1
Noviembre 2016
Sinopsis de la
evaluación/acreditación de un
establecimiento de educación
superior e investigación
extranjero
2
Evaluación/acreditación
HCERES
Comite de
expertos
Comisión de
acreditación
Quien?
3
El referencial de evaluación externa
6 ámbitos, divididos en campos y referencias:
• Estratégia y gobernanza
• Investigación y formación
• Curriculum del estudiante
• Relaciones exteriores
• Conducción
• Calidad y ética
4
Evaluación externa
1 - Sector 1: estrategia y gobernanza
Campo 1: las misiones de la institucion, y su posicionamiento
estratégico
Campo 2: la organización interna y la ejecución de la estrategia
Campo 3: identidad y comunicación del establecimiento
2 - Sector 2: investigación y formación
Campo 1: la política de investigación
Campo 2: la política de formación
Campo 3: la conexion entre investigación y formación
3 - Sector 3: trayecto (curriculum) del estudiante
Campo 1: los trayectos de los estudiantes, de la orientación a la
inserción profesional
Campo 2: recursos para el aprendizaje
Campo 3: trasfondo del aprendizaje
5
Evaluación externa
4 - Sector 4: relaciones exteriores
Campo 1: la política de colaboración
Campo 2: las relaciones internacionales
5 – Sector 5: pilotaje/conducción
Campo 1: las finanzas de la institucion
Campo 2: los recursos humanos del establecimiento
Campo 3: sistema de información
Campo 4: patrimonio inmobiliario del establecimiento
6 – Sector 6: calidad y ética
Campo 1: política de la calidad y mejoramiento continúa
Campo 2: ética y deontología
6
El informe de autoevaluación
4 elementos + anexos:
1- la estrategía global de la institución y los
motivos de su demanda de evaluación
2– la ficha de caracterización detallada
3– el informe de auto evaluación redactado
según el plan del referencial
4- el análisis SWOT
 60 páginas + anexos
7
La evaluación externa
Un principio-clave : la evaluación por los pares
1. Análisis del expediente
2. Visita del comite de expertos
• 4 o 5 expertos en sitio durante 2 o 3 días
• + un representante del HCERES
• Un único lugar
• Entrevistas separadas con la dirección y los
paneles representativos de los actores, usuarios
y socios de la institución
• Debriefings a puerta cerrada del comite de
expertos
8
La producción del informe de evaluación -1 -
9
La producción del informe de evaluación -2 -
10
La acreditación
Diferencia entre evaluación de una institución y acreditación de
una Institución
¿ Cuáles son los objetivos de la acreditación?
¿ Cuál es el proceso de acreditación?
• La acreditación llegua después de la publicación del informe
de evaluación, y a petición de la institución.
• Es el reconocimiento por el HCERES de un nivel de calidad
« estándard » apreciado según sus 6 criterios : Estrategia y
gobernanza, investigación y capacitación, curriculum del
estudiante, relaciones exteriores, dirección, calidad y ética.
11
La acreditación
• La comisión de acreditación es estable y
especializada. Se reune 3 veces / año.
• Se compone de 8 personas : miembros internos
del HCERES y personas exterioras calificadas.
• La preside el presidente del HCERES.
• El Relator es el director del DEI.
12
La acreditación
13
La acreditación
Una cuadricula, herramienta de trabajo interno,
define 4 niveles de conformidad :
D Insatisfactorio El establecimiento no satisface al criterio requerido de
acreditación y presenta debilidades graves.
C Satisfactorio El establecimiento satisface al criterio requerido de
acreditación y presenta un nivel acceptable de calidad .
B Bueno El establecimiento satisface al criterio requerido de
acreditación y presenta un buen nivel de calidad.
A Excelente El establecimiento satisface totalmente al criterio
requerido de acreditación , emplementó prácticas
ejemplares y presenta un excelente nivel de calidad.
14
La decisión de acreditación
La decisión de la comisión de acreditación podra ser:
1.Una decisión de acreditación por cinco años, sin
condición
2.Una decisión de acreditación por cinco años, con
condiciones  :
• se toma en consideración las recomendaciones preceptivas
identificadas en el informe de evaluación ;
• visita de control después de dos años de funcionamiento para
verificar la puesta en ejecución de las recomendaciones
preceptivas
3. Una decisión desfavorable a la acreditación.
15
Gracias por su atencion
Francois.Pernot@hceres.fr

Synopsis evaluation étab esp

  • 1.
