Este documento presenta un taller para emprendedores que busca enseñar un enfoque diferente para iniciar un negocio. El taller introduce conceptos como startup versus empresa constituida, crear versus gerenciar, y modelo de negocios versus plan de negocios. Además, propone que los emprendedores definan claramente un problema a resolver, desarrollen soluciones innovadoras a través del diseño, y prueben continuamente sus hipótesis mediante experimentos, en lugar de enfocarse solo en el producto.
Este documento presenta la metodología y agenda de un programa para pulir ideas de negocios. El programa se llevará a cabo durante 8 semanas e incluirá conferencias, sesiones de coaching grupal y actividades prácticas para mejorar las ideas de los participantes. El objetivo es enseñarles a convertir sus ideas en modelos de negocios viables y presentarlos en un evento público al final del programa.
Mod2 pce emprered puliendo tu idea de negocio version catiaHarry l?ez
Este documento presenta el programa "Programa de Competencias para Emprender #PCE", que consiste en una serie de módulos destinados a ayudar a los emprendedores a desarrollar sus ideas de negocio. El programa ofrece recursos de aprendizaje, conexión y servicios a través de una plataforma virtual. Los módulos cubren temas como puliendo la idea de negocio, innovando en la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo general es ofrecer a los participantes un marco de trabajo y
La nueva historia cuenta la experiencia de Guillermo al emprender de una manera diferente. En lugar de lanzar rápidamente un producto, Guillermo realiza numerosas pruebas pequeñas durante más de un año para validar y mejorar su idea antes de expandir el negocio. Comienza probando versiones mínimas de su producto en pequeña escala, recopilando comentarios para mejorarlo continuamente. Después de probar con éxito en 20 escuelas, solicita financiamiento para ampliar la operación a más escuelas basado en datos reales
Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?Startcoaching
El documento describe la historia de Guillermo, quien tiene una idea de negocio pero toma un enfoque diferente al probar su idea de manera iterativa con clientes reales antes de lanzar el negocio completo. Trabaja su idea por meses realizando pruebas en pequeña escala para validar su hipótesis y mejorar su producto basado en la retroalimentación de los clientes. Después de un año de pruebas con clientes reales en 20 escuelas, Guillermo tiene datos que demuestran la viabilidad de su negocio y solic
Mod2 pce emprered puliendo tu idea de negocio uv feb15Startcoaching
Este documento presenta el programa "Programa de Competencias para Emprender #PCE", el cual ofrece una plataforma de aprendizaje, conexión y servicios para emprendedores. El programa consta de tres módulos que abordan temas como puliendo la idea de negocios, innovando la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo es desarrollar las competencias de los participantes para emprender o mejorar sus negocios existentes.
Puliendo tu idea de negocios abril 2013Startcoaching
El documento presenta una introducción a un taller sobre el desarrollo de ideas de negocios. Explica la metodología del taller, que incluye ejercicios individuales y grupales para pulir las ideas de negocios de los participantes. También introduce conceptos clave como los modelos de negocios y cómo crear valor para los clientes resolviendo problemas.
El documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que para comprender el fenómeno del emprendimiento es mejor observar de cerca la acción de un emprendedor que estudiar teorías. Describe que los emprendedores convierten problemas en oportunidades, crean una visión y solución, y logran recursos para impulsar sus proyectos. Además, sugiere que la capacidad emprendedora se puede aprender y es un arte y práctica más que una capacidad intelectual.
Este documento presenta la metodología y agenda de un programa para pulir ideas de negocios. El programa se llevará a cabo durante 8 semanas e incluirá conferencias, sesiones de coaching grupal y actividades prácticas para mejorar las ideas de los participantes. El objetivo es enseñarles a convertir sus ideas en modelos de negocios viables y presentarlos en un evento público al final del programa.
Mod2 pce emprered puliendo tu idea de negocio version catiaHarry l?ez
Este documento presenta el programa "Programa de Competencias para Emprender #PCE", que consiste en una serie de módulos destinados a ayudar a los emprendedores a desarrollar sus ideas de negocio. El programa ofrece recursos de aprendizaje, conexión y servicios a través de una plataforma virtual. Los módulos cubren temas como puliendo la idea de negocio, innovando en la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo general es ofrecer a los participantes un marco de trabajo y
La nueva historia cuenta la experiencia de Guillermo al emprender de una manera diferente. En lugar de lanzar rápidamente un producto, Guillermo realiza numerosas pruebas pequeñas durante más de un año para validar y mejorar su idea antes de expandir el negocio. Comienza probando versiones mínimas de su producto en pequeña escala, recopilando comentarios para mejorarlo continuamente. Después de probar con éxito en 20 escuelas, solicita financiamiento para ampliar la operación a más escuelas basado en datos reales
Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?Startcoaching
El documento describe la historia de Guillermo, quien tiene una idea de negocio pero toma un enfoque diferente al probar su idea de manera iterativa con clientes reales antes de lanzar el negocio completo. Trabaja su idea por meses realizando pruebas en pequeña escala para validar su hipótesis y mejorar su producto basado en la retroalimentación de los clientes. Después de un año de pruebas con clientes reales en 20 escuelas, Guillermo tiene datos que demuestran la viabilidad de su negocio y solic
Mod2 pce emprered puliendo tu idea de negocio uv feb15Startcoaching
Este documento presenta el programa "Programa de Competencias para Emprender #PCE", el cual ofrece una plataforma de aprendizaje, conexión y servicios para emprendedores. El programa consta de tres módulos que abordan temas como puliendo la idea de negocios, innovando la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo es desarrollar las competencias de los participantes para emprender o mejorar sus negocios existentes.
Puliendo tu idea de negocios abril 2013Startcoaching
El documento presenta una introducción a un taller sobre el desarrollo de ideas de negocios. Explica la metodología del taller, que incluye ejercicios individuales y grupales para pulir las ideas de negocios de los participantes. También introduce conceptos clave como los modelos de negocios y cómo crear valor para los clientes resolviendo problemas.
El documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que para comprender el fenómeno del emprendimiento es mejor observar de cerca la acción de un emprendedor que estudiar teorías. Describe que los emprendedores convierten problemas en oportunidades, crean una visión y solución, y logran recursos para impulsar sus proyectos. Además, sugiere que la capacidad emprendedora se puede aprender y es un arte y práctica más que una capacidad intelectual.
MODULO 2: Puliendo tu idea de Negocio #PCE de #EMPREREDHarry l?ez
Este documento presenta un programa de competencias para emprendedores llamado PCE. El programa consta de tres módulos que cubren temas como puliendo la idea de negocios, innovando en la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo del programa es ofrecer una plataforma de aprendizaje, conexión y servicios para que los emprendedores puedan desarrollar sus competencias y convertir sus ideas en negocios de éxito.
Este documento presenta información sobre el uso y atribución de materiales bajo una licencia Creative Commons. Debe citarse la fuente como "Actívate, Google España 2014" y enlazarse a la URL http://google.es/activate. Fue revisado en marzo de 2014.
Aprendiendo a emprender taller inicial día 1Startcoaching
Este documento presenta información sobre emprendimiento. Explica las etapas tempranas de emprendimiento como la intención, el comienzo, la consolidación y estar establecido. También describe la importancia del emprendimiento hoy en día debido al fin de los trabajos y carreras para toda la vida. El objetivo del programa es desarrollar las competencias de los emprendedores para crear empresas viables mediante sesiones de coaching, clases virtuales y dinámicas de grupo.
El documento describe varias técnicas y factores a considerar para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas, tecnológicas y legales, y detectar oportunidades como huecos en el mercado o demandas insatisfechas. También recomienda desarrollar la creatividad a través de técnicas como lluvia de ideas, pensamiento lateral, relaciones forzadas y listas de atributos para generar nuevas ideas de negocio.
Este documento proporciona información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos involucrados. Explica conceptos como start-up, emprendedor, lean start-up y mínimo producto viable. También describe las fases del proceso emprendedor, los retos comunes, y herramientas como el modelo de negocio y el customer development. Incluye bibliografía y casos de estudio como eMe para ilustrar los principios.
El documento proporciona consejos para empezar un negocio propio. Recomienda explorar metas personales y comerciales para desarrollar un plan de negocios que ayude a alcanzar dichas metas. También sugiere considerar aspectos como el tipo de negocio, competencia, ventajas competitivas, habilidades requeridas y recursos disponibles. Una vez completado el plan, se aconseja revisarlo con otros y presentarlo a un banco para obtener financiamiento. Finalmente, ofrece 10 consejos adicionales como enfoc
Este documento presenta la información de los primeros dos módulos de un curso de fundamentos de emprendimiento. El Módulo 1 cubre temas como la autoevaluación personal, el desarrollo de una mentalidad emprendedora y las cualidades de un emprendedor exitoso. El Módulo 2 se enfoca en la generación y selección de ideas de negocio, incluyendo un análisis de factores internos y externos para identificar oportunidades empresariales. Adicionalmente, se proveen consejos prácticos para emprender un
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedoresRafa Bordes
Este documento ofrece una guía rápida para aprender a emprender. Explica que la idea no es lo más importante, sino los pasos posteriores para convertirla en un negocio exitoso. También recomienda no asociarse con socios, sino contratar profesionales de forma puntual cuando se necesiten. Además, enfatiza la importancia de realizar un estudio de mercado para validar la viabilidad del proyecto.
Este documento presenta un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio dictado por el Licenciado Franklin Peña. El seminario abarca tres partes principales: la primera se enfoca en el emprendedor, sus características y errores comunes; la segunda parte explica qué es un plan de negocio, su importancia y cómo se estructura; la tercera parte detalla cada sección de un plan de negocio estándar. El objetivo del seminario es enseñar a los asistentes a desarrollar un plan de negocio sólido que
Este documento presenta un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio dictado por el Licenciado Franklin Peña. El seminario cubre temas como el perfil del emprendedor, las características y tipos de emprendedores, los errores más comunes que cometen los emprendedores y la importancia de establecer un pacto entre ellos. También se explica la estructura y componentes de un plan de negocio efectivo, incluyendo un análisis del entorno, el plan estratégico, el plan de marketing, el plan operativo y el
Este documento presenta un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio dictado por el Licenciado Franklin Peña. El seminario abarca temas como el perfil del emprendedor, las características de un buen plan de negocio, y cómo elaborar uno. El objetivo es enseñar a los asistentes a desarrollar un plan de negocio sólido que pueda utilizarse para obtener financiamiento e implementar con éxito una idea de negocio.
El documento describe las etapas de creación de clientes en el desarrollo de un negocio. Estas incluyen prepararse para vender mediante la construcción de materiales de ventas y una estrategia de promoción, salir a campo para vender y captar los primeros clientes "evangelistas", y trabajar con ellos para mejorar el producto mientras se retiene a los clientes existentes. El objetivo final es determinar si el concepto del negocio es viable mediante la validación de indicadores clave.
Este documento proporciona 25 consejos prácticos para crear una empresa en Baleares. Se divide en 9 secciones que cubren temas como la motivación, las ideas de negocio, los planes de empresa, marketing, operaciones, recursos humanos, financiación, aspectos legales y relaciones. Incluye cuestionarios y preguntas para ayudar a los lectores a evaluar su situación personal, aptitudes empresariales y viabilidad de sus ideas. El objetivo es ofrecer orientación a los emprendedores sobre los diferentes aspectos a considerar al iniciar un negoc
Mod 3 desarrollo de clientes, introducciónStartcoaching
El documento describe la metodología de desarrollo de clientes creada por Steve Blank. Esta metodología consiste en dos fases: 1) Descubrimiento del negocio, donde se formulan hipótesis sobre el problema del cliente, la propuesta de valor, los ingresos, recursos y socios; y 2) Desarrollo del negocio, donde se validan las hipótesis y se crean clientes y la empresa. El objetivo es aprender rápidamente interactuando con clientes para pivotear el modelo de negocio si es necesario.
