El documento describe el perfil y las responsabilidades de un gerente de proyectos. Un gerente de proyectos es responsable de liderar la planificación, organización y control de las actividades de un proyecto para asegurar que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpla con los objetivos. Las principales funciones de un gerente de proyectos incluyen la planificación, dirección, organización y control del proyecto. También se requiere que tengan habilidades interpersonales, técnicas, de comunicación y toma de decisiones.
Este documento describe los conceptos clave de la supervisión. En primer lugar, define la supervisión como una actividad que busca utilizar los recursos de una organización de manera eficiente para satisfacer las necesidades de los clientes. Luego, enumera los objetivos de la supervisión como mejorar la productividad, desarrollar a los empleados y monitorear el desempeño. Finalmente, explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra identificar problemas, criterios y alternativas para seleccionar el mejor curso de acción.
Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.
El documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra ejecutar actividades que consumen recursos como tiempo, dinero y personas para lograr objetivos predefinidos. También describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto e investiga el papel del gerente de proyectos en cada fase y el uso de las TIC como herramientas de apoyo para la gerencia de proyectos.
La supervisión tiene como objetivo utilizar racionalmente los recursos como el personal, equipos y materiales para lograr los objetivos de la empresa y satisfacer las necesidades del mercado. Los supervisores dirigen y controlan el trabajo de los empleados para asegurar que completen sus tareas. Ellos también resuelven problemas que surgen y toman decisiones para mejorar el rendimiento. Existen diferentes estilos de supervisión como el autocrático, democrático y liberal.
El documento habla sobre la planeación como parte del proceso administrativo. Explica que la planeación implica elegir un curso de acción y decidir qué, cuándo y cómo hacer las cosas. También describe las características, tipos, ventajas y desventajas de la planeación. La planeación es importante porque ayuda a anticipar cambios, reducir riesgos, mejorar la eficiencia y proporcionar una base para el control.
Este documento presenta información sobre la supervisión en las empresas. En particular, define las funciones del supervisor como resolver problemas, apoyar a los empleados y no criticarlos constantemente. También describe tres estilos de supervisión (autocrático, democrático y liberal) y los tipos de planes que pueden desarrollarse en una empresa como planes operativos, tácticos y estratégicos.
El documento describe el sistema del Último Planificador, una herramienta para controlar la planificación de proyectos de construcción mediante la reducción de variabilidad entre procesos. El sistema involucra nuevos actores en la planificación para lograr mayor compromiso. Incluye inventarios de trabajos ejecutables, planificación semanal detallada y medición del porcentaje de cumplimiento de actividades planificadas para mejorar continuamente la asignación de tareas.
Este documento describe los conceptos clave de la supervisión. En primer lugar, define la supervisión como una actividad que busca utilizar los recursos de una organización de manera eficiente para satisfacer las necesidades de los clientes. Luego, enumera los objetivos de la supervisión como mejorar la productividad, desarrollar a los empleados y monitorear el desempeño. Finalmente, explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra identificar problemas, criterios y alternativas para seleccionar el mejor curso de acción.
Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.
El documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra ejecutar actividades que consumen recursos como tiempo, dinero y personas para lograr objetivos predefinidos. También describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto e investiga el papel del gerente de proyectos en cada fase y el uso de las TIC como herramientas de apoyo para la gerencia de proyectos.
La supervisión tiene como objetivo utilizar racionalmente los recursos como el personal, equipos y materiales para lograr los objetivos de la empresa y satisfacer las necesidades del mercado. Los supervisores dirigen y controlan el trabajo de los empleados para asegurar que completen sus tareas. Ellos también resuelven problemas que surgen y toman decisiones para mejorar el rendimiento. Existen diferentes estilos de supervisión como el autocrático, democrático y liberal.
El documento habla sobre la planeación como parte del proceso administrativo. Explica que la planeación implica elegir un curso de acción y decidir qué, cuándo y cómo hacer las cosas. También describe las características, tipos, ventajas y desventajas de la planeación. La planeación es importante porque ayuda a anticipar cambios, reducir riesgos, mejorar la eficiencia y proporcionar una base para el control.