    1 Noviembre 2016 Sinopsis dela evaluación/acreditación de un establecimiento de educación superior e investigación extranjero
  • 2.
  • 3.
    3 El referencial deevaluación externa 6 ámbitos, divididos en campos y referencias: • Estratégia y gobernanza • Investigación y formación • Curriculum del estudiante • Relaciones exteriores • Conducción • Calidad y ética
  • 4.
    4 Evaluación externa 1 -Sector 1: estrategia y gobernanza Campo 1: las misiones de la institucion, y su posicionamiento estratégico Campo 2: la organización interna y la ejecución de la estrategia Campo 3: identidad y comunicación del establecimiento 2 - Sector 2: investigación y formación Campo 1: la política de investigación Campo 2: la política de formación Campo 3: la conexion entre investigación y formación 3 - Sector 3: trayecto (curriculum) del estudiante Campo 1: los trayectos de los estudiantes, de la orientación a la inserción profesional Campo 2: recursos para el aprendizaje Campo 3: trasfondo del aprendizaje
  • 5.
    5 Evaluación externa 4 -Sector 4: relaciones exteriores Campo 1: la política de colaboración Campo 2: las relaciones internacionales 5 – Sector 5: pilotaje/conducción Campo 1: las finanzas de la institucion Campo 2: los recursos humanos del establecimiento Campo 3: sistema de información Campo 4: patrimonio inmobiliario del establecimiento 6 – Sector 6: calidad y ética Campo 1: política de la calidad y mejoramiento continúa Campo 2: ética y deontología
  • 6.
    6 El informe deautoevaluación 4 elementos + anexos: 1- la estrategía global de la institución y los motivos de su demanda de evaluación 2– la ficha de caracterización detallada 3– el informe de auto evaluación redactado según el plan del referencial 4- el análisis SWOT  60 páginas + anexos
  • 7.
    7 La evaluación externa Unprincipio-clave : la evaluación por los pares 1. Análisis del expediente 2. Visita del comite de expertos • 4 o 5 expertos en sitio durante 2 o 3 días • + un representante del HCERES • Un único lugar • Entrevistas separadas con la dirección y los paneles representativos de los actores, usuarios y socios de la institución • Debriefings a puerta cerrada del comite de expertos
  • 8.
    8 La producción delinforme de evaluación -1 -
  • 9.
    9 La producción delinforme de evaluación -2 -
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    10 La acreditación Diferencia entreevaluación de una institución y acreditación de una Institución ¿ Cuáles son los objetivos de la acreditación? ¿ Cuál es el proceso de acreditación? • La acreditación llegua después de la publicación del informe de evaluación, y a petición de la institución. • Es el reconocimiento por el HCERES de un nivel de calidad « estándard » apreciado según sus 6 criterios : Estrategia y gobernanza, investigación y capacitación, curriculum del estudiante, relaciones exteriores, dirección, calidad y ética.
  • 11.
    11 La acreditación • Lacomisión de acreditación es estable y especializada. Se reune 3 veces / año. • Se compone de 8 personas : miembros internos del HCERES y personas exterioras calificadas. • La preside el presidente del HCERES. • El Relator es el director del DEI.
  • 12.
  • 13.
    13 La acreditación Una cuadricula,herramienta de trabajo interno, define 4 niveles de conformidad : D Insatisfactorio El establecimiento no satisface al criterio requerido de acreditación y presenta debilidades graves. C Satisfactorio El establecimiento satisface al criterio requerido de acreditación y presenta un nivel acceptable de calidad . B Bueno El establecimiento satisface al criterio requerido de acreditación y presenta un buen nivel de calidad. A Excelente El establecimiento satisface totalmente al criterio requerido de acreditación , emplementó prácticas ejemplares y presenta un excelente nivel de calidad.
  • 14.
    14 La decisión deacreditación La decisión de la comisión de acreditación podra ser: 1.Una decisión de acreditación por cinco años, sin condición 2.Una decisión de acreditación por cinco años, con condiciones  : • se toma en consideración las recomendaciones preceptivas identificadas en el informe de evaluación ; • visita de control después de dos años de funcionamiento para verificar la puesta en ejecución de las recomendaciones preceptivas 3. Una decisión desfavorable a la acreditación.
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    15 Gracias por suatencion Francois.Pernot@hceres.fr