Este documento presenta información sobre la gestión de talento humano en la empresa ELIBEM. Incluye los nombres de los miembros del grupo 4 que realizan la tarea, una breve descripción de la empresa, y los pasos del proceso de selección de personal. Este proceso incluye calcular los costos del proceso de selección, realizar el cociente de selección y su análisis, y realizar el proceso de contratación e inducción para tres puestos de trabajo. También presenta formatos para evaluar el desempeño de tres trabaj
Este documento presenta una guía para que los estudiantes elaboren un proyecto empresarial. Explica que el autoempleo es una forma de incorporarse al mundo laboral y requiere características como la creatividad y la asunción de riesgos. A continuación, detalla 8 actividades que los estudiantes deben completar como parte de un proceso para desarrollar un plan de negocios, incluyendo la descripción del producto o servicio, un análisis de mercado, planes de organización, financiero y jurídico, y los trámites
GESTIÓN DE RR.HH. DE LA PANIFICADORA "ROSITA"CESAR GUSTAVO
El documento proporciona información sobre la gestión de recursos humanos de la panadería Rosita. Describe la visión, misión y objetivos de la empresa, así como su estructura organizacional, procesos de reclutamiento, selección y entrevistas. La panadería busca expandirse a nivel regional mientras ofrece los más altos estándares de calidad, servicio y bienestar para empleados y clientes.
El documento presenta una lista de 18 nombres de personas y luego incluye varias citas y párrafos sobre temas relacionados con la experiencia y el desarrollo de un negocio. Entre los temas destacados se encuentran la importancia de conocer al cliente, desarrollar una estrategia efectiva, implementar buenas prácticas empresariales y contar con sistemas para administrar la información de la empresa.
El documento presenta los resultados de una encuesta interna realizada en Acc. Montecarlo para recoger propuestas de mejora. Los empleados proponen mejorar la acogida de nuevos empleados, la comunicación interna y externa, la formación, y la colaboración entre departamentos. También sugieren una mayor valoración de los objetivos cumplidos y el trabajo realizado.
El documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que para comprender el fenómeno del emprendimiento es mejor observar de cerca la acción de un emprendedor que estudiar teorías. Describe que los emprendedores convierten problemas en oportunidades, crean una visión y solución, y logran recursos para impulsar sus proyectos. Además, sugiere que la capacidad emprendedora se puede aprender y es un arte y práctica más que una capacidad intelectual.
Introducción a la gestión digital de la creatividadJuan Álvarez
Introducción a la Gestión Digital de la Creatividad
Tu valor neto como creativo o creador dependerá de tu habilidad de dominar tu creatividad y ponerla al servicio de tus clientes.
La creatividad productiva tiene 5 componentes principales.
1. Habilidad para definir tus propias tareas.
2. Autonomía para manejar tus tiempos.
3. Necesidad de innovar continuamente.
4. Necesidad continua de enseñar y aprender.
5. Concientizar a tus clientes que tú creatividad genera más valor que costos.
La creatividad productiva, a diferencia de las creencias generalizadas sobre los creadores y artistas exitosos, requiere de mucho orden y una estrategia.
En este taller de 1 hora aprenderas a:
-Reconocer las ventajas de tener una propuesta de valor clara en tu propuesta de emprendimiento.
-Comprender cuál es tu servicio o producto para ubicarte mejor en tu ecosistema.
-Usar herramientas digitales para amplificar el alcance de tus ideas.
-Analizar y evaluar tus productos y servicios (con ayuda de herramientas digitales) con respecto a tu entorno (aliados y competidores).
-Cómo organizar, planificar, construir y crear a partir de tu análisis y evaluación.
No te lo pierdas.
Lunes 30 de Agosto de 2021 a las 19:00
Regístrate: https://thejuanalvarez.com/viviendo-de-la-narrativa/
Este documento presenta una guía para que los estudiantes elaboren un proyecto empresarial. Explica que el autoempleo es una forma de incorporarse al mundo laboral y requiere características como la creatividad y la asunción de riesgos. A continuación, detalla 8 actividades que los estudiantes deben completar como parte de un proceso para desarrollar un plan de negocios, incluyendo la descripción del producto o servicio, un análisis de mercado, planes de organización, financiero y jurídico, y los trámites
GESTIÓN DE RR.HH. DE LA PANIFICADORA "ROSITA"CESAR GUSTAVO
El documento proporciona información sobre la gestión de recursos humanos de la panadería Rosita. Describe la visión, misión y objetivos de la empresa, así como su estructura organizacional, procesos de reclutamiento, selección y entrevistas. La panadería busca expandirse a nivel regional mientras ofrece los más altos estándares de calidad, servicio y bienestar para empleados y clientes.
El documento presenta una lista de 18 nombres de personas y luego incluye varias citas y párrafos sobre temas relacionados con la experiencia y el desarrollo de un negocio. Entre los temas destacados se encuentran la importancia de conocer al cliente, desarrollar una estrategia efectiva, implementar buenas prácticas empresariales y contar con sistemas para administrar la información de la empresa.
El documento presenta los resultados de una encuesta interna realizada en Acc. Montecarlo para recoger propuestas de mejora. Los empleados proponen mejorar la acogida de nuevos empleados, la comunicación interna y externa, la formación, y la colaboración entre departamentos. También sugieren una mayor valoración de los objetivos cumplidos y el trabajo realizado.
El documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que para comprender el fenómeno del emprendimiento es mejor observar de cerca la acción de un emprendedor que estudiar teorías. Describe que los emprendedores convierten problemas en oportunidades, crean una visión y solución, y logran recursos para impulsar sus proyectos. Además, sugiere que la capacidad emprendedora se puede aprender y es un arte y práctica más que una capacidad intelectual.
Introducción a la gestión digital de la creatividadJuan Álvarez
Introducción a la Gestión Digital de la Creatividad
Tu valor neto como creativo o creador dependerá de tu habilidad de dominar tu creatividad y ponerla al servicio de tus clientes.
La creatividad productiva tiene 5 componentes principales.
1. Habilidad para definir tus propias tareas.
2. Autonomía para manejar tus tiempos.
3. Necesidad de innovar continuamente.
4. Necesidad continua de enseñar y aprender.
5. Concientizar a tus clientes que tú creatividad genera más valor que costos.
La creatividad productiva, a diferencia de las creencias generalizadas sobre los creadores y artistas exitosos, requiere de mucho orden y una estrategia.
