Este documento presenta lineamientos y estrategias para mejorar la supervisión pedagógica en las escuelas. Explica que la supervisión debe enfocarse en mejorar la calidad educativa, apoyar a los maestros y promover la participación comunitaria. También define conceptos como monitoreo, acompañamiento y propone acciones para las diferentes instancias educativas a fin de fortalecer la supervisión pedagógica.
Este documento describe la problemática actual de la supervisión pedagógica en el Perú y propone lineamientos y estrategias para mejorarla. Actualmente, no existe un sistema estructurado de supervisión que coordine las acciones entre el Ministerio de Educación y otras instancias. Tampoco hay acuerdo sobre conceptos clave ni estándares metodológicos, dificultando el análisis y mejora continua. El documento analiza estos desafíos y ofrece una visión renovada de la supervisión pedagógica centrada en el
Teresa Clotilde Ojeda Sánchez: El Ministerio de Educación mediante la Resolución Vice Ministerial N° 038-2009-ED aprueba los Lineamientos y estrategias generales para la supervisión pedagógica.
Este documento presenta los lineamientos y estrategias generales para la supervisión pedagógica en el Perú. Define la supervisión como un proceso de orientación y asesoramiento para optimizar las actividades pedagógicas. Establece las responsabilidades de las diferentes instancias educativas como el Ministerio de Educación, las Direcciones Regionales y las Unidades de Gestión Educativa Local en el proceso de supervisión. También presenta el marco conceptual de la supervisión incluyendo su concepción, características, clases, funciones y objetivos
Este documento presenta recomendaciones para elaborar un Plan Estratégico de Transformación Escolar simplificado (PETE). Explica que el PETE es una herramienta para aplicar el Modelo de Gestión Educativa Estratégica en las escuelas. Se describe el proceso metodológico recomendado para elaborar el PETE, incluyendo la autoevaluación, definición de misión, visión, objetivos y estrategias. También incluye estándares de competencia directiva para la planeación estratégica escolar. El objetivo es que el PET
Este documento presenta orientaciones para la elaboración del diagnóstico en el Plan de Mejoramiento Educativo. La etapa de diagnóstico requiere analizar los resultados institucionales y evaluar las prácticas pedagógicas para establecer la línea de base. El diagnóstico concluye con una síntesis que identifica fortalezas y áreas de mejora para priorizar acciones. El análisis considera resultados educativos, de aprendizaje y eficiencia interna.
Este documento proporciona orientaciones y elementos técnico-pedagógicos para brindar asesoría a las escuelas públicas de educación básica, con el fin de mejorar los resultados educativos mediante la implementación del Modelo de Gestión Educativa Estratégica. El documento describe los temas que se abordarán en la capacitación, incluyendo la bienvenida, diagnóstico del nivel de implementación del MGEE, aplicación de sistemas virtuales, visitas de acompañamiento y formación continua. Finalmente, se enumeran los
Este documento presenta el Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE) como un conjunto de elementos articulados que proponen nuevas formas de relación entre los actores educativos y prácticas novedosas en cada dimensión de la gestión escolar. También aborda algunas percepciones comunes sobre el MGEE, argumentando que su enfoque busca transformar la gestión escolar de una forma tradicional a una basada en la planeación estratégica, el trabajo colaborativo y la participación activa de padres de familia para garant
Este documento resume una investigación sobre la influencia del monitoreo pedagógico en el desempeño profesional de los docentes. La investigación utilizó un instrumento de monitoreo validado y confiable para comparar los resultados de un grupo experimental, que recibió acompañamiento pedagógico, con un grupo de control. Los resultados mostraron que el desempeño profesional de los docentes del grupo experimental mejoró progresivamente al ser monitoreados y asesorados, alcanzando los estándares previstos, mientras que el desempeño del grupo de
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Teresa Clotilde Ojeda Sánchez: El Ministerio de Educación mediante la Resolución Vice Ministerial N° 038-2009-ED aprueba los Lineamientos y estrategias generales para la supervisión pedagógica.
Este documento presenta los lineamientos y estrategias generales para la supervisión pedagógica en el Perú. Define la supervisión como un proceso de orientación y asesoramiento para optimizar las actividades pedagógicas. Establece las responsabilidades de las diferentes instancias educativas como el Ministerio de Educación, las Direcciones Regionales y las Unidades de Gestión Educativa Local en el proceso de supervisión. También presenta el marco conceptual de la supervisión incluyendo su concepción, características, clases, funciones y objetivos
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Este documento presenta el Plan de Integración de Componentes Curriculares (PICC) como una herramienta para guiar la integración de los componentes curriculares en los establecimientos educativos con el fin de mejorar los aprendizajes de los estudiantes. El PICC propone una ruta de trabajo que incluye analizar el contexto institucional, establecer metas y acciones, y hacer seguimiento. El objetivo es actualizar los planes de área y aula articulando procesos de enseñanza, aprendizaje, evaluación y
Modelo de Gestión Educativa Estratégica. Modulo 1.yeraldin
Este documento presenta el Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE) como una propuesta de la Secretaría de Educación Pública para transformar la gestión escolar en México. El MGEE se ha desarrollado e implementado a través del Programa Escuelas de Calidad desde 2001, abarcando actualmente más de 20,000 escuelas primarias. El objetivo del MGEE es mejorar los resultados educativos mediante un enfoque estratégico que promueva el liderazgo compartido, el trabajo colaborativo, la planeación estr
Este documento presenta orientaciones para el diseño, implementación y evaluación del Plan de Mejoramiento Educativo (PME) para el año 2018 en los establecimientos educacionales chilenos. Explica que el PME se basa en el Proyecto Educativo Institucional y la autoevaluación de cada escuela, y debe integrar los diferentes planes normativos requeridos. Además, describe las fases estratégica y anual del ciclo de mejoramiento continuo a 4 años, e invita a las comunidades educativas a revisar y actualizar su plan
Este documento presenta un Plan de Mejora Continua para el Telebachillerato Comunitario del Estado de Hidalgo para 2022, con el objetivo general de contribuir a mejorar la calidad del servicio educativo. Incluye un diagnóstico de la situación actual y un plan de acción con objetivos específicos como favorecer la autonomía escolar, ofrecer un plan de atención al estudiante, y optimizar el trabajo académico. También presenta el marco legal y la filosofía institucional que guiarán la implementación de este plan.
El Secretario de Educación analizó información sobre los resultados de las pruebas de los estudiantes, las evaluaciones de docentes y directivos, y los resultados de la autoevaluación institucional para diagnosticar problemas de calidad educativa. Esto le permitió identificar que los estudiantes de 5o, 9o y 11o de muchos establecimientos tenían un bajo desempeño, y que se requerían estrategias para mejorar la calidad educativa.
Este documento presenta algunas percepciones comunes sobre el Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE) y argumenta en torno a ellas. Explica que el MGEE propone nuevas formas de relación entre los actores educativos y prácticas innovadoras en cada dimensión de la gestión escolar. Asimismo, señala que aunque cualquier escuela que busque ofrecer educación de calidad oriente su gestión hacia el aprendizaje de todos los estudiantes, el MGEE requiere un mayor esfuerzo al pro
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Este documento presenta los Estándares de Gestión para la Educación Básica desarrollados por la Secretaría de Educación Pública de México. El documento describe cuatro dimensiones clave de la gestión escolar - pedagógica curricular, organizativa, administrativa y de participación social - y proporciona estándares específicos dentro de cada dimensión para guiar la mejora de la gestión y el rendimiento escolar. El objetivo final es apoyar a las escuelas en la consecución de sus objetivos y metas a través de un marco
La Política para el Fortalecimiento de la Evaluación en Aula tiene como objetivo principal avanzar hacia un uso más pedagógico de la evaluación, vinculada estrechamente a promover el desarrollo del aprendizaje. Se busca impulsar un mayor uso formativo de la evaluación que permita monitorear y ajustar los procesos de enseñanza-aprendizaje, así como realizar una mejor evaluación sumativa que evalúe aprendizajes fundamentales y se utilice para tomar decisiones pedagógicas. El plan de acción incluye el
Este documento presenta orientaciones generales para el diseño de procesos de enseñanza orientados al desarrollo de competencias. Define competencia como la habilidad para resolver problemas complejos usando conocimientos y habilidades. Explica que las competencias se adquieren a través de situaciones desafiantes que involucren tanto lo general como lo particular. También describe cómo el aprendizaje ocurre a través de la interacción, la construcción de significado y el compromiso, y que los procesos pedagógicos efectivos se basan en la problematización,
PROCESOS BÁSICOS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA.Marly Rodriguez
Orientar la gestión escolar hacia el logro de los aprendizajes de los estudiantes, a través de la identificación de los procesos básicos de las Instituciones Educativas para generar eficiencia en su organización y funcionamiento y lograr un servicio educativo de calidad.
Este documento presenta el Plan de Mejoramiento Educativo (PME) para todos los establecimientos educacionales del país. Explica el contexto normativo del PME, las etapas de diagnóstico y planificación, y orientaciones para su implementación. El objetivo del PME es mejorar continuamente los aprendizajes de los estudiantes a través de un proceso de autoevaluación y definición de metas e intervenciones pedagógicas.
