T I P O S
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Este documento describe los sistemas de información estratégicos (SIE), que son utilizados por el nivel más alto de una organización para lograr ventajas competitivas. Los SIE miden el desempeño de un negocio a través de indicadores clave y contribuyen al logro de metas estratégicas mediante cambios fundamentales en la forma en que una compañía opera. Su función es obtener ventajas sobre los competidores en áreas como costos y servicios diferenciados. Los cajeros automáticos se citan como un ejemplo de SIE
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Guía de buenas prácticas en el mantenimiento.
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Flash taller 1
Este documento muestra un ejemplo básico de código ActionScript 3.0 que declara variables de tipo String y Number, asigna valores a las variables, y utiliza la función trace() para imprimir las variables y concatenarlas en una sola línea. Finalmente, declara nuevas variables de tipo String y concatena sus valores en una sola línea de impresión.
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Flash taller 2
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Minombre
El documento presenta un ejercicio en Flash que declara variables de tipo String y Number para almacenar un nombre, edad y ciudad. Luego imprime cada variable de forma individual y combinada usando la función trace. Finalmente declara nuevas variables de tipo String y las imprime combinadas para presentar una oración.
Uso de operadores
Este documento describe diferentes tipos de operadores como aritméticos, de asignación, comparación y lógicos. Explica la prioridad de los operadores, cómo escribir matrices y usar el operador módulo. También cubre declaraciones para controlar flujos, variables, funciones y objetos.
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Mapa mental
A mental map is a diagram used to represent ideas, concepts, words, phrases or other items arranged radially around a central concept. It is a graphical representation that allows the user to build conceptual associations between pieces of information. Mental maps are used as visual study tools that allow information to be absorbed more quickly and make complex relationships easier to understand at a glance.
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1) El documento describe los diferentes tipos de computadoras, incluyendo ordenadores 286, 386, 486, Pentium, supercomputadoras, macrocomputadoras, minicomputadoras y computadoras personales. 2) También describe los componentes externos e internos de una computadora como el monitor, teclado, ratón, gabinete y sus características. 3) Explica cómo conectar y desconectar estos componentes externos del gabinete.
Trabajo xml
XML es un lenguaje de marcado que utiliza etiquetas para definir la estructura y significado de los datos, permitiendo el intercambio de información entre programas de forma segura y fácil. XML también permite presentar información en la web de manera que pueda almacenarse, procesarse e imprimirse en diferentes aplicaciones y dispositivos. Los ejemplos muestran el uso de etiquetas XML para definir datos personales y la estructura de una tienda con secciones para camisas, pantalones y más.
Minombre
El documento define variables para almacenar el nombre, edad y ciudad de una persona y luego imprime esos valores de forma individual y combinada usando la función trace(). También define variables con cadenas que contienen frases relacionadas con el nombre, edad y ciudad de la persona y las imprime combinadas usando trace().
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Mantenimiento de computadores 2
El documento describe las diferentes conexiones internas de una computadora, incluyendo las conexiones de alimentación para la tarjeta madre y unidades de almacenamiento, los diferentes tipos de conectores de datos para discos duros y unidades flexibles, y los diferentes tipos de unidades de almacenamiento como discos duros, unidades flexibles, unidades CD-ROM, DVD-ROM y sus características.
Flash taller 7
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Flash taller 6
Este documento explica tres tipos de símbolos en Flash: 1) Un clip de película que permite crear copias del elemento original, 2) Un botón que cambia de tamaño al pasar el puntero sobre él, y 3) Un símbolo cuyo color puede cambiarse a través de las propiedades. Los símbolos permiten reutilizar elementos de forma flexible en el escenario de Flash.
Guia ejercicios flash
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Para que Sirve el BSC Balance Scorecard
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Estudio de caso - Vester para desarrollar.pdf
La imperante necesidad de las organizaciones de mejorar sus procesos productivos, innovar en el diseño de nuevos productos y maximizar la productividad y competitividad para permanecer en los cada vez más exigentes mercados nacionales e internacionales, conduce a que las empresas busquen mecanismos para demostrar a sus clientes la conformidad y la calidad de sus productos , procesos y servicios.
Mejora continua de las pymes.
El documento describe los beneficios de implementar un plan de mejora continua en las pymes, incluyendo aumentar la productividad, calidad y control, facilitar la comunicación, agilizar procesos y promover el trabajo en equipo. También menciona algunos desafíos como costos asociados y necesidad de aprender nuevas estrategias. Concluye que las pymes deben considerar los cambios como oportunidades para su crecimiento económico y competitividad a largo plazo.
SIE Grupo 6
Los sistemas de información estratégicos se encargan de manejar la información procesada de una organización con el fin de utilizarla para ser competitivos en el alcance del objetivo propuesto. Su función es lograr ventajas frente a los competidores, ya sea en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores. Apoyan el proceso de innovación de productos y procesos dentro de la empresa debido a que buscan ventajas respecto a los competidores y una forma de hacerlo en innovando o creando productos y procesos.
NUEVOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION MODERNA
El documento describe los nuevos desafíos de la administración moderna, incluyendo el uso de herramientas como el benchmarking para mejorar la productividad y competitividad. Explica los principios y beneficios del benchmarking, así como modelos para su aplicación e industrias que lo usan. También cubre tendencias administrativas como el enfoque en procesos, normas de calidad y cooperación entre empresas.