En este taller de 1 hora aprenderas a:
-Reconocer las ventajas de tener una propuesta de valor clara en tu propuesta de emprendimiento.
-Comprender cuál es tu servicio o producto para ubicarte mejor en tu ecosistema.
-Usar herramientas digitales para amplificar el alcance de tus ideas.
-Analizar y evaluar tus productos y servicios (con ayuda de herramientas digitales) con respecto a tu entorno (aliados y competidores).
-Cómo organizar, planificar, construir y crear a partir de tu análisis y evaluación.
No te lo pierdas.
Lunes 30 de Agosto de 2021 a las 19:00
Regístrate: https://thejuanalvarez.com/viviendo-de-la-narrativa/
Este documento proporciona una introducción general a los conceptos básicos de empresa, administración y entorno empresarial. Define qué es una empresa, sus recursos y tipos. Explica las áreas funcionales de una empresa, su estructura y partes. Luego describe los conceptos clave de administración como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, introduce brevemente cómo una empresa interactúa con su entorno.
Presentacion trab final inv cualitativaLinda Garcia
La empresa Viso Joyería se encuentra actualmente analizando su posicionamiento en el mercado joyero local como firma comercializadora. El objetivo general es analizar este posicionamiento, mientras que los objetivos específicos incluyen realizar un diagnóstico integral de la situación interna y externa de la empresa, describir su posicionamiento a través del comportamiento de clientes, proveedores y mercados, y determinar aspectos comerciales, financieros y de gestión. Para lograr estos objetivos, la empresa utilizará técnicas cualitativas como ent
La entrevista resume la estructura organizacional y operaciones de una empresa de refacciones para autos llamada Refaccionaria Auto Partes Charlie S&G. La entrevista encontró que la empresa tiene 3 departamentos y 5 empleados. El gerente indicó que la empresa tiene una estructura organizada establecida y realizan reuniones cada 3 meses. El mayor reto es mantenerse actualizados sobre nuevos productos. Tanto el gerente como el asistente administrativo expresaron que la atención al cliente es una fortaleza de la empresa.
A.B.D para el empleo es una fábrica que produce arepas y busca satisfacer las necesidades de sus clientes empresas. Su misión es proveer arepas para el consumo en empresas y su visión es prestar servicios a 13 empresas en 2020 con dos sedes adicionales en Medellín. Realizó una encuesta sobre sus productos y servicios que mostró una alta aceptación entre los entrevistados. También presenta su organigrama, cargos requeridos, perfiles y entrevistas para la selección de personal.
Este documento presenta una guía sobre emprendimiento. Explica el perfil típico de un emprendedor, incluyendo características como la tenacidad, autonomía y compromiso. También cubre temas como identificar una buena idea de negocio, validar las ideas a través de investigación de mercado, y elaborar un plan de negocio. El objetivo es proporcionar una introducción práctica para emprendedores noveles sobre cómo desarrollar y poner en marcha con éxito un nuevo proyecto empresarial.
El documento habla sobre la importancia de tener una actitud de servicio para brindar excelencia en el servicio al cliente. Explica que originalmente el servicio se veía como un costo, pero ahora es una estrategia clave. Para lograr excelencia en el servicio, se requiere tener una actitud proactiva y comprometida, vocación por el servicio, y buscar la perfección en lo que se hace.
PRIMERA EXPO NEGOCIOS - DUOC UC AÑO 2011
Sede Plaza Vespucio, Escuela de Administración y Negocios.
Impulsada por el Profesor Carlos Lira Zalaquett, Ingeniero en Administración de Empresas. En colaboración del Colega Carlo Macchiavello Malavasi, Psicólogo Laboral.
El documento habla sobre la gestión empresarial y la disposición de una persona para iniciar un negocio propio. Realiza varias preguntas para evaluar si la persona está preparada para asumir los riesgos y responsabilidades de un negocio, como conocer los riesgos involucrados, contar con el apoyo familiar, y poseer las habilidades y conocimientos necesarios para tener éxito.
El documento describe tres fases clave del proceso de ventas: antes de la venta, durante la venta y después de la venta. Detalla los elementos que intervienen en cada fase como la planificación, organización y contacto previo antes de la venta, la entrevista y superación de objeciones durante la venta, y la entrega del producto, verificación de satisfacción del cliente y repetición del proceso después de la venta. Adicionalmente, presenta lineamientos para el manejo efectivo de agendas y libretas de calificación.
Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?Startcoaching
El documento describe la historia de Guillermo, quien tiene una idea de negocio pero toma un enfoque diferente al probar su idea de manera iterativa con clientes reales antes de lanzar el negocio completo. Trabaja su idea por meses realizando pruebas en pequeña escala para validar su hipótesis y mejorar su producto basado en la retroalimentación de los clientes. Después de un año de pruebas con clientes reales en 20 escuelas, Guillermo tiene datos que demuestran la viabilidad de su negocio y solic
El documento proporciona información sobre el espíritu emprendedor y cómo desarrollarlo. Explica que un emprendedor debe ser trabajador, ambicioso, tener sentido común y buen carácter, y buscar oportunidades. También destaca la importancia de la actitud positiva, la perseverancia, la honestidad y la pasión. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo crear un plan para iniciar un pequeño negocio, incluyendo la selección de una idea, la descripción de la empresa y los aspectos de mercadeo, operaciones
El documento proporciona información sobre cómo desarrollar un espíritu emprendedor. Explica que la actitud emprendedora se compone de unión, ganas y objetivo común. También describe las características de un emprendedor como ser trabajador y tener ambición. Además, ofrece consejos para desarrollar una actitud de emprender como mantener una actitud positiva y trabajar duro. Finalmente, presenta un plan para la creación de una microempresa o pequeño comercio que incluye seleccionar una idea y describir la oper
Este documento ofrece consejos para los candidatos que buscan su primer empleo. Explica que las empresas valoran más las actitudes que la experiencia, como el trabajo en equipo y la comunicación. También enfatiza la importancia de definir objetivos realistas, preparar un buen currículum vitae y entrevistarse de manera positiva y sincera para destacar ante los reclutadores.
Este documento ofrece consejos para los candidatos que buscan su primer empleo. Explica que las empresas valoran más las actitudes que la experiencia, como el trabajo en equipo y la comunicación. También enfatiza la importancia de definir objetivos realistas, preparar un buen currículum vitae y entrevistarse de manera positiva y honesta para destacar ante los empleadores.
