Este documento presenta diferentes metodologías para la identificación y evaluación de peligros como un elemento clave de la gestión de riesgos. Explica conceptos como riesgo, probabilidad y consecuencias. También revisa herramientas como la Guía Técnica Colombiana 45, el método de grado de riesgo de Suratep y la metodología del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo de España. Finalmente, propone realizar un caso práctico de elaboración de una matriz de peligros.
La evaluación de los riesgos laborales es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la información necesaria para que el empresario esté en condiciones de tomar una decisión apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que deben adoptarse.
Allsenses es una Consultora de Gestión de Capital Humano y un Organismo Técnico de Capacitación. Especialista en aplicar evidencia al diseño de Programas y Cursos orientados a aumentar productividad, satisfacción y calidad de vida de empleados.
SANTAMARIA CORIA, Esteban. Certificación de la formación en P.R.L. y de su nivel básico para alumnos de F.P. Orden 1/2014. Valencia: Invassat. 09.2014. 10 p. 200 KB.
La presentación explica cómo se agrega valor desde las personas. De manera sostenida se habla de la importancia de las personas en la página 4 de los planes estratégicos, sin embargo, investigaciones y experiencia nos ha demostrado que aun muchos managers tienen una baja experiencia de creación de valor a través de las personas, cómo medirlo y hacerlo sustentable. Creemos profundamente en la fuerza que tienen las personas alineadas a claros objetivos de cómo se va a competir en el mercado y qué es el conjunto de pocas cosas que mayor valor agregan al negocio.
Saludos
Equipo Allsenses
La evaluación de los riesgos laborales es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la información necesaria para que el empresario esté en condiciones de tomar una decisión apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que deben adoptarse.
Allsenses es una Consultora de Gestión de Capital Humano y un Organismo Técnico de Capacitación. Especialista en aplicar evidencia al diseño de Programas y Cursos orientados a aumentar productividad, satisfacción y calidad de vida de empleados.
SANTAMARIA CORIA, Esteban. Certificación de la formación en P.R.L. y de su nivel básico para alumnos de F.P. Orden 1/2014. Valencia: Invassat. 09.2014. 10 p. 200 KB.
La presentación explica cómo se agrega valor desde las personas. De manera sostenida se habla de la importancia de las personas en la página 4 de los planes estratégicos, sin embargo, investigaciones y experiencia nos ha demostrado que aun muchos managers tienen una baja experiencia de creación de valor a través de las personas, cómo medirlo y hacerlo sustentable. Creemos profundamente en la fuerza que tienen las personas alineadas a claros objetivos de cómo se va a competir en el mercado y qué es el conjunto de pocas cosas que mayor valor agregan al negocio.
Saludos
Equipo Allsenses
Métodos abarcan un amplio espectro de posibilidades y tienen diferentes enfoques. Sin embargo, deben tener criterios y parámetros claramente definidos. La mayoría de estas van amarradas a la norma técnica de protección NTP 599, NTC –ISO 31000 se encontraran muchas palabras que ayudaran al entendimiento de estos métodos. También es muy importante tener muy claro los cinco ejes análisis Pestal aspectos mas relevantes en el entorno.
pablo LAMINAS A EXPONER PROYECTO FINAL 2023 sabado 28.10.23.pptxmarisela352444
Proyecto de PNF Contaduria de Diseño de herramientas en excel para mejorar el control de los registros contables de todas las operaciones relacionadas con las empresas
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
1. DIAGNOSTICO DE LAS CONDICIONES DE RIESGO
COMO ELEMENTO CLAVE DE UN MODELO DE GESTION
Patricia Canney Villla
Nicolas Duque Aguilar
03/08/2004 1
2. GESTION DE RIESGOS
DIAGNOSTICO INTEGRAL DE CONDICIONES DE
TRABAJO Y SALUD
OBJETIVO DE APRENDIZAJE:
Al Finalizar esta sesión usted estará en
capacidad de:
• Entender el concepto de valoración del grado de riesgo
y priorización que utilizan las diferentes metodologías de
Análisis de Riesgo.
