En un contexto cambiante, complejo e incierto necesitamos estructuras y prácticas que faciliten la colaboración y transformen los problemas en oportunidades para aprender y mejorar.
Este curso te ayudará a:
• Comprender los elementos básicos de S3: su propósito, los principios y la mayoría de sus patrones.
• Fomentar la agilidad organizacional, alinear el propósito y motivar a la organización.
• Promover la autonomía y la autogestión.
• Facilitar reuniones efectivas y la toma de decisiones participativa.
• Aprovechar la inteligencia colectiva de los equipos para transformarla en una mejora continua de productos y procesos.
Sociocracia 3.0 es el marco que le permitirá a tu organización navegar por la complejidad, innovar, mejorar la efectividad y aumentar el compromiso.
¿Querés más información sobre el curso? Accedé a este formulario de consultas: https://forms.gle/xtnthBK5e3kGL8KS9
InnovaciONG: Guía de Transferencia del Procesoanjara_
Guía de la trasnferencia del proceso de cambio organizacional desarrollado en el proyecto InnovaciONG, conformado por Asociación Provivienda, Asociación Realidades, Fundación Atenea y La Rueca Asociación.
Estrategia del Distrito 34 para el segundo semestre del ciclo 2011-2012. Documento elaborado y presentado en equipo por Lucyna Vázquez Miranda DTM, Gobernadora de Distrito y Juan Carlos Camacho Ruiz, DTM, vicegobernador de Educación y Capacitación. Toastmasters. Santa Ana, California 7 de enero de 2012.
InnovaciONG: Guía de Transferencia del Procesoanjara_
Guía de la trasnferencia del proceso de cambio organizacional desarrollado en el proyecto InnovaciONG, conformado por Asociación Provivienda, Asociación Realidades, Fundación Atenea y La Rueca Asociación.
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Mapa conceptual, rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, elementos necesarios que garantizan un ciclo de vida de un proyecto completamente, principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto
TCI Latin American Chapter Webinar on “Leadership challenges and opportunitie...TCI Network
Webinar in Spanish of the TCI Latin American Chapter on “Leadership challenges and opportunities for collaboration”. Alonso Ramos, Cluster EGE Director and Jaime Echeverri, Medellín Chamber of Commerce entered into more details by sharing their experiences from Chihuahua MEX and Medellin, COL.
Objetivo:
Realizar una perspectiva global de la esencia de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos.
Programa Augere de Certificación en Mentoring.NA#GROW
PROGRAMA AUGERE DE CERTIFICACIÓN EN MENTORING.
«Una metodología para el desarrollo del talento».
¿Para quiénes? Directivos y Managers de áreas de RR.HH., funcionales y de negocio. ¿Para qué? Para descubrir nuevos modos de intervenir en las organizaciones, acompañando el desarrollo de personas y equipos internos.
El Programa Augere de Certificación en Mentoring está acreditado por la ICF como CCE (Educación Continua en Coaching) con 12 créditos, de los cuales, 7.25 unidades en el Área de Competencias Clave y 4.75 unidades en el Área de Recursos de Desarrollo.
Más Información:
https://namagazine.es/producto/programa-augere-de-certificacion-en-mentoring/
Mapa conceptual, rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, elementos necesarios que garantizan un ciclo de vida de un proyecto completamente, principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto
TCI Latin American Chapter Webinar on “Leadership challenges and opportunitie...TCI Network
Webinar in Spanish of the TCI Latin American Chapter on “Leadership challenges and opportunities for collaboration”. Alonso Ramos, Cluster EGE Director and Jaime Echeverri, Medellín Chamber of Commerce entered into more details by sharing their experiences from Chihuahua MEX and Medellin, COL.
Objetivo:
Realizar una perspectiva global de la esencia de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos.
Programa Augere de Certificación en Mentoring.NA#GROW
PROGRAMA AUGERE DE CERTIFICACIÓN EN MENTORING.
«Una metodología para el desarrollo del talento».
¿Para quiénes? Directivos y Managers de áreas de RR.HH., funcionales y de negocio. ¿Para qué? Para descubrir nuevos modos de intervenir en las organizaciones, acompañando el desarrollo de personas y equipos internos.
El Programa Augere de Certificación en Mentoring está acreditado por la ICF como CCE (Educación Continua en Coaching) con 12 créditos, de los cuales, 7.25 unidades en el Área de Competencias Clave y 4.75 unidades en el Área de Recursos de Desarrollo.