Sistemas de Informacion Estrategicos
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Inteligencia de negocios
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2 sige sistemas de información - pei (finish)
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Sistemas De InformacióN Gerencal2
Los sistemas de información juegan un rol fundamental en la actividad gerencial al diferentes niveles de las organizaciones. Proporcionan información para las operaciones rutinarias, el apoyo a especialistas, la toma de decisiones administrativas y la determinación de la estrategia organizacional. Los sistemas también pueden generar cambios en las organizaciones a través de la automatización, racionalización o reingeniería de procesos, así como cambios culturales. Además, el desarrollo e implementación efectiva de sistemas de información puede dar a las empresas vent
TIC en el sector productivo
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03_estrategia_operaciones (1).pdf
ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Con el desarrollo de nuevas
técnicas de dirección de
empresas se ha convertido en un
poderoso instrumento mediante
el cual se analizan las
condiciones del mercado, las
condiciones competitivas, las
ventajas y los inconvenientes en
la introducción de un nuevo
producto, los recursos materiales
y financieros necesarios y muchas
otras cuestiones.
Dentro de ella, la estrategia de
operaciones es, hoy por hoy, el
factor determinante en los
resultados de la empresa y la
clave del éxito en la gestión de la
dirección.
PUNTOSRELEVANTES
?La estrategia corporativa es un proceso que consiste en determinar la misión de la organización, vigilarla y
ajustarla a los cambios del entorno externo y aprovechar sus capacidades fundamentales. Las empresas que
adoptan una visión mundial pueden formar alianzas estratégicas por medio de esfuerzos de colaboración,
empresas conjuntas (joint ventures) o licencias de tecnologías.
?El análisis de marketing es clave para formular una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente. La
segmentación del mercado y la evaluación de necesidades son métodos para determinar con precisión los
elementos de un producto o servicio que satisfaga a los clientes.
?Una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente requiere que las necesidades de mercado se traduzcan
en capacidades deseables para la función operaciones, conocidas como prioridades competitivas. Existen
ocho de estas prioridades: operaciones de bajo costo, diseño de alto rendimiento, calidad consistente,
entrega rápida, entrega a tiempo, velocidad de desarrollo, personalización y flexibilidad del volumen. A
veces es necesario hacer ciertos compromisos entre esas prioridades. La gerencia tiene que decidir en qué
dimensiones deberá sobresalir el sistema de operaciones de la empresa.
?En la competencia basada en el tiempo, los gerentes tratan de ahorrar tiempo en los diversos pasos que
conducen a la entrega de un producto o servicio.
?La ingeniería concurrente durante la planificación de los productos y servicios hace que Operaciones y otras
funciones se involucren desde una etapa temprana en el desarrollo y las pruebas de un nuevo producto o
servicio.
?La estrategia de flujo determina el carácter fundamental de las operaciones. Las estrategias abarcan desde el
flujo flexible hasta el flujo de línea. Las estrategias intermedias forman un continuo entre esos dos extremos.
?Una estrategia de flujo flexible organiza el equipo y los recursos humanos en torno a los procesos. Este flujo
es conveniente para bajos volúmenes, alta flexibilidad, equipo de propósito general, patrones de flujo
desordenados, tecnologías intensivas de trabajo, baja utilización de la capacidad, relaciones informales con
proveedores y clientes, grandes inventarios de trabajo en proceso de elaboración y programas fluidos.
Cuanto mayor sea el contacto de una instalación de servicio con los clientes, más se tenderá a adoptar una
estrat
Sistemas de información estratégicos
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Similar a T I P O S (20)
Sistemas de Información, Organización y Estrategia
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T I P O S
- 1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES“EZEQUIEL ZAMORA”PROGRAMA INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y TECNOLOGÍASBARINAS ESTADO BARINAS SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS BACHILLER: CARBALLO LEIDIMAR C.I 19.881.522 VILLAFAÑE EFERSON C.I 20.520.885 MENDOZA YAIRILI C.I 14.549.672 CAMARGO YENNIFER C.I 19.881.382
- 2. SISTEMAS DE INFORMACION ESTRATÉGICOS Estos sistemas son utilizados por el nivel más superior de la organización y están desarrollados para lograr ventajas competitivas, son usados internamente en las áreas gerenciales y se nutren de los Sistemas de Soporte para la Toma de Decisiones.
- 4. Contribuyen al logro de una meta estratégica.
- 5. Generan cambios fundamentales en la forma de dirigir una compañía, la forma en que compite o en la que interactúa con clientes y proveedores. CARACTERISTICAS DE LOS SIE
- 6. FUNCIÓN DE UN SIE Su función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores. Y apoyar el proceso de innovación de productos dentro de la empresa
- 7. EJEMPLO DE UN SIE En la banca, hace años que se implantaron los cajeros automáticos, pero en su día, las entidades que primero ofrecieron este servicios disponían de una ventaja con respecto a sus competidores, y hoy día cualquier entidad que pretenda ofrecer servicios bancarios necesita contar con cajeros automáticos si no quiere partir con una desventaja con respecto al resto de las entidades de este sector. En este sentido, los cajeros automáticos se pueden considerar un sistema de información estratégico.