El documento presenta una introducción a la innovación empresarial. Explica que la innovación es un proceso estratégico que requiere colaboración interna y externa, y que puede gestionarse de forma proactiva a través de la generación de ideas, su captura y explotación, y la evaluación continua del sistema. Además, destaca que la innovación es responsabilidad de toda la organización y que es posible innovar de forma incremental o radical.

1. Empieza a innovar:
entra en
Murcia, 14 de diciembre de 2011
1

2. Agenda
•Qué es la innovación
•La colaboración: clave para innovar
•El proceso innovador en la empresa
2

3. Marco conceptual de la innovación empresarial
•RAE: “Mudar o alterar algo, introduciendo
novedades”
– Surge como respuesta a la necesidad de
encontrar alternativas a vías agotadas o
insuficientes
•Es una disciplina basada en el conocimiento
•Es además un proceso estratégico
– Requiere planificación, recursos y una
implantación
•Es un factor competitivo de éxito
•Innovación no es sinónimo de creatividad
– Las ideas son solo una pequeña parte de la
innovación
Las empresas innovan cada vez que hacen
algo diferente
3

4. Algunas afirmaciones sobre la innovación
•La innovación es responsabilidad exclusiva de la dirección
Falso: La innovación parte de todas las personas de la
organización, pues tiene que ver con el conocimiento
•La innovación es un proceso interno
Falso: La innovación surge del entorno y de la
empresa. Es un proceso que puede ser colaborativo
•La innovación es siempre sobre el producto
Falso: La mayor parte de la innovación se realiza
sobre otras dimensiones
4

5. ¿Es tan difícil innovar?
•La innovación suele entenderse como un cambio
radical, la creación de un producto o modelo de
negocio desde cero
Innovación en posicionamiento Innovación conceptual
5

6. Innovación incremental y radical
Incremental Radical
Mejoro lo que ya Hago las cosas Hago las cosas que
hago en la misma como nunca las nadie había hecho
forma había hecho antes
6

7. ¡Hay más frentes de trabajo para la innovación!
Innovación en productos y
Innovación en gestión
servicios
Productos /
Procesos Organización Marketing
Servicios
•Optimización •Optimización •Desarrollo de •Desarrollo de
de la gestión de la gestión nuevas formas nuevas
interna a través interna de llegar al propuestas de
del nuevos mediante una cliente objetivo valor para el
procesos y revisión de las o de mejorar cliente
herramientas o funciones y las existentes objetivos o
la redefinición responsabilidad mejora de las
de los es de cada existentes
existentes puesto
7

8. Agenda
•Qué es la innovación
•La colaboración: clave para innovar
•El proceso innovador en la empresa
8

9. Es más fácil empezar a innovar colaborando con agentes
externos a la empresa
•Aproximadamente
el 60% de la
innovación se
genera
internamente en las
empresas
•La capacidad 40%
interna de innovar 60%
requiere una
organización con
músculo y
experiencia
9

10. Porcentaje de respuestas
Clientes
Proveedores
Consultores
Competidores/otras empresas
del sector
Otras empresas relacionadas
con el negocio
Fuente: encuesta de innovación del Gobierno de Australia
Agencias gubernamentales
Instituciones de investigación
comercial
Instituciones públicas de
investigación
¿Con quién puedo colaborar para innovar?
Empresas que han
Instituciones privadas de
colaborado para innovar
investigación
Universidades y otras
instituciones educativas
10

11. Agenda
•Qué es la innovación
•La colaboración: clave para innovar
•El proceso innovador en la empresa
11

12. La innovación no es sólo reactiva…
Innovación reactiva Innovación proactiva
•Esperar a que a alguien se le •Definir los objetivos de la empresa y
ocurra una idea innovadora marcar las áreas de innovación
prioritarias
interesante
•Dedicar tiempos y espacios a
•Suponer que esa idea llegará a la proponer y atender iniciativas
persona u órgano encargado de innovadoras
tomar decisiones •Definir metodología y flujos para
•Analizar si la propuesta encaja con canalizar las iniciativas innovadoras
las prioridades de la empresa •Asignar con antelación recursos
humanos y materiales al desarrollo
de proyectos innovadores
•Seguimiento estructurado y periódico
de los proyectos de cambio
Un buen Sistema de Gestión de la Innovación
integra y estructura la innovación proactiva
12

13. …sino que puede gestionarse de forma ordenada
Generación Idea Gestión
Crear innovación innovadora Capturar y explotar innovación
Política Planteamiento
Objetivos Análisis
Recursos Decisión
Indicadores Implantación
Comunicación Evaluación
Realidad
Cultura de Innovación
Evaluación y revisión del sistema
13

14. Tres elementos clave para innovar proactivamente
14

15. Resumiendo
•Innovar es fácil
•Innovar es un proceso colaborativo
•Innovar es responsabilidad de todos
•La innovación a pesar de ser creativa se puede
“gestionar”
¡El que no innova es porque no quiere!
15

16. 16