Este documento describe el Sistema Nacional de Evaluación y Acreditación para la Educación Superior de Panamá. El objetivo es explicar cómo funciona el sistema y promover el mejoramiento continuo de la calidad de las universidades. El Consejo Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria de Panamá (CONEAUPA) utiliza un modelo de evaluación institucional que incluye criterios como pertinencia, eficiencia y eficacia. El proceso consta de autoevaluación, evaluación externa y acreditación cada seis años.
El Modelo de Evaluación de la Calidad de la Educación (MECEC), muestra el marco de referencia con el cual realizaremos la autoevaluación, propondremos el plan de mejoramiento y con el cual cada instancia reconocerá el nivel y rango de calidad en que se encuentra.
El Modelo de Evaluación de la Calidad de la Educación (MECEC), muestra el marco de referencia con el cual realizaremos la autoevaluación, propondremos el plan de mejoramiento y con el cual cada instancia reconocerá el nivel y rango de calidad en que se encuentra.
Evaluación educativa para mejorar los resultados de aprendizaje - Paulo Santi...Fundació Jaume Bofill
Com pot l'avaluació millorar l'aprenentatge de l'alumnat?
(Projecte PERSPECTIVES INTERNACIONALS D'EDUCACIÓ Maig 2013)
Els governs i els responsables de la política educativa se centren cada vegada més en l'avaluació d'estudiants, professorat i direcció de centres docents, escoles i sistemes educatius. L'avaluació s'utilitza com una eina per comprendre millor com aprenen els estudiants? Serveix per millorar l'ensenyament, la direcció dels centres educatius i les pràctiques educatives? Ofereix informació rellevant a pares, mares i societat en general? Quins sistemes d'avaluació funcionen arreu del món? Quines recomanacions de l'OCDE són pertinents en el context català?
Comparació de l'experiència de 28 països de l'OCDE, que analitza les fortaleses i debilitats dels diferents enfocaments i ofereix assessorament de polítiques sobre l'ús de l'avaluació per millorar la qualitat, l'equitat i l'eficiència de l'educació.
Curso taller impartido a los responsables de los indicadores de la autoevaluación de los CIEES, que consistió en un resumen y réplica del curso recibido a todos las Instituciones de la Zona Escolar.
Evaluación educativa para mejorar los resultados de aprendizaje - Paulo Santi...Fundació Jaume Bofill
Com pot l'avaluació millorar l'aprenentatge de l'alumnat?
(Projecte PERSPECTIVES INTERNACIONALS D'EDUCACIÓ Maig 2013)
Els governs i els responsables de la política educativa se centren cada vegada més en l'avaluació d'estudiants, professorat i direcció de centres docents, escoles i sistemes educatius. L'avaluació s'utilitza com una eina per comprendre millor com aprenen els estudiants? Serveix per millorar l'ensenyament, la direcció dels centres educatius i les pràctiques educatives? Ofereix informació rellevant a pares, mares i societat en general? Quins sistemes d'avaluació funcionen arreu del món? Quines recomanacions de l'OCDE són pertinents en el context català?
Comparació de l'experiència de 28 països de l'OCDE, que analitza les fortaleses i debilitats dels diferents enfocaments i ofereix assessorament de polítiques sobre l'ús de l'avaluació per millorar la qualitat, l'equitat i l'eficiència de l'educació.
Curso taller impartido a los responsables de los indicadores de la autoevaluación de los CIEES, que consistió en un resumen y réplica del curso recibido a todos las Instituciones de la Zona Escolar.
Acreditación de la calidad educativa: el caso peruano (SINEACE)Raul Febles Conde
Es una exposición sobre el SINEACE y sus organismos operadores (CONEAU, CONEACES e IPEBA). Se detiene en los elementos fundamentales de la propuesta de IPEBA para acreditar calidad en la educación básica.
La investigación es uno de los pilares en que se cimientan las labores universitarias y conscientes de ese rol, la Comisión de Investigación del Consejo de Rectores de la República de Panamá, divulga por medio de este boletín, los principales aspectos investigativos abordados por las universidades en Panamá, para el 2022.
El boletín, aquí presentado, tiene como objetivo proporcionar a la sociedad un canal formal de comunicación y de diseminación de la producción tecno-científica que se generan en las diferentes universidades que forman parte del CRP y que contribuyan para el avance del conocimiento en el país ya que la divulgación en las ciencias es una parte esencial del proceso de investigación científica, tan vital, como la propia investigación en sí.