• Conocer algunas de las herramientas disponibles en la
Lieratura
• Aplicar los conceptos aprendidos en la práctica dentro
de las Empresas.
03/08/2004 2
3. Introducción
En la literatura existen varias
Introducción metodologías que permiten
La identificación de peligros a través de realizar una identificación y
un método que permita la evaluación y Análisis de Peligros:
propuestas de control es indispensable
para la puesta en marcha de un Sistema GUIA TECNICA COLOMBIANA 45
de Gestión en Seguridad y Salud en el 1997-08-27
Trabajo.
Una vez se tienen identificados los METODO GRADO DE RIESGO DE SURATEP
Panorama de factores
factores de riesgo y las fuentes de Riesgo
generadoras, se procede a realizar una Mediana y Gran Empresa ISBN 958-8062-02-0
evaluación del daño que pueden causar.
Evaluación de Riesgos I.N.S.H.T España
La evaluación permite definir objetivos de
riesgo y priorizar las acciones en materia
de control de peligros dentro del medio
ambiente de trabajo. AS/NZS 4360:1999
03/08/2004 3
4. Contenido
Principios básicos de Revisión de algunas
la identificación y Metodologías
evaluación de
peligros
Caso práctico elaboración de la
Matriz de Peligros
Experiencias de Empresas
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5. ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES
Presentación Magistral. Lecturas y solución de casos.
APRECIACIÓN DEL APRENDIZAJE
Los participantes deberán analizar los casos a las luz de las diferentes
metodologías y presentar el análisis del grupo.
DOCUMENTACIÓN y BIBLIOGRAFÍA
Suratep Panorama de Factores de Riesgo Mediana y Gran Empresa.
Suratep PBL Express F2356-DPYM Panorama de Factores de Riesgo V1
GTC 45: 1997
AS/NZS 4360: 1999
Hazop – Matriz de Riesgos
PHA-pro 6 Expert Guidance for Process Hazard Analysis
Sistema Integrado de G. Ambiental S&SO. Damaso Tor. PDF
03/08/2004 5
6. Conceptos Y definiciones De
Relevancia En La Gestión Del
Riesgo
Gestion de riesgos:
Proceso social complejo que conduce al planeamiento y aplicación
de políticas, estrategias, instrumentos y medidas orientadas a
impedir, reducir, prever y controlar los efectos adversos de
fenómenos peligrosos sobre la población, los bienes y servicios y
el ambiente. Acciones integradas de reducción de riesgos a través
de actividades de prevención, mitigación, preparación para, y
atención de emergencias y recuperación post impacto.
Que se entiende por Matriz de Peligros?
La evaluación de riesgos es uno de los primeros pasos
para poder planear e implementar un Sistema de
Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo.
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7. Algunas Definiciones
Riesgo:Es la probabilidad que se presente un nivel de
consecuencias económicas, sociales o ambientales en un
sitio particular y durante un período de tiempo definido. Se
obtiene de relacionar la amenaza con la vulnerabilidad de
los elementos expuestos
Riesgo: Combinación entre la probabilidad de
ocurrencia y las consecuencias de un determinado
evento peligroso.
Evaluación de riesgo: Proceso global de estimar la
magnitud de los riesgos y decidir si un riesgo es o no es
tolerable
Seguridad: Ausencia de riesgos inaceptables de daño
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8. Algunas Definiciones
Riesgo aceptable: Posibles consecuencias sociales,
económicas y ambientales que, implícita o explícitamente,
una sociedad o un segmento de la misma asume o tolera
por considerar innecesario, inoportuno o imposible una
intervención para su reducción. Es el nivel de probabilidad
de una consecuencia dentro de un período de tiempo, que
se considera admisible para determinar las mínimas
exigencias o requisitos de seguridad, con fines de
protección y planificación ante posibles fenómenos
peligrosos.
Riesgo tolerable: Riesgo que se ha reducido a un nivel
que puede ser aceptable para la organización, teniendo
en consideración sus obligaciones legales y su propia
política de S&SO
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9. Algunas Definiciones
Peligro: Fuente o situación que tiene un potencial de
producir un daño, en términos de una lesión o
enfermedad, daño a propiedad, daño al ambiente del
lugar de trabajo, o a una combinación de éstos.