El documento resume 11 factores clave que pueden llevar al fracaso de un emprendedor: 1) emprender forzado por la situación, 2) no medir bien la demanda, 3) no ser un luchador, 4) contar con socios cuando no es necesario, 5) falta de comunicación con los socios, 6) pensar que el éxito depende de la idea, 7) no elegir sectores que gustan o se conocen, 8) no escoger sectores en auge, 9) no diversificar riesgos, 10) no asumir el impacto en la
El proceso de descubrimiento de clientes validacion del problema-Nayib Abdala
El documento presenta lineamientos sobre el proceso de descubrimiento de clientes, enfocándose en la validación del problema. Explica que este proceso busca identificar los dolores, necesidades y problemas de los clientes potenciales, así como conocer las soluciones actuales. Ofrece herramientas como entrevistas y MVP para validar si existe un problema común que pueda ser atacado comercialmente.
El documento trata sobre la innovación y el cambio. Habla de salir de la zona de confort para tener nuevas perspectivas, como dijo Marcel Proust. Una persona creativa desafía el orden establecido y estimula a otros a cuestionar suposiciones. Aunque el cambio conlleva riesgos como el fracaso, se necesita valentía para ir hacia lo desconocido y lograr grandes cosas, como un emprendedor que pasó de US$300 a US$30 millones. La innovación requiere trabajo en equipo, fe y convicción.
State of Innovation - The Restaurant Genome Project - AHIC 2015Catalin Cighi
Innovation as a by-product of robust decision-making. Applications in Restaurant Innovation. Two perspectives: (1) the real-estate developer perspective and the (2) data scientist perspective. Used fresh case studies to illustrate points, inclusive of prestigious names (Noma, El Bulli, The Fat Duck) and celebrity chefs. Introduces the research focus of Cain Hospitality Innovation (CHI) for 2015: The Restaurant Genome Project.
Marketingthinkers marzo 2012 innovación en restauración. nuevos modelos de ...M2M
El documento describe la historia y el modelo de negocio de El Tenedor, una empresa española de reservas online para restaurantes. Comenzó en 2006 con fondos iniciales de 1 millón de euros y ahora tiene 11.000 restaurantes en su plataforma, 2,5 millones de visitas mensuales y más de 7,7 millones de reservas realizadas. Su éxito se debe a su enfoque en la calidad del servicio, el marketing boca a boca y la creación de una comunidad de usuarios.
Puliendo tu idea de negocios 3 modelo de negociosStartcoaching
Este documento discute la importancia de diseñar un modelo de negocios sólido en lugar de centrarse únicamente en el producto. Explica que un modelo de negocio efectivo combina el segmento de clientes, la estrategia de precios, la distribución, los proveedores, la estructura de costos y los recursos para crear y capturar valor. También presenta un método para diseñar un modelo de negocios innovador utilizando un lienzo de nueve bloques que describe los elementos clave como la oferta de valor, los canales, las relaciones
El documento describe varias razones por las cuales la innovación en restaurantes es importante. Explica que el marketing ha cambiado y ahora se enfoca en el cliente, la comunicación es bidireccional, y se trata de aportar valor en lugar de vender. También destaca la importancia de las redes sociales y cómo la formación online puede ayudar a los restaurantes a ser más competitivos adoptando estrategias como la ingeniería de menús y el neuromarketing.
Key Takeaways from Google’s Marketing Guide, “Measure What Matters Most”Sanjiv Karani
The document summarizes key takeaways from Google's marketing guide "Measure What Matters Most". It recommends focusing metrics on true business objectives and long-term customer value rather than transactions. Marketers should attribute value across the entire customer journey and multiple touchpoints to understand what really drives outcomes. The guide also stresses proving the incremental impact of marketing spend through experimentation.
MODULO 2: Puliendo tu idea de Negocio #PCE de #EMPREREDHarry l?ez
Este documento presenta un programa de competencias para emprendedores llamado PCE. El programa consta de tres módulos que cubren temas como puliendo la idea de negocios, innovando en la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo del programa es ofrecer una plataforma de aprendizaje, conexión y servicios para que los emprendedores puedan desarrollar sus competencias y convertir sus ideas en negocios de éxito.
Este documento presenta información sobre el uso y atribución de materiales bajo una licencia Creative Commons. Debe citarse la fuente como "Actívate, Google España 2014" y enlazarse a la URL http://google.es/activate. Fue revisado en marzo de 2014.
Aprendiendo a emprender taller inicial día 1Startcoaching
Este documento presenta información sobre emprendimiento. Explica las etapas tempranas de emprendimiento como la intención, el comienzo, la consolidación y estar establecido. También describe la importancia del emprendimiento hoy en día debido al fin de los trabajos y carreras para toda la vida. El objetivo del programa es desarrollar las competencias de los emprendedores para crear empresas viables mediante sesiones de coaching, clases virtuales y dinámicas de grupo.
El documento describe varias técnicas y factores a considerar para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas, tecnológicas y legales, y detectar oportunidades como huecos en el mercado o demandas insatisfechas. También recomienda desarrollar la creatividad a través de técnicas como lluvia de ideas, pensamiento lateral, relaciones forzadas y listas de atributos para generar nuevas ideas de negocio.
Este documento proporciona información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos involucrados. Explica conceptos como start-up, emprendedor, lean start-up y mínimo producto viable. También describe las fases del proceso emprendedor, los retos comunes, y herramientas como el modelo de negocio y el customer development. Incluye bibliografía y casos de estudio como eMe para ilustrar los principios.
