata del dueño de la empresa o de alguno de
los gerentes con competencias decisorias dentro de la organización. Será
él, quien deba institucionalizar el proyecto de manera que tome la
dimensión e importancia para ocupar un lugar en la agenda de todos los
miembros internos de la empresa que conforman el equipo del proyecto.
• Gerente del Proyecto: esta es una de las figuras más importantes que
conforman el equipo del proyecto ya que es quien se encarga de planificar
el proyecto, gestionar proactivamente los riesgos, coordinar las actividades
y mantener informada a la Dirección de la empresa sobre el avance del
Proyecto. Un gerente de proyecto exitoso debe ser capaz de visualizar el
proyecto completo de principio a fin y tener la habilidad de asegurar que
esa visión se haga realidad. En la mayoría de las pequeñas y medianas
empresas, esta figura es ocupada por un consultor externo con amplia
experiencia en este rol, mientras que en empresas más grandes puede
constituirse un equipo con un Gerente Interno (típicamente el Gerente a
cargo del área de Sistemas) y uno Externo. Mientras que el Interno
garantiza el conocimiento de la organización y las habilidades de la
“navegación política del proyecto”, el Externo puede actuar como facilitador
de los procesos de cambio, además de ser quien garantiza el uso de la
metodología de proyectos más adecuada para el caso.
• Usuarios Líderes: son los miembros de la organización, habitualmente el
director funcional de la empresa, que proveerán los recursos humanos y
5. materiales para llevar adelante el proyecto. Por lo general, son los
responsables funcionales de las áreas afectadas por la implementación de
un ERP (Enterprise Resource Planning). Deberán poseer un espíritu
colaborador que permita la afectación de los recursos en tiempo y forma de
manera tal que los objetivos se obtengan de acuerdo a los tiempos
planeados. Si bien muchas veces no se involucran directamente por falta de
tiempo, es clave que “compren” los nuevos procesos y formas de operar
que vendrán de la mano del nuevo sistema informático. La experiencia
indica que los mayores esfuerzos de Gestión del Cambio deben ocurrir a
este nivel.
• Usuarios Claves y Finales: son los miembros de la organización cuyos
puestos de trabajo se ven afectados y modificados en mayor medida y de
manera directa por el cambio que supone la implementación de un ERP
(Enterprise Resource Planning). Estos, deberán ser flexibles y tolerantes
para adoptar las nuevas formas de ejecutar sus tareas a partir de la
implementación de un sistema integrado de gestión. El aporte de los
Usuarios será fundamental a la hora de diseñar los procesos que subyacen
la implementación de todo ERP (Enterprise Resource Planning).
• Administrador del Sistema: este es un rol clave, y en muchas ocasiones
implica una nueva posición en el área de Sistemas, pero es absolutamente
indispensable, un nuevo ERP (Enterprise Resource Planning) será una
aplicación “viva” que requerirá de continuos ajustes que justificarán esta
posición. Contar con esta posición cubierta al comenzar el proyecto
facilitará la inducción y traspaso de conocimiento a la persona que la ocupe.
• Consultores Externos (Procesos y Proyecto): es un rol clave y de
carácter temporario (usualmente dura lo que dura el proyecto), típicamente
se conforma con una o más personas. Son quienes colaboran con el
Gerente de Proyecto en la definición de la metodología de implementación,
participan en la definición de los requisitos y el diseño de los procesos de
negocio y las soluciones que se van a implementar, hacen el seguimiento
detallado de las tareas de todo el equipo, asisten en la elaboración de la
documentación de usuarios, etc. En las pequeñas y medianas empresas,
este rol es ocupado por consultores externos con experiencia en gestión de
proyectos ya que resumen un “saber cómo” que por su especialización no
se encuentra en forma interna dentro de la organización. Esta
“tercerización” permite disminuir riesgos y garantizar la calidad de los
objetivos de la implementación.
• Consultores del Software ERP: es un rol que generalmente esta
tercearizado en la empresa que brinda la solución tecnológica (el software
ERP). Dicho rol debe ser ocupado por organizaciones que posean un staff
de trabajo coordinado, disciplinado y sistemático donde el trabajo requerido
6. sea entregado en tiempo y forma. El proveedor y su personal, deberá
trabajar en conjunto con los todos los miembros del equipo de proyecto de
manera de poder ajustar lo máximo posible su producto a las necesidades
de la organización.
