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Unita Sistemas te Información Gerencial Autor: Margarita Salazar
Introducción Recurso que se encuentra al mismo nivel que los recursos financieros, materiales y humanos  La información se ha convertido, ahora, en el cuarto recurso a gestionar   Desde el punto de vista de la gestión empresarial el conocimiento del entorno, en un mundo cada vez más complejo y cambiante, origina una necesidad cada vez más acuciante de información para la toma de decisiones,
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL DEFINICION Los  sistemas de información gerencial  son una colección de  sistemas de información  que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las  operaciones  como de la administración
Objetivos   Conocer el concepto Administración y/o Gestión  Conocer los distintos ambientes existentes en la empresa  Adentrar al alumno en el concepto de organización  Enlazando con las ideas anteriores  Analizar, brevemente, el concepto gestión del conocimiento como apoyo a los sistemas de información  Volver a insertar en este trabajo a la planificación  Clasificar las fuentes de información para la empresa. Asociar tipo de fuente de información
ACTIVIDADES PRINCIPALES DE LOS SIG   1.- Reciben datos como entrada, procesan los datos por medio de cálculos, combinan elementos de los datos, etc.  2.-  Proporcionan información en  manuales , electromecánicos y computarizados 3.- Sistema de Información de Procesamiento de Transacciones, Sistema de Información para Administradores, Sistema de Información de Informes Financieros Externos.  Calidad Oportunidad Cantidad Relevancia PLANEACION Y  CONTROL .
Los pasos para analizar los SIG: 1.-  Identificar a todos aquellos que están utilizando o deberían utilizar los distintos tipos de información (profesionales, trabajadores de campo, supervisores, administradores, etc.)  2.- Establecer los objetivos a largo y corto plazo  3.-  Identificar la información que se requiere  4.- Determinar cuáles de los formularios y  procedimientos  actuales para recolectar, registrar, tabular, analizar y brindar la información 5.- Revisar todos los formularios y procedimientos existentes 6.- Establecer o mejorar los sistemas manuales o computarizados  7.- Desarrollar procedimientos para confirmar la exactitud de los datos.  8.- Capacitar y supervisar al personal en el uso de nuevos formularios 9.- Optimizar un sistema de información gerencial: qué preguntar, qué observar, qué verificar.
Estructura piramidal   1.- Información relacionada con el procesamiento de las transacciones preguntas sobre su  estado . 2.- Recursos de información para apoyar las operaciones diarias de control. 3.- Recursos del sistema de información para ayudar a la planeación táctica y la toma de decisiones relacionadas con el  control Administrativo . 4.- Recursos de información necesarios para apoyar la planeación estratégica CONCLUSION La introducción de la tecnología de computadores ha con llevado a que los diversos sistemas de información se conviertan en elementos de importancia en la organización. Es por eso que en la actualidad  la empresa  que no lleve un sistema cualquiera que este sea no se considera estar a la  vanguardia .
Fases de la gestión o administración   La dirección La organización   La planificación   El control   FASES DE LA  GESTIÓN  O ADMINISTRACIÓN
Fases de la gestión o administración   Información  Crítica (modelo de jakobiak) LA INFORMACIÓN INTERNA   LA INFORMACIÓN CORPORATIVA   LA INFORMACIÓN  AMBIENTAL   LA INFORMACIÓN  AMBIENTAL   Información externa   (modelo de laudon y laudon).