Identificación de peligros: Proceso que permite
reconocer que un peligro existe y que a la vez
permite definir sus Características.
Los peligros también los conocemos como Factores de Riesgo
(Químicos, Físicos, Biológicos, Mecánicos, Eléctricos.....)
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10. Algunas Definiciones
MATRIZ DE RIESGO
PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO
Físicos CAUSAS
Químicos
Mecanicos
Eléctricos EFECTOS
Físico-químicos
Públicos
Biológicos CONTROL
Carga física
Psicosociales
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11. Algunas Definiciones
Probabilidad: Posibilidad de que ocurra un evento o
resultado específico.
La probabilidad se define en cada una de las
metodologías.
Por ejemplo El Instituto Nacional de Seguridad e
Higiene en el Trabajo
de España propone la siguiente:
Probabilidad alta: El daño ocurrirá siempre o casi
siempre
Probabilidad media: El daño ocurrirá en algunas
ocasiones
Probabilidad baja: El daño ocurrirá raras veces
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12. Algunas Definiciones
CONSECUENCIAS: Se estiman según el potencial de
gravedad de las lesiones.
La consecuencia se define en cada una de las
metodologías.
1. Sin daño o impacto a la salud
2. Daño menor o impacto leve a la salud
3. Daño moderado o impacto moderado a la salud
4. Daño severo o impacto severo a la salud
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13. Revisión de
algunas
Metodologías
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14. La evaluación de riesgos
se puede esquematizar
como se indica en la
figura a continuación
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1"Evaluación de Riesgos Laborales"' (Documentos Divulgativos), INSHT. Madrid. 1996
15. Algunos Ejemplos
GTC 45
GRADO DE PELIGROSIDAD
CONSECUENCIAS X EXPOSICIÓN X PELIGROSIDAD
GRADO DE REPERCUSION
GRADO DE PELIGROSIDAD X FACTOR DE PONDERACION
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16. VALOR CONSECUENCIAS
10 MUERTE Y O DAÑOS MAYORES A 400M
6 LESIONES INCAPACITANTES PERMANENTES Y/O
DAÑOS 40-399M
4 LESIONES CON INCAPACIDADES NO
PERMANENTES Y/O DAÑOS HASTA 39M
1 LESIONES CON HERIDAS LEVES, PEQUEÑOS
DAÑOS ECONOMICOS
PROBABILIDAD
10 ES EL RESULTADO MAS PROBABLE ESPERADO
7 ES COMPLETAMENTE POSIBLE, NADA EXTRAÑO.
PROBABILIDAD DEL 50%
4 SERIA COINCIDENCIA RARA. PROBABILIDAD
DEL 20%
1 NUNCA HA SUCEDIDO. PROBABILIDAD DEL 5%
TIEMPO DE EXPOSICION
10 LA SITUACION OCURRE CONTINUAMENTE
6 FRECUENTEMENTE 1/DIA
2 OCASIONALMENTE 1/SEMANA
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1 RARAMENTE POSIBLE
17. Porcentaje de Factor de
Expuestos Ponderación
1 – 20% 1
21 – 40% 2
41 – 60% 3
61 – 80% 4
81 al 100% 5
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18. Suratep Panorama de Factores de Riesgo Mediana y Gran Empresa
Condición y
Fuente no exp h ex grado cont consecuencias GR prioridad
Factor de riesgo
S R F
Numero de expuestos
Horas de exposición día
Salud
Resputación
Finanzas
Grado de Riesgo
GRADO DE RIESGO= PROBABILIDAD X SEVERIDAD
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19. GRADO DE CONTROL
Sin control 100
Control insuficiente en el trabajador 10
Control insuficiente en la fuente 1
Control suficiente con EPP 0.1
Control suficiente en el medio 0.01
Control suficiente en la fuente 0.001
SALUD DE LOS TRABAJADORES
CLASIFICACION Sin lesiones 0.01
Lesiones menores sin incapacidad 0.1
SEGÚN GRADO Lesiones con incapacidad sin secuelas 1
DE CONTROL Lesiones con secuelas sin invalidez
Invalidez o muerte
10
100
REPUTACION DE LA EMPRESA
Sin efectos o escándalo 0.01
Escándalo local 0.1
Escándalo nacional 1
Escándalo internacional 10
FINANZAS DE LA EMPRESA