Planet expat asech presentation - 2013-07-02 - impulsar el crecimiento de s...Meryl Hiis
Planet Expat ofrece servicios de recursos humanos para startups y pymes, ayudándolas a contratar personal adecuado, integrar nuevos empleados y fomentar la dinámica del equipo. El documento describe los desafíos comunes de las pequeñas empresas, como la falta de tiempo y la necesidad de diversidad, y ofrece consejos sobre la contratación, selección, incorporación y desarrollo del equipo.
El documento describe varias técnicas y factores a considerar para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas, tecnológicas y legales, y detectar oportunidades como huecos en el mercado o demandas insatisfechas. También recomienda desarrollar la creatividad a través de técnicas como lluvia de ideas, pensamiento lateral, relaciones forzadas y listas de atributos para generar nuevas ideas de negocio.
Este documento contiene las respuestas de Marvin Daniel Arley Castro a una ficha de gestión empresarial. Castro responde a preguntas sobre su disposición y preparación para iniciar un negocio propio. Expresa su deseo de que el negocio sea su principal actividad y está dispuesto a arriesgar su dinero y trabajar duro. Reconoce que le falta experiencia en identificar riesgos. Su familia apoyará el negocio con compañía y motivación. Está comprometido a tomar decisiones responsables y mejorar sus habilidades administrativas como la organiz
Puliendo tu idea de negocios septiembre 2013Startcoaching
Este documento presenta un taller para emprendedores que busca enseñar un enfoque diferente para iniciar un negocio. El taller introduce conceptos como startup versus empresa constituida, crear versus gerenciar, y modelo de negocios versus plan de negocios. Además, propone que los emprendedores definan claramente un problema a resolver, desarrollen soluciones innovadoras a través del diseño, y prueben continuamente sus hipótesis mediante experimentos, en lugar de enfocarse solo en el producto.
Este documento proporciona una introducción general a los conceptos básicos de empresa, administración y entorno empresarial. Define qué es una empresa, sus recursos y tipos. Explica las áreas funcionales de una empresa, su estructura y partes. Luego describe los conceptos clave de administración como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, introduce brevemente cómo una empresa interactúa con su entorno.
Presentacion trab final inv cualitativaLinda Garcia
La empresa Viso Joyería se encuentra actualmente analizando su posicionamiento en el mercado joyero local como firma comercializadora. El objetivo general es analizar este posicionamiento, mientras que los objetivos específicos incluyen realizar un diagnóstico integral de la situación interna y externa de la empresa, describir su posicionamiento a través del comportamiento de clientes, proveedores y mercados, y determinar aspectos comerciales, financieros y de gestión. Para lograr estos objetivos, la empresa utilizará técnicas cualitativas como ent
La entrevista resume la estructura organizacional y operaciones de una empresa de refacciones para autos llamada Refaccionaria Auto Partes Charlie S&G. La entrevista encontró que la empresa tiene 3 departamentos y 5 empleados. El gerente indicó que la empresa tiene una estructura organizada establecida y realizan reuniones cada 3 meses. El mayor reto es mantenerse actualizados sobre nuevos productos. Tanto el gerente como el asistente administrativo expresaron que la atención al cliente es una fortaleza de la empresa.
A.B.D para el empleo es una fábrica que produce arepas y busca satisfacer las necesidades de sus clientes empresas. Su misión es proveer arepas para el consumo en empresas y su visión es prestar servicios a 13 empresas en 2020 con dos sedes adicionales en Medellín. Realizó una encuesta sobre sus productos y servicios que mostró una alta aceptación entre los entrevistados. También presenta su organigrama, cargos requeridos, perfiles y entrevistas para la selección de personal.
Este documento presenta una guía sobre emprendimiento. Explica el perfil típico de un emprendedor, incluyendo características como la tenacidad, autonomía y compromiso. También cubre temas como identificar una buena idea de negocio, validar las ideas a través de investigación de mercado, y elaborar un plan de negocio. El objetivo es proporcionar una introducción práctica para emprendedores noveles sobre cómo desarrollar y poner en marcha con éxito un nuevo proyecto empresarial.
El documento habla sobre la importancia de tener una actitud de servicio para brindar excelencia en el servicio al cliente. Explica que originalmente el servicio se veía como un costo, pero ahora es una estrategia clave. Para lograr excelencia en el servicio, se requiere tener una actitud proactiva y comprometida, vocación por el servicio, y buscar la perfección en lo que se hace.
PRIMERA EXPO NEGOCIOS - DUOC UC AÑO 2011
Sede Plaza Vespucio, Escuela de Administración y Negocios.
Impulsada por el Profesor Carlos Lira Zalaquett, Ingeniero en Administración de Empresas. En colaboración del Colega Carlo Macchiavello Malavasi, Psicólogo Laboral.
El documento habla sobre la gestión empresarial y la disposición de una persona para iniciar un negocio propio. Realiza varias preguntas para evaluar si la persona está preparada para asumir los riesgos y responsabilidades de un negocio, como conocer los riesgos involucrados, contar con el apoyo familiar, y poseer las habilidades y conocimientos necesarios para tener éxito.
El documento describe tres fases clave del proceso de ventas: antes de la venta, durante la venta y después de la venta. Detalla los elementos que intervienen en cada fase como la planificación, organización y contacto previo antes de la venta, la entrevista y superación de objeciones durante la venta, y la entrega del producto, verificación de satisfacción del cliente y repetición del proceso después de la venta. Adicionalmente, presenta lineamientos para el manejo efectivo de agendas y libretas de calificación.
Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?Startcoaching
El documento describe la historia de Guillermo, quien tiene una idea de negocio pero toma un enfoque diferente al probar su idea de manera iterativa con clientes reales antes de lanzar el negocio completo. Trabaja su idea por meses realizando pruebas en pequeña escala para validar su hipótesis y mejorar su producto basado en la retroalimentación de los clientes. Después de un año de pruebas con clientes reales en 20 escuelas, Guillermo tiene datos que demuestran la viabilidad de su negocio y solic
El documento proporciona información sobre el espíritu emprendedor y cómo desarrollarlo. Explica que un emprendedor debe ser trabajador, ambicioso, tener sentido común y buen carácter, y buscar oportunidades. También destaca la importancia de la actitud positiva, la perseverancia, la honestidad y la pasión. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo crear un plan para iniciar un pequeño negocio, incluyendo la selección de una idea, la descripción de la empresa y los aspectos de mercadeo, operaciones
El documento proporciona información sobre cómo desarrollar un espíritu emprendedor. Explica que la actitud emprendedora se compone de unión, ganas y objetivo común. También describe las características de un emprendedor como ser trabajador y tener ambición. Además, ofrece consejos para desarrollar una actitud de emprender como mantener una actitud positiva y trabajar duro. Finalmente, presenta un plan para la creación de una microempresa o pequeño comercio que incluye seleccionar una idea y describir la oper
Este documento ofrece consejos para los candidatos que buscan su primer empleo. Explica que las empresas valoran más las actitudes que la experiencia, como el trabajo en equipo y la comunicación. También enfatiza la importancia de definir objetivos realistas, preparar un buen currículum vitae y entrevistarse de manera positiva y sincera para destacar ante los reclutadores.