El documento proporciona consejos para empezar un negocio propio. Recomienda explorar metas personales y comerciales para desarrollar un plan de negocios que ayude a alcanzar dichas metas. También sugiere considerar aspectos como el tipo de negocio, competencia, ventajas competitivas, habilidades requeridas y recursos disponibles. Una vez completado el plan, se aconseja revisarlo con otros y presentarlo a un banco para obtener financiamiento. Finalmente, ofrece 10 consejos adicionales como enfoc
Este documento presenta la información de los primeros dos módulos de un curso de fundamentos de emprendimiento. El Módulo 1 cubre temas como la autoevaluación personal, el desarrollo de una mentalidad emprendedora y las cualidades de un emprendedor exitoso. El Módulo 2 se enfoca en la generación y selección de ideas de negocio, incluyendo un análisis de factores internos y externos para identificar oportunidades empresariales. Adicionalmente, se proveen consejos prácticos para emprender un
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedoresRafa Bordes
Este documento ofrece una guía rápida para aprender a emprender. Explica que la idea no es lo más importante, sino los pasos posteriores para convertirla en un negocio exitoso. También recomienda no asociarse con socios, sino contratar profesionales de forma puntual cuando se necesiten. Además, enfatiza la importancia de realizar un estudio de mercado para validar la viabilidad del proyecto.
Este documento presenta un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio dictado por el Licenciado Franklin Peña. El seminario abarca tres partes principales: la primera se enfoca en el emprendedor, sus características y errores comunes; la segunda parte explica qué es un plan de negocio, su importancia y cómo se estructura; la tercera parte detalla cada sección de un plan de negocio estándar. El objetivo del seminario es enseñar a los asistentes a desarrollar un plan de negocio sólido que
Este documento presenta un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio dictado por el Licenciado Franklin Peña. El seminario cubre temas como el perfil del emprendedor, las características y tipos de emprendedores, los errores más comunes que cometen los emprendedores y la importancia de establecer un pacto entre ellos. También se explica la estructura y componentes de un plan de negocio efectivo, incluyendo un análisis del entorno, el plan estratégico, el plan de marketing, el plan operativo y el
Este documento presenta un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio dictado por el Licenciado Franklin Peña. El seminario abarca temas como el perfil del emprendedor, las características de un buen plan de negocio, y cómo elaborar uno. El objetivo es enseñar a los asistentes a desarrollar un plan de negocio sólido que pueda utilizarse para obtener financiamiento e implementar con éxito una idea de negocio.
El documento describe las etapas de creación de clientes en el desarrollo de un negocio. Estas incluyen prepararse para vender mediante la construcción de materiales de ventas y una estrategia de promoción, salir a campo para vender y captar los primeros clientes "evangelistas", y trabajar con ellos para mejorar el producto mientras se retiene a los clientes existentes. El objetivo final es determinar si el concepto del negocio es viable mediante la validación de indicadores clave.
Este documento proporciona 25 consejos prácticos para crear una empresa en Baleares. Se divide en 9 secciones que cubren temas como la motivación, las ideas de negocio, los planes de empresa, marketing, operaciones, recursos humanos, financiación, aspectos legales y relaciones. Incluye cuestionarios y preguntas para ayudar a los lectores a evaluar su situación personal, aptitudes empresariales y viabilidad de sus ideas. El objetivo es ofrecer orientación a los emprendedores sobre los diferentes aspectos a considerar al iniciar un negoc
Mod 3 desarrollo de clientes, introducciónStartcoaching
El documento describe la metodología de desarrollo de clientes creada por Steve Blank. Esta metodología consiste en dos fases: 1) Descubrimiento del negocio, donde se formulan hipótesis sobre el problema del cliente, la propuesta de valor, los ingresos, recursos y socios; y 2) Desarrollo del negocio, donde se validan las hipótesis y se crean clientes y la empresa. El objetivo es aprender rápidamente interactuando con clientes para pivotear el modelo de negocio si es necesario.
El documento resume 11 factores clave que pueden llevar al fracaso de un emprendedor: 1) emprender forzado por la situación, 2) no medir bien la demanda, 3) no ser un luchador, 4) contar con socios cuando no es necesario, 5) falta de comunicación con los socios, 6) pensar que el éxito depende de la idea, 7) no elegir sectores que gustan o se conocen, 8) no escoger sectores en auge, 9) no diversificar riesgos, 10) no asumir el impacto en la
El proceso de descubrimiento de clientes validacion del problema-Nayib Abdala
El documento presenta lineamientos sobre el proceso de descubrimiento de clientes, enfocándose en la validación del problema. Explica que este proceso busca identificar los dolores, necesidades y problemas de los clientes potenciales, así como conocer las soluciones actuales. Ofrece herramientas como entrevistas y MVP para validar si existe un problema común que pueda ser atacado comercialmente.
El documento trata sobre la innovación y el cambio. Habla de salir de la zona de confort para tener nuevas perspectivas, como dijo Marcel Proust. Una persona creativa desafía el orden establecido y estimula a otros a cuestionar suposiciones. Aunque el cambio conlleva riesgos como el fracaso, se necesita valentía para ir hacia lo desconocido y lograr grandes cosas, como un emprendedor que pasó de US$300 a US$30 millones. La innovación requiere trabajo en equipo, fe y convicción.
State of Innovation - The Restaurant Genome Project - AHIC 2015Catalin Cighi
Innovation as a by-product of robust decision-making. Applications in Restaurant Innovation. Two perspectives: (1) the real-estate developer perspective and the (2) data scientist perspective. Used fresh case studies to illustrate points, inclusive of prestigious names (Noma, El Bulli, The Fat Duck) and celebrity chefs. Introduces the research focus of Cain Hospitality Innovation (CHI) for 2015: The Restaurant Genome Project.