Este documento presenta información sobre la supervisión en las empresas. En particular, define las funciones del supervisor como resolver problemas, apoyar a los empleados y no criticarlos constantemente. También describe tres estilos de supervisión (autocrático, democrático y liberal) y los tipos de planes que pueden desarrollarse en una empresa como planes operativos, tácticos y estratégicos.
El documento describe el sistema del Último Planificador, una herramienta para controlar la planificación de proyectos de construcción mediante la reducción de variabilidad entre procesos. El sistema involucra nuevos actores en la planificación para lograr mayor compromiso. Incluye inventarios de trabajos ejecutables, planificación semanal detallada y medición del porcentaje de cumplimiento de actividades planificadas para mejorar continuamente la asignación de tareas.
Este documento describe los principios básicos de la planeación. Explica que la planeación es la primera función administrativa y consiste en determinar objetivos, tomar decisiones y elaborar planes para lograr esos objetivos. También describe los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa, y los elementos clave de la planeación estratégica como la misión, la visión y el análisis FODA.
El documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la planeación administrativa, incluyendo definiciones de términos clave como planeación, características, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Explica que la planeación es un proceso continuo que permite identificar oportunidades y establecer planes formales para aprovecharlas de manera integral.
Este documento presenta información sobre la planeación de recursos informáticos. Define planeación como establecer un curso de acción futuro con metas y objetivos basados en un plan de trabajo. Explica que la planeación es importante para asignar tareas, responsabilidades y plazos de manera ordenada. Además, menciona que los niveles de planeación incluyen la estratégica, de recursos, operativa, de personal, táctica y de infraestructura física y tecnológica. Finalmente, señala que las herramientas
Este documento presenta información sobre el control de proyectos de investigación y desarrollo. Explica que el control implica verificar que las actividades se realicen según el plan para alcanzar los objetivos, y que incluye medir los resultados actuales, diagnosticar desviaciones y tomar medidas correctivas. También introduce conceptos como el Cuadro de Mando Integral y programas de gestión de proyectos para el control financiero y de resultados.
Este documento presenta una lista de participantes de una reunión (Abreu Angélica, Lucena Emily, Gallardo Yraima, Rodríguez Hilde, Rojas Juan, Zerpa Edilcio). Luego, incluye algunas definiciones de benchmarking, sus fases y elementos clave para integrar a las personas hacia el empowerment.
El documento describe los conceptos clave de la supervisión. Explica que la supervisión implica dirigir a otros para lograr objetivos comunes mediante la planificación, organización, dirección y control del trabajo. También requiere que los supervisores tengan conocimientos técnicos, habilidades de instrucción y liderazgo, y utilicen métodos democráticos para mejorar la productividad.
La planificación como función de la administración de proyectosJesús Cuarez
El documento habla sobre la planificación de proyectos. Define la planificación como la programación y estimación del orden de prioridades de las actividades necesarias para alcanzar unos objetivos. Explica que al planificar un proyecto es importante considerar las actividades críticas, las dependencias entre actividades, los recursos necesarios, los costos planificados, los plazos fijos y los riesgos. También señala que es importante elaborar un plan de proyecto, estimar tiempos, costos y recursos, y crear paquetes de trabajo con sus dependencias.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección como función administrativa. Explica que la dirección es responsable de gestionar recursos y liderar equipos para lograr metas organizacionales. También describe habilidades de un buen director como organización, liderazgo y motivación. Finalmente, explica los procesos de dirección como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.
Este documento presenta un caso práctico sobre la resolución de conflictos en una empresa ferretera donde los empleados se niegan a ser evaluados debido a una cultura de temor a despidos. Se aplican herramientas como el diagrama de causas y efectos y el diagrama de Pareto para identificar las causas principales del problema. El análisis muestra que la gerencia y el departamento de recursos humanos son las causas más importantes al no desarrollar estrategias que promuevan una cultura de evaluación positiva. La decisión más adecu
Un proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación para establecer objetivos y planes, organización de recursos y estructuras, dirección del personal, y control para medir el progreso hacia los objetivos planeados.
El documento habla sobre la supervisión en el contexto de una universidad. Explica que la supervisión tiene como objetivo utilizar los recursos de manera racional para lograr los objetivos de la organización. También describe algunas características clave de un supervisor como energía, habilidades de liderazgo y conocimiento técnico. Además, discute la importancia de la supervisión para controlar las operaciones de la organización y asegurar que se cumplan los objetivos planificados.
