Los sistemas de información pueden definirse como un conjunto de elementos interrelacionados que capturan, almacenan, procesan y distribuyen la información para apoyar la toma de decisiones de la organización. Los sistemas de información mejoran el control, el análisis que permite a la organización dirigirse hacia su visión y ser más competitiva en el mercado globalizado actual. Las organizaciones también se están volviendo más dependientes de sus sistemas informáticos, que han ido creciendo de forma heterogénea y separada.

1. Sistemas de Información

2. Introducción

3. TI y las Organizaciones

4. Trinomio de los SI

5. Estructura Jerárquica Actual

6. Entornos de Trabajo Amigables

7. Sistemas de Información
Sistema de Información
Conjunto de componentes interrelacionados que
Capturan Almacenan Procesan Distribuyen
la información para apoyar
Toma de decisiones Control Análisis Visión
de una institución. SIBC (Sistemas de Información Basados en Computadora)

8. Valor del Negocio

9. Entorno de los SI

10. Sistemas Empresariales

11. Tipos de SI

12. Dudas

13.  EXPLICACION DE DIAPOSITIVAS
 1. Los Sistemas de Información son la combinación de
recursos humanos y materiales que resultan de las
operaciones de almacenar, recuperar y usar datos con
el propósito de una gestión eficiente en las
operaciones de las organizaciones.
 Los Sistemas de Información para la Gestión son un
conjunto de herramientas que combinan las
tecnologías de la información (hardware + software)
con procedimientos que permitan suministrar
información a los gestores de una organización para la
toma de decisiones.

14.  2. Sin pretender hacer un análisis exhaustivo de las teorías de administración es necesario observar algunos hitos importantes que
han influído en el acercamiento al término: "informática" y su importante relación con las organizaciones.
 Es fácil imaginar que en las primeras empresas, aquellas llevadas a cabo por nuestros ancestros prehistóricos, simplemente se lanzaban
en pos de un objetivo (posiblemente una pieza de cacería que les diera de comer) de la misma manera que funcionan las manadas de
animales salvajes: todos al ataque en forma instintiva. En esos muy primitivos tiempos, el éxito o fracaso de las empresas se medían
directamente según la sobrevivencia o muerte de la tribu.
 Con los primeros atisbos de inteligencia, ellos deben haber descubierto que era una muy buena idea seleccionar a los mejores cazadores
y enviarlos a ellos a cazar, mientras que los miembros restantes de la tribu se dedicaban a otras labores. Se descubrió entonces que era
necesario tomar algunas decisiones (¿cuánto cazar?; ¿dónde hacerlo?) y que para ello se necesitaba información (a cuántos debemos
alimentar, dónde está la tribu); sin embargo, en una tribu de tamaño reducido, era relativamente fácil poder manejar esos datos. Al igual
que con los ancestros menos iluminados, la medición del éxito o fracaso en la gestión tribal, se hacía en función de la sobrevivencia.
 Un importante problema surgió cuando la tribu alcanzó un tamaño tal, que ya no era tan claro, para quienes tomaban las decisiones,
cuántos eran los miembros, a quiénes se les dio de comer (y quiénes faltan). En ese momento, la necesidad, actuó como madre de la
inventiva y generó los medios necesarios para poder mantener actualizada esta información. Desde los "nudos" incáicos hasta los papiros
egipcios, cumplieron la misma función. La idea era contar y si se llevaba bien la cuenta, entonces se tenia cierta certeza respecto del
éxito de la empresa que se emprendiera... Desde cuidar ovejas hasta construir pirámides o imperios. Dependiendo de la empresa, se
necesitaría de más o menos "contadores" que asegurarán que todo estaba bien.
 Esto debe haber funcionado bien por varios siglos, hasta que las empresas crecieron tanto que ya no bastaba con los medios antes
indicados. La segunda guerra mundial marcó el inicio de la era de las empresas multinacionales (los "aliados" son la primera gran
empresa multinacional), donde la distribución de los recursos -la mayoría de las veces escasos- a distintas partes del mundo, era la clave
fundamental para presumir el éxito o fracaso de la misión. En este estado de las cosas, fue necesario sistematizar a fondo el proceso de
control de recursos y con ello se definieron una serie de tareas repetitivas que eran necesarias para mantener este control.
 Es en este momento en que queda claro que una empresa no sobrevive sólo en función de su producto o servicio, sino que tanto la
supervivencia como el éxito de la empresa depende en buena parte del soporte administrativo de la organización. Surge entonces la
sección "Administración y Finanzas", que en muchas organizaciones consume casi el 60% de los recursos que se han invertido en la
empresa. Y no es raro que a la hora de aumentar la inversión, sea esta área la que obtiene los mayores recursos.

