El documento describe las características de un equipo eficaz, incluyendo metas y objetivos compartidos, responsabilidad compartida, buenas relaciones y comunicación entre los miembros, y reconocimiento mutuo. Un equipo eficaz aprovecha las habilidades individuales para lograr más de lo que cualquier persona podría hacer sola.

1. EL TRABAJO EN EQUIPO
Para llevar adelante cualquier proyecto es necesario trabajar en equipo.
El trabajo en equipo favorece la creatividad, el compromiso, la ejecución de tareas, los resultados, las relaciones
interpersonales y el crecimiento personal.
Características de un equipo eficaz son:
1. Metas y objetivos: todos los miembros los conocen y comparten. Se habrán discutido abiertamente los
objetivos para que los miembros del grupo se comprometan personalmente a ellos. Los objetivos
individuales están en sintonía con los del equipo
2. El poder colectivo del equipo puede más que la habilidad individual: “Ninguno de nosotros vale más que la
suma de todos” Es el fundamento de un equipo.
3. Responsabilidad – Delegación: a medida que el equipo avanza adquieren más conocimientos y habilidades
que les convierte en autónomos con responsabilidades crecientes. El equipo se fía del compromiso y no
del control
4. Relaciones personales y comunicación: Respeto mutuo, expresión libre y abierta sin temor, donde las
discrepancias se plantean abiertamente de forma constructiva. Las personas son libres de expresar
abiertamente sus sentimientos además de sus ideas, tanto en relación con los problemas como en relación
al funcionamiento del equipo. La crítica es constructiva y se orienta hacia el desbloqueo de obstáculos a
los que se enfrenta al equipo y que le impide realizar su trabajo.

2. 5. Flexibilidad: El equipo y sus miembros tiene una elevada adaptación al cambio, con polivalencia sin
necesidad de supervisión constante. El equipo se beneficia de aportaciones de personas con aptitudes y
conocimientos muy diferentes.
6. Desempeño: Se genera un alto compromiso. Los procedimientos son rápidos y ágiles. La eficacia es
elevada
7. Reconocimiento y aprecio: Se reconoce el trabajo de equipo. Los logros individuales son reconocidos por
todos, clima de armonía y respeto
8. Moral: Se tiene orgullo de pertenencia, satisfacción por el trabajo y desaparecen los sentimientos
negativos
A la hora de dirigir un equipo, el buen líder debe perseguir convertir un grupo de trabajo en un equipo, sumar
fuerzas y no restarlas, multiplicar resultados y no fraccionarlos, orientar actividades y coordinarlas, alcanzar los
beneficios grupales e individuales.
Diferencias entre Grupo de trabajo Y Equipo de trabajo.