Métodos globales para la evaluación de condiciones del trabajoAndreaMilenaBarriosR
El documento describe y compara varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el Método LEST, Método Renault, Método EWA y Método ANACT. Cada método evalúa diferentes aspectos como la carga física, mental, factores psicosociales y riesgos, con el objetivo de mejorar la salud y seguridad de los trabajadores.
El documento describe los cinco pasos del proceso administrativo: planteamiento, organización, dirección, integración y control. Explica que el planteamiento implica establecer objetivos y elegir un curso de acción. La organización involucra dividir el trabajo y asignar responsabilidades. La dirección busca coordinar las acciones para alcanzar los planes. La integración hace que todos los elementos trabajen de forma conjunta. Finalmente, el control mide el desempeño y toma medidas correctivas si es necesario.
Este documento trata sobre la planeación en las empresas. Explica que existen diferentes niveles de planeación como la planeación estratégica a largo plazo, la planeación táctica a mediano plazo y la planeación operacional a corto plazo. También describe las características y etapas de cada tipo de planeación para establecer objetivos y ejecutar las acciones necesarias que permitan a la empresa alcanzar sus metas de manera coordinada en los diferentes niveles de la organización.
Este documento describe los principios de la teoría neoclásica en administración. Se enfoca en reafirmar la teoría clásica con énfasis en lograr objetivos y resultados mediante la planeación, organización, asignación de tareas, dirección y control. También describe las funciones del administrador y conceptos como descentralización de autoridad, dinamismo administrativo y establecimiento de objetivos.
1. El proceso administrativo implica las actividades de planificación, organización, dirección y control para lograr las metas de una organización.
2. Un proceso consiste en una serie de pasos sucesivos para llevar a cabo una actividad de manera sistemática.
3. El proceso administrativo integra estas cuatro funciones para coordinar de manera efectiva los recursos de una organización y garantizar el cumplimiento de sus objetivos.
Este documento define los conceptos de proceso, proceso administrativo, planificación y control. Explica que un proceso es un conjunto de pasos para lograr un objetivo y transforma entradas en salidas. Un proceso administrativo consta de etapas sucesivas de planificación, organización, dirección y control. La planificación establece objetivos y actividades, mientras que el control mide el desempeño, evalúa resultados y toma acciones correctivas si es necesario, como cambiar objetivos o planificación. Los procesos de planificación y control están relacionados
Este documento presenta preguntas sobre las habilidades necesarias de un gerente de proyectos efectivo. Se describen funciones clave como la planeación, organización y control de proyectos. También se discuten habilidades esenciales como la comunicación, resolución de problemas, trabajo en equipo y administración del tiempo. Un gerente de proyectos debe delegar tareas de manera efectiva y crear un ambiente que motive a los miembros del equipo para alcanzar los objetivos del proyecto.
El documento describe los elementos y etapas clave de la dirección de una organización. Explica que la dirección implica ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional mediante la motivación, comunicación y supervisión de los empleados. También describe las seis etapas de la dirección como toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y autoridad. Además, explica conceptos como el ciclo PHVA de planeación y los requisitos, bases y elementos del control organizacional.
La administración de proyectos implica la planeación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos a corto plazo de manera no repetitiva. Es importante porque permite aprovechar mejor los recursos limitados y realizar acciones efectivas. El administrador de proyectos integra los esfuerzos para ejecutar proyectos de manera exitosa planeando, proponiendo políticas, asegurando la finalización y resolviendo problemas orientados al objetivo.
El documento describe la importancia de la administración de proyectos y el rol del administrador de proyectos. Explica que la administración de proyectos ofrece alternativas para organizar los recursos limitados de manera eficiente y completar las acciones necesarias para lograr los objetivos. El administrador de proyectos integra los esfuerzos para ejecutar proyectos de manera exitosa planeando, organizando, dirigiendo y controlando las tareas requeridas.
Este documento describe los principios básicos de la planeación. Explica que la planeación es la primera función administrativa y consiste en determinar objetivos, tomar decisiones y elaborar planes para lograr esos objetivos. También describe los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa, y los elementos clave de la planeación estratégica como la misión, la visión y el análisis FODA.
El documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la planeación administrativa, incluyendo definiciones de términos clave como planeación, características, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Explica que la planeación es un proceso continuo que permite identificar oportunidades y establecer planes formales para aprovecharlas de manera integral.
Este documento presenta información sobre la planeación de recursos informáticos. Define planeación como establecer un curso de acción futuro con metas y objetivos basados en un plan de trabajo. Explica que la planeación es importante para asignar tareas, responsabilidades y plazos de manera ordenada. Además, menciona que los niveles de planeación incluyen la estratégica, de recursos, operativa, de personal, táctica y de infraestructura física y tecnológica. Finalmente, señala que las herramientas
Este documento presenta información sobre el control de proyectos de investigación y desarrollo. Explica que el control implica verificar que las actividades se realicen según el plan para alcanzar los objetivos, y que incluye medir los resultados actuales, diagnosticar desviaciones y tomar medidas correctivas. También introduce conceptos como el Cuadro de Mando Integral y programas de gestión de proyectos para el control financiero y de resultados.
Este documento presenta una lista de participantes de una reunión (Abreu Angélica, Lucena Emily, Gallardo Yraima, Rodríguez Hilde, Rojas Juan, Zerpa Edilcio). Luego, incluye algunas definiciones de benchmarking, sus fases y elementos clave para integrar a las personas hacia el empowerment.
El documento describe los conceptos clave de la supervisión. Explica que la supervisión implica dirigir a otros para lograr objetivos comunes mediante la planificación, organización, dirección y control del trabajo. También requiere que los supervisores tengan conocimientos técnicos, habilidades de instrucción y liderazgo, y utilicen métodos democráticos para mejorar la productividad.
La planificación como función de la administración de proyectosJesús Cuarez
El documento habla sobre la planificación de proyectos. Define la planificación como la programación y estimación del orden de prioridades de las actividades necesarias para alcanzar unos objetivos. Explica que al planificar un proyecto es importante considerar las actividades críticas, las dependencias entre actividades, los recursos necesarios, los costos planificados, los plazos fijos y los riesgos. También señala que es importante elaborar un plan de proyecto, estimar tiempos, costos y recursos, y crear paquetes de trabajo con sus dependencias.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección como función administrativa. Explica que la dirección es responsable de gestionar recursos y liderar equipos para lograr metas organizacionales. También describe habilidades de un buen director como organización, liderazgo y motivación. Finalmente, explica los procesos de dirección como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.
Este documento presenta un caso práctico sobre la resolución de conflictos en una empresa ferretera donde los empleados se niegan a ser evaluados debido a una cultura de temor a despidos. Se aplican herramientas como el diagrama de causas y efectos y el diagrama de Pareto para identificar las causas principales del problema. El análisis muestra que la gerencia y el departamento de recursos humanos son las causas más importantes al no desarrollar estrategias que promuevan una cultura de evaluación positiva. La decisión más adecu
Un proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación para establecer objetivos y planes, organización de recursos y estructuras, dirección del personal, y control para medir el progreso hacia los objetivos planeados.
El documento habla sobre la supervisión en el contexto de una universidad. Explica que la supervisión tiene como objetivo utilizar los recursos de manera racional para lograr los objetivos de la organización. También describe algunas características clave de un supervisor como energía, habilidades de liderazgo y conocimiento técnico. Además, discute la importancia de la supervisión para controlar las operaciones de la organización y asegurar que se cumplan los objetivos planificados.
Métodos globales para la evaluación de condiciones del trabajoAndreaMilenaBarriosR
El documento describe y compara varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el Método LEST, Método Renault, Método EWA y Método ANACT. Cada método evalúa diferentes aspectos como la carga física, mental, factores psicosociales y riesgos, con el objetivo de mejorar la salud y seguridad de los trabajadores.
El documento describe los cinco pasos del proceso administrativo: planteamiento, organización, dirección, integración y control. Explica que el planteamiento implica establecer objetivos y elegir un curso de acción. La organización involucra dividir el trabajo y asignar responsabilidades. La dirección busca coordinar las acciones para alcanzar los planes. La integración hace que todos los elementos trabajen de forma conjunta. Finalmente, el control mide el desempeño y toma medidas correctivas si es necesario.