Este documento presenta las nuevas orientaciones técnicas para el Plan de Mejoramiento Educativo (PME) con un enfoque de 4 años, en el marco de la Reforma Educativa chilena. El PME es una herramienta clave para que las comunidades escolares lideren los procesos de mejora continua con objetivos y metas estratégicas definidas a mediano plazo. El documento explica las fases y etapas del nuevo ciclo de mejoramiento, brindando orientaciones para el análisis estratégico, la autoe
La direccion escolar y los lineamientos para la gestion y la calidadCALLMAX DOMINICANA
Este documento presenta los lineamientos generales para la gestión y calidad en los centros educativos dominicanos. Describe los principales instrumentos y mecanismos de gestión como el Proyecto Educativo de Centro, el Plan Anual de Clases, el Plan Operativo Anual y el Sistema de Acompañamiento y Supervisión. También presenta el modelo de gestión de calidad para los centros educativos y los procesos involucrados en su implementación.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada en junio de 2015 para evaluar el Plan de Mejoramiento Educativo de un establecimiento. La encuesta analizó 79 prácticas agrupadas en 4 áreas de proceso (gestión pedagógica, liderazgo, convivencia escolar y gestión de recursos) y comparó los resultados con el diagnóstico actual del PME. En general, la encuesta encontró que las prácticas se ubican mayoritariamente en el Nivel 2, lo que significa que los procesos son sistemáticos. El
Guía para facilitar la inclusión de alumnos y alumnas con Discapacidad a escu...mendozaster mendozaster
Este documento presenta una guía para facilitar la inclusión de estudiantes con discapacidad en escuelas que participan en el Programa Escuelas de Calidad (PEC). La guía ofrece información sobre inclusión educativa y discapacidades específicas como visual, intelectual, motriz y auditiva. El objetivo es brindar recursos y estrategias al personal escolar para apoyar a estudiantes con necesidades educativas especiales.
Accountability y su relación con la gestion escolarZulantayATEDUC
Este documento analiza la relación entre la accountability y la gestión escolar. Explica que la accountability ha sido incorporada en la educación para responsabilizar los resultados a través del seguimiento y control de las acciones en la gestión escolar. Revisa la evolución de la investigación sobre gestión escolar y cómo ha progresado el enfoque en factores como el liderazgo, las expectativas y la organización para el aprendizaje. También discute cómo Chile ha avanzado en políticas de descentralización y accountability en la educación.
Este documento presenta una guía para la elaboración del Proyecto Educativo Institucional (PEI) y el Plan Anual de Trabajo (PAT) de las instituciones educativas de educación básica. Explica que la planificación es importante para alcanzar los objetivos educativos y mejorar los resultados de los estudiantes, y que los Compromisos de Gestión Escolar son fundamentales para articular la planificación. También destaca la necesidad de contar con una comunidad educativa organizada y sensibilizada, así como con información sobre los resultados e indicadores de la
Este documento discute la importancia de la innovación, el cambio y la mejora continua en las escuelas para lograr una mayor calidad educativa. Argumenta que los cambios deben ser asumidos de manera colectiva y autónoma por la comunidad educativa para ser efectivos a largo plazo. También enfatiza la necesidad de que las aulas se conviertan en espacios de reflexión y mejora del proceso de enseñanza-aprendizaje para enriquecer las prácticas docentes e impulsar la innovación curricular.
El documento presenta 3 problemas principales de la supervisión pedagógica en el país: 1) No existe un sistema estructurado de supervisión que coordine las acciones entre las diferentes instancias educativas. 2) No hay acuerdo sobre los conceptos y enfoques de supervisión, monitoreo y acompañamiento. 3) Falta de lineamientos metodológicos y procedimentales estandarizados para realizar la supervisión de manera uniforme. El documento propone abordar estos problemas para mejorar la calidad educativa a través de una supervis
Este documento presenta el Modelo de Supervisión Educativa Hondureño, el cual establece objetivos, conceptos clave y la estructura organizativa para llevar a cabo la supervisión educativa en Honduras. El modelo busca mejorar la calidad de la educación a través de procesos de acompañamiento pedagógico y seguimiento administrativo en los centros educativos. Define la supervisión, acompañamiento docente y evaluación docente, y explica los procesos y niveles en los que se usará la información generada.
Este documento presenta el plan de acompañamiento y monitoreo a la práctica pedagógica de la Institución Educativa No 20182 “Abraham Valdelomar” para el año 2016. El plan describe el equipo responsable, que incluye a la directora y al consejo académico, y establece la justificación, el marco legal y los objetivos del monitoreo y acompañamiento pedagógico. El documento también explica la concepción del monitoreo y acompañamiento como un proceso sistemático de verificación,
Este documento presenta el Plan de Integración de Componentes Curriculares (PICC) como una herramienta para guiar la integración de los componentes curriculares en los establecimientos educativos con el fin de mejorar los aprendizajes de los estudiantes. El PICC propone una ruta de trabajo que incluye analizar el contexto institucional, establecer metas y acciones, y hacer seguimiento. El objetivo es actualizar los planes de área y aula articulando procesos de enseñanza, aprendizaje, evaluación y
Modelo de Gestión Educativa Estratégica. Modulo 1.yeraldin
Este documento presenta el Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE) como una propuesta de la Secretaría de Educación Pública para transformar la gestión escolar en México. El MGEE se ha desarrollado e implementado a través del Programa Escuelas de Calidad desde 2001, abarcando actualmente más de 20,000 escuelas primarias. El objetivo del MGEE es mejorar los resultados educativos mediante un enfoque estratégico que promueva el liderazgo compartido, el trabajo colaborativo, la planeación estr
Este documento presenta orientaciones para el diseño, implementación y evaluación del Plan de Mejoramiento Educativo (PME) para el año 2018 en los establecimientos educacionales chilenos. Explica que el PME se basa en el Proyecto Educativo Institucional y la autoevaluación de cada escuela, y debe integrar los diferentes planes normativos requeridos. Además, describe las fases estratégica y anual del ciclo de mejoramiento continuo a 4 años, e invita a las comunidades educativas a revisar y actualizar su plan
Este documento presenta un Plan de Mejora Continua para el Telebachillerato Comunitario del Estado de Hidalgo para 2022, con el objetivo general de contribuir a mejorar la calidad del servicio educativo. Incluye un diagnóstico de la situación actual y un plan de acción con objetivos específicos como favorecer la autonomía escolar, ofrecer un plan de atención al estudiante, y optimizar el trabajo académico. También presenta el marco legal y la filosofía institucional que guiarán la implementación de este plan.
El Secretario de Educación analizó información sobre los resultados de las pruebas de los estudiantes, las evaluaciones de docentes y directivos, y los resultados de la autoevaluación institucional para diagnosticar problemas de calidad educativa. Esto le permitió identificar que los estudiantes de 5o, 9o y 11o de muchos establecimientos tenían un bajo desempeño, y que se requerían estrategias para mejorar la calidad educativa.
Este documento presenta algunas percepciones comunes sobre el Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE) y argumenta en torno a ellas. Explica que el MGEE propone nuevas formas de relación entre los actores educativos y prácticas innovadoras en cada dimensión de la gestión escolar. Asimismo, señala que aunque cualquier escuela que busque ofrecer educación de calidad oriente su gestión hacia el aprendizaje de todos los estudiantes, el MGEE requiere un mayor esfuerzo al pro
Este documento presenta recomendaciones para elaborar un Plan Estratégico de Transformación Escolar (PETE) simplificado. Explica que el PETE es una herramienta para aplicar un Modelo de Gestión Educativa Estratégica que busca mejorar los resultados educativos. Recomienda que la elaboración del PETE involucre a todo el personal y padres de la escuela y se base en una evaluación de la situación actual para establecer objetivos, estrategias y un seguimiento continuo. El documento también incluye anexos con lineamientos y formatos para gui
Este documento presenta los Estándares de Gestión para la Educación Básica desarrollados por la Secretaría de Educación Pública de México. El documento describe cuatro dimensiones clave de la gestión escolar - pedagógica curricular, organizativa, administrativa y de participación social - y proporciona estándares específicos dentro de cada dimensión para guiar la mejora de la gestión y el rendimiento escolar. El objetivo final es apoyar a las escuelas en la consecución de sus objetivos y metas a través de un marco
La Política para el Fortalecimiento de la Evaluación en Aula tiene como objetivo principal avanzar hacia un uso más pedagógico de la evaluación, vinculada estrechamente a promover el desarrollo del aprendizaje. Se busca impulsar un mayor uso formativo de la evaluación que permita monitorear y ajustar los procesos de enseñanza-aprendizaje, así como realizar una mejor evaluación sumativa que evalúe aprendizajes fundamentales y se utilice para tomar decisiones pedagógicas. El plan de acción incluye el
Este documento presenta orientaciones generales para el diseño de procesos de enseñanza orientados al desarrollo de competencias. Define competencia como la habilidad para resolver problemas complejos usando conocimientos y habilidades. Explica que las competencias se adquieren a través de situaciones desafiantes que involucren tanto lo general como lo particular. También describe cómo el aprendizaje ocurre a través de la interacción, la construcción de significado y el compromiso, y que los procesos pedagógicos efectivos se basan en la problematización,
PROCESOS BÁSICOS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA.Marly Rodriguez
Orientar la gestión escolar hacia el logro de los aprendizajes de los estudiantes, a través de la identificación de los procesos básicos de las Instituciones Educativas para generar eficiencia en su organización y funcionamiento y lograr un servicio educativo de calidad.
