Este documento presenta una serie de ejercicios relacionados con temas de planeación estratégica, estructura organizacional, dirección estratégica y globalización de empresas. Los ejercicios van desde describir la planeación de una empresa, analizar casos concretos de empresas utilizando herramientas como análisis FODA y benchmarking, hasta desarrollar todos los aspectos de la planeación y estructura de una empresa de comida rápida.

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Ejercicio 1
Instrucciones:
Lee detenidamente y da respuesta a las siguientes preguntas.
1. Menciona un ejemplo de una planeación que llevaste a cabo. Incluye el
resultado de la planeación descrita.
2. Investiga en Biblioteca Digital o en diferentes fuentes y ubica una empresa
comercializadora. Menciona qué tipo de planeación lleva a cabo. ¿Consideras
que la planeación es correcta? Toda planeación tiene puntos que mejorar,
ya que depende de la visión de cada persona. ¿Qué sugieres a la empresa
mejorar?
Ejercicio 3
Instrucciones:
Lee detenidamente y da respuesta a lo siguiente:
Eres un alto directivo de una empresa de comunicaciones a nivel internacional, la
cual cuenta con más de 50,000 empleados alrededor del mundo. Tu objetivo es
elevar los ingresos un 5%, en comparación del semestre pasado. Elabora una
estrategia para que ese objetivo se lleve a cabo, el plan de acción que desarrollarías
y el plan de comunicación dentro de la misma empresa.
Ejercicio 6
Instrucciones:
Lee detenidamente y da respuesta al siguiente ejercicio:
1. Menciona la misión, visión, objetivos y análisis FODA de una empresa de
limpieza.
2. ¿Cómo podría apoyar la planeación estratégica a esta empresa?
3. En base al punto #1, ¿qué recomendarías a la empresa para tener una
planeación exitosa?
Ejercicio 8
Instrucciones:
Lee detenidamente y da respuesta al siguiente ejercicio:
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1. Identifica una empresa del giro comercializadora. En base a ella, menciona la
cadena de valor de una empresa, es decir, las actividades primarias que
crean valor al cliente y las actividades de soporte relacionadas.
2. Aplica la herramienta benchmarking para la empresa analizada en el punto
#1.
Ejercicio 11
Instrucciones:
Responde el siguiente ejercicio. Apóyate en la biblioteca digital o páginas de
Internet para fundamentar tus respuestas:
1. Desarrolla cada uno de los siguientes puntos correspondientes a la
estructura organizacional de una empresa hotelera.
o Tamaño
o Organigrama
o Definición de puestos.
o Canal de comunicación recomendado.
o Grupo de clientes o mercado meta.
o Definición del negocio.
2. En tu conclusión, reflexiona sobre por qué crees que es importante que una
empresa tenga muy bien definida su estructura organizacional y cómo la
ayuda en la toma de decisiones.
Ejercicio 13
Instrucciones:
Responde el siguiente ejercicio; apóyate en la biblioteca digital o páginas de
Internet para fundamentar tus respuestas.
Establece el análisis FODA para el Tec Milenio y detecta su ventaja competitiva,
explica por qué lo consideras así.
Instrucciones
Para el avance del proyecto final, deberás describir los siguientes puntos para
una comida rápida, poniéndote en el lugar del director general
1. Menciona la misión, visión, objetivos de la empresa.
2. Establece la planeación de la empresa a corto, mediano y largo plazo.
Menciona la persona responsable de ejecutarlo, al área que corresponde y
los planes financieros, de mercadotecnia, de ventas, etc.
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3. Realiza el análisis FODA.
Ejercicio 18
Instrucciones:
Responde a cada una de las siguientes preguntas, apóyate en biblioteca digital y/o
apoyos de revistas en Internet.
1. ¿Por qué crees que es importante el tema de la globalización en las
empresas pequeñas?
2. ¿Cómo les afecta o qué impactos tiene la globalización sobre las empresas
nacionales? ¿A todas las empresas les afecta por igual ? Menciona a
quiénes no les afecta el mundo globalizado.
3. ¿Qué impacto tiene sobre tu vida diaria el tema de la globalización?
4. ¿Qué preparación requieren las empresas para incursionar en el ámbito
globalizado?
Instrucciones
Para finalizar con tu proyecto, toma como base lo que diseñaste en el avance y
continúa definiendo lo siguiente, para la misma comida rápida:
1. Desarrolla la estructura organizacional.
a. Tamaño
b. Organigrama
c. Definición de puestos.
d. Canal de comunicación recomendado.
e. Grupo de clientes o mercado meta.
f. Definición del negocio.
2. En base a la planeación establecida en el punto #2, describe 5 estrategias
que formularías para que esto se llevara a cabo y los controles que
establecerías para poder tener una mejor medición de los objetivos.
3. Identifica cuál sería la ventaja competitiva de la empresa y explica por qué lo
consideras así.
4. Describe el proceso de dirección estratégica, mencionando la explicación de
los siete pasos que involucra.
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