The Project es una red de humanistas y tecnólogos que forman equipos especializados para abordar proyectos únicos que ayuden a las organizaciones e individuos a transitar hacia nuevos modelos de relación en la sociedad digital. El mundo está cambiando rápidamente debido a la tecnología y esto está transformando la forma en que las personas se relacionan, aprenden y trabajan. The Project busca contribuir a mejorar la sociedad aprovechando el potencial humano cuando las personas colaboran y comparten conocimiento a través de modelos de trabajo en red.

1. The Project People & Technology for Net Society

2. Formamos Equipos especiales para Proyectos únicos The Project es una red diversa y distribuida de humanistas y tecnólogos

3. Abordar Proyectos que desde una visión integral y sistémica de la sociedad, ayuden a las organizaciones e individuos a transitar hacia nuevos modelos de relación y creación de valor, en un entorno global, interconectado y digital, en una Sociedad Red . La Misi ón

4. El mundo est á cambiando a golpe de tecnolog ía , y lo hace a un ritmo desconcertante y sobrecogedor. Un contexto econ ómi co globalizado, la convergencia tecnol ógica , el r ápi do intercambio de informaci ón, las nuevas formas de relaci ón y valores emergentes, est án poniendo las Personas en el epicentro de una gran transformaci ón s ocial y organizacional. Posiblemente estamos presenciando un momento hist órico singular y determinante que est á transformando para siempre la forma en que las personas nos relacionamos, aprendemos, producimos e interactuamos con nuestro entorno. El Entorno

5. Un Diagn óstico El éxito de las Organizaciones del Siglo XXI va a venir determinado por el uso y aplicación racional e inteligente de las TIC y por la capitalización del talento, la inteligencia colectiva, el compromiso y la creatividad de las Personas que forman parte de ellas

6. Confluencia de fuerzas Tecnolog ía Modelos Organizativos Transformaci ón Socio Cultural La presión socio cultural supone un motor de cambio para las actuales organizaciones : La forma en que los individuos se relacionan con las organizaciones en las que trabajan, con los productos que consumen y con las empresas proveedoras de los servicios que utilizan, est á transformando el modelo actual de organizaciones p úblicas, privadas, políticas y educativas. El mismo desarrollo tecnológico que está propiciando estos cambios culturales, facilita a las organizaciones plantearse el uso de herramientas y estrategias que hasta hace muy poco o no existían o estaban destinadas a su uso social, lúdico y restringido El desarrollo de las tecnologías ha propiciado un cambio cultural basado en la colaboración de las redes sociales, la participaci ón activa y una nueva forma de entender la gestión del conocimiento. Y a la vez, estos nuevos paradigmas en la forma de relacionarnos están fomentando la continua evolución de aplicaciones y herramientas colaborativas.

7. Cultura Empresas Sociedad Econom ía Política Desarrollo Administraci ón Educaci ón P El mapa del Entorno

8. Tras la revolución industrial y su consecuente industrialización de la producción, hemos heredado modelos que inhiben la creatividad, la gesti ón de la diversidad, y el compromiso emocional de los equipos que participan los proyectos. Llevamos años hablando de la sociedad de la información y de estrategias de gestión de conocimiento pero no hemos conseguido romper el hielo bajo el que reside el potencial de desarrollar productos y servicios excelentes de forma rentable, sostenible, por profesionales comprometidos. Las empresas, gracias a Internet, pueden ahora establecer conversaciones fluidas, personalizadas y enriquecedoras con su entorno y sus agentes. Los procesos de Innovación están superando las fronteras corporativas para aprovechar las redes de colaboración, los flujos de información y los modelos abiertos de creación de valor Las empresas conscientes de estos cambios dispondrán de ventajas competitivas basadas en el talento de sus colaboradores (internos y externos) Empresas Sociedad Política Administraci ón Educaci ón P El mapa del Entorno Econom ía Cultura Desarrollo

9. En la era digital, el ciudadano cobra protagonismo en la esfera p ública: manifiesta sus gustos, su opinión, su voto, sus críticas y sus propuestas alternativas. Conversa y se asocia para responder a sus necesidades, intereses y valores. Internet potencia su participación y la hace más eficaz, más rápida y más efectiva. Ahora, la capacidad de influencia de los ciudadanos ha aumentado, crean más sinergia, y por lo tanto, más conocimiento, han ganado visibilidad, tienen voz y exigen que se les escuche. Pronto, dejarán de exigir, sencillamente, harán. Las organizaciones políticas y sus representantes tienen ahora herramientas para escuchar a sus ciudadanos y hacerles partícipe de sus estrategias y propuestas. Es el momento de elegir liderar el cambio o arriesgarse a la irrelevancia institucional. Desarrollo Empresas Sociedad Cultura Política Econom ía Administraci ón Educaci ón P El mapa del Entorno