Este documento presenta el Plan de Mejoramiento Educativo (PME) para todos los establecimientos educacionales del país. Explica el contexto normativo del PME, las etapas de diagnóstico y planificación, y orientaciones para su implementación. El objetivo del PME es mejorar continuamente los aprendizajes de los estudiantes a través de un proceso de autoevaluación y definición de metas e intervenciones pedagógicas.
Este documento presenta las nuevas orientaciones técnicas para el Plan de Mejoramiento Educativo (PME) con un enfoque de 4 años, en el marco de la Reforma Educativa chilena. El PME es una herramienta clave para que las comunidades escolares lideren los procesos de mejora continua con objetivos y metas estratégicas definidas a mediano plazo. El documento explica las fases y etapas del nuevo ciclo de mejoramiento, brindando orientaciones para el análisis estratégico, la autoe
La direccion escolar y los lineamientos para la gestion y la calidadCALLMAX DOMINICANA
Este documento presenta los lineamientos generales para la gestión y calidad en los centros educativos dominicanos. Describe los principales instrumentos y mecanismos de gestión como el Proyecto Educativo de Centro, el Plan Anual de Clases, el Plan Operativo Anual y el Sistema de Acompañamiento y Supervisión. También presenta el modelo de gestión de calidad para los centros educativos y los procesos involucrados en su implementación.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada en junio de 2015 para evaluar el Plan de Mejoramiento Educativo de un establecimiento. La encuesta analizó 79 prácticas agrupadas en 4 áreas de proceso (gestión pedagógica, liderazgo, convivencia escolar y gestión de recursos) y comparó los resultados con el diagnóstico actual del PME. En general, la encuesta encontró que las prácticas se ubican mayoritariamente en el Nivel 2, lo que significa que los procesos son sistemáticos. El
Guía para facilitar la inclusión de alumnos y alumnas con Discapacidad a escu...mendozaster mendozaster
Este documento presenta una guía para facilitar la inclusión de estudiantes con discapacidad en escuelas que participan en el Programa Escuelas de Calidad (PEC). La guía ofrece información sobre inclusión educativa y discapacidades específicas como visual, intelectual, motriz y auditiva. El objetivo es brindar recursos y estrategias al personal escolar para apoyar a estudiantes con necesidades educativas especiales.
Accountability y su relación con la gestion escolarZulantayATEDUC
Este documento analiza la relación entre la accountability y la gestión escolar. Explica que la accountability ha sido incorporada en la educación para responsabilizar los resultados a través del seguimiento y control de las acciones en la gestión escolar. Revisa la evolución de la investigación sobre gestión escolar y cómo ha progresado el enfoque en factores como el liderazgo, las expectativas y la organización para el aprendizaje. También discute cómo Chile ha avanzado en políticas de descentralización y accountability en la educación.
Este documento presenta una guía para la elaboración del Proyecto Educativo Institucional (PEI) y el Plan Anual de Trabajo (PAT) de las instituciones educativas de educación básica. Explica que la planificación es importante para alcanzar los objetivos educativos y mejorar los resultados de los estudiantes, y que los Compromisos de Gestión Escolar son fundamentales para articular la planificación. También destaca la necesidad de contar con una comunidad educativa organizada y sensibilizada, así como con información sobre los resultados e indicadores de la
Este documento discute la importancia de la innovación, el cambio y la mejora continua en las escuelas para lograr una mayor calidad educativa. Argumenta que los cambios deben ser asumidos de manera colectiva y autónoma por la comunidad educativa para ser efectivos a largo plazo. También enfatiza la necesidad de que las aulas se conviertan en espacios de reflexión y mejora del proceso de enseñanza-aprendizaje para enriquecer las prácticas docentes e impulsar la innovación curricular.
El documento presenta 3 problemas principales de la supervisión pedagógica en el país: 1) No existe un sistema estructurado de supervisión que coordine las acciones entre las diferentes instancias educativas. 2) No hay acuerdo sobre los conceptos y enfoques de supervisión, monitoreo y acompañamiento. 3) Falta de lineamientos metodológicos y procedimentales estandarizados para realizar la supervisión de manera uniforme. El documento propone abordar estos problemas para mejorar la calidad educativa a través de una supervis
Este documento presenta el Modelo de Supervisión Educativa Hondureño, el cual establece objetivos, conceptos clave y la estructura organizativa para llevar a cabo la supervisión educativa en Honduras. El modelo busca mejorar la calidad de la educación a través de procesos de acompañamiento pedagógico y seguimiento administrativo en los centros educativos. Define la supervisión, acompañamiento docente y evaluación docente, y explica los procesos y niveles en los que se usará la información generada.
Este documento presenta el plan de acompañamiento y monitoreo a la práctica pedagógica de la Institución Educativa No 20182 “Abraham Valdelomar” para el año 2016. El plan describe el equipo responsable, que incluye a la directora y al consejo académico, y establece la justificación, el marco legal y los objetivos del monitoreo y acompañamiento pedagógico. El documento también explica la concepción del monitoreo y acompañamiento como un proceso sistemático de verificación,
Este documento presenta el Plan de Monitoreo y Asesoramiento Pedagógico de la Institución Educativa No 20182 “Abraham Valdelomar” para el año 2015. Incluye la justificación, bases legales, equipo responsable, atribuciones de las instancias educativas, objetivos y metodología del plan. El plan busca mejorar la calidad educativa a través del monitoreo del proceso pedagógico y el asesoramiento entre docentes.
Este documento presenta orientaciones sobre la gestión por procesos en instituciones educativas. Explica que la gestión por procesos permite identificar y organizar las actividades de una institución educativa de manera articulada para lograr sus objetivos de mejorar los aprendizajes de los estudiantes. Define conceptos clave como proceso, tipos de procesos, y niveles de procesos. Además, propone una ruta para identificar los procesos de una institución educativa y elaborar su mapa de procesos, con el fin de mejorar su
Este documento presenta orientaciones sobre la gestión por procesos en instituciones educativas. Explica que la gestión por procesos permite identificar y organizar las actividades de una institución educativa de manera articulada para lograr sus objetivos de mejorar los aprendizajes de los estudiantes. Define conceptos clave como proceso, tipos de procesos, y niveles de procesos. Además, propone una ruta para identificar los procesos de una institución educativa y elaborar su mapa de procesos, con el fin de mejorar su
El documento describe las estrategias de monitoreo y asesoramiento pedagógico. Explica que el monitoreo implica recolectar información sobre procesos pedagógicos mediante instrumentos como cuadernos de campo, mientras que el asesoramiento ofrece apoyo continuo a docentes. Los objetivos son lograr eficiencia docente, mejorar la calidad educativa e impactar programas de formación. Se recomienda implementar estos procesos de manera sistemática, flexible y permanente para apoyar el desarrollo profesional docente.
El documento describe 5 dimensiones del acompañamiento pedagógico según el Ministerio de Educación: 1) planificación colegiada, 2) clima de acompañamiento, 3) conducción del proceso de enseñanza, 4) evaluación del proceso de enseñanza, y 5) formas de intervención. Cada dimensión implica estrategias como la participación de todo el equipo docente, la creación de un ambiente de confianza, el monitoreo de la enseñanza, y métodos como visitas de aula y talleres de actualización.
El documento describe las orientaciones técnicas para fortalecer la función académica de la supervisión escolar en México. [1] Explica que la supervisión debe centrarse en apoyar la calidad de los aprendizajes de los estudiantes y brindar apoyo académico e institucional a las escuelas. [2] Detalla los propósitos y tareas académicas de la supervisión, incluyendo el establecimiento de un Sistema de Asesoría Académica a las Escuelas. [3] Finalmente,
El documento presenta un plan de acompañamiento y monitoreo pedagógico para la Institución Educativa N° 5026 “José María Arguedas” con el objetivo de implementar acciones de acompañamiento y monitoreo docente que permitan mejorar la calidad educativa. El plan establece lineamientos, estrategias y competencias pedagógicas a monitorear, además de describir las técnicas, instrumentos y responsables del proceso de acompañamiento y monitoreo pedagógico a lo largo del año escolar.
El documento establece lineamientos y estrategias generales para la supervisión pedagógica en el Perú. Describe la supervisión como un proceso de monitoreo y acompañamiento pedagógico con el objetivo de mejorar la calidad educativa. Asigna responsabilidades en la supervisión al Ministerio de Educación, Direcciones Regionales, Unidades de Gestión Educativa Local e Instituciones Educativas. También presenta el marco conceptual de la supervisión y el perfil deseado de los supervisores.
El documento presenta los lineamientos para el retorno a clases presenciales y/o semipresenciales para el año escolar 2022 de acuerdo al DS N° 006-2021-MINEDU y la RM N° 531-2021-MINEDU. Establece un calendario escolar de 36 semanas lectivas y 8 de gestión distribuidas en 5 bloques, e indica medidas de bioseguridad como uso de mascarilla y distanciamiento. Además, explica los principios y características de la nueva modalidad de enseñanza
17. ficha-estrategia global mejora escolar tjn-2Anelin Montero
El documento describe las estrategias globales de mejora escolar que promueve el supervisor en diferentes ámbitos: en el salón de clases, en la escuela, entre maestros, con los padres de familia, para medir avances, de asesoría técnica y sobre materiales e insumos educativos. El objetivo es organizar las acciones establecidas en la Ruta de Mejora para atender las prioridades educativas de manera integral y superar esfuerzos aislados. En cada ámbito, el supervisor promueve la participación coordinada de la comunidad
Este documento presenta un resumen de tres tipos de planificación educativa: normativa, estratégica y participativa. La planificación normativa se centra en objetivos medibles y cuantificables. La planificación estratégica utiliza un enfoque de diagnóstico, diseño e implementación de acciones. La planificación participativa involucra a toda la comunidad educativa en el proceso de planificación. El documento también incluye tablas y ejemplos de cómo estas diferentes formas de planificación se pueden aplicar en la práctica.