Es por ello que las universidades en Panamá, han creado diferentes escenarios que les son propios y han realizado ingentes esfuerzos para el impulso, el desarrollo, la investigación y la innovación como actividades complementarias a las labores académicas y de transferencias de conocimiento.
El Consejo de Rectores de Panamá (CRP) integra dentro de su estructura 17 comisiones, siendo una de ellas, la comisión de Investigación, encargada de generar una visión global sobre la labor de investigación de las universidades en Panamá incluyendo los aportes generados de los resultados de investigación a través de las revistas académicas.
Las revistas académicas son un componente de la comunicación científica, sobre todos para las instituciones de educación superior, no son solo un elemento de visibilidad para la institución e investigadores, sino es un recurso que aporta evidencia a nivel nacional e internacional de que en nuestro país se hace ciencia. El objetivo de producir un impacto en las publicaciones debe estar asociado en generar ese conocimiento innovador que permitan mejorar las condiciones sociales que estimulan el desarrollo del país, para ello nos solo es necesario la difusión, sino que los editores de las revistas deben conocer el proceso de evaluar, aprobar y difundir una publicación que tenga esos componentes relevantes de calidad.
En esta nueva edición del Boletín le recomendamos leer y divulgar el que hacer de investigación en nuestras universidades.
La Comisión de Investigación del Consejo de Rectores de Panamá (CRP), reconoce la importancia que tiene la investigación como uno de los fundamentos de la educación superior, a través de esta comisión, se ha estado trabajando para mantener la participación conjunta de las universidades que forman parte del CRP, con miras a garantizar la mejora continua de la calidad de la educación superior, misma que se ve fortalecida con la investigación que se realiza en cada una de estas universidades.
El Centro Nacional de Competitividad pone a disposición el Informe del mercado laboral al mes de agosto 2016, parte de este informe, sirve como guía a fin de evaluar las necesidades prioritarias para el desarrollo del país, en cuanto a formación académica a nivel técnico y superior.
Participación del I Encuentro Francia América Central
Acreditación de programas de grado en ingeniería, arquitectura y diseño -Experiencia ACAAI en América Central - Ing. Sotero E. Solís
Participacion de El Salvador en el I Encuentro Francia América Central
Acreditación en la Educación Superior -
Consejo Centroamericano de Acreditación - Dr. Francisco Lara
Presentación HCERES Desafíos de la evaluación y de la acreditación institucional en Francia
Solange Pisarz
Jefe de Proyecto, Departamento Europea e Internacional
Participación de HCERES en el I Encuentro Francia América Central -
La Evaluación Externa de las Instituciones de educación superior en Francia. Solange Pizarz,Jefe de Proyecto, Departamento Europea e Internacional
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. Objetivos
• Explicar la conformación el Sistema Nacional de
Evaluación y Acreditación para el Mejoramiento
de la Calidad de la Educación Superior
Universitaria de Panamá.
• Describir el Modelo de Evaluación y Acreditación
Institucional, los criterios de evaluación y
metodología de trabajo del Consejo Nacional de
Evaluación y Acreditación universitaria de
Panamá (CONEAUPA).
3. SISTEMA NACIONAL DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN PARA
EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN
SUPERIOR UNIVERSITARIA DE PANAMÁ
SISTEMA
CONEAUPA
Órganos de Consulta:
- Consejo de Rectores de Panamá
- Asociación de Universidades Privada de Panamá
U. ParticularesU. Oficiales
C. T. D. A.MEDUCA
4. CALIDAD DE LAS IES UNIVERSITARIAS
EN EL MODELO CONEAUPA
Es un proceso ligado al cumplimiento de criterios e
indicadores en el marco de la realidad del paìs y con el
objetivo fundamental de promover el mejoramiento continuo
de las instituciones universitarias
5. Responde a un enfoque sistémico orientado a la evaluación de entradas,
procesos y resultados.
En los en cuatro factores: Docencia universitaria, Investigación e
innovación, Extensión universitaria y Gestión institucional universitaria se
incorporan indicadores de calidad de entrada, procesos y resultados.
Tiene como referencia los sistemas de evaluación y acreditación
desarrollados en Centro y Suramérica.