Marketingthinkers marzo 2012 innovación en restauración. nuevos modelos de ...M2M
El documento describe la historia y el modelo de negocio de El Tenedor, una empresa española de reservas online para restaurantes. Comenzó en 2006 con fondos iniciales de 1 millón de euros y ahora tiene 11.000 restaurantes en su plataforma, 2,5 millones de visitas mensuales y más de 7,7 millones de reservas realizadas. Su éxito se debe a su enfoque en la calidad del servicio, el marketing boca a boca y la creación de una comunidad de usuarios.
Puliendo tu idea de negocios 3 modelo de negociosStartcoaching
Este documento discute la importancia de diseñar un modelo de negocios sólido en lugar de centrarse únicamente en el producto. Explica que un modelo de negocio efectivo combina el segmento de clientes, la estrategia de precios, la distribución, los proveedores, la estructura de costos y los recursos para crear y capturar valor. También presenta un método para diseñar un modelo de negocios innovador utilizando un lienzo de nueve bloques que describe los elementos clave como la oferta de valor, los canales, las relaciones
El documento describe varias razones por las cuales la innovación en restaurantes es importante. Explica que el marketing ha cambiado y ahora se enfoca en el cliente, la comunicación es bidireccional, y se trata de aportar valor en lugar de vender. También destaca la importancia de las redes sociales y cómo la formación online puede ayudar a los restaurantes a ser más competitivos adoptando estrategias como la ingeniería de menús y el neuromarketing.
Key Takeaways from Google’s Marketing Guide, “Measure What Matters Most”Sanjiv Karani
The document summarizes key takeaways from Google's marketing guide "Measure What Matters Most". It recommends focusing metrics on true business objectives and long-term customer value rather than transactions. Marketers should attribute value across the entire customer journey and multiple touchpoints to understand what really drives outcomes. The guide also stresses proving the incremental impact of marketing spend through experimentation.
Metodología Proyecto Agenda Estratégica de Innovación: Itinerarios Tecnologic...INTELIGENCIA TURISTICA
El documento describe la metodología de un estudio para desarrollar una Agenda Estratégica de Innovación para pymes en los sectores de alojamiento, agencias de viaje y restaurantes en España. Se realizará una encuesta electrónica a directivos para analizar el nivel de importancia e implantación de innovaciones generales y específicas de cada sector. Los resultados ofrecerán un itinerario de innovaciones, un análisis de la situación actual y recomendaciones para mejorar la competitividad de las pymes turísticas españolas.
Created during the weekend at LSM in Munich 2013
Concept built and tested in 3 days with first sales success - 5 Euro made / 38.5% conversion rate achieved :).
How to build a product to sell in a weekend? Try LSM Workshops
How to apply the lean startup approach, MVP, experimenting, testing hypotheses, pivoting, questioning assumptions, learning and failing fast and finding product-market fit within eHealth's regulative markets?
El documento presenta una introducción a la innovación y el desarrollo de productos. Explica conceptos clave como qué es la innovación, los tipos de innovación, y cómo se gestiona el proceso de innovación dentro de una organización con participación de distintos departamentos y estableciendo vínculos externos. También analiza conceptos como la difusión de innovaciones y las características que facilitan el proceso de innovación en una empresa.
Design Thinking and Business Model Innovation at SAP - From Efficiency to Inn...Tobias Schimmer
How Design Thinking and Business Model Innovation approaches changed the way new business models around new products and services are designed, tested and implemented at SAP including the roots in the company's DNA, Lean and Agile.
This document provides an overview of the Lean Startup methodology for developing new products and services. It discusses key principles like building-measuring-learning loops, validated learning, minimum viable products, and pivoting. The challenges of applying lean startup include attitude and organizational fit. Benefits include improved communication, multiple attempts at goals, and better understanding of failures. The conclusion emphasizes thinking big but starting small, prioritizing customer understanding over premature building, and testing business models through early customer feedback.
Agile design thinking and you... ux australia2011Jason Furnell
Agile is changing the way we create software. Design, and Design Thinking, is becoming pivotal to business success. The UX game is changing, and you need to step up!
Daniel Oertli (CIO, REA Group) and Jason Furnell (Experience Design consultant, ThoughtWorks) will discuss the changing role of UX in fast moving, Agile development environments, presenting case studies demonstrating the impact that a design-led approach has had at Australia’s No.1 real estate site (www.realestate.com.au).
This talk will present concepts that will challenge your thinking and introduce you to new methods that will increase your impact as a designer working on software and business strategy projects.
The Agile development methodology dramatically changes the role of designers: the build is the design. Agile concepts like ‘working software over comprehensive documentation’ and the disciplines of ‘just enough’ and ‘just in time’, mean that traditional, heavy weight specification documentation is no longer effective – or even possible.
Practitioners need to find ways to ‘power up’ their design impact. Jason and Daniel will discuss how to use collaborative design as a ‘force multiplier’, share the experience of designing in real-time, and show you how to let go, be fearless and take your team with you on a journey that builds trust, buy-in and design momentum.
They will challenge you to shift your focus; to make the transition to design thinking, and focus on design facilitation in order to increase the scale and complexity of the things you design.
La ingeniería del menú es un conjunto de técnicas que agrupadas se convierten en una herramienta de gestión de restaurantes, que les ayudará a mejorar la rentabilidad de vuestro restaurante.
Este documento presenta el plan estratégico de McDonald's. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y valores. Analiza el sector de comida rápida, el entorno externo y la cadena de valor interna. Identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos como aumentar las ventas y el número de restaurantes en los próximos 5 años. La visión es adaptarse ofreciendo comida sana y de calidad para captar nuevos clientes.
Este documento presenta un programa para desarrollar las competencias de los emprendedores. El programa incluye sesiones de coaching y un espacio virtual de aprendizaje para mejorar las habilidades de los emprendedores y convertir sus ideas en negocios exitosos a través de metodologías ágiles. El objetivo es que los participantes mejoren su proyecto emprendedor aplicando lo aprendido.