Calidad de la educación en el salvador, desde la perspectivaAdalberto
Este documento resume los resultados de un estudio sobre la calidad de la educación en El Salvador desde la perspectiva de maestros y maestras. El estudio analizó procesos pedagógicos y administrativos en 73 centros educativos públicos y privados a través de encuestas. Los resultados mostraron que los maestros consideran que la planificación es importante pero que a menudo no se implementa de manera efectiva. También encontraron que los Proyectos Educativos Institucionales tienen beneficios como la participación de la comunidad educativa pero que en algunos
La supervisión educativa es un proceso administrativo destinado a mejorar la educación mediante la optimización de las organizaciones educativas y el mejoramiento de los aprendizajes y desarrollo profesional de los docentes. Ofrece información oportuna que permite tomar decisiones acertadas sobre todo el proceso educativo. Sus funciones incluyen la verificación, evaluación, orientación, asesoramiento y mejoramiento del personal a través de técnicas como la observación, visitas y análisis de documentos.
La gestión curricular se refiere al diseño de mecanismos educativos para alcanzar los objetivos de aprendizaje, mientras que la evaluación curricular observa el currículo y los procedimientos para verificar que se estén implementando correctamente y produciendo resultados exitosos. La directora explica que la gestión curricular guía todas las decisiones educativas de la escuela, y la evaluación curricular verifica que las planificaciones docentes concuerden con el currículo.
1. PRESENTACIÓN
En el marco del Proyecto Educativo Nacional y las políticas priorizadas del
estado, el Ministerio de Educación, viene desarrollando un conjunto de
acciones para contrarrestar el déficit de rendimiento académico de los
estudiantes. Con satisfacción, se ha concluido el proceso de articulación del
Diseño Curricular Nacional, se han desarrollado procesos de capacitación a
través del PRONAFCAP, y se ha aprobado la Ley de la Carrera Pública
Magisterial, entre otros. Corresponde ahora abordar la problemática respecto a
la supervisión, monitoreo y acompañamiento para garantizar el logro de los
aprendizajes en los estudiantes.
z
Viceministerio
de Gestión
Pedagógica
LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIAS GENERALES PARA LA
Viceministerio
de Gestión
Pedagógica
2. 2
En el marco del Proyecto Educativo Nacional y las políticas priorizadas del
Estado, el Ministerio de Educación, viene desarrollando un conjunto de
acciones para contrarrestar el déficit de rendimiento académico de los
estudiantes. Con satisfacción, se ha concluido el proceso de articulación del
DCN, se han desarrollado procesos de capacitación a través del PRONAFCAP,
se ha aprobado la Ley de la Carrera Pública Magisterial, entre otros.
Corresponde ahora, abordar la problemática respecto a la supervisión,
monitoreo y acompañamiento para garantizar el logro de los aprendizajes en
los estudiantes.
Una de las funciones del Ministerio de Educación es, asegurar que el servicio
educativo, responda a los intereses nacionales, desarrollo regional, local y de la
comunidad; por ello es necesario, desarrollar acciones sostenidas de
supervisión pedagógica en las regiones del país. En ese sentido, es
indispensable contar con lineamientos y estrategias básicas, para la
supervisión pedagógica. Esto requiere una adecuación de estos procesos en
las instancias de gestión educativa descentralizada para mejorar la calidad de
los aprendizajes de los estudiantes.
El presente documento enfatiza la importancia de las acciones de supervisión
pedagógica, para ello parte de un análisis de la problemática respecto a la
supervisión, monitoreo y acompañamiento que se practica en el país. Propone
lineamientos y estrategias básicas, que permiten el desarrollo adecuado,
coherente, coordinado de la supervisión pedagógica; promoviendo la
participación y esfuerzo compartido entre las distintas instancias de gestión
educativa descentralizada y de la colectividad.
3. 3
INDICE
I. Educación y Supervisión Pedagógica................................ 4
II. Referentes conceptuales de la Supervisión Pedagógica.
2.1. Supervisión pedagógica ......................................... 6
2.1.1. Monitoreo Pedagógico ............................................ 7
2.1.2. Acompañamiento pedagógico .................................. 8
III. Problemática.
3.1. Enfoque de la supervisión......................................... 9
3.2. Gestión de la Supervisión Pedagógica .................... 11
3.3. Ámbito de aplicación de la Supervisión .................... 13
3.4. Perfil de los actores de la Supervisión Pedagógica .. 14
IV. Lineamientos Básicos de Política para la Supervisión
Pedagógica.
4.1. Ministerio de Educación............................................ 17
4.2. Direcciones Regionales de Educación...................... 19
4.3. Unidades de Gestión Educativa Local....................... 20
4.4. Instituciones Educativas............................................ 22
V. Estrategias.
5.1. Misiones de supervisión Pedagógica ....................... 24
5.2. Monitoreo Pedagógico .......................................... 25
5.3. Reuniones con Directores Regionales de Educación 26
5.4. Visitas al aula y reuniones en las Instituciones
Educativas................................................................. 26
VI. Acciones a considerar en la Supervisión Pedagógica..... ......... 27
4. 4
I. EDUCACIÓN Y SUPERVISIÓN PEDAGÓGICA
Ante los cambios que se vienen operando en la dinámica educativa del país y
las exigencias del proceso de descentralización, la supervisión pedagógica,
monitoreo y acompañamiento enfrenta desafíos referidos a:
Contribuir con el mejoramiento de la calidad educativa de las
instituciones educativas.
Contribuir a la formación integral del estudiante.
Apoyar y estimular el trabajo del docente.
Promover la participación de la comunidad en los procesos de
supervisión.
Fortalecer las relaciones de las instancias de gestión educativa
descentralizada ( DRE , UGEL e IE.)
Estos desafíos, conllevan a que el aprendizaje responda a las demandas de la
comunidad y a las exigencias de la sociedad del conocimiento.
En este contexto, la función de supervisión, tiene una dimensión primordial de
carácter técnico – pedagógico, sin embargo, también asume una dimensión
administrativa, por que toma en cuenta las condiciones que favorezcan las
acciones de monitoreo y acompañamiento.
La supervisión pedagógica en nuestro país, se constituye en un proceso
sistemático que promueve el trinomio calidad, inclusión y atención a la
diversidad, centra su accionar en los procesos pedagógicos que promueven el
desarrollo integral de los estudiantes. Así mismo, se inscribe en el marco y la
perspectiva del Proyecto Educativo Nacional.
La responsabilidad social de la educación y los procesos de participación en
curso, convierten a la supervisión pedagógica, en asunto de interés colectivo y
por tanto de colaboración entre los agentes educativos; esta responsabilidad
vela por el mejor desenvolvimiento profesional de los docentes, y la formación
5. 5
integral de los estudiantes. Más aun si tenemos en cuenta que los aspectos
menos considerados en los Planes de Supervisión de las Direcciones
Regionales , están referidos a las políticas educativas y al cumplimiento de
normas (3%); procesos de aprendizaje en el aula e instrumentos pedagógicos
(4%); propuestas metodológicas, asesoría, distribución y uso de materiales
educativos (5%) 1
1 Ayuda memoria sobre la interpretación de la Sistematización de los resultados de la
“Encuesta sobre Supervisión Pedagógica en las Instancias Descentralizadas de Gestión
Educativa” DGEBR 2009
6. 6
II. REFERENTES CONCEPTUALES DE LA SUPERVISIÓN PEDAGÓGICA.
Para comprender la concepción de la supervisión pedagógica en el país es
importante precisar los términos y acepciones que se vinculan a ella. Al
respecto el Consejo Nacional de Educación 2
indica:
Supervisión, es la verificación en el terreno del cumplimiento de la
normatividad que rige para los centros educativos y las funciones de
directores y docentes (...)
Monitoreo, es el recojo de información en el terreno, haciendo
seguimiento a los indicadores que nos permiten comprobar la calidad y
el logro a nivel de los insumos, procesos y productos esperados. (...)
Acompañamiento, es el acto de ofrecer asesoría continua, es decir, el
despliegue de estrategias y acciones de asistencia técnica, a través de
las cuales, una persona o equipo especializado visita, apoya y ofrece
asesoramiento permanente al docente y al director en temas relevantes
a su práctica.
Partiendo de ese marco, consideramos.
2.1. SUPERVISIÓN PEDAGÓGICA.
Se llama así, al proceso técnico de orientación y asesoramiento, instituido,
para optimizar las actividades pedagógicas en las instancias de gestión
educativa descentralizada. Está centrada en el mejoramiento continuo de
los procesos de aprendizaje, el desempeño profesional de los docentes, y
el ofrecimiento de la oportuna y consistente información, para una
acertada toma de decisiones.
2 Programa de Acompañamiento Pedagógico. Para mejorar aprendizajes en las Instituciones educativas
de áreas rurales. Consejo Nacional de Educación. Diciembre 2007
7. 7
Entendida así, la supervisión pedagógica garantiza una acción más
enriquecedora y formativa, facilitando un trato más humano con todos los
agentes y actores educativos; dando pase a la creatividad y criticidad,
dejando de lado la búsqueda de errores para mal juzgar y sancionar.
