Tema iv investigacion de operaciones

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
ASOCIACIÓN CIVIL ESTUDIOS SUPERIORES GERENCIALES
CORPORATIVOS VALLES DEL TUY
CREATEC-CHARALLAVE
MODELOS Y SISTEMAS DE INVENTARIOS
Profesor:
Mayira Bravo
Participante:
Leydy Aguilera
C.I 19.452.749
Charallave, Abril de 2020

2. MODELOS DE INVENTARIO
Los modelos de inventarios son métodos que ayudan a reducir o minimizar los niveles de
inventario requeridos en la producción. Existen varios métodos que nos ayudan a conseguir
dicho objetivo, a continuación se mencionan algunos de ellos.
CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS DE INVENTARIOS
LA CLASIFICACIÓN ABC: Es un método para agrupar artículos en 3 clases respecto al valor total
monetario, con el fin de identificar aquellos artículos que tienen el mayor impacto sobre los
costos de inventarios.

3. CLASIFICACIÓN
ABC
Artículos Clase A: Representan la mayor
proporción del valor total global monetario.
Necesita un inventario minucioso y cuidadoso.
Artículos Clase B: Son la mayoría de los
artículos; cuyo valor total monetario resulta
pequeño comparado con los de la clase A. El
inventario de estos artículos, no necesita
mayor cuidado; su variación no tiene mayor
efecto en los costos totales
Artículos Clase C; No son tan importantes como
los de la clase A, pero son mas
significativos que los de la clase B.

4. MODELO ¨JUST IN TIME¨ (JIT)
El objetivo, en este caso es reducir o eliminar en gran medida el inventario requerido en un
proceso de producción. Es un sistema en el que se dispone de los inventarios sólo en los
momentos en que se necesitan.
Condiciones:
1) El proceso de producción es repetitivo. Se produce un mismo producto una y otra vez. No
hay fluctuaciones significativas en la demanda(es estable).
2) Se puede controlar la escasez de insumos para la producción, con continuidad en el trabajo.
Ello es debido al diseño de la producción; permite tener siempre disponible el requerimiento
necesario.
3) El proveedor cumple a tiempo en la entrega.
4) Se aplica una administración con calidad total, tal que las partes que llegan de los
proveedores y que salen de una estación de trabajo a otra funcionan según lo especificado

5. Las técnicas MRP son una solución relativamente nueva a un problema clásico
en producción, el de controlar y coordinar los materiales para que estén
disponibles cuando se precisen y sin necesidad de tener un inventario excesivo.
Principalmente el MRP esta enfocado a:
Determinar cuántos componentes se necesitan, así como cuándo hay que
implantar o llevar a cabo el Plan Maestro de Producción.
La traducción en órdenes concretas de compra y fabricación para cada uno de
los productos que intervienen en el proceso productivo y de las demandas
externas de productos finales.
MODELO DE PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS
DE MATERIALES (MRP)

6. Es difícil idear un modelo general de inventarios que tome en cuenta todas las variaciones
de los sistemas reales, incluso, aun si puede ser formulado un modelo lo suficientemente
general tal vez no sea posible su resolución analítica, por consiguiente, estos modelos tratan
de ser ilustrativos de algunos sistemas de inventarios.
Su utilización se basa en:
• La tasa de demanda es constante.
• Los costos no cambian.
• Las capacidades de producción y de inventario son ilimitadas.
MODELOS DETERMINISTICOS

7. Cuando un artículo se revisa en forma continua significa que los niveles de inventario son
revisados inmediatamente después de que tienen lugar las transacciones.
El sistema de revisión continua tiene las siguientes características:
 Cuando el nivel de existencias cae por debajo de cierto punto predeterminado (llamado
punto de reorden) se debe colocar un pedido por una nueva cantidad de producto que es
fija (constante cada vez).
 Como esta cantidad es fija el tiempo entre pedido será función de la demanda que ahora es
aleatoria.
 El nivel de inventario al cual debe colocarse un nuevo pedido, suele ser especificado como
punto para un nuevo pedido.
 También se conoce como sistema de cantidad fija de reorden.
SISTEMAS DE REVISIÓN CONTINUA

8. Se requiere revisión periódica en intervalos de tiempo iguales, por ejemplo: cada semana,
cada mes, etc.; el tiempo para adquirir un nuevo pedido, suele coincidir con el inicio de cada
intervalo de tiempo.
Por ejemplo en el caso del comercio que recibe la visita de un vendedor (levanta pedidos) del
distribuir de bebidas 1 vez por semana y no tiene posibilidades de solicitar entregas fuera de
ruta.
El producto llegará un tiempo L después que el vendedor levantó el pedido. En este sistema
de inventario se revisa cada intervalos fijos de tiempo ( P) y el objetivo es llegar a un nivel de
inventario T que cubra la demanda hasta el siguiente punto de revisión. De está manera la
cantidad pedida será variable (Q1, Q2, Q3, Q4...) e igual a: Qi = T – inventario existente.
SISTEMA DE REVISIÓN PERIÓDICO