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El Programa Augere de Certificación en Mentoring está acreditado por la ICF como CCE (Educación Continua en Coaching) con 12 créditos, de los cuales, 7.25 unidades en el Área de Competencias Clave y 4.75 unidades en el Área de Recursos de Desarrollo.
Más Información:
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Programa de formación en Liderazgo Sistémico para desplegar todo el potencial en la organización. 9 meses, 150h. En Vitoria-Gasteiz y en Donostia-San Sebastian.
Presentamos el programa de formación en Supervisión y Coaching Sistémicos - 2015 en San Sebastián y Bilbao - con nuevas fechas. Fecha de inicio 30 de Enero - finalización Noviembre de 2015
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. ¿POR QUÉ SOCIOCRACIA 3.0?
Los modelos de gestión actuales no están
logrando dar abasto para cubrir las
necesidades crecientemente complejas de las
organizaciones.
Se hace evidente la necesidad de modelos de
gestión más flexibles que permitan a los
grupos de personas abordar tal complejidad
de manera participativa y efectiva.
Sociocracia 3.0 (S3) es una herramienta
metodológica con presencia en Alemania,
Bélgica, Brasil, Chile, España, Estados Unidos,
Finlandia, Israel, Polonia, Portugal, Reino
Unido y Suecia; que facilita una serie de
procesos esenciales para la organización,
permitiendo una mayor fluidez, compromiso
y efectividad. Pone a disposición del equipo el
uso de patrones para:
Formular propuestas
Dar y recibir feedback
Facilitar reuniones efectivas
Crear y mejorar acuerdos
Promover la autonomía y autogestión
Facilitar la toma de decisiones participativa
Definir roles y crear equipos
Fomentar la agilidad organizacional
Alinear el propósito y la motivación
Aumentar el engagement
Mejorar el desempeño y accountability
Sociocracia 3.0 · colaboración y efectividad
3. ¿CÓMO FUNCIONA?
TENSIÓN
NECESIDAD
ACUERDO
CÍRCULOROL
ACCIÓN
El proceso se desarrolla de la siguiente manera:
1.-Reconociendo y abordando tensiones (necesidades emergentes) como
guías para la acción.
2.-Formulando propuestas de abordaje, que pueden incluir:
Ejecutar una acción
Establecer un acuerdo
Definir un rol
Crear un círculo semi-autónomo
3.- Tomando decisiones y sacando provecho de la inteligencia colectiva del
equipo para evolucionar constantemente las propuestas.
Sociocracia 3.0 es una herramienta que se
desglosa en más de 60 patrones aplicables a
situaciones organizacionales comunes.
Estos patrones están diseñados para mantener
la participación y efectividad, acompañados de
un proceso de facilitación.
ABORDAJE
Sociocracia 3.0 · colaboración y efectividad
4. Facilitadores
Ingeniero Comercial PUCV, Magister en Proyectos Urbanos,
Chief Adviser y Master Trainer certificado por CEFE
Internacional. Coach Ontológico certificado por The
Newfield Network, Certificado en Spiral Dynamics Integral
por el Dr. Don Beck, con estudios en Spiral Dynamics niveles
1 y 2 por National Values Center y certificado en
International Integral Practice por 5deep. Facilitador en
diseño sistémico de futuro. Consultor Organizacional, con
más de 20 años de experiencia en programas de desarrollo
evolutivo de liderazgos, cambio organizacional y facilitación
estratégica de procesos de alineación cultural. Ha sido
Profesor de Cultura de las Organizaciones, Liderazgo y
Emprendimiento Integral en programas de Magíster en la
Universidad Adolfo Ibáñez.
Director de la Cámara Regional de Comercio de Valparaíso.
Miembro del comité de cultura de Sistema B. Ex Director de
la International Coach Federation ICF Chile.
Antropóloga con formación en teoría integral y diseño de
procesos de facilitación integral. Certificada en análisis
cultural evolutivo CultureSee. Facilitadora en metodología
de aprendizaje experiencial CEFE y facilitadora en
Sociocracia 3.0.
Con experiencia en proyectos de vinculación intercultural y
cambio.
Sociocracia 3.0 · colaboración y efectividad
Pablo Reyes A.
Claudia Ramírez.
5. mación
Este taller está enfocado al ecosistema de
emprendedores e innovadores sociales y
tiene una duración de 16 horas.
Valor inscripción por persona: US$400.-
Para más información:
charo@plataformaaurea.cl
+54 9 11 5842 7677
9:00 a 18:00 hrs.
Palermo, Ciudad de Buenos Aires.
6 y 7 de Junio, 2019.
infor
Sociocracia 3.0 · colaboración y efectividad