Como proceso incorpora el monitoreo pedagógico como estrategias de
seguimiento destinado a identificar de manera sistemática la calidad de
desempeño de un sistema, sub-sistema o proceso a efecto de introducir
los ajustes o los cambios pertinentes y oportunos para el logro de
resultados y efectos en el entorno; y el acompañamiento pedagógico
entendido como un servicio destinado a ofrecer asesoría planificada,
continua, contextualizada, interactiva y respetuosa del saber adquirido por
directores, especialistas y docentes, orientado a la mejora de la calidad
de los aprendizajes de los estudiantes, del desempeño docente y de la
gestión de la institución educativa.
2.1.1. MONITOREO PEDAGÓGICO.
En las últimas décadas el uso del término “monitoreo” se ha asociado a la
gestión de programas y proyectos en la fase de ejecución. En ese
contexto se le ha concebido como el seguimiento sistemático para
comprobar la efectividad y eficiencia del proceso de ejecución de los
proyectos y programas para identificar los logros y debilidades y
recomendar medidas correctivas a fin de optimizar los resultados
deseados.
En el marco de la enseñanza – aprendizaje, el monitoreo es el recojo y
análisis de información de los procesos y productos pedagógicos para la
adecuada toma de decisiones.
8. 8
2.1.2. ACOMPAÑAMIENTO PEDAGÓGICO.
Es el recurso pedagógico preferente para el fortalecimiento profesional
de los docentes; se basa en el intercambio de experiencias entre el
acompañante y el acompañado, sin distinción de niveles de superioridad
y jerarquía. Se requiere interacción auténtica, creando relaciones
horizontales, en un ambiente de aprendizaje y de intervención
pedagógica pertinentes al entorno de la institución.
Este proceso de intercambio profesional se produce a través del diálogo y
a partir de la observación y evaluación del trabajo en el aula; implica
poseer la capacidad para compartir y la disposición para establecer
compromisos que nos ayuden a crecer juntos. Incluye algunas consultas
a los estudiantes.
9. 9
III. PROBLEMÁTICA.
Para identificar la problemática de la supervisión pedagógica consideramos
cuatro aspectos fundamentales; enfoque, gestión, ámbito de aplicación y perfil
de los actores de la supervisión pedagógica.
3.1. ENFOQUE DE LA SUPERVISIÓN.
3.1.1. Actualmente no existe un sistema de supervisión pedagógica,
estructurado o establecido orgánicamente, que permita la coordinación y
articulación entre el Ministerio de Educación, las Direcciones Regionales
de Educación, las Unidades de Gestión Educativa Local y las Instituciones
Educativas con miras a realizar un proceso de supervisión para la mejora
de la calidad educativa y la eficacia en la toma de decisiones estratégicas.
Se ha llegado a esta situación, porque los sucesivos mecanismos de
supervisión educativa creados desde 1950, en que surgen las Inspectorías
de Educación Primaria, han sido removidos y superados pero no han sido
reemplazados con los mecanismos de supervisión de acuerdo con los
cambios en la legislación educativa. Por ello, no existen referentes ni
criterios comunes para la supervisión pedagógica en las distintas
instancias del sistema educativo nacional, lo que ha configurado una
situación en la que la masa de información acumulada sea difícil de
manejar y no sea útil; y de otro lado, que la supervisión pedagógica no
cumpla con todas las acciones que la teoría pedagógica moderna y la
planificación educativa le asignan en la actualidad.
3.1.2. No se ha concordado una delimitación conceptual de lo que es
y significa la supervisión, el acompañamiento y el monitoreo entre las
diferentes instancias de gestión (MED, DRE y UGEL). No hay unidad de
criterio en materia de bases conceptuales acerca de lo que es la
supervisión educativa, monitoreo, acompañamiento, evaluación, etc. dando
lugar al uso de propias teorías y categorías conceptuales en las diferentes
instancias educativas, generando informes con resultados diferentes que
10. 10
no contribuyen a la adecuada toma de decisiones o aplicación de medidas
correctivas. Los conceptos vertidos en el Proyecto Educativo Nacional y la
Ley General de Educación deben ser convertidos en conceptos útiles y
prácticos que puedan ser comprendidos y aplicados por todos los agentes
educativos.
3.1.3. No se han desarrollado lineamientos u orientaciones para el
análisis de los resultados de la supervisión pedagógica que se realiza
en las Regiones, UGEL e Instituciones Educativas por no contar con un
sistema de comunicación e información que articule e integre los informes
generados en cada una de estas instancias. Esto se debe a la falta de
fluidez en la comunicación e información de los resultados de la
supervisión pedagógica entre el MED, las DRE, las UGEL y las IE; el
circuito de comunicación existente no asegura que las políticas, estrategias
y programas sectoriales se articulen con las intenciones o necesidades de
los agentes educativos. En muchos casos no existe retroalimentación o la
devolución de resultados no se presenta de manera comprensible a los
diferentes agentes educativos.
3.1.4. No existe un estándar metodológico y procedimental de las
herramientas de supervisión pedagógica que establezca protocolos,
instrumentos, indicadores, agentes, perfiles y funciones donde se unifique
el lenguaje, así como, criterios para seleccionar fuentes de información,
indicadores claros y formatos de presentación de resultados.
Esta limitación no permite el análisis comparativo de los resultados que
proporcionan las distintas instancias: DRE, UGEL, IE o las que obtienen
las Direcciones del Ministerio de Educación. Este estándar metodológico y
procedimental permitirá una mayor objetividad, fiabilidad e identificación de
los problemas y necesidades así como en la formulación de soluciones
necesarias a implementar. Este estándar deberá adecuarse a la realidad
de cada instancia: IE, UGEL, DRE y MED, para facilitar la aplicación de los
instrumentos y herramientas en forma práctica y sencilla.
11. 11
3.2. GESTIÓN DE LA SUPERVISIÓN PEDAGÓGICA.
3.2.1. Existe una disminución drástica y debilitamiento de las acciones
de supervisión y apoyo a los docentes; actualmente, las funciones de
supervisión, son asumidas con muchas dificultades, por los especialistas
de las DRE y/o UGEL, en tanto ello exige, el manejo de conocimientos
pedagógicos y metodológicos, que aportan en el mejoramiento de la
planificación, ejecución y evaluación del proceso técnico pedagógico que
desarrollan los directores y docentes.
3.2.2. No están claramente delimitadas las atribuciones y
responsabilidades del MED, las DRE, las UGEL y las IE referidos a la
supervisión pedagógica, por la carencia de lineamientos que orienten la
supervisión, evitando conflictos, contradicciones y vacíos. Esta situación
ha generado la existencia de duplicidad de esfuerzos tanto al interior de
cada instancia de gestión educativa como en los diferentes niveles (MED-
DRE-UGEL). Esto se traduce en un impacto negativo en las IE dado que
no tienen un referente claro en términos de lenguaje y conceptos; se
genera confusión porque el lenguaje, los conceptos y los procedimientos
que cada Instancia de Gestión Descentralizada plasma en sus directivas
en algunos o muchos casos son contradictorias. Por ejemplo, las
orientaciones para la programación curricular son diferentes en cada
instancia y confunden a los docentes; el MED orienta hacia la autonomía
de la IE, asesorando desde un enfoque abierto, mientras que las UGEL
“imponen” modelos de programación homogéneos y de obligatorio
cumplimiento.
Por ausencia de lineamientos, no es posible comprobar cómo se realiza la
supervisión pedagógica en las instituciones educativas como tampoco la
aplicación de las medidas correctivas recomendadas por las instancias de
gestión correspondientes y el efecto que éstas estarían generando. Esta
situación nos lleva a preguntarnos: ¿quién supervisa a quién, qué está
supervisando, cómo, por qué supervisa?
12. 12
3.2.3. En las DRE y las UGEL, las actividades administrativas
prevalecen sobre las acciones pedagógicas. Se estima que más del
90% de las labores cotidianas que realizan los funcionarios de la DRE y la
UGEL son dedicadas a tareas administrativas, como revisar, analizar e
informar sobre expedientes. La supervisión está supeditada a la demanda
administrativa generada en las IE, esta situación origina que los
especialistas pedagógicos dediquen mayor tiempo a solucionar estos
problemas.
La consecuencia inmediata es que las tareas pedagógicas quedan
subordinadas a lo administrativo o dejan de realizarse, generando un
impacto negativo en los resultados del proceso educativo, lo que alcanza
contornos más críticos por la notoria ausencia del monitoreo y
acompañamiento que debe realizarse continuamente en las instituciones
educativas.
3.2.4. Ausencia de un plan o programa de supervisión pedagógica que
detalle el propósito, la frecuencia de visitas, observaciones, aplicación de
instrumentos y la necesidad de materiales, no permite prever los recursos
financieros necesarios para ejecutar trabajos de campo ni incluir las
actividades de supervisión, monitoreo y acompañamiento pedagógicos en
los planes operativos. Las DRE y UGEL no cuentan con un sistema de
información sobre sus ámbitos de intervención con estadísticas educativas,
indicadores o datos sobre distancias, características geográficas, etc; lo
cual no permite elaborar un plan de supervisión que se sustente en un
diagnóstico actualizado y riguroso sobre ámbitos más vulnerables,
cantidad de personal para atender adecuadamente, recursos para cubrir la
necesidad de acompañamiento, entre otros; mucho menos para definir
criterios de focalización de estrategias.