Puliendo tu idea de negocios 1 presentación del tallerStartcoaching
El documento presenta un taller para emprendedores que busca enseñarles cómo transformar una idea de negocio en un producto viable y finalmente en un negocio exitoso a través de varias sesiones de coaching que se llevarán a cabo entre el 3 de noviembre y el 1 de diciembre, complementadas con actividades virtuales de aprendizaje. El programa concluirá con un evento público el 14 de diciembre donde los emprendedores podrán presentar sus proyectos mejorados.
1. el emprendimiento y la creación de empresasStartcoaching
Este documento discute el impulso global hacia el emprendimiento. Los costos de crear una empresa se han reducido, mejorando la comprensión del proceso emprendedor. También hay un mayor apoyo de las políticas públicas a los emprendedores y el fortalecimiento de los ecosistemas emprendedores en todo el mundo. Además, se analizan diferentes modelos de creación de empresas como el tradicional, el de effectuation y el de Lean Startup.
Este documento describe las primeras fases de descubrimiento de un negocio, incluyendo la validación de la propuesta de valor con clientes potenciales. Se enfatiza la importancia de interactuar directamente con los clientes para comprender sus problemas a través de experimentos sencillos y de bajo costo, como entrevistas y observaciones. El objetivo es aprender sobre el problema del cliente y confirmar si la solución propuesta satisface realmente sus necesidades.
Este documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que el emprendimiento implica identificar oportunidades en el mercado y crear nuevos productos, servicios o empresas para satisfacer necesidades insatisfechas. También destaca la importancia de analizar factores como los intereses personales, recursos y necesidades del mercado al decidir qué tipo de negocio emprender. Finalmente, enfatiza la necesidad de proyectar escenarios futuros usando datos objetivos para prepararse para posibles escenarios recesivos en el mercado.
El documento describe las competencias necesarias para emprender con éxito. Los emprendedores convierten problemas en oportunidades, construyen una visión y compromiso, establecen relaciones sólidas, crean valor social a través de la innovación, forman organizaciones capaces de implementar soluciones a escala de manera eficiente, cautivan seguidores talentosos, y encuentran recursos para impulsar sus proyectos. Para lograrlo, los emprendedores colaboran con su equipo, aprenden de la experiencia, usan tecnología e innovación, y l
Este documento presenta la agenda de un taller para pulir ideas de negocios. El objetivo general del taller es presentar una metodología práctica para desarrollar proyectos emprendedores y crear modelos de negocios sólidos. La metodología incluye conferencias iniciales, sesiones de coaching, paneles financieros y trabajo en grupos para diseñar y evaluar las ideas de negocios. El documento también resume la historia ficticia de un emprendedor llamado Guillermo para ilustrar el proceso tradicional de lanzar una idea
El documento trata sobre la importancia del emprendimiento en la actualidad. Explica que ya no es posible tener un solo trabajo o profesión para toda la vida debido a los cambios en la lógica económica. También describe algunos recursos necesarios para crear una empresa como capital, talento, conocimientos e innovación. Finalmente, presenta la estructura de un programa de aprendizaje sobre emprendimiento que incluye sesiones de coaching, conferencias y actividades virtuales durante 8 semanas.
Este documento discute las diferencias entre crear y administrar una empresa, y por qué muchos emprendimientos fallan. Explica que crear una empresa involucra probar hipótesis de negocio y aprender de los clientes a través de iteraciones rápidas, en lugar de simplemente lanzar un producto. Los emprendimientos tienen más probabilidades de éxito si se enfocan en desarrollar una base de clientes satisfechos de manera temprana a través de este proceso iterativo.
Mod 3 ej3cutando el proyecto emprendedor introducciónStartcoaching
El documento describe un módulo de entrenamiento para emprendedores sobre cómo ejecutar con éxito un proyecto empresarial. Explica los desafíos de convertir una idea en un negocio rentable y los caminos tradicionales como la planificación, el diseño de productos, el marketing y la gestión. También advierte sobre pecados comunes y presenta la metodología del módulo, que incluye sesiones de coaching, lecturas y prácticas participativas para que los emprendedores aprendan aplicando los conceptos a sus
Conferencia inicial aprendiendo a emprender acarigua sept 2015EmpreRedos
Este documento resume las actividades de un programa de formación para emprendedores organizado por FEDECAMARAS. El programa incluye sesiones de coaching, talleres iniciales y eventos a lo largo de octubre, noviembre y diciembre para explorar las motivaciones de los participantes, enseñar sobre el emprendimiento y desarrollar las competencias necesarias para crear nuevas empresas. El objetivo es promover un nuevo grupo de emprendedores e impulsar la creación de pequeñas y medianas empresas.
Este documento presenta un curso sobre emprendimiento. El objetivo del curso es desarrollar las competencias emprendedoras de los participantes y enseñarles a identificar y crear ideas de negocio. El curso consta de varias unidades que cubren temas como las habilidades del emprendedor exitoso, cómo identificar oportunidades, y cómo generar e identificar buenas ideas de negocio. El documento incluye objetivos de aprendizaje, contenidos, ejercicios y actividades para cada unidad con el fin de que los participantes aprendan
Este documento presenta información sobre el uso y atribución de materiales bajo una licencia Creative Commons. Debe citarse la fuente como "Actívate, Google España 2014" y enlazarse a la URL http://google.es/activate. Fue revisado en marzo de 2014. Incluye secciones sobre emprendimiento, el proceso emprendedor, lean start-up, conclusiones, bibliografía y anexos.
Este documento proporciona información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos involucrados. Se define una start-up y se explica el método Lean Start-up. También incluye consejos para emprendedores, herramientas como el Business Model Canvas y Lean Canvas, y casos de estudio como eMe. Finalmente, incluye bibliografía y recursos web relacionados con el emprendimiento.
