1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN
HENRY ALONSO PEÑA GUZMÁN
TRABAJO PRESENTADO EN LA ASIGNATURA SISTEMAS DE INFORMACIÓN
AL LIC. CARLOS ESPITA
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR
23 AGOSTO 2012

2. INTRODUCCIÓN
 Todas las empresas en la actualidad están dirigidas a
implementar y hacer uso de los sistemas de
información gerencial, ya que estos facilitan el
desempeño, la expansión, y el crecimiento de las
mismas. Teniendo en cuenta que estamos en una era
donde la globalización parte como punto de referencia.

3. Los sistemas de información gerencial se
implementan como herramienta fundamental para
facilitar el manejo interno y logístico de una
empresa , también sirven de apoyo en la toma de
decisiones, los recursos y aplicaciones de gestión
de personal, gestión de proyectos, y aplicaciones de
recuperación de bases de datos y la formación
empresarial.

4. IMPORTANCIA
 Los sistemas de información gerencial son una necesidad
hoy en día, ya que las empresas manejan grandes
cantidades de datos los cuales deben ser analizados, de tal
manera que se pueda encontrar información relevante para
tomar diferentes cursos de acción. Los SIG actualmente son
conocidos como Business inteligente (Inteligencia de
negocios),esto es debido a que influyen a la toma de
decisiones.
 Los SIG forman parte de las estrategias corporativas, ya que
la comunicación e información son de gran valor en las
organizaciones o empresas, porque representan poder .

5. PUNTOS A TENER EN CUENTA
 Calidad: Para los gerentes es imprescindible que los hechos
comunicados sean un fiel reflejo de la realidad planteada.
 Oportunidad: Para lograr un control eficaz, las medidas
correctivas en caso de ser necesarias, deben aplicarse a
tiempo, antes de que se presente una gran desviación respecto de
los objetivos planificados con anterioridad.
 Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen
decisiones acertadas y oportunas si no disponen de información
suficiente, pero tampoco deben verse desbordados por
información irrelevante e inútil, pues esta puede llevar a una
inacción o decisiones desacertadas.
 Relevancia: La información que le es proporcionada a un
gerente debe estar relacionada con sus tareas y
responsabilidades.

6. PASOS PARA ANALIZAR
 1- clasificar a quienes están utilizando o deberían utilizar los
distintos tipos de información
 2.- puntualizar las necesidades, y los objetivos a largo y corto plazo
de la organización, departamento o punto de prestación de servicios
 3.- recolectar solo la información necesaria
 4.-Determinar cuáles de los formularios y procedimientos actuales
para recolectar, registrar, tabular, analizar y brindar la
información, son sencillos, no requieren demasiado tiempo y
cubren las necesidades de los diferentes trabajadores, y qué
formularios y procedimientos necesitan mejorarse.

7.  5.-Revisar todos los formularios y procedimientos existentes para
recolectar y registrar información que necesiten mejorarse o preparar
nuevos instrumentos si es necesario.
 6.-Establecer o mejorar los sistemas manuales o computarizados para
tabular, analizar, y ofrecer la información para que sean más útiles a los
diferentes trabajadores
 7.- elaborar procedimientos que garanticen la exactitud de los datos.
 8.-Capacitar y supervisar al personal en el uso de nuevos
formularios, registros, hojas de resumen y otros instrumentos para
recolectar, tabular, analizar, presentar y utilizar la información.
 9.-Optimizar recursos

8. ESTRUCTURA PIRAMIDAL
 La parte inferior de la pirámide esta comprendida por la
información relacionada con el procesamiento de las
transacciones.
 El siguiente nivel comprende los recursos de información
para apoyar las operaciones diarias de control.
 El tercer nivel agrupa los recursos del sistema de
información para ayudar a la planificación táctica y la toma
de decisiones relacionadas con el control Administrativo.
 El nivel más alto comprende los recursos de información
necesarios para apoyar la planificación estratégica y la
definición de políticas de los niveles más altos de la
administración.

9. Planeación
SIG Pasos
y control fundamentales
Estructura
piramidal
Inteligencia
de negocio
Clasifica
Relacionar
personal
Transacciones
calidad Estrategia Puntualizar
Recursos
Oportunidad corporativa necesidades
operaciones de
Cantidad
relevancia control
Recolectar
información
Planificación y toma
de decisiones
Capacitar
Planifica estrategias
optimizar
y definición de
políticas