Este documento trata sobre la planeación en las empresas. Explica que existen diferentes niveles de planeación como la planeación estratégica a largo plazo, la planeación táctica a mediano plazo y la planeación operacional a corto plazo. También describe las características y etapas de cada tipo de planeación para establecer objetivos y ejecutar las acciones necesarias que permitan a la empresa alcanzar sus metas de manera coordinada en los diferentes niveles de la organización.
Este documento describe los principios de la teoría neoclásica en administración. Se enfoca en reafirmar la teoría clásica con énfasis en lograr objetivos y resultados mediante la planeación, organización, asignación de tareas, dirección y control. También describe las funciones del administrador y conceptos como descentralización de autoridad, dinamismo administrativo y establecimiento de objetivos.
1. El proceso administrativo implica las actividades de planificación, organización, dirección y control para lograr las metas de una organización.
2. Un proceso consiste en una serie de pasos sucesivos para llevar a cabo una actividad de manera sistemática.
3. El proceso administrativo integra estas cuatro funciones para coordinar de manera efectiva los recursos de una organización y garantizar el cumplimiento de sus objetivos.
Este documento define los conceptos de proceso, proceso administrativo, planificación y control. Explica que un proceso es un conjunto de pasos para lograr un objetivo y transforma entradas en salidas. Un proceso administrativo consta de etapas sucesivas de planificación, organización, dirección y control. La planificación establece objetivos y actividades, mientras que el control mide el desempeño, evalúa resultados y toma acciones correctivas si es necesario, como cambiar objetivos o planificación. Los procesos de planificación y control están relacionados
Este documento presenta preguntas sobre las habilidades necesarias de un gerente de proyectos efectivo. Se describen funciones clave como la planeación, organización y control de proyectos. También se discuten habilidades esenciales como la comunicación, resolución de problemas, trabajo en equipo y administración del tiempo. Un gerente de proyectos debe delegar tareas de manera efectiva y crear un ambiente que motive a los miembros del equipo para alcanzar los objetivos del proyecto.
El documento describe los elementos y etapas clave de la dirección de una organización. Explica que la dirección implica ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional mediante la motivación, comunicación y supervisión de los empleados. También describe las seis etapas de la dirección como toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y autoridad. Además, explica conceptos como el ciclo PHVA de planeación y los requisitos, bases y elementos del control organizacional.
La administración de proyectos implica la planeación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos a corto plazo de manera no repetitiva. Es importante porque permite aprovechar mejor los recursos limitados y realizar acciones efectivas. El administrador de proyectos integra los esfuerzos para ejecutar proyectos de manera exitosa planeando, proponiendo políticas, asegurando la finalización y resolviendo problemas orientados al objetivo.
El documento describe la importancia de la administración de proyectos y el rol del administrador de proyectos. Explica que la administración de proyectos ofrece alternativas para organizar los recursos limitados de manera eficiente y completar las acciones necesarias para lograr los objetivos. El administrador de proyectos integra los esfuerzos para ejecutar proyectos de manera exitosa planeando, organizando, dirigiendo y controlando las tareas requeridas.
Este documento describe la administración de proyectos, incluyendo sus funciones principales como la planeación, organización, dirección y control. Explica que la administración de proyectos implica una gran importancia al ser usada en diversos campos para lograr objetivos a corto plazo manejando recursos limitados de manera eficiente. También define al administrador de proyectos como la persona encargada de integrar los esfuerzos para ejecutar con éxito un proyecto específico mediante el desarrollo de planes, calendarización, resolución
El documento describe la importancia de la planeación para el funcionamiento eficaz de un grupo social y cómo esta consiste en fijar el curso de acción y los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. También presenta diferentes tipos de planeación como la personalizada, operativa y estratégica, y explica el análisis FODA como una herramienta útil para la planeación.
El documento presenta información sobre conceptos clave de la administración de proyectos como dirección, motivación, supervisión, liderazgo, manejo de conflictos, niveles de riesgo y oportunidad. Explica que la administración de proyectos es una metodología usada a nivel mundial por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo determinado y comprende cinco fases, 10 áreas de conocimiento y 47 procesos según el PMI.