Este documento proporciona información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos del mismo. Se define qué es una start-up y el papel de un emprendedor. También explica las herramientas del Lean Startup como el Producto Mínimo Viable y el proceso de aprendizaje e iteración. Por último, incluye bibliografía y recursos sobre emprendimiento.
Este documento proporciona información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos involucrados. Se define una start-up y se explica el método Lean Start-up. También incluye consejos para emprendedores, herramientas como el Lean Canvas y casos de estudio como eMe.
Este documento presenta información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos involucrados. Explica conceptos como start-up, emprendedor, lean start-up y mínimo producto viable. Resume las conclusiones clave sobre la importancia del emprendimiento y las herramientas lean para crear empresas exitosas bajo condiciones de incertidumbre. También incluye bibliografía y recursos web relacionados.
Este documento presenta el portafolio electrónico de Idola Rosa Acosta Atencia para el curso de gestión organizacional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Incluye resúmenes de las discusiones en los foros sobre ideas de negocio para su región y características para el éxito empresarial. También resume los contenidos de trabajos colaborativos sobre la gestión y consolidación de ideas de negocio. Por último, resume tres videos sobre emprender, innovar y la solución colaborativa de problemas; y tres videos sobre com
Este documento presenta el portafolio electrónico de Idola Rosa Acosta Atencia para el curso de gestión organizacional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Incluye resúmenes de las discusiones en los foros sobre ideas de negocio para su región y características para el éxito empresarial. También resume los contenidos de trabajos colaborativos sobre la gestión y consolidación de ideas de negocio. Por último, resume tres videos sobre emprender, orígenes de ideas e innovación, y tres videos sobre resolución de problemas, com
Este documento presenta el portafolio electrónico de Idola Rosa Acosta Atencia para el curso de gestión organizacional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Incluye resúmenes de las discusiones en los foros sobre ideas de negocio para su región y características para el éxito empresarial. También resume los contenidos de trabajos colaborativos sobre la gestión y consolidación de ideas de negocio. Por último, resume tres videos sobre emprender, innovar y la solución colaborativa de problemas; y tres videos sobre com
Similar a Puliendo tu idea de negocios septiembre 2013 (20)
Este documento describe los principios fundamentales del liderazgo de equipos y el emprendimiento. Explica que el emprendimiento requiere de un equipo operando bajo el liderazgo de una persona a cargo. También destaca la importancia de reclutar al equipo fundador adecuado, gestionar la innovación a través de pruebas experimentales, y dar a los empleados la oportunidad de participar en la propiedad y los beneficios de la empresa.
El documento describe el método Lean Startup, el cual propone gestionar la incertidumbre en proyectos emprendedores mediante la validación constante de hipótesis a través de experimentos. El ciclo involucra la formulación de hipótesis sobre un modelo de negocios, diseño de experimentos para probarlas, ejecución y reflexión sobre los resultados para generar aprendizaje validado que reduzca la incertidumbre.
El documento describe el proceso de desarrollo de clientes propuesto por Steve Blank, que consta de dos fases principales: la búsqueda y el descubrimiento, y el desarrollo del negocio. La primera fase implica identificar un problema del cliente, desarrollar una propuesta de valor innovadora y comprender el mercado objetivo. La segunda fase se centra en el desarrollo del mercado y la empresa para implementar con éxito la innovación.
El documento contrasta el camino tradicional del emprendedor amateur con el camino de la innovación del emprendedor profesional. El camino tradicional se centra en la demanda y la competencia, creando productos similares a los existentes. El camino de la innovación se enfoca en identificar y resolver problemas de los clientes mediante la creación de nuevos productos y mercados, haciendo la competencia irrelevante. Aunque este proceso conlleva incertidumbre, el documento sugiere que se puede gestionar mediante coaching para el emprendimiento y
El documento explica que crear una empresa va más allá de tener una oficina, registro mercantil, productos, socios o crédito. Se trata de identificar problemas de los clientes, descubrir anomalías, escuchar sus necesidades, y probar soluciones para crear valor superior resolviendo sus problemas de manera innovadora.
El documento presenta una guía sobre el proceso de creación de empresas mediante simulaciones. Explica que el proceso involucra la creación de un equipo, el diseño de un modelo de negocio a través de varios sprints o ciclos que incluyen la validación de hipótesis sobre el problema del cliente y la propuesta de valor. El objetivo es generar una propuesta de valor innovadora que descubra nuevos mercados.
El documento presenta información sobre el espíritu emprendedor y lo que hace que un emprendedor sea exitoso. Explica que un emprendedor convierte problemas en posibilidades para crear algo nuevo, inspira a otros a apoyar su visión, y crea organizaciones capaces de implementar soluciones a gran escala de manera eficiente. También destaca la importancia de descubrir las propias pasiones y talentos, y de servir a un propósito mayor a través del emprendimiento.
Desafío N: Descubir tu pasión lo cambia todoStartcoaching
El documento presenta información sobre las inteligencias múltiples, los tipos de personalidad según el eneagrama y cómo se desarrolla el talento a través de la práctica. Invita al lector a identificar sus propias inteligencias dominantes, tipo de personalidad y reflexionar sobre cómo esto se alinea con su proyecto emprendedor. También explica que aprender a emprender implica desarrollar competencias a través de la práctica más que de la teoría.
Desafío N. Servir a un propósito mas grandeStartcoaching
El documento habla sobre la importancia de que las empresas y líderes tengan un propósito más grande que inspire a los demás. Explica que gente apoya empresas como Apple y siguió a líderes como Martin Luther King porque representaban creencias y valores. Afirma que cuando los emprendedores tienen un propósito mayor, como hacer del mundo un lugar mejor, eso les da pasión. Finalmente, reta al lector a identificar su propio propósito.