Este documento ofrece consejos para los candidatos que buscan su primer empleo. Explica que las empresas valoran más las actitudes que la experiencia, como el trabajo en equipo y la comunicación. También enfatiza la importancia de definir objetivos realistas, preparar un buen currículum vitae y entrevistarse de manera positiva y honesta para destacar ante los empleadores.
Planet expat asech presentation - 2013-07-02 - impulsar el crecimiento de s...Meryl Hiis
Planet Expat ofrece servicios de recursos humanos para startups y pymes, ayudándolas a contratar personal adecuado, integrar nuevos empleados y fomentar la dinámica del equipo. El documento describe los desafíos comunes de las pequeñas empresas, como la falta de tiempo y la necesidad de diversidad, y ofrece consejos sobre la contratación, selección, incorporación y desarrollo del equipo.
El documento describe varias técnicas y factores a considerar para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas, tecnológicas y legales, y detectar oportunidades como huecos en el mercado o demandas insatisfechas. También recomienda desarrollar la creatividad a través de técnicas como lluvia de ideas, pensamiento lateral, relaciones forzadas y listas de atributos para generar nuevas ideas de negocio.
Este documento contiene las respuestas de Marvin Daniel Arley Castro a una ficha de gestión empresarial. Castro responde a preguntas sobre su disposición y preparación para iniciar un negocio propio. Expresa su deseo de que el negocio sea su principal actividad y está dispuesto a arriesgar su dinero y trabajar duro. Reconoce que le falta experiencia en identificar riesgos. Su familia apoyará el negocio con compañía y motivación. Está comprometido a tomar decisiones responsables y mejorar sus habilidades administrativas como la organiz
Puliendo tu idea de negocios septiembre 2013Startcoaching
Este documento presenta un taller para emprendedores que busca enseñar un enfoque diferente para iniciar un negocio. El taller introduce conceptos como startup versus empresa constituida, crear versus gerenciar, y modelo de negocios versus plan de negocios. Además, propone que los emprendedores definan claramente un problema a resolver, desarrollen soluciones innovadoras a través del diseño, y prueben continuamente sus hipótesis mediante experimentos, en lugar de enfocarse solo en el producto.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
1. GESTION DE TALENTO HUMANO
• GRUPO 4 – TA2
Merly Mayli Navarro Padilla
Oswaldo Imanol Valdivia Apaza
Frank Wilmer Yanapa Choque
Rebeca Caceres Maccarcco
Elizabeth Rocio Calla Mayhua
2. • GRUPO ELIBEM Empresas dedicadas a la Importación de Repuestos Eléctricos
automotrices, fundada el 22 de junio de 1995, con 26 años de experiencia al servicio de
nuestros clientes, ofrecemos repuestos y accesorios con una fina selección de calidad en
marcas reconocidas nacionales e internacionales. Es por ello que el posicionamiento y
liderazgo del GRUPO ELIBEM como empresa PREMIUN en el sector.
3. 1. REALIZAR LOS COSTOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN (PERSONAL, OPERACIÓN,
RECURSOS HUMANOS)
ITEM IMPORTE
COSTES DIRECTOS
PUBLICACION DE ANUNCIO S/0.35
MATERIALES PARA PARTICIPANMTES S/0.15
TRANSPORTE 7COMBUSTIBLE S/0.12
PRECIO TOTAL HORAS SELECCIONADORES
precio hora seleccionador: S/.20
horas totales de proceso de selección :15horas (6 horas/día)
precio total horas seleccionador: S/.300
COSTES INDIRECTOS
MATERIAL ADMINISTRACION S/.80
TELEFONO S/. 60
SERVICIO DE SECRFETARIADO
Precio hora secretaria: S/.10
Horas totales adjudicadas al proceso de seleion: 6 horas
Precio total horas seleccionador : S/.60
TOTAL IMPORTE S/1120
4. . REALIZAR EL COCIENTE DE SECCIÓN, Y SU ANÁLISIS
CS = 50/42*100
CS= % 119
5. 1. REALIZAR EL PROCESO DE CONTRATACIÓN
Practicante De Logística
Se le comunica a la persona seleccionada que
tiene el puesto de practicante de logística y se le
pregunta si acepta o no el trabajo
Se le pregunta si acepta o no el trabajo
Si acepta, se procede a contratar al seleccionado
Si no acepta se elige al segundo mejor candidato
Se comunica al resto de candidatos finales la
decisión y se les agradece por su participación
la empresa va a guardar la información sobre
estas personas para contactar posteriormente con
ellas en caso de ser necesario
Personal De Ventas
Se le comunica a la persona seleccionada que
tiene el puesto de vendedor y se le pregunta si
acepta o no el trabajo
Si acepta, se procede a contratar al seleccionado
Si no acepta se elige al segundo mejor candidato
Se comunica al resto de candidatos finales la
decisión y se les agradece por su participación
la empresa va a guardar la información sobre estas
personas para contactar posteriormente con
ellas en caso de ser necesario
6. Personal De Almacén
Se le comunica a la persona seleccionada que tiene el puesto de almacenero y se le
pregunta si acepta o no el trabajo
Si acepta, se procede a contratar al seleccionado
Si no acepta se elige al segundo mejor candidato
Se comunica al resto de candidatos finales la decisión y se les agradece por su
participación
la empresa va a guardar la información sobre estas personas para contactar posteriormente
con
ellas en caso de ser necesario
7. 1. REALIZAR EL PROCESO DE INDUCCIÓN A TRES TRABAJADORES, MÍNIMO
TRES TRABAJADORES
Practicante de logística, ventas y almacén
Lista de tareas para la incorporación del nuevo empleado
Logística antes de su primer día:
Departamentos a los que recurrir
Recursos humanos
Informática
Cosas que debes solicitar:
Preparar la mesa del nuevo empleado.