Sin pérdidas tangibles 0.01
Pérdidas tangibles hasta 1 nómina mensual 0.1
Pérdidas tangibles hasta 11/2 nómina mensual 1
Pérdidas tangibles hasta 6 nóminas mensuales 10
Pérdidas tangibles de mas de 6 nóminas mensual 100
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20. Ejemplo:
Grado de Riesgo de Suratep
Area Sección Fuente Nivel de # de Tiemp Grad Consecuencias Grado
u Oficio Generadora Exposición expuestos o de o de de
(índice de expos Cont Riesg
Riesgo[1]) ición rol S F R o*
Horas
/día
Operario de Carga de Molino 2,5 3 8 10 1 0,01 0,01 0,24
0
Molino # 1
Operario de Carga de Molino 2,5 3 8 10 1 0,01 0,01 0,24
0
Molino # 2
Operario Empaque 0,96 6 8 1 1 0,01 0,01 0,004
Mezcladora 8
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21. EVALUACIÓN GENERAL DE RIESGOS
I.N.S.H.T
Identificación de peligros
Estimación del riesgo
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22. El resultado de una evaluación de riesgos debe servir para hacer
un inventario de acciones, con el fin de diseñar, mantener o
mejorar los controles de riesgos. Es necesario contar con un buen
procedimiento para planificar la implantación de las medidas de
control que sean precisas después de la evaluación de riesgos.
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23. MODELO DE FORMATO PARA LA EVALUACION
GENERAL DE RIESGOS
03/08/2004 23
43. La finalidad de la evaluación de los riesgos es
definir aquellos que son prioritarios para preparar
el Plan de Prevención que tiene como propósito
reducir o eliminar la probabilidad de ocurrencia de
estos riesgos. No olvide que el Plan de Prevención
debe también estar alineado con la Política y la
legislación de Salud ocupacional.
La evaluación de riegos se debe revisar de manera
oportuna para establecer nuevas prioridades y
mantener los riesgos en un nivel tolerable.
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44. Caso práctico elaboración de la
Matriz de Peligros
En el caso que se entregará:
• Elabore una Matriz de Peligros o Panorama de
factores de riesgo, seleccionar uno metodo para
la valoración.
• Priorice los riesgos
• Defina propuestas para el control
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45. OBJETIVOS Y PLAN DE ACCIÓN
Disminuir la
accidentalidad en un
En la formulación de objetivos es fundamental
conocer las entradas y priorizar de acuerdo con 20%
el grado de riesgo
Reducir los niveles de
exposición a ruido por
Los objetivos deben ser:
• Acordes con la visión, la misión y la política de debajo de los límites
la Organización permisibles
• Específicos, claramente delimitados y
medibles Controlar los riesgos
• Realistas, realizables, flexibles y clasificados como “No
ALCANZABLES Tolerables” hasta un
• Coherentes con la experiencia y capacidad de nivel aceptable.
los responsables
• Variables de un período a otro
• Podrán desglosarse en metas separadas Eliminar las
Tmado del libro Administración por políticas R Matamala sustancias químicas
clase 4 para la Salud
Algunos ejemplos de formulación de objetivos los (clasif NFPA)
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encuentra en el extremo derecho de la página 45
46. Los planes de acción generalmente
se trabajan en una matriz que
incluye variables relacionadas con el QUE,
COMO, QUIEN, CUANDO,
CON QUE RECURSO.
Acontinuación se presenta
un ejemplo de matriz el cual Ud.
Puede usar como guía para elaborar sú
propia propuesta.
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47. Ejemplo de Matriz de Plan de Acción
MATRIZ DE PLANES DE ACCIÓN
Objetivo
ACTIVIDAD ESTRATEGIA RESPONSABLE FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN RECURSOS META
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