El documento presenta un caso sobre una cadena de restaurantes mexicanos cuyas ventas han bajado mucho, poniendo en riesgo su cierre. Se pide desarrollar una estrategia que incluya el análisis del entorno, objetivos y elementos de un plan estratégico para resolver la problemática y evitar el cierre. Adicionalmente, se debe explicar la importancia de diseñar e implementar estrategias en cualquier organización.

1. Servicio de asesoría y resolución de ejercicios
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1. En esta ocasión eres el gerente comercial de una cadena de restaurantes de comida
mexicana, las ventas han bajado mucho y los dueños están considerando la posibilidad de
cerrar. Es tu labor desarrollar una estrategia que impida el cierre de los establecimientos.
Algunas personas han manifestado que los precios son altos, las raciones son pequeñas,
el ambiente no es adecuado, o que el nivel de seguridad no es bueno.
2. Como administrador debes desarrollar una estrategia que solucione la problemática, ya
que por su puesto no se quiere cerrar la cadena de restaurantes. La propuesta debe
abarcar los siguientes elementos:
o Elaboración e implementación de una estrategia
o Elementos de un plan estratégico
o Análisis y resolución a la problemática del entorno
o Principales objetivos de una estrategia genérica.
3. Para finalizar tu actividad, señala las razones por las que consideras que es importante el
diseño e implementación de estrategias en cualquier entidad, sea económica, pública o no
lucrativa.
Para el desarrollo de la evidencia dentro de la cual deberás diagnosticar la planeación e
implementación de una estrategia organizacional, sigue las instrucciones:
1. Busca información en fuentes confiables como la Biblioteca Digital, sobre una de las
mejores empresas mexicanas: WATA Group, S.A. de C.V. (Cklass).
2. Desarrolla un resumen con los siguientes elementos:
o
o
o
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Título: haciendo referencia al tema del cual tratará el trabajo realizado.
Introducción: dentro de este elemento incluye de manera muy general el tema
sobre el cual se hablará y la idea principal sobre la cual se desarrolla el trabajo.
Contenido: desarrolla el escrito y la fundamentación del trabajo tendiendo en
cuenta los siguientes elementos, de la empresa indicada:
Visión y misión de la empresa.
Metas a corto, mediano y largo plazo.
Tipo de estrategia corporativa, de negocio y funcionales aplicables a dicha empresa.
Plan de acción a utilizar para implementar cada estrategia.
Si se deseara incursionar en un mercado extranjero, ¿cuál sería y por qué?
¿Qué aspectos consideras necesarios analizar respecto a dicho mercado extranjero antes de incursionar en él?
¿Cuáles serían las ventajas de entrar a dicho mercado extranjero?
¿A qué tipo de industria crees que pertenece esta empresa?
¿Qué tipo de estrategia en específico le recomiendas para el tipo de industria que es?
Identifica las ventajas que se podrían lograr al implementar una estrategia de fusión y con qué tipo de empresa(s) podría ser.
¿Cuáles serían los beneficios si se realiza una estrategia de subcontratación y para qué tipo de funciones sería?
o
Conclusión: desarrolla un cierre de tu trabajo en el cual comentes sobre tu
experiencia de aprendizaje.
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2. Servicio de asesoría y resolución de ejercicios
ciencias_help@hotmail.com
Para el desarrollo de la evidencia, dentro de la cual deberás realizar un plan estratégico para la
obtención de una ventaja competitiva, sigue las instrucciones:
1. Busca información en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, sobre una de las
mejores empresas mexicanas: CompuSoluciones y Asociados, S.A. de C.V. (Compu
soluciones).
2. Desarrolla un reporte, dentro del cual amplíes los siguientes puntos:
o
Información organizacional de la empresa indicada (situación actual):
b. Organigrama de la empresa
c. Actividades en cada departamento
d. Competencias necesarias en cada departamento
e. ¿Qué tipo de cultura organizacional maneja la empresa?
f.
Identifica el sistema de información que utiliza
g. Identifica los valores y principios con los que se rige esta empresa, y sus
programas de responsabilidad social.
o
Análisis de los datos recabados (diagnóstico de necesidades):
i.
j.
¿Qué necesidades estratégicas tiene la empresa?
¿Cuáles son las áreas de oportunidad, que hay que atacar para aumentar su
competitividad?
o
Estrategias de mejora continua (propuesta estratégica):
l. Tipo de liderazgo recomendado a los gerentes.
m. ¿Qué tipo de estrategia de diversificación le recomiendas (de negocios
relacionados o no)? Explica.
n. ¿Cuáles serían las ventajas y desventajas de la estrategia de diversificación?
o. Establece nuevas políticas y procedimientos adecuados a la nueva estrategia.
p. ¿Qué programas de mejora continua le recomiendas implantar?
q. ¿Qué sistema de información crees que la empresa debe utilizar? Justifica la
respuesta.
r. Describe un programa de incentivos, que creas que deba crear la empresa, en
favor de sus empleados, para lograr un excelente desempeño de ellos, en favor de
la ejecución de la estrategia.
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