Instalar el software/hardware para las funciones específicas que vaya a realizar.
Añadir la nueva cuenta de correo al directorio de empleados y a listas de distribución
Tareas necesarias:
Preparar documentación de nóminas y prestaciones del nuevo empleado.
Reservar un tiempo para preparar la tarjeta de identificación y hacer fotos del empleado.
Preparar la información y los trámites para el aparcamiento en la empresa (en su caso).
Extras para sorprenderle y causarle buena impresión:
Comprar una tarjeta de bienvenida y pedir al equipo de RR. HH. que la firme.
Planificar actividades para romper el hielo durante la sesión de orientación.
Encargar material promocional de la empresa: camisetas, cuadernos, bolígrafos, tazas, etc.
Enviarle vídeos de bienvenida, vídeos sobre las ventajas de trabajar en la empresa y una
guía de bienvenida. Enviárselo al nuevo empleado a su casa una semana antes de su
primer día.
Pedir al responsable de contratación que identifique a empleados con responsabilidades
similares para que ayuden al nuevo empleado los primeros días.
8. Realizar el proceso de inducción a tres trabajadores, mínimo tres trabajadores
Formatos de los métodos de desempeño
Método de escala gráfica
• Nombre: Renato Álvarez Castro
• Cargo: Practicante de logística.
• Departamento: Administración
GRADOS FACTORES ÓPTIMO
10
BUENO
8
REGULAR
6
POCO ACEPTABLE
4
DEFICIENTE
2
Producción (Cantidad de trabajo
realizado)
Siempre supera los estándares A veces supera los estándares Satisface los estándares A veces por debajo de los
estándares
Siempre está por debajo de
los estándares
Calidad (Esmero en el trabajo) Excepcional calidad en el
trabajo
Calidad superior en el trabajo Calidad satisfactoria Calidad insatisfactoria Pésima calidad en el trabajo
Conocimiento del trabajo Conoce todo el trabajo Conoce más de lo necesario Conoce lo suficiente Conoce parte del trabajo Conoce poco el trabajo
Cooperación (Relaciones
interpersonale)
Excelente espíritu de
colaboración
Buen espíritu de colaboración Colabora normalmente Colabora poco No colabora
Comprensión de situaciones Excelente capacidad de
intuición
Buena capacidad de intuición Capacidad satisfactoria de
intuición
Poca capacidad de intuición Ninguna capacidad de
intuición
Creatividad (Capacidad de innovar) Siempre tiene ideas excelentes Casi siempre tiene ideas
excelentes
Algunas veces presenta ideas Raras veces presenta ideas Nunca presenta ideas
Realización (Capacidad de hacer) Excelente capacidad de
realización
Buena capacidad de
realización
Razonable capacidad de
realización
Dificultad para realizar Incapaz de realizar
9. GRADOS FACTORES ÓPTIMO
10
BUENO
8
REGULAR
6
POCO ACEPTABLE
4
DEFICIENTE
2
Producción (Cantidad de trabajo
realizado)
Siempre supera los
estándares
A veces supera los
estándares
Satisface los estándares A veces por debajo de los
estándares
Siempre está por debajo de
los estándares
Calidad (Esmero en el trabajo) Excepcional calidad en el
trabajo
Calidad superior en el
trabajo
Calidad satisfactoria Calidad insatisfactoria Pésima calidad en el trabajo
Conocimiento del trabajo Conoce todo el trabajo Conoce más de lo necesario Conoce lo suficiente Conoce parte del trabajo Conoce poco el trabajo
Cooperación (Relaciones
interpersonale)
Excelente espíritu de
colaboración
Buen espíritu de
colaboración
Colabora normalmente Colabora poco No colabora
Comprensión de situaciones
(Capacidad para resolver
problemas)
Excelente capacidad de
intuición
Buena capacidad de
intuición
Capacidad satisfactoria de
intuición
Poca capacidad de intuición Ninguna capacidad de
intuición
Creatividad (Capacidad de
innovar)
Siempre tiene ideas
excelentes
Casi siempre tiene ideas
excelentes
Algunas veces presenta ideas Raras veces presenta ideas Nunca presenta ideas
Realización (Capacidad de
hacer)
Excelente capacidad de
realización
Buena capacidad de
realización
Razonable capacidad de
realización
Dificultad para realizar Incapaz de realizar
Nombre: Karen Valencia Rodríguez
Cargo: Almacenera
Departamento: Almacén
10. GRADOS
FACTORES
ÓPTIMO
10
BUENO
8
REGULAR
6
POCO
ACEPTABLE
4
DEFICIENTE
2
Producción
(Cantidad de
trabajo
realizado)
Siempre
supera los
estándares
A veces
supera los
estándares
Satisface los
estándares
A veces por
debajo de los
estándares
Siempre está
por debajo de
los estándares
Calidad
(Esmero en el
trabajo)
Excepcional
calidad en el
trabajo
Calidad
superior en el
trabajo
Calidad
satisfactoria
Calidad
insatisfactoria
Pésima
calidad en el
trabajo
Conocimiento
del trabajo
Conoce todo
el trabajo
Conoce más
de lo
necesario
Conoce lo
suficiente
Conoce parte
del trabajo
Conoce poco
el trabajo
Cooperación
(Relaciones
interpersonale)
Excelente
espíritu de
colaboración
Buen espíritu
de
colaboración
Colabora
normalment
e
Colabora poco No colabora
Comprensión
de situaciones
(Capacidad
para resolver
problemas)
Excelente
capacidad de
intuición
Buena
capacidad de
intuición
Capacidad
satisfactoria
de intuición
Poca capacidad
de intuición
Ninguna
capacidad de
intuición
Creatividad
(Capacidad de
innovar)
Siempre tiene
ideas
excelentes
Casi siempre
tiene ideas
excelentes
Algunas veces
presenta ideas
Raras veces
presenta ideas
Nunca
presenta
ideas
Realización
(Capacidad de
hacer)
Excelente
capacidad de
realización
Buena
capacidad de
realización
Razonable
capacidad de
realización
Dificultad para
realizar
Incapaz de
realizar
Nombre: José Chávez Ruiz
Cargo: Jefe de ventas
Departamento: Venta
11. Presenta producción elevada
Comportamiento dinámico
Dificultad con los números
Es muy sociable
N +
X
X
X
-
X
1.Método de selección forzada
Nombre: José Chávez Ruiz
Cargo: jefe de ventas
Departamento: VENTAS
Enseguida, encontrará bloques de frases. Escriba una “x” en la columna del lado con el signo “+”
para indicar la frase que mejor define el desempeño del empleado, y con el signo “- “para la frase que menos define su desempeño.