El documento trata sobre la planificación y control de proyectos. Define la planificación como el diseño de acciones para alcanzar objetivos utilizando recursos de manera racional. Explica que un proyecto involucra actividades interrelacionadas para alcanzar un objetivo dentro de un plazo y presupuesto definidos. También describe los diferentes tipos de control como preventivo, concurrente y de retroalimentación que se aplican en las distintas fases de un proyecto para asegurar que se cumplan los objetivos planeados.
Administración por objetivos. dentro del area de RH esta presentacion ayudara...Juan Carlos Ortega Leal
Este documento describe los conceptos clave de la Administración por Objetivos (APO). La APO es un proceso que implica establecer objetivos organizacionales e individuales, asignar responsabilidades para alcanzar dichos objetivos, y monitorear el progreso. La APO busca mejorar el desempeño mediante la alineación de objetivos, la participación de los empleados, y el enfoque en los resultados. Algunas ventajas clave son mejorar la planeación, estimular el compromiso, y facilitar el control.
Este documento describe las diferencias entre la gerencia y la supervisión. La gerencia se refiere a la dirección general de una organización y la toma de decisiones estratégicas, mientras que la supervisión implica el control y la evaluación del desempeño de los empleados. También discute los diferentes tipos de gerentes y sus funciones, así como los desafíos comunes que enfrentan las organizaciones con respecto a la información y cómo un sistema de información gerencial puede abordar estos problemas.
Este documento describe el proceso de supervisión como una herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas. Explica que la supervisión implica dirigir a otros para obtener resultados comunes mediante la planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación constantes. También describe los objetivos, papeles, características y estilos de la supervisión, así como su importancia para el control y éxito de una organización.
El documento describe los conceptos clave de la dirección estratégica. Explica que la dirección consiste en dirigir y coordinar esfuerzos para alcanzar metas organizacionales. Luego detalla las etapas de la dirección como toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y autoridad. También explica el ciclo PHVA de mejora continua y los elementos del control como establecimiento de estándares y acción correctiva.
Este documento resume el tema 5 de un bloque temático sobre el subsistema directivo y la toma de decisiones. Introduce las funciones administrativas de planificación, control e información. Explica que la planificación anticipa acciones para alcanzar objetivos, el control comprueba el progreso y corrige desviaciones, e información genera datos para ambos procesos.
Este documento describe la importancia de la flexibilidad y la unidad de dirección en la planificación de una empresa. También resume los diferentes tipos de dirección, incluyendo la dirección autocrática, paternalista, laissez-faire, democrática, burocrática e institucional. Además, define el concepto de control como la regulación de las actividades de acuerdo con un plan para alcanzar objetivos, y destaca su importancia para corregir actividades y lograr los planes de manera exitosa.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos clave de la gerencia, incluyendo definiciones de gerente, niveles gerenciales, objetivos de la gerencia, tipos de gerencia, necesidad e importancia de la gerencia, procesos gerenciales como la planificación, organización, dirección y control, toma de decisiones y departamentalización.
El documento resume los principales aspectos de la selección de personal en una empresa, incluyendo la planificación de plantillas, políticas de selección, reclutamiento interno y externo, y descripción de puestos y candidatos. La selección de personal es un proceso complejo que busca encontrar personas que se adecuen a la organización y contribuyan a sus objetivos.
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Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
1. INDUCCIÓN SIGUIENTE ENCUENTROTUTORIAL
2. En equiposde trabajodesarrollan:ACTIVIDAD NÚCLEONUMERO 2: EL GERENTE DE PROYECTO
1 construyen el perfildel directory/oGerente de proyectos
• PERFILDEL PUESTO
El perfil profesional esunadescripcióndelconjuntode capacidadesycompetenciasque
identificanlaformaciónde unapersonapara encararlas funcionesytareas del cargo de director
de proyecto
• FUNCIONES
Gido y Baker (2007) señalan El gerente de proyectos es el responsable de confirmar que el
cliente quede satisfecho porque el alcance del trabajo se ha realizado con calidad,
dentro del presupuesto y a tiempo. El gerente de proyectos tiene la responsabilidad
principal de liderar la planeación, la organización y el control de las actividades del
trabajo, con el fin de lograr el objetivo del proyecto. En otras palabras, el gerente de
proyectos lidera a su equipo para que logre el objetivo del proyecto.
