Este documento contiene varias actividades integradoras relacionadas con la planeación estratégica de empresas. Incluye instrucciones para elaborar planes estratégicos, análisis FODA, declaraciones de visión y misión, metas y estrategias para empresas de diferentes industrias como suministros para el hogar, fabricación de aromatizantes y venta de juguetes. También contiene una actividad para desarrollar un plan estratégico para una escuela primaria.

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Actividad integradora del módulo Instrucciones: Redacta un escrito en donde plasmes, con tus propias palabras, la definición de planeación y la explicación de sus diferentes tipos. Además, investiga en algún artículo de Internet, un ejemplo real de una empresa que implemente los tres diferentes tipos de planeación existentes. Envía la actividad a tu tutor, en formato de ensayo.
Actividad integradora del módulo Instrucciones: Imagina que eres el director general de una empresa de suministros de artículos para armar y decorar un espacio (ya sea casa, oficina, taller, etc.) Realiza un escrito en donde plasmes: a. La declaración de su visión. b. La declaración de su misión. c. Tres metas que consideres adecuadas para el negocio. d. Una estrategia para cada una de las metas propuestas. e. Un plan de acción que se pueda implementar para trabajar con dichas estrategias en el cumplimiento de las metas. f. ¿Qué tipo de estrategia corporativa le recomiendan implementar al negocio y por qué? g. ¿Cuál de las dos estrategias de negocios es más conveniente para este tipo de empresa? Expliquen su respuesta. h. ¿Cuál sería una estrategia funcional a llevar a cabo en cada uno de los departamentos de dicha empresa? (una estrategia para cada área funcional como mínimo, pero pueden anotar todas las que deseen). Actividad integradora del módulo Instrucciones: Elabora un plan estratégico para una escuela primaria particular, la cual cuenta con 100 alumnos en sus diferentes gados escolares y se encuentra ubicada en la zona sur de la ciudad de Monterrey, N.L. Los puntos a incluir dentro del plan estratégico son:  Análisis externo (tanto del medio ambiente externo como de las cinco fuerzas competitivas).  Análisis interno (recursos, capacidades, competencias centrales y ventajas competitivas).  Identificación de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.  Elaboración de la matriz FODA (con mínimo 2 estrategias en cada uno de los cuadrantes).  Identificar la manera en que le recomiendas a la escuela implementar un control estratégico.  Mencionar los beneficios que le ocasionaría a la escuela el haber implementado dicho control estratégico.

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Actividad integradora del módulo Instrucciones:  Realiza una planeación estratégica y un programa de planeación operativa de calidad mediante la herramienta del Balanced Score Card, de la siguiente empresa: “Grupo Fabuloso” se dedica a la fabricación de aromatizantes para interiores, y maneja presentaciones en aerosol, velas y líquido. Se fundó hace dos años y tiene una gerencia y cinco departamentos: Envía la actividad a tu tutor, en formato de reporte. Instrucciones I. Elabora un reporte que se convierta en una consultoría administrativa para una empresa dedicada a la venta de juguetes, en el cual describas los siguientes puntos: 1. El nombre del negocio, su tamaño, ubicación geográfica, tipo de consumidor, organigrama, descripción de los diferentes puestos de gerencia y número de empleados en la organización. 2. La declaración de su visión, misión y valores. 3. Las metas deseadas tanto a corto, mediano y largo plazo. 4. Las estrategias que debería llevar a cabo la empresa para el cumplimiento de cada meta. II. Elabora una consultoría administrativa para una empresa dedicada a la venta de juguetes, en el cual describas los siguientes puntos: 1. El nombre del negocio, su tamaño, ubicación geográfica, tipo de consumidor, organigrama, descripción de los diferentes puestos de gerencia y número de empleados en la organización. 2. La declaración de su visión, misión y valores. 3. Las metas deseadas tanto a corto, mediano y largo plazo. 4. Las estrategias que debería llevar a cabo la empresa para el cumplimiento de cada meta. 5. El diseño de un plan de acción para trabajar en el cumplimiento de cada estrategia propuesta. 6. El análisis FODA. 7. La ventaja competitiva de la empresa y explica de qué manera le beneficiaría tenerla. 8. La persona responsable del cumplimiento de cada estrategia, indicando a

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qué área corresponde y la forma en que le sugieres organizar y dirigir a su equipo de trabajo, para comunicarles adecuadamente la estrategia y motivarlos al logro de las metas. 9. Los controles que llevarías a cabo para analizar si las metas se cumplieron e indica los cambios que propondrías si una meta no fuera alcanzada. Para la elaboración de este proyecto debes auxiliarte en investigaciones de fuentes confiables de Internet y en biblioteca digital. Debes hacer mención de cada una de las referencias bibliográficas que utilices siguiendo el formato APA.