No deje ningún bloque sin llenar en ambas columnas.
12. Tiene espíritu de equipo
Es ordenado
No soporta la presión
Acepta críticas constructivas
N +
X
-
x
X
X
Buena presentación personal
Comete muchos errores
Ofrece buenas sugerencias
Dificultad para tomar decisiones
N +
X
-
X
X
X
13. Dificultad en el trato a las personas
Buena iniciativa
Hace reclamos
Teme pedir ayuda
N +
X
x
-
X
x
Potencial de desarrollo
Toma decisiones con criterio
Es lento y demorado
Conoce su trabajo
N +
X
x
-
X
X
Nunca se muestra antipático
Producción razonable
Buena memoria
Se expresa con dificultad
N +
x
-
X
X
x
14. Presenta producción elevada
Comportamiento dinámico
Dificultad con los números
Es muy sociable
N +
X
X
-
x
X
MÉTODO DE SELECCIÓN FORZADA
Nombre: Renato Álvarez Castro
Cargo: Practicante de logística.
Departamento: Administración
Enseguida, encontrará bloques de frases. Escriba una “x” en la columna del lado con el signo “+”
para indicar la frase que mejor define el desempeño del empleado, y con el signo “- “para la frase que menos define su desempeño.
No deje ningún bloque sin llenar en ambas columnas.
15. Tiene espíritu de equipo
Es ordenado
No soporta la presión
Acepta críticas constructivas
N +
X
X
x
-
X
X
Buena presentación personal
Comete muchos errores
Ofrece buenas sugerencias
Dificultad para tomar decisiones
N +
X
x
-
X
X
Dificultad en el trato a las personas
Buena iniciativa
Hace reclamos
Teme pedir ayuda
N +
x
-
x
x
x
Potencial de desarrollo
Toma decisiones con criterio
Es lento y demorado
Conoce su trabajo
N +
X
x
x
-
X
Nunca se muestra antipático
Producción razonable
Buena memoria
Se expresa con dificultad
N +
x
-
X
X
x
16. Presenta producción elevada
Comportamiento dinámico
Dificultad con los números
Es muy sociable
N +
X
X
X
-
X
Tiene espíritu de equipo
Es ordenado
No soporta la presión
Acepta críticas constructivas
N +
X
X
-
X
X
MÉTODO DE SELECCIÓN FORZADA
Nombre: Karen Valencia Rodríguez
Cargo: Almacenera
Departamento: Almacen
Enseguida, encontrará bloques de frases.
Escriba una “x” en la columna del lado con el signo “+” para indicar la frase que mejor define el desempeño del empleado, y con el signo “- “para la frase
que menos define su desempeño. No deje ningún bloque sin llenar en ambas columnas.
17. Buena presentación personal
Comete muchos errores
Ofrece buenas sugerencias
Dificultad para tomar decisiones
N +
X
X
X
-
X
Dificultad en el trato a las personas
Buena iniciativa
Hace reclamos
Teme pedir ayuda
N +
X
X
x
-
X
Potencial de desarrollo
Toma decisiones con criterio
Es lento y demorado
Conoce su trabajo
N +
X
x
-
X
X
Nunca se muestra antipático
Producción razonable
Buena memoria
Se expresa con dificultad
N +
x
-
X
X
x
18. 1.Método por incidentes críticos
INCIDENTES CRÍTICOS
Nombre: José Chávez Ruiz
Cargo: jefe de ventas
Departamento: Ventas
24. Comparación de los empleados
en cuanto a la productividad:
A
(JOSE)
B
(KAREN)
C
(RENATO)
D
(JULIA)
A y B
A y D
C y D
A y C
B y C
B y D
X
X
X
X
X
X
Puntuación 2 2 1 1
a. Método de pares
La evaluacion por metodo de pares se realizará a los siguientes trabajadores:
● Jose Chavez Ruiz
● Karen Valencia Rodriguez
● Renato Alvarez Castro
● Julia alzamora
25. • Realizar la evaluación de desempeño por competencias, con todos los formatos de calificación
Método mixto
• VENTAS
• Nombre: Jose Chavez Ruiz
• Cargo: Jefe de ventas
• Departamento: Ventas
Defina cada punto Criterio Óptimo
10
Encima de la media
9 , 8, 7
Media
6,5,4
Abajo de la media
3,2,1
Nulo
I. Desempeño de la función CALIFICACIÓN
1. Producción:
Cantidad de trabajo ejecutado normalmente
5
2. Calidad:
Exactitud y orden del trabajo
4
3. Conocimiento del trabajo:
Grado de conocimiento de sus tareas
4
4. Cooperación:
Actitud hacia la empresa, los jefes y los colegas
8
II. Características individuales
1. Compresión:
Grado de percepción de problemas, hechos y situaciones
6
2. Creatividad:
Capacidad para efectuar ideas productivas
5
3. Realización:
Capacidad para efectuar ideas propias y ajenas
4
III. Evaluación suplementaria
1. Ajuste general a las funciones:
Adecuaciones y desempeño de la función
5
2. Proceso funcional:
Grado de desarrollo en la función
4
3. Asistencia y puntualidad:
Responsabilidad en cuanto a horarios y deberes
3
4. Salud:
Estado general de salud y disposición para el trabajo
8
26. • ALMACEN
• Nombre: Karen Valencia Rodriguez
• Cargo: almacenera
• Departamento: Almacen
Defina cada punto Criterio Óptimo
10
Encima de la media
9,8,7
Media
6,5,4
Abajo de la media
3,2,1
Nulo
I. Desempeño de la función C
1. Producción:
Cantidad de trabajo ejecutado normalmente
6
2. Calidad:
Exactitud y orden del trabajo
7
3. Conocimiento del trabajo:
Grado de conocimiento de sus tareas
5
4. Cooperación:
Actitud hacia la empresa, los jefes y los colegas
6
II. Características individuales
1. Compresión:
