Social ROI - Daycare
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El documento describe los beneficios sociales de invertir en guarderías en la ciudad de Chihuahua. Actualmente hay una falta de capacidad en guarderías que afecta a más de 7,000 niños anualmente. Las guarderías pueden aumentar la productividad laboral de los padres, reducir los actos delictivos y mejorar la eficiencia del cuidado infantil. Se estima que por cada peso invertido en guarderías, la ciudad recibe $0.95 pesos de retorno social a través de estos impactos. Se recomienda explorar más el papel de
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- 2. Los Rendimientos de Invertir a Tiempo Informe: El Retorno Social generado para la Ciudad de Chihuahua. Contenido: 1. Tamaño del mercado. 2. Necesidades actuales. 3. Impactos identificados. 4. Retorno Social de la Inversión. 5. Fuentes de crecimiento.
- 3. Los Rendimientos de Invertir a Tiempo :: 158 privadas 39 públicas Guarderías en La Ciudad 197 Guarderías en total Lunes a Viernes 7:00 a 19:00 Capacidad 70 – 100 Niños (as) Jornadas + 8 hrs = $1,340.00 + $2,050.00 - 8 hrs = $1,340.00 + $1,880.00 Anualidad Mensualidad Servicios Ofrecidos Desayunos Comidas Manualidades Juegos Oferta de Guarderías
- 4. Los Rendimientos de Invertir a Tiempo :: Mercado Potencial En 2003 nacieron 15,102 niños(as) El 11.7% es de NSE D y E = 1,767 niños(as) Que serán usuarios potenciales de los 1.5 a los 9 años Año Nacimientos Cd. De Chihuahua Pob. Referencia (NSE D, E) Pob. Objetivo (NSE D, E) 2012 15,607 1,826 13,317 2011 15,399 1,802 2010 15,194 1,778 2009 15,112 1,768 2008 14,965 1,751 2007 15,249 1,784 2006 16,013 1,874 2005 14,818 1,734 2004 14,963 1,751 2003 15,102 1,767 NSE Ingreso 2004 (miles de $) AB $82,000 y más C+ Entre 33 y 81 C Entre 11 y 32 D+ Entre 6.6 y 10 D Entre 2.6 y 6 E Menos de 2.6
- 5. Los Rendimientos de Invertir a Tiempo :: Proyección de Mercado Proyección de Oferta y Demanda de Guarderías 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 Capacidad CCD Capacidad Otras Pob. Objetivo (NSE D, E) Capacidad Total Niños(as)de1.5a9años En 2012 hubo 7,077 niños(as) del NSE D y E, para los cuales no hay espacio en guarderías
- 6. Los Rendimientos de Invertir a Tiempo :: Niños(as) de 1.5 a 9 años que crecen sin un ambiente familiar y cuidado adecuado causasefectos Guarderías inaccesibles a Padres Padres con menor tiempo para cuidado Insuficiente ingreso para pagar guardería Desinterés por la oferta privada Distancia inaceptable para Padres Crecen % de Mamas que trabajan Oferta de trabajo inadecuada al horario de Madres Apoyo de familiares no esta disponible Internalizan modelos distorsionados Niños enfermos Riesgo futuro de vandalismo Madres preocupadas por sus hijos Menor productividad en el trabajo Desintegración de la Sociedad, con costos de transacción innecesarios Costo de tratar enfermedades Situación Actual
- 7. Los Rendimientos de Invertir a Tiempo :: Productividad en Padres de Familia Valoración de Impactos Personas de Bien Eficiencia en el Cuidado Infantil
- 8. Los Rendimientos de Invertir a Tiempo :: Productividad en el trabajo
- 9. Los Rendimientos de Invertir a Tiempo :: El costo (estimado) de un acto ilícito para la Ciudad es de $30,000. 20 Realizan un acto ilícito al año Personas de Bien
- 10. Los Rendimientos de Invertir a Tiempo :: Sin CCD Con CCD Eficiencia en el Cuidado
- 11. Los Rendimientos de Invertir a Tiempo :: Valoración de Impactos Productividad 956,250 16% Ciudadanos de bien 716,124 12% Eficiencia en el Cuidado 4,368,000 72% Beneficios totales 6,040,374 Costos totales 3,100,000 ROI Social Anual 95% Recomendaciones • Desarrollar a la Madre Cuidadora como promotora de obras de bien tiene un efecto multiplicador que vale la pena explorar. • Profundizar en el tema de productividad en el trabajo de los padres de familia, entendiendo mas sobre las causas y efectos que puede aprovechar CCD. Por cada peso de operación de CCD, la Cd. De Chihuahua recibe $0.95 de regreso.