En síntesis, un proyecto de esta naturaleza requiere cubrir 7 roles:
ROL INTERNOEXTERN
O
CARÁCTE
R DEL
ROL
DEDICACIO
N AL
PROYECTO
PROVISTO
POR
Sponsor Interno Temporario,
por el
Proyecto
Eventual La
Organización
Gerente de
Proyecto
Interno
Interno Temporario,
normalmente
el Gte de
Sistemas
Part Time La
Organización
Gerente de
Proyecto
Externo
Externo Temporario Part Time Empresa
especializada
en Dirección
de Proyectos
de
Implementació
n ERP
Usuarios
Líderes
Interno Temporario Part Time La
Organización
Usuarios
Claves y
Finales
Interno Temporario Part o Full
Time
La
Organización
Administrado
r del Sistema
Interno Permanente Full Time La
Organización
Consultores
Externos
(Procesos y
Proyecto)
Externo Temporario Full Time Empresa
especializada
en Dirección
de Proyectos
de
Implementació
n ERP
Consultores
del Software
ERP
Externo Temporario Part Time Empresa
proveedora del
Software ERP
Funciones y responsabilidades del equipo de implementación en general
7. Instalación: El proveedor de ERP, por lo general, dirige el proceso de instalación.
Sin embargo, en el equipo de instalación también se incluyen los expertos técnicos
de la empresa. Ellos ponen a prueba el sistema y comprueban si las
características requieren alguna personalización. Los implementadores deben
entender que, aunque la personalización puede conducir a mejoras, también
puede ralentizar la aplicación. Además, pueden causar gastos adicionales. El
plazo para la instalación completa depende del tamaño de la organización y los
cambios realizados en el sistema.
Soporte de mantenimiento: Los consultores externos de ERP ayudan al personal
interno en el manejo del software ERP y del sistema. En la mayoría de los casos,
las organizaciones firman un contrato de mantenimiento integral con una firma de
consultoría de ERP o proveedor. La mayoría de los acuerdos siguen un periodo de
tiempo e involucran servicios tales como servicios de asistencia técnica,
reparaciones y actualizaciones de software del sistema.
Seguridad y privacidad: Se espera que los implementadores de ERP monitoreen
continuamente y mejoren los sistemas de seguridad si se considera necesario. Se
aseguran de que sólo el personal designado tenga acceso a los datos y procesos
específicos. Los implementadores deben diseñar políticas claras para todos los
empleados que utilizan el sistema cuando se trata acerca del manejo de
información privada. Esto incluye medidas de rendición de cuentas para los
empleados que violen dichas políticas.
Formación: Los implementadores internos de un ERP determinan el estado de los
conocimientos necesarios para utilizar el software de ERP y el sistema. Llevan a
cabo capacitaciones adecuadas para los nuevos usuarios para poder ejecutar el
sistema correctamente. Los administradores de ERP también deben designar a las
personas con la actitud correcta y el nivel de competencia para los puestos clave.
Estos empleados están encargados de la ejecución del ERP en su propio derecho.
Por lo tanto, sus opiniones y experiencias personales con el sistema también
deben ser solicitadas en las evaluaciones.
Valoración: Los implementadores de ERP realizan evaluaciones para analizar la
eficacia del ERP para la empresa. La evaluación debe hacerse dentro de un
período operativo del ERP con un intervalo de tiempo de tres meses, seis meses y
al cabo de un año. Esta revisión periódica garantiza que se puedan hacer ajustes
de inmediato si se considera necesario. Los implementadores elaboran un
conjunto de criterios para la evaluación del ERP. Los criterios deberán permitir
determinar si el rendimiento consistente del ERP satisface las necesidades y
objetivos de la organización. Debe ser capaz de determinar si la implementación
del ERP está produciendo más ganancia económica en comparación con los
costos operativos.
8. Cambios en las relaciones de poder en el equipo de implementación al
emplear la implementación de ERP
Se identifica y analiza los cambios en las relaciones de poder de una empresa,
como consecuencia de la implementación de un sistema ERP. El equipo de
implementación se divide en las siguientes categorías:
Al implementar el sistema ERP dentro de una organización surge una serie de
cambios en el poder de los miembros del equipo de implementación. En el
siguiente cuadro se observa un antes y un después de la implementación.
9. DISCUSIÓN
Implementar un sistema ERP en cualquier tipo de organización es un proceso
complejo y difícil, ya que estamos en presencia de la implementación de un
proyecto que cambiara todos los procesos inmersos en una empresa, es por ello
que es de vital importancia escoger personas calificadas y responsables para
conformación un equipo de implementación eficaz.
Muchas empresas hoy en día han fracaso en la implementación del sistema ERP,
ya que no creen necesario tener un equipo de implementación para dicho sistema,
en tal caso toman personas de la misma empresa no capacitadas para desarrollar
roles claves en la implementación de ERP y esto es un errores ya que esas
personas no están preparadas para desarrollar el sistemas, al contrario se
necesitan personan preparadas para esta tarea.