Por otro lado, los presupuestos de las DRE, UGEL e IE son elaborados por
los técnicos presupuestarios sin participación de los especialistas de
educación, quienes deberían sustentar los requerimientos necesarios para
cumplir con los objetivos y las metas de supervisión pedagógica.
13. 13
Las DRE y UGEL presentan dificultades para hacer una demanda de
recursos debidamente sustentada, con evidencias, que permita al MEF
aprobar recursos para la supervisión pedagógica. El área de Gestión
Pedagógica en las DRE y UGEL no cuenta con planes sustentados
técnicamente y de manera suficiente, sobre la necesidad e importancia
que aporta en el mejoramiento de la calidad de la educación, el
financiamiento de acciones de supervisión educativa.
Las acciones de supervisión educativa deben contar con una propuesta de
contenidos, los cuales debieran estar alineados con las políticas, y
prioridades sectoriales (por ejemplo, enfoque del PRONAFCAP,
fortalecimiento de capacidades en las Instancias de Gestión
Descentralizada, especialización en la enseñanza, orientaciones para la
diversificación, enfoque pedagógico para el desarrollo de los procesos
pedagógicos, enfoque de evaluación, etc.). Estos problemas impiden la
realización de las acciones de supervisión pedagógica y el
desconocimiento de los resultados de la calidad de aprendizaje de los
estudiantes.
3.3. ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA SUPERVISIÓN
3.3.1. Actualmente, las actividades de supervisión pedagógica no
ofrecen una cobertura de atención estratégica que se implemente de
manera progresiva. Los planes de supervisión pedagógica debieran
empezar en ámbitos estratégicamente seleccionados de acuerdo a los
recursos disponibles y según los resultados obtenidos y demostrados. En
muchos casos, las instituciones educativas no reciben la atención que
corresponde a su problemática, en especial, las instituciones localizadas
en zonas alejadas.
Esto se genera por la ausencia de estrategias adecuadas a cada escenario
educativo y la falta de coordinación para optimizar las actividades de
supervisión. Debido a esto, no se posee información fiable o relevante de
14. 14
muchas áreas educativas que requieren de intervención. Por lo tanto, es
necesario establecer criterios de localización para la intervención, los
cuales deben ser conversados, articulados y consensuados entre las
diferentes instancias de gestión descentralizada.
3.4. PERFIL DE LOS ACTORES DE LA SUPERVISIÓN PEDAGÓGICA
3.4.1. La supervisión, monitoreo y acompañamiento pedagógicos no
son ejercidos por funcionarios con los conocimientos, capacidades y
actitudes específicos para una supervisión pedagógica orientada a la
mejora de la calidad educativa y la toma de decisiones estratégicas,
dejando que impere una práctica empírica o improvisada y desarticulada.
Para superar esta situación, los especialistas de las instancias
descentralizdas y el director de la IE deben contar con un perfil de
conocimientos, capacidades y actitudes adecuadas, por ello, es imperativo
desarrollar un proceso de capacitación permanente que fortalezca y
consolide el ejercicio efectivo de la supervisión pedagógica.
Al no existir la carrera de especialistas con un programa acorde con las
necesidades nacionales, regionales y locales para el acompañamiento y el
monitoreo en el marco de la implementación de políticas pedagógicas; es
necesaria la identificación de necesidades de capacitación, que debieran
ser también consensuadas entre las diferentes instancias de gestión
descentralizada, para su atención.
3.4.2. Los directores de las instituciones educativas no reciben la
capacitación correspondiente a sus funciones en los aspectos de
supervisión, monitoreo y acompañamiento, en algunos casos se
encuentran desactualizados; esto trae como consecuencia, el
desconocimiento de estrategias de construcción de instrumentos, variables
e indicadores para medir el desempeño de los docentes en el aula y la
calidad de los aprendizajes de los estudiantes, lo que a su vez explica las
dificultades de conseguir información fiable y verificable de primera mano
15. 15
en las instituciones educativas, más allá de los datos que se solicitan
desde otras instancias.
Asimismo, los directores deberían tener roles diferenciados de acuerdo a
los tipos de IE y los entornos a los cuales prestan servicios: hay directores
sin aula a cargo que deberían tener un rol distinto a los directores que son
docentes a la vez. A este nivel también se producen serias interferencias
porque un director con aula a cargo dispone de menos tiempo para
dedicarse a sus actividades pedagógicas, en tanto tiene que dedicar
tiempo a la atención de las demandas administrativas, que hasta lo hacen
ausentarse del aula.
3.4.3. No se percibe que los directores, los docentes, padres de
familia y autoridades locales estén involucrados en el proceso de
supervisión, monitoreo y acompañamiento, a pesar que así se expresa en
la Ley General de Educación Nº 28044, que en su artículo 63 dice:
“La gestión del sistema educativo nacional es descentralizada,
simplificada, participativa y flexible. Se ejecuta en un marco de
respeto a la autonomía pedagógica y de gestión que favorezca la
acción educativa. (…) La sociedad participa directamente en la
educación a través de los Consejos Educativos que se organizan
también en forma descentralizada”.
Esto se debe a que se ha separado el proceso de supervisión pedagógica
del resto del proceso educativo y, por no desarrollar procesos continuos y
cercanos de supervisión, monitoreo y acompañamiento. Debido a este
alejamiento de la supervisión como acción que se realiza desde fuera, las
acciones e intervenciones de las instancias de gestión debilitan su
sostenibilidad y peligra el impacto educativo de dichas acciones.
16. 16
IV. LINEAMIENTOS BÁSICOS DE POLÍTICA PARA LA SUPERVISIÓN
PEDAGÓGICA.
Los ejes centrales que conducen el desenvolvimiento del proceso de
supervisión pedagógica en todas las instancias descentralizadas son la
MEJORA DE LA CALIDAD, INCLUSIÓN EDUCATIVA y ATENCIÓN A LA
DIVERSIDAD.
La supervisión pedagógica asume los ejes centrales, de tal manera que están
presentes en todas sus actividades y se traducen en los lineamientos de
política que constituye orientaciones claras para el proceso de supervisión,
monitoreo y acompañamiento.
Para efectos de la presente propuesta se define como lineamientos de política
para la supervisión pedagógica al conjunto de directrices que indican el
horizonte a seguir, describiendo las estrategias que deben realizarse para
lograr los objetivos y metas pedagógicas. La descripción precisa el desarrollo
de la idea central referida a una necesidad o la solución de problemas y, señala
la forma de abordar o plantear las medidas requeridas (como normas legales,
directivas, creación de organismos, estímulos, etc.) para hacer viable la
satisfacción de la necesidad o resolución del problema, señalando prioridades,
condiciones y oportunidades de aplicabilidad de dichas medidas.
Por otro lado, para que la supervisión pedagógica se efectúe como un proceso
que asegure la calidad del servicio educativo, los lineamientos de política
buscan conseguir los siguientes resultados:
Recabar información relevante y actualizada sobre la gestión educativa y
sus resultados, e integrar de manera coherente los datos de los diversos
contextos educativos.
Establecer mecanismos que ayuden y estimulen a los agentes
educativos para mejorar su intervención, en función de los estándares
educativos nacionales, a través de su involucramiento y participación
responsable.
17. 17
Tomar decisiones estratégicas en todas las instancias de gestión
educativa descentralizada orientadas a mejorar la calidad de la
supervisión pedagógica sobre la base de un mapa integral de los
problemas, resultados e impactos de la labor educativa
En busca de estos resultados, la supervisión pedagógica debe mostrar la
interacción real de los agentes educativos en sus contextos y debe hacer
participar a esos mismos agentes en la evolución positiva de sus acciones y la
mejora de la calidad educativa. Asimismo, permite que la interacción de los
distintos niveles normativos y de gestión (Ministerio de Educación, Direcciones
Regionales, UGEL e Instituciones educativas) sea transparente y adecuada a
cada escenario educativo específico, en la medida que la diversidad sea
reconocida y asumida, que la inclusión sea un indicador de un ambiente
escolar propicio, como componente básico de calidad educativa.
De esta manera, los lineamientos se constituyen en marcos de referencia para
la identificación y ejecución de proyectos, acciones y actividades en los
diferentes ámbitos educativos: Ministerio de Educación, Direcciones
Regionales, Unidades de Gestión Educativa Local e Instituciones Educativas.
En este contexto, se plantean los lineamientos para cada una de las instancias
educativas (MED, DRE, UGEL, IE) en función de sus responsabilidades y
atribuciones.
4.1. MINISTERIO DE EDUCACIÓN
4.1.1. El Ministerio de Educación debe organizar el proceso de supervisión
pedagógica a nivel nacional, estableciendo las directivas que delimiten las
atribuciones y responsabilidades de cada una de las instancias de gestión
educativa descentralizada (MED, DRE, UGEL, IE) en concordancia con la
legislación vigente. Asimismo, deberá coordinar, asesorar y articular el
desarrollo del proceso de supervisión pedagógica en las distintas instancias
educativas teniendo en cuenta que la prioridad es la mejora de la calidad de los
aprendizajes, para ello establecerá una red integral de información y
18. 18
comunicación que permita la interacción entre todas las dependencias en forma
eficiente y eficaz.