Notas del editor
- En la Cd. de Chihuahua operan 197 guarderías, de las cuales 158 son privadas y 39 públicas. Con base en la muestra de cinco guarderías entrevistadas y la información recabada en CCD, se describe la oferta actual: Las instalaciones funcionan en horario de 7 a 19 horas, de lunes a viernes. La capacidad promedio por guardería es de 70 niños(as), máximo 100. En promedio se cobra una anualidad de $1,340.00, y una cuota mensual de $2,050.00 para jornadas mayores a ocho horas. En jornadas menores a ocho horas el costo mensual es de $1,880.00 Los servicios ofrecidos: desayuno, comida, manualidades y juegos. INEGI, http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspx
- En la Cd. de Chihuahua operan 197 guarderías, de las cuales 158 son privadas y 39 públicas. Con base en la muestra de cinco guarderías entrevistadas y la información recabada en CCD, se describe la oferta actual: Las instalaciones funcionan en horario de 7 a 19 horas, de lunes a viernes. La capacidad promedio por guardería es de 70 niños(as), máximo 100. En promedio se cobra una anualidad de $1,340.00, y una cuota mensual de $2,050.00 para jornadas mayores a ocho horas. En jornadas menores a ocho horas el costo mensual es de $1,880.00 Los servicios ofrecidos: desayuno, comida, manualidades y juegos. INEGI, http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspx
- Para dimensionar la problemática se comparó la población objetivo (niños y niñas entre 1.5 y 9 años de los NSE D y E) con la capacidad de las guarderías en la ciudad. Cabe mencionar que la población objetivo de las guarderías para cada año, es la cantidad de niños de 1.5 a 9 años en ese año. Lo anterior quiere decir que en 2012 hubo en la Ciudad 13,317 niños(as) entre 1.5 y 9 años de edad de los NSE D y E, considerados como usuarios potenciales del servicio de guarderías. En ese mismo año, se infiere que de las 197 guarderías registradas en la Ciudad, 130 son de CCD y 67corresponden a otras guarderías (públicas y privadas). La capacidad de CCD es de 1,550 niños(as) y la delas otras guarderías de 4,690 (67 guarderías con 70 niños en promedio cada una). Para prever la relación entre la oferta y demanda en el tiempo se proyectó el comportamiento a diez años en función de la tasa de crecimiento de los últimos siete años (2004-2010), de 1.35% anual. El déficit de cobertura en 2012 es de 7,077 niños(as), más del 100% de la oferta actual, considerando que la población en los NSE D y E representa el 11% de la población de la Ciudad. Estos niños(as) tienen riesgo de crecer sin un ambiente familiar ni cuidado adecuado. Esto demuestra que el programa de CCD es viable en cuanto a las necesidades de cobertura en la Ciudad.