El equipo de implantación de ERP tiene que tener ciertas características, entre las
cuales se destacan: que debe ser un equipo líder capaz de tomar decisiones en
conjunto, además debe ser un equipo interdisciplinario, conformado por diferentes
profesionales que luchen por obtener un mismo objetivo, también deben ser
planificadores y tener iniciativa propia.
El equipo de implementación de ERP está conformado por el siguiente personal:
en primera instancia se debe tener un patrocinador, el cual es encargado de tomar
la decisión de llevar adelante el proyecto y autoriza la financiación del mismo.
Posee características de liderazgo y de innovación. El patrocinador es clave en la
implementación del sistema, ya que sin su autorización no se podría llevar a cabo
el proceso, normalmente este patrocinador es el dueño de la organización y un
gerente clave en la misma.
En segundo lugar tenemos al gerente del proyecto, quien se encarga de planificar
el proyecto, gestionar proactivamente los riesgos, coordinar las actividades y
mantener informada a la Dirección de la empresa sobre el avance del Proyecto. El
gerente del proyecto tiene de capacidad de visualizar la implementación del
proyecto desde el principio hasta el fin, tomando en cuenta los riesgos, las
ventajas y desventajas de la implementación del sistema dentro de la
organización.
Luego tenemos los usuarios líderes, que está integrado por miembros de la
organización, que proveerán los recursos humanos y materiales para llevar
adelante el proyecto. Estos miembros deben tener un espíritu colaborador y ser
10. capaz de prestar cualquier servicio relacionado con recurso humano y material
que sea requerido por los implementadores del sistema.
Por otra parte tenemos usuarios claves y finales que son los miembros de la
organización cuyos puestos de trabajo se ven afectados y modificados en mayor
medida y de manera directa por el cambio que supone la implementación de un
ERP, la mayoría de las veces las personas se resisten al cambio, es por ello que
se les debe motivar y capacitar para la ejecución y utilización del sistema.
También tenemos el administrador del sistema, este es un rol clave, y en muchas
ocasiones implica una nueva posición en el área de Sistemas, pero es
absolutamente indispensable, un nuevo ERP. Esta persona es el encargado de
velar por el buen funcionamiento del sistema, detectando posibles errores en la
implementación y desarrollo del mismo.
Igualmente tenemos los consultores externos y consultores de software, los
primeros son quienes colaboran con el Gerente de Proyecto en la definición de la
metodología de implementación, participan en la definición de los requisitos y el
diseño de los procesos de negocio y las soluciones que se van a implementar; y el
segundo es aquel que brinda soluciones tecnológicas a la implementación del
sistema.
Este equipo de implementación posee unas funciones y responsabilidades en
general, entre ellas están: Instalación, Soporte de mantenimiento, Seguridad,
privacidad, Formación y Valoración, es tarea del equipo de implementación velar
por el buen funcionamiento del sistema, estando atento a posibles errores y ser
capaces de buscar soluciones efectivas.
Con la implementación de ERP en la organización muchas cosas van a cambiar,
entre ellas el poder de los empleados de la empresa, ya que se le asignaran
nuevas responsabilidades a personas claves para el desarrollo del sistema.
11. CONCLUSIÓN
El equipo de implementación de ERP es de vital importancia en la implementación
del sistema, pues de ello depende el éxito de la implantación de ERP, este equipo
debe estar conformado por personas profesionales capaces de enfrentar cualquier
situación que se les presente en la implementación.
Este equipo velara por el buen funcionamiento del sistema a la hora de
implementarlo, también debe instruir a los empleados de la organización para que
se adapten al sistema, y además deben estar atentos en el monitoreo del sistema
para evitar posibles errores a futuro y dar soluciones a tiempo.
12. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Como se conforma un equipo de implementación de ERP. [En línea]. Consultado
el 10 de marzo del 2014. Disponible en: http://www.evaluandoerp.com/nota-1540-
Como-se-debe-conformar-un-equipo-para-la-implementacion-de-un-ERP.html
Roles del equipo de implementación ERP. [En línea]. Consultado el 10 de marzo
del 2014. Disponible en: http://www.ehowenespanol.com/roles-responsabilidades-
implementadores-erp-lista_75157/
Equipo de implementación de ERP. [En línea]. Consultado el 10 de marzo del
2014. Disponible en: http://www.ids-
ac.com/index.php?option=com_content&view=article&id=48&type=single&Itemid=8