15.  Para las diapositivas 3,4, 5
 Las Organizaciones intentan conjuntar dos visiones para realizar su negocio:
 Visión del negocio
 Visión de TI
 En general esta integración ha sido compleja y problemática sin alcanzar una visión
común del negocio
 Sin embargo las Organizaciones son cada vez más dependientes de sus sistemas
informáticos
 cuentan con diversidad de sistemas que tienen entre sí dependencias
complejas
 estos sistemas han ido creciendo en forma separada y heterogénea
 Los avances en tecnología y los cambios en los requerimientos del negocio se
retroalimentan y deben ser gestionados
 Escenario economía cerrada
 Compañías orientadas a producir un producto o servicio
 Mercado con capacidad de absorber a todos
 Comercialización y venta fácil

16.  Las organizaciones de ayer se caracterizaban por tener
escenarios de economía cerrada, en donde las compañías
estaban orientadas a producir un producto o servicio y el
mercado contaba con capacidad de absorber a todos los
productos y a su vez la comercialización y venta fácil.
 Actualmente las organizaciones ya integran dentro de ellas las
nuevas tecnologías de información y comunicación, debido a
que las necesidades de las mismas estan cambiando debido a
los escenarios de una economía abierta, de la
GLOBALIZACIÓN, y que su orientación de las mismas es el
servicio al cliente, y con entornos altamente competitivos y con
la utilización de las TIC’s, la comercialización y venta son
claves para la supervivencia.

17.  Así también vemos que en las organizaciones la
jerarquización y los niveles de puestos se ven
disminuidos, la empresas redefinen puestos y asignan
mas responsabilidades por ello solicitan especialistas y
personal con mayor preparación .

18.  6. La nuevas tendencias es hacer entornos amigables,
como lo vemos con la empresa Google, en donde les
puedo comentar mi experiencia al participar en
eventos de Google en México, ya que tal como lo ven
en la imagen es el ambiente que desarrolla google, un
ambiente informal y amigable en donde el personal se
siente cómodo para trabajar, también esta el caso de
Banamex en donde actualmente ya el personal trabaja
en su casa y esto le ha redituado en mejora en la
productividad y con ello se redujo la tensión, se tuvo
menor costo de renta de edificios, menor ausentismo,
etc.

19.  7. Los sistemas de información pueden definirse como
un conjunto de elementos interrelacionados que
capturan, almacenan, procesan y distribuyen la
información para apoyar la toma de decisiones de la
organización.
 Los sistemas de información mejoran el control, el
análisis que permite a la organización dirigirse hacia su
visión y con ello ser mas competitivo dentro de este
mercado globalizado que actualmente estamos
viviendo.

20.  8. La cadena de valor del negocio influye en el
desarrollo de las organizaciones ya que la forma de
realizar negocios ha cambiado, es por ello que la
forma de proceso y de integración de sistemas de
información en las empresas.
 9. En el entorno de los Sistemas de Información,
visualizamos lo que corresponde al procesamiento de
la información en donde la importancia de la entrada
de datos, su forma de procesamiento y las respectivas
salidas, se ven influenciados por los clientes, los
competidores, las entidades legales y todos aquello se
encuentren involucrados en las organizaciones

21.  10) Existen diversos tipos de sistemas empresariales
dentro de una organización, que apoyan su
funcionamiento como son sistemas de manufactura,
financieros, recursos humanos, ventas y
mercadotecnia.
 11) Finalmente les corresponderá a usted investigar los
diferentes tipos de Sistemas de Información como son
los ESS, DSS, MIS y TPS, de ellos deberán traer
ejemplos y definiciones de cada uno de ellos, la
investigación deberá ser de fuentes válidas y/o libros
de Sistemas de Información.