- Para identificar los beneficios atribuibles a CCD se compararon dos escenarios: uno en donde los niños(as) atienden a las CCD, con el escenario en donde no atienden a un servicio de guardería. Los resultados del análisis son: En ambos escenarios, con y sin CCD, los padres de familia atienden su horario de trabajo, sin embargo cuando los padres utilizan los servicios de guardería reducen su nivel de preocupación sobre el estado de sus hijos y dedican mas energía a su trabajo, lo que resulta en una mayor en productividad en el trabajo. Con CCD los niños(as) crecen en un ambiente sano, evitando en el largo plazo (10 años) la incidencia en ambientes nocivos como: vandalismo y drogadicción, resultando en un ahorro para la Ciudad y el país en cuanto al costo de tratamiento y rehabilitación. Con la oferta de CCD, los padres de familia liberan el tiempo que antes utilizaban de algún familiar o algún conocido para cuidar a sus hijos. En este sentido, por ejemplo: en un escenario sin CCD diez niños utilizarían el tiempo de diez adultos para su cuidado, con CCD solo un adulto (la madre cuidadora) cuidara de los diez niños(as), liberando el tiempo de los nueve adultos restantes. El modelo de atención personalizada, en grupos de 8 a 15 niños(as) por casa y en ambiente familiar, resulta atractivo a los padres de familia que utilizan CCD. Este parece ser el principal diferenciador respecto a las demás servicios de guarderías en la Ciudad. Las fuentes de información consultadas incluyen: una entrevista a 900 padres de familia realizada por CCD, platicas con el personal de CCD y con médicos pediatras.
- Como relacionar esto con un indice
- Proveer a un niño(a) de un ambiente familiar donde se viva el buen comportamiento cívico, reducirá la probabilidad de su involucramiento en actividades ilícitas a una edad madura, que para este caso se toma a partir de los 15 años. La probabilidad de realizar un acto ilícito en este estudio es de 5 de cada 100, con base . Para determinar el daño evitado, se supone que un acto ilícito le cuesta a la Ciudad $### aproximadamente, tomando en cuenta el daño realizado y el costo de rehabilitar al infractor. Para calcular la parte atribuible a CCD se supone que el principal responsable de una infracción es la persona misma, asignándole el 50% del impacto; la formación en la familia corresponde con un 30%; y la Sociedad a través de sus servicios e infraestructura en 20%. En este caso CCD trabaja apoyando la formación familiar y por lo tanto se le atribuye el 30% del beneficio.
- En 2012 CCD atendió las necesidades de 900 padres de familia, de los cuales el 30% representan familias de un solo conyugue. Por lo tanto, se atendieron 270 familias de un solo conyugue y 315 de dos conyugues (900 menos 270, dividido entre dos conyugues, igual a 315), dando un total de 585 familias. En un escenario sin guardería, se supone que cada familia busca el apoyo de un familiar o conocido para cuidar a sus hijos(as), al menos por 9 horas (8 de jornada y 1 de traslado), lo que representa un total de 585 cuidadores(as). En el escenario con CCD se sabe que hay 130 madres cuidadoras. La diferencia entre ambas cantidades, de 455 adultos, representa la cantidad (neta) de personas que tienen tiempo libre para destinarlo según su conveniencia. El beneficio es atribuible a CCD en 22%, ya que en un escenario sin CCD cada adulto cuida en promedio a 3 niños(as), cuando una madre cuidadora de CCD cuida a 12. La diferencia significa que el adulto en el escenario sin CCD, trabajando a igual capacidad que una madre cuidadora, solo necesita 22% de su tiempo para realizar las tareas de cuidado del menor.
- Casas de Cuidado Diario (CCD) inició operaciones en la Ciudad de Chihuahua en septiembre de 1989 con el programa presentado ese año por la UNICEF. En 1998 se consolida el modelo en una Institución de Beneficencia Privada, y en 2002 se crea la Asociación Civil que actualmente opera el programa. Para 2012 cuentan con 130 guarderías que atienden a 1,550 niños(as) entre 1.5 y 9 años. El programa capacita a madres (biológicas) interesadas en dirigir una guardería, que tengan disponibilidad de tiempo y espacio en casa, para ser “madres cuidadoras”. Adicionalmente, se les da un apoyo económico y técnico par acondicionar un espacio de su casa para la operación de la guardería.