Un sistema de información gerencial (SIG) proporciona datos confiables y oportunos a los gerentes para facilitar la toma de decisiones, la planificación, el control y las operaciones de una organización. Un SIG analiza la situación actual, identifica problemas e identifica soluciones y tendencias para formular objetivos futuros. La información producida por un SIG debe ser accesible, comprensible, precisa, apropiada, clara y verificable.

1. Sistema de Información
Gerencial

2. se entiende como Sistema de Información
Gerencial (S.I.G) al método, herramienta o
técnica de poner a disposición de los gerentes la
información confiable y oportuna que se
necesite para facilitar el proceso de toma de
decisiones y permitir que las funciones de
planeación, control y operaciones se realicen
eficazmente en la organización.
Concepto

3. Un sistema de información gerencial proporciona los datos
necesarios a los administradores para analizar la situación
actual, identificar problemas inmediatos y encontrar
soluciones, descubrir patrones y tendencias que les
permitan formular objetivos apropiados para el futuro y
tomar decisiones inteligentes sobre el uso de recursos
limitados tanto humanos como financieros y materiales.
Brinda una amplia y completa gama de información.
CÓMO PUEDE AYUDAR UN (SIG) A LOS
ADMINISTRADORES.

4. La información producida por el sistema debe presentar
algunas de las características siguientes:
Accesibilidad
Comprensibilidad
Precisión
Propiedad
Claridad
Verificabilidad
CARACTERÍSTICAS DE LA INFORMACIÓN
PRODUCIDA POR EL (S.I.G)

5. 1.-Reciben datos como entrada, procesan los datos por
medio de cálculos, combinan elementos de los datos,
etc.
2.- Proporcionan información en manuales,
electromecánicos y computarizados
3.- Sistema de Información de Procesamiento de
Transacciones, Sistema de Información para
Administradores, Sistema de Información de Informes
Financieros Externos.
ACTIVIDADES PRINCIPALES DE LOS
SIG

6. Se requiere un gran esfuerzo, experiencia, tiempo y dinero para
crear un sistema de información gerencial que produzca información
integrada y completa
Sin embargo, aun cuando la organización no se haya impuesto el
compromiso de desarrollar esta tarea, se puede realizar
una función importante para mejorar el sistema y cubrir sus
necesidades.
Actualmente la Alta Gerencia está destinada a ampliar los horizontes
de planificación y a la toma de decisiones bajo grados de
incertidumbres cada vez mayores.
DESARROLLO DE UN S. I. G.

7. Si se habla de una institución que no tiene los recursos
humanos con experiencia en sistemas de información
gerencial que desea organizar o mejorar su SIG, es
buena idea solicitar ayuda de personas u organizaciones
que tengan dicha experiencia o de un consultor.
Es muy probable que éstas sigan una serie de pasos
para obtener una visión general del sistema de
información, la manera cómo funciona y qué se requiere
para mejorarlo.
FACTORES QUE DETERMINAN SU
DESEMPEÑO.

8. 1. Identificar a todos aquellos que están utilizando o deberían utilizar los
distintos tipos de información.
2. Establecer los objetivos a largo y corto plazo de la organización.
3. Identificar la información que se requiere para ayudar a las diferentes
personas a desempeñarse efectiva y eficientemente.
4. Determinar cuáles de los formularios y procedimientos actuales para
recolectar, registrar, tabular, analizar y brindar la información.
5. Establecer o mejorar los sistemas manuales o computarizados para
tabular, analizar
6. Desarrollar procedimientos para confirmar la exactitud de los datos.
7. Optimizar un sistema de información gerencial: qué preguntar, qué
observar, qué verificar.
LOS PASOS PARA ANALIZAR LOS SIG:

9. ESTRUCTURA DE UN S. I. G.