4.1.2. El Ministerio de Educación establecerá un marco conceptual de lo que
significa la supervisión, el acompañamiento y el monitoreo, con la finalidad de
unificar el lenguaje, y tener un mejor manejo de la intencionalidad de la
supervisión pedagógica. Para ello, estas bases conceptuales serán difundidas
a través de manuales, boletines informativos, talleres y cursos en línea que
serán elaborados por el órgano central que conduce el proceso de supervisión
en coordinación con las demás direcciones del Ministerio de Educación.
4.1.3. El Ministerio de Educación establecerá un estándar metodológico y
procedimental de la supervisión pedagógica que permita integrar los resultados
del desempeño escolar de los estudiantes en las IIEE, para ser consolidados a
nivel de UGEL, DRE y MED, y obtener una visión integral de los resultados de
la supervisión pedagógica para todo el contexto nacional. Para ello, deben
definirse las fuentes fiables de información, las variables e indicadores para la
medición de los resultados, así como las metodologías y formatos de
presentación, teniendo en cuenta la necesidad de que sean verificables,
comparables, prácticos y con aplicaciones focalizadas para cada instancia
educativa.
4.1.4. El Ministerio de Educación establecerá un perfil de formación de los
especialistas de las DRE y UGEL y los directores y subdirectores de las IIEE
que incluya los conocimientos, capacidades y actitudes referentes a la
supervisión pedagógica, monitoreo y acompañamiento así como las normativas
y estándares correspondientes en coordinación con los órganos
descentralizados, PRONAFCAP y otras instituciones afines. Para lograr dicho
perfil, el Ministerio de Educación formulará un programa de capacitación
presencial y a distancia para los especialistas de la DRE y UGEL y los
directores y subdirectores de las Instituciones Educativas, con la participación
de PRONAFCAP, DISDE, DIGETE y otras dependencias afines.
19. 19
4.1.5. El Ministerio de Educación orientará las normativas y estándares de la
supervisión pedagógica para priorizar la obtención de información respecto de
la mejora de la calidad educativa, el estado de la inclusión en las
instituciones educativas, el nivel de atención a la diversidad en ellas y el
grado y formas de participación de estudiantes, docentes y comunidad en
el proceso educativo, así como propondrá mecanismos y procedimientos para
que los agentes educativos participen en el proceso de supervisión pedagógica.
4.2. DIRECCIONES REGIONALES DE EDUCACIÓN
4.2.1. Las Direcciones Regionales son responsables de adecuar los alcances
señalados en los lineamientos del MED a las características y condiciones de
su jurisdicción, lo cual significa establecer directivas específicas relacionadas
con la supervisión, monitoreo y acompañamiento pedagógicos dirigidas a las
UGEL e Instituciones Educativas del área de su influencia, con la asesoría del
MED y en estrecha coordinación con las direcciones de las UGEL y de las
Instituciones Educativas.
4.2.2. Las Direcciones Regionales deben mantener un diagnóstico actualizado
del proceso de ejecución de la supervisión pedagógica en su ámbito,
estableciendo los mecanismos de recojo y procesamiento de información en
concordancia con el estándar metodológico y procedimental establecido por el
MED.
4.2.3. Las Direcciones Regionales deben desarrollar un proceso de
asesoramiento continuo orientado a las UGEL de su jurisdicción sobre los
contenidos e importancia de la supervisión pedagógica, que permita la
trasmisión de información organizada y fiable de parte de las UGEL,
estimulando las buenas prácticas y organización, evaluando y recomendando
mejoras en los procesos de supervisión
4.2.4. Las Direcciones Regionales deben priorizar las acciones pedagógicas,
entre ellas la supervisión, monitoreo y acompañamiento, sobre las acciones
administrativas, estableciendo una distribución eficiente de los tiempos y
20. 20
recursos, con estímulos y penalizaciones que dependan de una evaluación por
resultados en que se privilegie la información referida al desarrollo de los
procesos educativos y su impacto en la mejora del aprendizaje de los
estudiantes.
4.2.5. Las Direcciones Regionales planificarán en conjunto con las UGEL y el
Comité Participativo Regional de su jurisdicción la supervisión, monitoreo y
acompañamiento pedagógicos y formularán un Plan Regional Anual de
Supervisión Pedagógica que será aprobado por Resolución de la DRE y que
comprenda la totalidad de las IIEE, considerando las diversas condiciones
culturales, sociales y lingüísticas, priorizando la atención según la problemática
previamente definida y las zonas rurales o alejadas, por medio de un conjunto
de estrategias que aseguren una supervisión efectiva. Dicho plan debe integrar
los planes de supervisión de cada UGEL de su jurisdicción.
4.3. UNIDADES DE GESTIÓN EDUCATIVA LOCAL
4.3.1. Las Unidades de Gestión Educativa Local deben plantear y ejecutar su
plan de supervisión, formulado en conjunto con la Dirección Regional, en el que
se detalle la frecuencia de visitas y asesoramiento incluyendo el presupuesto
asignado para cada actividad. Este plan debe ser formulado con participación
de los especialistas de la UGEL, tanto del área de gestión pedagógica, como
de gestión institucional, a fin de asegurar la previsión de recursos financieros
necesarios en el presupuesto anual de la UGEL. Este plan de supervisión
pedagógica debe tener prioridad sobre las acciones administrativas de la UGEL.
4.3.2. Las Unidades de Gestión Educativa Local involucrarán en el proceso de
supervisión pedagógica a sus especialistas, a los coordinadores de las Redes
Educativas, a las instituciones locales, estableciendo un comité de supervisión
pedagógica que estará integrado por el Director de la UGEL que lo preside, el
jefe de la unidad de Gestión Pedagógica, el jefe de la unidad de Gestión
Institucional y representantes de las redes Educativas y del Comité
Participativo Local (COPALE), con la finalidad de extender y efectuar la
supervisión, monitoreo y acompañamiento, orientando los intereses y esfuerzos
21. 21
de sus miembros hacia los resultados educativos, en busca de eficiencia y
efectividad en la supervisión pedagógica.
4.3.3. Las Unidades de Gestión Educativa Local deben asesorar
permanentemente a las IIEE en la ejecución del proceso de supervisión,
monitoreo y acompañamiento, mediante visitas continuas de los especialistas y
miembros del COPALE a todas las IE, y el desarrollo de un servicio de
asistencia en línea, para tener un diagnóstico integral de la supervisión y sus
efectos en el mejoramiento de la calidad del aprendizaje.
4.3.4. Las Unidades de Gestión Educativa Local deben adecuar los
instrumentos y herramientas diseñadas por el MED para la supervisión
pedagógica, contextualizándolas a su realidad local con la finalidad de que los
directores y subdirectores de las IIEE puedan aplicarlas sin dificultades y de
manera efectiva.
4.3.5. Las Unidades de Gestión Educativa Local deben organizar y ejecutar los
talleres de capacitación permanente para los directores, subdirectores y los
miembros del COPALE, en coordinación con las DRE y la participación del
MED y de las instituciones locales de educación superior, ejecutando
contenidos referidos a la supervisión pedagógica.
4.3.6. Las Unidades de Gestión Educativa Local deben estar involucradas
activamente en la red integral de información y comunicación establecida por el
MED para la supervisión pedagógica, logrando la participación efectiva de las
IIEE mediante la remisión de información relacionada con la supervisión de
acuerdo con los calendarios establecidos.
4.3.7. Las Unidades de Gestión Educativa Local proporcionarán a las
instituciones educativas asesoría, apoyo y estímulo para que registren e
informen, de manera prioritaria, sobre problemas, soluciones, actividades y
situaciones de la institución que impacten en la mejora de la calidad
educativa, el estado de la inclusión educativa en la institución, el nivel de
22. 22
atención a la diversidad y el grado y formas de participación de estudiantes,
docentes y comunidad en el proceso educativo.
4.4. INSTITUCIONES EDUCATIVAS
4.4.1. En las Instituciones Educativas, ejercen la supervisión, monitoreo y
acompañamiento pedagógicos los directores, subdirectores y jefes o
coordinadores de área, en cada uno de los niveles y modalidades del sistema
educativo, aplicando el marco conceptual, las directivas y los estándares
metodológicos diseñados por el MED que han sido adaptados a la realidad
local por la DRE y la UGEL. Este proceso de supervisión en la IE será
conducido por el director.
4.4.2. Las Instituciones Educativas deben formular un plan de supervisión
detallado integrado al PEI y al POA. Será formulado por un comité presidido
por el director de la IE, e integrado por el subdirector, un representante de los
profesores, un representante del CONEI y la participación de un representante
estudiantil o miembro del municipio escolar. Además se promoverá la
participación de la comunidad en el monitoreo de la ejecución del plan.
4.4.3. El director y el subdirector prestarán asesoría y apoyo permanente al
personal docente en el diseño de estrategias, metodologías y técnicas de
enseñanza, y en uso y diseño de recursos y materiales didácticos y fomentarán
el análisis y estudio de las formas de evaluación del aprendizaje a través de
talleres de estudio buscando la participación de especialistas de las
instituciones de educación superior del medio.
4.4.4. Las Instituciones Educativas consagrarán como práctica permanente en
el proceso de supervisión la autoevaluación pedagógica en todos sus niveles
para identificar los problemas y determinar indicadores que muestren
información relevante sobre el mejoramiento de la calidad del aprendizaje, para
cuyo efecto se elaborará una guía contextualizada de autoevaluación
pedagógica.