BASES DEL MODELO
6. CARACTERÍSTICAS DEL MODELO
Alcance:
• Institucional – Obligatorio
Temporalidad:
• Es cíclico con una duración de 6 años.
Principios:
• Respeto a la autonomía universitaria.
• Reconocimiento de la diversidad de instituciones
universitarias y diferentes modalidades de
enseñanza.
• Mejoramiento continuo de la calidad
9. MATRIZ DE EVALUACIÓN
• Factores
–Componentes
• Sub-componentes
– Criterios de Calidad
» Categorías de
indicadores
• Indicadores
• Estándares
10. DISTRIBUCIÓN DE INDICADORES POR
FACTOR Y CATEGORÍA
DISTRIBUCIÓN DE INDICADORES POR FACTOR, POR CATEGORÍA
FACTORES
CATEGORÍA DE INDICADORES
Esencial Importante Conveniente
100% Todos 40% Todos 20%
DOCENCIA 26 19 8 4 1
INVESTIGACIÓN 10 23 9 3 1
EXTENSIÓN 10 16 6 9 2
GESTIÓN 28 23 9 14 3
Totales 74 81 32 30 7
Total de indicadores de la matriz: 185
11. Ejemplo de la Matriz de Evaluación Institucional
COMPONENTE
SUB
COMPONENTE
CRITERIO DE
CALIDAD
No. CAT. INDICADORES ESTÁNDARES
Coherencia 1 I Políticas institucionales para la
formación integral del currículo.
Que la oferta académica sea flexible y pueda
adaptarse a los cambios que requiere la
sociedad.
Pertinencia 2 E Regularidad con que las autoridades
universitarias promueven diálogos con
autoridades, sector productivo y demás
entes involucrados, para identificar las
demandas del país en materia de
políticas educativas.
Al menos una vez cada tres años
Coherencia 3 E Correspondencia entre el modelo
curricular y, la misión y la visión
institucionales.
Alta Correspondencia entre el modelo
curricular y la misión, la visión y políticas
institucionales.
Pertinencia 4 I Estudios de demanda de los perfiles
profesionales y ocupacionales para el
desarrollo del país y que consideran los
requerimientos regionales e
internacionales.
Al menos un estudio cada tres años.
Coherencia 5 E Correspondencia entre los planes de
estudio y programas (de todos los
niveles) con la misión, políticas y planes
de desarrollo de la universidad.
Alto grado de correspondencia entre los
planes de estudios y programas, a nivel de pre-
grado, grado y postgrado, con la misión,
políticas y planes de desarrollo de la
institución.
Se trata de una de las funciones sustantivas de la universidad. Abarca el conjunto de actividades de formación de los estudiantes, tanto en el pre-grado y
grado, como en el postgrado. Constituye una de las áreas de análisis indispensable, en los procesos de evaluación y acreditación. Se concreta en los
procesos de formación científico-técnica y humanista, de profesionales que contribuyen efectivamente en la solución de problemas locales, nacionales e
internacionales; además del aporte que hacen los docentes universitarios como mediadores y estimuladores en los procesos de enseñanza aprendizaje que
incluyen básicamente el diseño, la planificación, ejecución y evaluaciones curriculares.
MATRIZ DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL UNIVERSITARIA
FACTOR Nº1 DOCENCIA UNIVERSITARIA
1.Políticas
educativas y
curriculares su
relación con las
necesidades de
las sociedad
1.Modelo
Curricular
12. CATEGORÍAS DE INDICADORES
CONEAUPA
Esenciales
• Debe
cumplirse el
todos.
Importantes
• Debe
cumplirse al
menos con
el 40%
Convenientes
• Debe
cumplirse al
menos con
el 20%
•Evaluación promedio mínima por categoría de cada factor:
81 puntos.
•Evaluación mínima de cada indicador: 75 puntos.
14. METODOLOGÍA DE TRABAJO
1. Previa a la evaluación externa.
–Elaboración de instrumentos.
–Divulgación del modelo.
–Acompañamiento en la autoevaluación.
–Conformación de banco de pares:
evaluadores y observadores.
15. METODOLOGÍA DE TRABAJO
2. Durante la evaluación externa
– Conformación de comisiones ad hoc.
– Asistencia técnica en las visitas in situ.
– Seguimiento a:
• Visitas externas concluidas
• Visitas externas en proceso
• Visitas externas por iniciar