Tabla 1 Funciones del director
2. Funciones del director
Planeación el gerente define con claridad el objetivo
del proyecto y se pone de acuerdo con
el cliente para lograrlo. A continuación,
el gerente comunica el objetivo al equipo
para dar una visión de lo que será la debida
consecución de ese objetivo. El gerente de
proyectos encabeza la creación de un plan
para lograr el objetivo del proyecto.
Dirección proceso que tiene relación con la
motivación, el liderazgo, la comunicación,
el trabajo en equipo, la solución de
conflictos, el manejo del cambio y del
estrés, etc., con el propósito de conducir
a las personas al logro de los objetivos
propuestos en la planeación, en función del
desarrollo de la filosofia organizacional
de las compañías.
Organización Organizar implica obtener los recursos
adecuados para desempeñar el trabajo. En
primer lugar, el gerente debe decidir qué
tareas desempeñará el personal interno y
cuáles serán encomendadas mediante
outsourcing a subcontratistas o
consultores. En el caso de las tareas que
se desempeñarán de forma interna, el
gerente obtiene el compromiso de las
personas específicas que trabajarán en el
proyecto
Controlar A efecto de controlar el proyecto, el
gerente instituye un sistema de
administración de la información del
proyecto diseñado para rastrear el avance
real y compararlo con el planeado. Este
sistema ayuda al gerente a distinguir entre
estar muy atareado y obtener logros.
• SUPERVISIÓN EJERCIDA SOBREOTROS
El control o evaluación,comohoyse conoce,consiste enel procesosistemáticode regularomedir
las actividades que desarrolla la organización para que éstas coincidan con los objetivos y
expectativasestablecidosensusplanes.Así,laplaneación,laorganización,ladirecciónyel control
están estrechamente interrelacionados. Sin planes, sin organización y sin dirección, el control es
imposible, debido a que se realiza sobre lo planeado y sobre criterios preestablecidos (Bernal Y
Sierra, 2008)
3. Es usual que lasorganizacionesdiseñene implementenindicadoresde control paraantes,durante
o después de que un proceso o evento ocurra. Estos tipos de control se denominan control
anticipado o preventivo", "control durante o concurrente y control posterior o de
retroalimentación", y se desarrollan a continuación.
Control anticipado o preventivo
Es el tipode control más deseable paralosadministrativosyse realizaantesde que losprocesoso
eventosse implementen.Tiene comopropósitoevitarquese presentenproblemasantesde quelas
actividades planeadas se ejecuten. la clave para el control preventivo es la toma de medidas
administrativasantesde implementaracciones,y,paraello,esimportante contarcon información
oportunay confiable sobre entornoespecifico ygeneral que permitaprevercambiosantesde que
ocurran los hechos.
Control durante o concurrente
Es el control que se realizaduranteel tiempoenquese estáejecutandounadeterminadaactividad.
La forma usual de realizar control concurrente es la supervisión directa durante el tiempo de la
actividad de trabajo. Es la supervisión que se realiza durante y en el sitio de trabajo.
Control posterior o de retroalimentación
El control de retroalimentación(utilizarlainformaciónpara realizarcambios) se llevaa cabo sobre
actividadesoprocesosyaefectuados,informasobre laeficaciadelosresultadosobtenidosrespecto
del previstoyes fundamental pararetroalimentarsobre resultados.Cuandose hanimplementado
controlespreviosalosprocesosydurante éstos,loscontrolesposterioressonde granimportancia,
pero cuando el control sólo se efectúa al final sin controles previos, las consecuencias puedenser
altamente negativas para las organizaciones
• CONOCIMIENTOS,HABILIDADESYREQUERIMIENTOSANALÍTICOS.
Tabla 2Habilidades y requerimientos analíticos del director (Madrigal et al., 2002)
Clasificación de las habilidades directivas
Habilidades Alcance
Técnicas. Desarrollartareasespecíficas.
4. Interpersonales.
Se refiere ala habilidadparatrabajarengrupo, con
espíritude colaboración,cortesíaycooperación
para resolverlasnecesidadesde otraspersonase,incluso,
para obtenerobjetivoscomunes.
Sociales.
Son lasaccionesde unocon los demásylosdemáscon
uno.Es donde se da el intercambioyla
convivenciahumana.