Grado de percepción de problemas, hechos y situaciones
6
2. Creatividad:
Capacidad para efectuar ideas productivas
4
3. Realización:
Capacidad para efectuar ideas propias y ajenas
5
III. Evaluación suplementaria
1. Ajuste general a las funciones:
Adecuaciones y desempeño de la función
7
2. Proceso funcional:
Grado de desarrollo en la función
6
3. Asistencia y puntualidad:
Responsabilidad en cuanto a horarios y deberes
7
4. Salud:
Estado general de salud y disposición para el trabajo
9
27. • ASISTENTE ADMINISTRATIVO
• Nombre: Renato Alvarez Castro
• Puesto: Practicante de logistica
• Departamento: Administrativo
Defina cada punto Criterio Óptimo
10
Encima de la media
9 , 8, 7
Media
6,5,4
Abajo de la media
3,2,1
Nulo
I. Desempeño de la función CALIFICACIÓN
1. Producción:
Cantidad de trabajo ejecutado normalmente
6
2. Calidad:
Exactitud y orden del trabajo
5
3. Conocimiento del trabajo:
Grado de conocimiento de sus tareas
7
4. Cooperación:
Actitud hacia la empresa, los jefes y los colegas
7
II. Características individuales
1. Compresión:
Grado de percepción de problemas, hechos y situaciones
6
2. Creatividad:
Capacidad para efectuar ideas productivas
5
3. Realización:
Capacidad para efectuar ideas propias y ajenas
5
III. Evaluación suplementaria
1. Ajuste general a las funciones:
Adecuaciones y desempeño de la función
5
2. Proceso funcional:
Grado de desarrollo en la función
4
3. Asistencia y puntualidad:
Responsabilidad en cuanto a horarios y deberes
4
4. Salud:
Estado general de salud y disposición para el trabajo
7
28. EVALUACION DE 360°
logo de empresa
fecha : 1/10/2022
Datos del evaluado:
Nombre : jose alverto quiroz
Departamento: arequipa
Puesto: personal de ventas
Datos del evaluador
Nombre carlos gimenes
Relacion con el evaluado
Deficiente Regular bueno Muy Bueno Excelente
1 2 3 4 5
comunicación
1 Comparte información de manera efectiva y asertiva. 2
2 Escucha activamente y es receptivo a las opiniones 3
3 Presta atención en las conversaciones. 3
4 Se comunica de manera escrita con claridad. 3
5 Expresa sus ideas con claridad y respeto a la otra persona. 3
6 Fomenta el diálogo de manera abierta y directa. 3
trabajo en equipo
7 Recauda información de diferentes fuentes antes de tomar una decisión. 2
8 Inspira, motiva y guía al equipo para el logro de las metas. 3
9 Comparte su conocimiento, habilidades y experiencia. 3
10 Comparte el reconocimiento de logros con el resto del equipo. 3
resolucion de problemas
11 Recauda información de diferentes fuentes antes de tomar una decisión. 2
12 Se enfoca en los asuntos clave para resolver el problema. 2
13 Tiene flexibilidad y disposición de cambio ante las situaciones. 3
14 Considera las implicaciones antes de llevar a cabo una acción. 3
15 Conserva la calma en situaciones complicadas 3
Evaluación de 360 Grados
COMPETENCIAS A EVALUAR
CALIFICACION
29. Mejora Continua
16 Se adapta a trabajar con nuevos procesos y tareas. 3
17 No muestra resistencia a las ideas de las demás personas. 3
18 Busca activamente nuevas maneras de re alizar las actividades. 3
19 Se esfuerza por innovar y aportar ideas. 3
20 Busca reforzar sus habilidades y trabajar en sus áreas de oportunidad 3
Organización y administracion de tiempo
21 Es capaz de establecer prioridades en sus tareas laborales. 4
22 Completa de manera efectiva en tiempo y forma los proyectos asignados 4
23 Utiliza eficientemente los recursos asignados para llevar a cabo sus actividades 3
Enfoque en el cliente
24 Establece y mantiene relación a largo plazo con los clientes al ganar su confianza. 4
25 Procura la satisfacción del cliente al brindar un servicio de excelencia. 4
26 Busca nuevas maneras de brindar valor agregado a los clientes. 4
27 Entiende las necesidades del cliente y busca exceder sus expectativas. 4
28 Es percibido por el cliente como una persona confiable que representa a la empresa 4
Pensamineto estrategico
29 Comprende las implicaciones de sus decisiones en el negocio a corto y largo plazo. 3
30 Determina objetivos y establece prioridades para lograrlos. 3
31 Tiene visión a largo plazo y busca o portunidades para llevar a la organización al crecimiento. 3
32 Basa sus decisiones y acciones estratégicas en la misión, visión y valores de la organización 3
Enfoque a resultados
33 Reconoce y aprovecha las oportunidades. 3
34 Mantiene altos niveles de estándares de desempeño 3
35 Demuestra interés por el logro de metas individuales y organizacionales con compr omiso 3
motivacion
confianza y persistencia
MARKETING
ARE DE VENTAS
MEJORAR EN LA RESOLUCION DE PROBLEMAS ANTE UN CASO O SITUACION QUE SE PUEDA DAR
Indica algunas fortalezas y áreas de oportunidad particulares que identifiques en el evaluado
FORTALEZAS
AREAS DE OPORTUNIDAD
¿Qué le sugerirías al evaluado para mejorar su desempeño profesional y personal?