23. 23
4.4.5. Las Instituciones Educativas deben remitir a la UGEL, de acuerdo con el
cronograma establecido, los reportes de supervisión en los formatos
adecuados por la UGEL a partir de los estándares diseñados por el MED.
4.4.6. Las Instituciones Educativas orientarán el proceso de supervisión
pedagógica para tomar en cuenta de manera prioritaria el estímulo para la
mejora de la calidad educativa, asegurarán la inclusión, permanencia y
culminación de los estudiantes con necesidades educativas especiales (NEE) y
monitoreo del cumplimiento de las funciones de los SAANEE.
24. 24
V. ESTRATEGIAS
5.1. MISIONES DE SUPERVISIÓN PEDAGÓGICA
Es función del Estado ejercer un rol normativo, promotor, concertador,
articulador, garante, planificador, regulador de la educación nacional; le
corresponde al Viceministerio de Gestión Pedagógica, la tarea de recoger y
procesar información y opinión técnica en torno a la validez, consistencia y
aplicación de las políticas pedagógicas en materia educativa; así como
asegurar que el servicio educativo responda, a los intereses nacionales, al
desarrollo regional y local y a las necesidades de la comunidad. Para lo
cual, es necesario desarrollar acciones sostenidas de supervisión
pedagógica en las distintas regiones del país.
Estas acciones de supervisión, deben ser desarrolladas a través de
equipos multidisciplinarios de las distintas Direcciones comprometidas en la
Educación Básica y Técnico productiva, liderados por los Coordinadores
Regionales, en estrecha coordinación con los Directores Regionales de
Educación; a fin de fortalecer el trabajo coordinado, consensuado y
descentralizado entre el MED y las DRE, UGEL y las IE, para mejorar la
calidad educativa y asegurar que el servicio educativo responda, a los
intereses nacionales, al desarrollo regional y local, así como a las
necesidades de la comunidad.
Las acciones de supervisión de las misiones se desarrollan en tres
momentos:
1. Reunión de entrada con la participación del Director Regional, Director
de Gestión Pedagógica de la Región, Directores de UGEL, Jefes de
Área Pedagógica de las UGEL y Especialistas de la DRE :
Se Informa el objetivo de la visita.
Se recibe información sobre las acciones pedagógicas que se
desarrollan en la Región, y que son materia de la supervisión.
Se precisan los lugares y las instituciones a ser visitadas por los
Especialistas.
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2. Monitoreo de campo, consistente en visitas a las UGEL a cargo de los
Especialistas MED durante 3 días, y desarrollo de las acciones
específicas del Coordinador Regional o quien haga sus veces, con las
autoridades educativas y políticas de la Región.
3. Reunión de salida con los mismos actores de la primera reunión:
El Jefe de Misión:
Alcanza un informe sobre lo actuado (en base a los informes de los
especialistas MED, DRE y UGEL), señalando los aspectos positivos,
los que requieren fortalecerse, acompañado de recomendaciones a
ser ejecutadas en el período más corto posible y que serán revisados
en la reunión de entrada de la siguiente visita.
Recoge opiniones sobre el trabajo desarrollado.
Firma la Ayuda Memoria con el Director Regional, que será
entregada al Vice Ministro de Gestión Pedagógica.
Estas Misiones de Supervisión Pedagógica, serán programadas por el
Ministerio de Educación, por lo menos dos veces al año.
5.2. MONITOREO PEDAGÓGICO.
Las distintas Direcciones del Viceministerio de Gestión Pedagógica,
desarrollan una serie de actividades en relación a sus funciones
específicas; por lo que realizan un seguimiento sostenido para comprobar la
efectividad y eficiencia del proceso de ejecución de las mismas a efecto de
identificar los logros, dificultades, fortalezas y debilidades, para aplicar las
medidas convenientes.
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5.3. REUNIONES CON DIRECTORES REGIONALES
La Ley General de Educación, entre sus fines, establece como funciones
del Ministerio de Educación: definir, dirigir, regular y evaluar, en
coordinación con las regiones, la política educativa y pedagógica
nacional y establecer políticas específicas de calidad y equidad,
reconociendo la diversidad cultural, étnica y lingüística; de allí la necesidad
de fortalecer la relación entre el Ministerio de Educación y las Direcciones
Regionales, a través del diálogo y la corresponsabilidad de acciones para
incidir en el mejoramiento de la calidad educativa.
Las reuniones con Directores Regionales se desarrollan para tratar asuntos
pedagógicos de trascendencia nacional.
5.4. VISITAS AL AULA Y REUNIONES EN LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS.
5.4.1. Visitas a la Institución Educativa y al aula, e intercambio de
opiniones.
Una manera más directa de ponerse en contacto directo con la realidad
escolar, consiste en el encuentro del supervisor y el docente; las
observaciones recogidas, permiten hacer más fácil el intercambio de ideas y
el señalamiento de las sugerencias para mejorar el trabajo docente.
5.4.2. Reuniones con el personal de la Institución Educativa
Ayudan a unificar y armonizar las actividades del personal, así como,
intercambiar ideas sobre aspectos que posibiliten mejorar el proceso
enseñanza-aprendizaje.
27. VI. ACCIONES A CONSIDERAR EN LA SUPERVISIÓN PEDAGÓGICA.
OBJETIVOS DEL
PESEM
Plan Sectorial
Multianual 2007–2011
ASPECTOS INDICADORES
DIRECCIÓN DEL MED
RESPONSABLE
1. Incrementar niveles
de calidad y equidad
de los servicios del
sector educación
CALIDAD Y
EQUIDAD
EDUCACIÓN
BÁSICA
REGULAR
I.E. implementan el DCN en todos los niveles de la EBR.
I.E. implementan el Plan lector; desarrollan experiencias
exitosas
Programa Estratégico PPR en educación inicial y primaria
Programa de movilización por la comprensión lectora en
secundaria.
DIGEBR
EDUCACIÓN
INTERCULTURAL
BILINGÜE Y
RURAL
DRE ejecutan programas de educación Intercultural Bilingüe
en escenarios indígenas.
Distribución y monitoreo de la utilización de materiales
educativos en EIB
DRE y UGEL fomentan la educación de los niños menores
de 3 años a través de los programas radiales “La Escuela
del Aire”
DRE y UGEL orientan los proceso de diversificación desde
un enfoque intercultural y bilingüe.
DIGEIBIR
TECNOLOGÍAS
EDUCATIVAS
I.E. de educación inicial, primaria y secundaria donde se
emplean TIC para desarrollar los procesos de enseñanza –
aprendizaje.
Docentes capacitados sobre el uso de TIC en los procesos
de enseñanza – aprendizaje.
I.E. beneficiadas con materiales, equipos y/o conectividad en el
marco de los programas de incorporación de TIC a los procesos
educativos.
DIGETE
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EDUCACIÓN
SUPERIOR Y
TÉCNICO
PROFESIONAL
I.E. de Educación Superior Tecnológica y Pedagógica y
CETPROS aplican el Diseño Curricular Básico
I.E. responsables de la Capacitación (PRONAFCAP)
ejecutan acciones de capacitación docente y conformación
de comisiones de monitoreo.
I.E. de Educación Superior Pedagógica implementan
currículos experimentales.
DIGESUTP
EDUCACIÓN
BÁSICA
ESPECIAL
Centros de Educación Básica Especial CEBE en
conversión.
Ampliación de cobertura SAANEE, y escuelas inclusivas
DIGEBE
EDUCACIÓN
BÁSICA
ALTERNATIVA
Docentes estructuran sus unidades de aprendizaje de
acuerdo al DCN-EBA
I.E. cuentan con el COPAE en el CEBA en funcionamiento.
I.E. cuentan con su Plan de Trabajo en el Marco del PEI y
CEBA.
DIGEBA
EDUCACIÓN
COMUNITARIA Y
AMBIENTAL
I.E. aplican el enfoque ambiental en el desarrollos de sus
actividades educativas.
I.E. cuentan con sus Comités Ambiéntales organizados y en
funcionamiento.
DIECA
TUTORÍA Y
ORIENTACIÓN
I.E. cuentan con material educativo de Tutoría para
Docentes.
I.E. cuentan con sus Comités de Tutoría organizados e
implementando acciones de tutoría.
DITOE
2. Promover el
conocimiento y
práctica de la ciencia,
tecnología, cultura y
deportes
CIENCIA,
CULTURA Y
DEPORTE
CULTURA Y
DEPORTE
DRE y UGEL promueven el desarrollo de actividades
deportivas y culturales (Juegos deportivos escolares y
Juegos Florales)
DIPECUD
TECNOLOGÍAS
EDUCATIVAS
I.E. utilizan los servicios especiales que ofrece el MED, a
través del portal Perú Educa para personas con
necesidades especiales.
DIGETE
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3. Asegurar la
implementación de las
políticas del Sector en
los gobiernos
regionales y locales,
con participación de la
sociedad y el sector
privado.
DESCENTRALIZA
CIÓN EDUCATIVA
EDUCACIÓN
BÁSICA
REGULAR
DRE cuentan con Diseños Curriculares Regionales y/o
Lineamientos de Diversificación Curricular Regional. DIGEBR
EDUCACIÓN
RURAL
DRE y UGEL promueven la participación de la comunidad
en los procesos educativos a través de encuentros con
lideres y representantes de pueblos originarios.
Distritos de frontera elaboran e implementan sus Proyectos
Educativos Locales.
DIGEIBIR