10. Desarrollo Empresas Sociedad Cultura Política Ecnom ía Administraci ón Educaci ón P El mapa del Entorno El bienestar social no est á directamente relacionado con el crecimiento económico. El progreso sostenible necesita de ciudadanos críticos, creativos, responsables y libres. El ciudadano del SXXI necesita desarrollar nuevas competencias en un entorno donde el acceso a la información es inmediato, los estímulos hiper-diversificados, la gestión de la información abrumadora y la economía integrada en un mundo globalizado, interconectado, incierto y en continua transformaci ón. Las nuevas tecnolog ías y especialmente internet, se ponen al servicio de las instituciones educativas para fomentar una evolución de los sistemas de enseñanza tradicionales a modelos de aprendizaje colectivos, proactivos, multicontextuales y cont inuos en el tiempo.

11. La Administración pública puede capitalizar para su funci ón, los beneficios de estos nuevos modelos pero más que eso, puede liderar y propiciar el desarrollo de escenarios de participación, transparencia, eficiencia y generación de inteligencia colectiva La Administración puede aprender de la gestión privada y la empresa privada debe incorporar objetivos de la administración pública La Administaci ón debe conversar con los ciudadanos y ofrecerles atención y gestión con criterios de calidad de servicio Las estructuras internas de la Administración deben ganar en flexibilidad, dinamismo y eficiencia. Desarrollo Empresas Sociedad Cultura Política Econom ía Administraci ón Educaci ón P El mapa del Entorno

12. Queremos contribuir con la suma de nuestras capacidades y motivaciones a mejorar la sociedad en que vivimos y a participar con responsabilidad, ilusi ón y compromiso en los cambios que observamos Desarrollo Empresas Sociedad Cutura Política Econom ía Administraci ón Educaci ón P La Vocaci ón

13. El mundo est á cambiando a golpe de tecnolog ía , pero nuestra pasi ón no son los bits, son las neuronas; no es la tecnología, son las personas. Creemos en el ser humano y en el potencial que tenemos cuando somos capaces de combinar, compartir, crear, colaborar, conversar, apasionarnos y comprometernos. Apostamos por modelos de trabajo en red, convencidos de que la libertad, la flexibilidad, la multiplicidad, la diversidad y la especialización son los ingredientes idóneos para generar las mejores ideas y proyectos con nuestros clientes. No estamos ligados ni a productos, ni a planes internos de producción, ni a stock de conocimiento: Formamos Equipos especiales para Proyectos únicos. Los Valores

14. Conceptualizamos Proyectos …desde la Creatividad , la Innovaci ón, la Investigaci ón, la Cooperación y la Diversidad de competencias. El enfoque de Trabajo 1 Diseñamos, buscamos, conectamos y organizamos el Equipo id óneo para cada proyecto, desde la Flexibilidad, la Idoneidad y la Optimizaci ón de costes. 2 Dirigimos el desarrollo del Proyecto desde el Rigor , la Calidad, la Complicidad con el cliente, la Transparencia y la Seguridad. 3

15. C ómo lo hacemos Desarrollo Diseño Conceptualizacion Se arma el mejor equipo para el proyecto, se diseña la organización idónea, se planifica el proyecto se buscan los recursos, se establecen las políticas de medición y operación Project/Service Management: Se gestionan riesgos y oportunidades, se mide la calidad del servicio, se realiza el control financiero y se coordina la relación con los partners Se analiza la necesidad y el contexto para plantear la mejor solucion. Se evaluan beneficios en clave de negocio (indicadores) y se definen las líneas estratégicas del proyecto Plan Analysis Think Creativity Chaos Seeds Integration Design Armar Decide Roots Seduce Act Branches Flowers Service Performance Coordination Outcomes Evaluate Crea ! Vende ! Ejecuta ! Innovation Independence Knowledge Management – Social Network dinamization People Alignment - Change Management 2.0 Philosophy Communication/ Conversation/ Crowdsourcing/ Open Business / Open People El modelo persigue la integración de las mejores prácticas y el rigor en la ejecución de proyectos, alineando los objetivos estrat égicos del cliente con la gestión de las relaciones humanas, aprovechando, dinamizando y capitalizando el talento y la generación de conocimiento y valor.

16. Entendemos la Direcci ón de Proyectos como una competencia compartida y distribuida ( en porcentajes y liderazgo acordes con el tipo de proyecto), por tres perfiles complementarios y que aportan una visión especialista a las tres funciones esenciales de toda gestión : C ómo lo hacemos Especialistas en Organización de Personas y Equipos Consultores de Negocio Gestores de Proyectos Valor Piensan Analizan Crean Conceptualizan Transforman Alinean Facilitan Coordinan Comparten Dinamizan Convencen Inspiran Dirigen Deciden Actuan Resuelven Ejecutan Supervisan

17. The Project People & Technology for Net Society