Académicas.
Capacidady habilidadparahaceranálisis,comparación,
contratación,evaluación,juicioocrítica.
De innovación.
Invención,descubrimiento,suposición,formulaciónde
hipótesisyteorización.
Prácticas. Aplicación, empleoe implementación(hábito).
Físicas. Autoeficiencia,flexibilidad,salud.
De pensamiento. Aprenderapensary generarconocimiento.
Directivas. Saberdirigir,coordinarequiposde trabajo.
De liderazgo. Guiar,impulsar,motivaral equipohaciaun biencomún.
Empresariales. Emprenderunanuevaidea,proyecto,empresaonegocio.
• RELACIONESPÚBLICASE INTERNAS
La adecuadaplaneaciónylacomunicaciónefectivasonesencialesparaevitarque surjan
problemasominimizarsuimpactoenel logrodel objetivodel proyectocuandoocurran.El gerente
de proyectosdebe serproactivoenlaplancacióny lacomunicaciónyproporcionardirecciónal
equipodel proyectoparamantenerestosfactoreslimitantesenequilibrioylograrel objetivodel
proyecto(Madrigal etal.,2002).
De acuerdo con Bernal Y Sierra (2008) unode losaspectosrelevantesenlacomunicaciónasertiva
essaber escuchar.Estudiosneurofisiológicosde losúltimosañosrevelanque dcerebrohumanoes
más rápidopara procesar informaciónque paraproducirlaEsdecirque el ser humanoesmi rápido
para escucharque para hablar,situaciónque generaimportantesconsecuenciasparael procesode
comunicación.De esta manera, una comunicaciónasertivase da cuando losinterlocutoresde una
comunicaciónsonconscientesde que esnecesariotenerpacienciaycomprenderprimeroal emisor
de los mensajes para después ser comprendidos.
La comunicación,habilidadelemental.Englobalasvariablesdel idioma;si nolodominacualquiera
de las partes,esto puede representarunproblema.Porelloel directivodebe dominaruna
habilidadtécnica,que eneste casoesel dominiode otroidioma;lahabilidadinterpersonal de
negociaciónycomunicación;relacionespúblicasysociales.Laconversacióniniciales un
rompehielosparaconfigurarlosmejoresentendimientos.Lasgesticulacionessonparte de un
lenguaje simbólicoque enalgunasculturascorrespondeatodauna estrategia.Al final,la
humildad,si asílo exige el proceso,se convierte enun mediode comunicaciónrelevante.
• RESPONSABILIDADDEDECISION - CONSECUENCIASPORERRORES
5. La tomade decisionesresultaunprocesohabitual enlavidacotidianadel serhumano.En
multitud de ocasiones nos encontramos ante diferentes alternativas entre las que debemos
seleccionarlaque,anuestrojuicio,nosparece lamejoro laque satisface el mayornúmero de las
necesidades requeridas, y el ámbito laboral no es una excepción. Los ejecutivos de las
empresas y organizaciones, los responsables políticos, los directores de proyectos y en
general los profesionales han de adoptar decisiones difíciles durante el ranscurso de sus
actividades. Estas decisiones difíciles, según León (2001), se caracterizan por:
Observar intereses contrapuestos.
Tener elementos de incertidumbre.
Envolver distintas personas en la decisión.
Poseer elementos fácilmente valorables y elementos difícilmente
valorables
•REQUERIMIENTOS FÍSICOS,MENTALES Y EMOCIONALESAMBIENTE DE TRABAJO
Baltazar Silva, A., García, F., Guadalupcoau, R., González Montoya, H., Ramos, O., Leticicoau, A.,
... & Zárate Sevilla, L. E. (2002). Habilidades directivas: Berta Ermila Madrigal Silva et al (No. 04;
HD57. 7;. H1, 2002.).
Gido, J., Clements, J. P., & Baker, R. (2007). Administración exitosa de proyectos (No. Sirsi)
i9789706867131). Thomson.
Bernal torres, C. A., & Sierra Arango, H. D. (2008). PROCESO ADMINISTRATIVO: PARA LAS
ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI (No. HD30. 4 B47 2008.).
León, O.G. (2001), Tomar decisiones difíciles. Segunda edición., ed. Universidad Autónoma de
Madrid
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