FORTALEZAS Y AREAS DE OPORTUNIDAD
30. logo de empresa
fecha : 1/10/2022
Datos del evaluado:
Nombre : DIEGO MEJIA
Departamento: arequipa
Puesto: ALMACENERO
Datos del evaluador
Nombre carlos gimenes
Relacion con el evaluado
Deficiente Regular bueno Muy Bueno Excelente
1 2 3 4 5
comunicación
1 Comparte información de manera efectiva y asertiva. 2
2 Escucha activamente y es receptivo a las opiniones 3
3 Presta atención en las conversaciones. 3
4 Se comunica de manera escrita con claridad. 3
5 Expresa sus ideas con claridad y respeto a la otra persona. 3
6 Fomenta el diálogo de manera abierta y directa. 3
trabajo en equipo
7 Recauda información de diferentes fuentes antes de tomar una decisión. 2
8 Inspira, motiva y guía al equipo para el logro de las metas. 3
9 Comparte su conocimiento, habilidades y experiencia. 3
10 Comparte el reconocimiento de logros con el resto del equipo. 3
resolucion de problemas
11 Recauda información de diferentes fuentes antes de tomar una decisión. 2
12 Se enfoca en los asuntos clave para resolver el problema. 2
13 Tiene flexibilidad y disposición de cambio ante las situaciones. 3
14 Considera las implicaciones antes de llevar a cabo una acción. 3
15 Conserva la calma en situaciones complicadas 3
Evaluación de 360 Grados
CALIFICACION
COMPETENCIAS A EVALUAR
31. Mejora Continua
16 Se adapta a trabajar con nuevos procesos y tareas. 3
17 No muestra resistencia a las ideas de las demás personas. 3
18 Busca activamente nuevas maneras de re alizar las actividades. 3
19 Se esfuerza por innovar y aportar ideas. 3
20 Busca reforzar sus habilidades y trabajar en sus áreas de oportunidad 3
Organización y administracion de tiempo
21 Es capaz de establecer prioridades en sus tareas laborales. 4
22 Completa de manera efectiva en tiempo y forma los proyectos asignados 4
23 Utiliza eficientemente los recursos asignados para llevar a cabo sus actividades 3
Enfoque en el cliente
24 Establece y mantiene relación a largo plazo con los clientes al ganar su confianza. 4
25 Procura la satisfacción del cliente al brindar un servicio de excelencia. 4
26 Busca nuevas maneras de brindar valor agregado a los clientes. 4
27 Entiende las necesidades del cliente y busca exceder sus expectativas. 4
28 Es percibido por el cliente como una persona confiable que representa a la empresa 4
Pensamineto estrategico
29 Comprende las implicaciones de sus decisiones en el negocio a corto y largo plazo. 3
30 Determina objetivos y establece prioridades para lograrlos. 3
31 Tiene visión a largo plazo y busca o portunidades para llevar a la organización al crecimiento. 3
32 Basa sus decisiones y acciones estratégicas en la misión, visión y valores de la organización 3
Enfoque a resultados
33 Reconoce y aprovecha las oportunidades. 3
34 Mantiene altos niveles de estándares de desempeño 3
35 Demuestra interés por el logro de metas individuales y organizacionales con compr omiso 3
motivacion
confianza y persistencia
MARKETING
ARE DE VENTAS
MEJORAR EN LA RESOLUCION DE PROBLEMAS ANTE UN CASO O SITUACION QUE SE PUEDA DAR
AREAS DE OPORTUNIDAD
¿Qué le sugerirías al evaluado para mejorar su desempeño profesional y personal?
FORTALEZAS Y AREAS DE OPORTUNIDAD
Indica algunas fortalezas y áreas de oportunidad particulares que identifiques en el evaluado
FORTALEZAS
33. Remuneraciones
planilla de sueldo
NOMBRE: Raul Lopes
puesto : personal de ventas
Remuneración básica 1300
Asignación familiar (RMV * 10%) 93
Sueldo Bruto 1393
AFP Prima 10% 139,3
AFP Seguro 1.35% 18,8055
AFP Comisión 1.60% 22,288
Renta de 5ta categoria (8%) 0
Total descuentos 180,3935
Sueldo Neto 1212,6065
Essalud 9% (aportación del empleador) 125,37
Neto a Pagar 1386.70 1212,6065
PLANILLA DE SUELDO
NOMBRE: Juan Perez
puesto : almacenero
Remuneración básica 1450
Asignación familiar (RMV * 10%) 93
Sueldo Bruto 1543
AFP Prima 10% 154,3
AFP Seguro 1.35% 20,8305
AFP Comisión 1.60% 24,688
Renta de 5ta categoria (8%) 0
Total descuentos 199,8185
Sueldo Neto 1343,1815
Essalud 9% (aportación del empleador) 138,87
Neto a Pagar 1386.70 1343,1815
34. planilla de sueldo
NOMBRE: Mejia Diego
puesto : logistica
Remuneración básica 1350
Asignación familiar (RMV * 10%) 93
Sueldo Bruto 1443
AFP Prima 10% 144,3
AFP Seguro 1.35% 19,4805
AFP Comisión 1.60% 23,088
Renta de 5ta categoria (8%) 0
Total descuentos 186,8685
Sueldo Neto 1256,1315
Essalud 9% (aportación del empleador) 129,87
Neto a Pagar 1386.70 1256,1315
Planilla de sueldo de
logística
35. Horas extras
HORAS EXTRAS
SUEDO 1.450,00
REMUNERACION 48,33
DIARIA
REMUNERACION 6,04
*HORA
VALOR SOBRETASA 25% 1,50 7,54
VALOR SOBRETASA 35% 2,11 8,16
HORA EXTRAS( 5)
LAS PRIMEROS 2HORAS 15,08
LAS 3 HORAS FINALES 24,47
TOTAL DE HORAS EXTRAS 39,55
JUAN EL 4 DE OCTUBRE LAVORO 5 HORAS EXTRAS MAS
DESPUES DE SU HORARIO DE TRBAJO
HORAS EXTRAS
SUEDO 1.300,00
REMUNERACION 43,33
DIARIA
REMUNERACION 5,42
*HORA
VALOR SOBRETASA 25% 1,35 6,77
VALOR SOBRETASA 35% 1,90 7,31
HORA EXTRAS( 5)
LAS PRIMEROS 2HORAS 13,54
LAS 3 HORAS FINALES 21,94
TOTAL DE HORAS EXTRAS 35,48
RAUL EL 4 DE OCTUBRE LAVORO 5 HORAS EXTRAS MAS
DESPUES DE SU HORARIO DE TRBAJO
36. DIEGO EL 4 DE OCTUBRE LAVORO 5 HORAS EXTRAS
MAS DESPUES DE SU HORARIO DE TRBAJO
HORAS EXTRAS
SUEDO 1.350,00
REMUNERACION 45,00
DIARIA
REMUNERACION 5,63
*HORA
VALOR SOBRETASA 25% 1,41 7,03
VALOR SOBRETASA 35% 1,97 7,59
HORA EXTRAS( 5)
LAS PRIMEROS 2HORAS 14,06
LAS 3 HORAS FINALES 22,78
TOTAL DE HORAS EXTRAS 36,84
JUAN ingresó a laborar en la empresa en 15/03/2021. Cumplió 1 año el
15/03/2022 y Tiene derecho a 15 días de vacaciones remuneradas y cuyo
tiempo para gozarlo sería hasta el 30/03/2022
Raul ingresó a laborar en la empresa en 30/04/2021. Cumplió 1 año el
30/04/2022 y Tiene derecho a 15 días de vacaciones remuneradas y cuyo
tiempo para gozarlo sería hasta el 15/05/2022
Diego ingresó a laborar en la empresa en 24/07/2021. Cumplió 1 año el
27/07/2022 y Tiene derecho a 15 días de vacaciones remuneradas y cuyo
tiempo para gozarlo seria hasta el 12/08/2022
VACACIONES