La planificación   Planificación estratégica  Planificación operativa Planificación táctica  TIPOS Evaluación de las condiciones actuales.  Determinación de los objetivos y metas. Establecimiento de un plan de acción.  Asignación de recursos.  Control de la ejecución.  ESTRUCTURA
La toma de decisiones   Planificación estratégica  Planificación operativa Planificación táctica  TIPOS Evaluación de las condiciones actuales.  Determinación de los objetivos y metas. Establecimiento de un plan de acción.  Asignación de recursos.  Control de la ejecución.  ESTRUCTURA

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  • 1. Unita Sistemas te Información Gerencial Autor: Margarita Salazar
  • 2. Introducción Recurso que se encuentra al mismo nivel que los recursos financieros, materiales y humanos La información se ha convertido, ahora, en el cuarto recurso a gestionar Desde el punto de vista de la gestión empresarial el conocimiento del entorno, en un mundo cada vez más complejo y cambiante, origina una necesidad cada vez más acuciante de información para la toma de decisiones,
  • 3. SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL DEFINICION Los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración
  • 4. Objetivos Conocer el concepto Administración y/o Gestión Conocer los distintos ambientes existentes en la empresa Adentrar al alumno en el concepto de organización Enlazando con las ideas anteriores Analizar, brevemente, el concepto gestión del conocimiento como apoyo a los sistemas de información Volver a insertar en este trabajo a la planificación Clasificar las fuentes de información para la empresa. Asociar tipo de fuente de información
  • 5. ACTIVIDADES PRINCIPALES DE LOS SIG 1.- Reciben datos como entrada, procesan los datos por medio de cálculos, combinan elementos de los datos, etc. 2.- Proporcionan información en manuales , electromecánicos y computarizados 3.- Sistema de Información de Procesamiento de Transacciones, Sistema de Información para Administradores, Sistema de Información de Informes Financieros Externos. Calidad Oportunidad Cantidad Relevancia PLANEACION Y CONTROL .
  • 6. Los pasos para analizar los SIG: 1.- Identificar a todos aquellos que están utilizando o deberían utilizar los distintos tipos de información (profesionales, trabajadores de campo, supervisores, administradores, etc.) 2.- Establecer los objetivos a largo y corto plazo 3.- Identificar la información que se requiere 4.- Determinar cuáles de los formularios y procedimientos actuales para recolectar, registrar, tabular, analizar y brindar la información 5.- Revisar todos los formularios y procedimientos existentes 6.- Establecer o mejorar los sistemas manuales o computarizados 7.- Desarrollar procedimientos para confirmar la exactitud de los datos. 8.- Capacitar y supervisar al personal en el uso de nuevos formularios 9.- Optimizar un sistema de información gerencial: qué preguntar, qué observar, qué verificar.
  • 7. Estructura piramidal 1.- Información relacionada con el procesamiento de las transacciones preguntas sobre su estado . 2.- Recursos de información para apoyar las operaciones diarias de control. 3.- Recursos del sistema de información para ayudar a la planeación táctica y la toma de decisiones relacionadas con el control Administrativo . 4.- Recursos de información necesarios para apoyar la planeación estratégica CONCLUSION La introducción de la tecnología de computadores ha con llevado a que los diversos sistemas de información se conviertan en elementos de importancia en la organización. Es por eso que en la actualidad la empresa que no lleve un sistema cualquiera que este sea no se considera estar a la vanguardia .
  • 8. Fases de la gestión o administración La dirección La organización La planificación El control FASES DE LA GESTIÓN O ADMINISTRACIÓN
  • 9. Fases de la gestión o administración Información Crítica (modelo de jakobiak) LA INFORMACIÓN INTERNA LA INFORMACIÓN CORPORATIVA LA INFORMACIÓN AMBIENTAL LA INFORMACIÓN AMBIENTAL Información externa (modelo de laudon y laudon).
  • 10. La planificación Planificación estratégica Planificación operativa Planificación táctica TIPOS Evaluación de las condiciones actuales. Determinación de los objetivos y metas. Establecimiento de un plan de acción. Asignación de recursos. Control de la ejecución. ESTRUCTURA
  • 11. La toma de decisiones Planificación estratégica Planificación operativa Planificación táctica TIPOS Evaluación de las condiciones actuales. Determinación de los objetivos y metas. Establecimiento de un plan de acción. Asignación de recursos. Control de la ejecución. ESTRUCTURA