El documento describe el momento de intervención en una sesión de coaching. 1) El coach presenta una nueva interpretación del problema del coachee y este la valida. 2) El coach desafía al coachee amorosamente para que vaya más allá de sus límites actuales. 3) Juntos definen acciones para superar el problema. El coach interviene entregando nuevas perspectivas, emociones o juicios para que el coachee pueda enfrentar el problema de manera diferente.
El documento describe las etapas clave del cierre de una sesión de coaching. Primero, el coach le pregunta al coachee cómo se siente y evalúa su estado emocional. Luego, pide al coachee que evalúe la sesión en general. Finalmente, el coach declara formalmente terminada la sesión de coaching.
El documento proporciona guías para que los coaches exploren posibles bloqueos y limitaciones en el coachee durante una sesión de coaching. Sugiere que el coach indague sobre los juicios, creencias, emociones, historias pasadas y narrativas restrictivas que podrían estar influyendo en la situación problemática del coachee. El objetivo es que el coach proponga una interpretación de dicha situación como hipótesis, la cual debe ser validada por el coachee a través de preguntas de indagación.
El documento proporciona guías para que los coaches exploren posibles bloqueos y limitaciones que enfrenta el coachee a través de la indagación de emociones, juicios, creencias, historias pasadas y narrativas restrictivas. El objetivo es ayudar al coachee a trascender su ser actual y apostar por un futuro diferente mediante la validación de hipótesis del coach e indagación en dominios relevantes como la pareja, el emprendimiento y la familia para descubrir la estructura de coherencia subyacente.
El resumen describe el proceso de inicio de una sesión de coaching. En primer lugar, el coach declara el inicio de la conversación y establece su carácter confidencial. Luego, invita al coachee a relatar el motivo que lo llevó a solicitar la sesión, escuchando activamente. Finalmente, el coach comienza a indagar sobre los hechos subyacentes sin juzgar, con el fin de ayudar al coachee a generar nuevas perspectivas.
El contexto en la conversación de coachingStartcoaching
El documento describe los 5 momentos clave de una conversación de coaching: 1) generación de contexto, 2) momento de inicio, 3) momentos de interpretación, 4) momento de intervención, y 5) momento de cierre. También destaca la importancia de establecer el contexto adecuado para la sesión de coaching creando un espacio de confianza y acordando compromisos con anticipación.
Las competencias de un coach para certificar en StartcoachingStartcoaching
El documento describe las competencias clave de un coach efectivo. Estas incluyen habilidades como escuchar activamente, hacer preguntas generadoras, mostrar empatía, entregar comentarios constructivos y ayudar al cliente a diseñar nuevas acciones. Un coach competente guía al cliente a través del proceso de coaching para promover el aprendizaje y el cambio positivo.
La estructura de una conversación de coachingStartcoaching
El documento describe los 5 momentos clave de una conversación de coaching: 1) Generación de contexto, 2) Momento de Inicio, 3) Momentos de Interpretación, 4) Momento de Intervención, y 5) Momento de Cierre. Cada momento representa una etapa en la transición entre el mundo ordinario del cliente y el espacio de coaching.
El documento describe un programa de formación para emprendedores llamado "Desafío N". El programa se llevará a cabo en alianza con Startcoaching y una institución local que apoya el emprendimiento. Los participantes formarán equipos de 2-3 personas para enfrentar diferentes desafíos como si fueran una startup a lo largo de un cronograma de actividades que culmina con la evaluación del programa.
El documento describe un programa de formación para emprendedores llamado "Desafío N". El programa se llevará a cabo en alianza con Startcoaching y una institución local que apoya el emprendimiento. Los participantes formarán equipos de 2-3 personas para enfrentar diferentes desafíos como si fueran una startup a lo largo de un cronograma de actividades que culmina con la evaluación del programa.
La oferta de startcoaching para los emprendedoresStartcoaching
El documento describe la oferta de StartCoaching para emprendedores, líderes y organizaciones. Busca inspirar y capacitar a estos agentes de transformación para que desarrollen su espíritu emprendedor y aumenten el impacto de sus proyectos de solución a problemas humanos. La oferta incluye entrenamiento en competencias técnicas, metodológicas, sociales y de liderazgo a través de diversos programas y módulos como el lenguaje de los negocios, descubrimiento de problemas del cliente, innovación de la prop
5. 1. ¿Escribe Brevemente en que consiste tu negocio o tu
idea?
• Escribe como si estuvieras hablando a una o dos
personas.
• Escribe un máximo de 3 frases y en un solo párrafos
Tenemos 3 Minutos
Ejercicio Individual
8. Pregunta
Tengo una buena idea de negocio
¿ahora que hago?
¿Cuáles son los primeros pasos?
¿Qué es lo que debo hacer?
¿Cuáles es el camino a seguir?
9. • Les presento a Guillermo Puerta.
• Guillermo es un excelente
Profesional
• Conoce muy bien el negocio donde
trabaja.
• Tiene muy buena reputación entre
sus colegas profesionales.
• Es honesto, emprendedor y como
dice su abuela es un chamo
“echa´o pálante”
Una Historia
10. Historia Parte 1/3
Guillermo trabaja en una buena empresa y
es uno de los mejores en su especialidad
Un día decide conversar la idea con algunos
amigos que conocen de emprendimiento.
Ellos le recomiendan tres cosas:
La idea le apasiona y la trabaja durante
algunos meses, convenciéndose cada vez
mas que sin duda sería un éxito
Uno de ellos (marketing) le recomienda
hacer un estudio de mercado para sondear si
su idea tendría un espacio en el mercado
Otro (financiero) le recomienda hacer un
plan de negocios y así buscar
financiamiento y llevar a cabo su proyecto
11. Historia Parte 2/3
Pasan 8 meses desde que Guillermo
conversó con sus amigos y piensa que esta
listo para buscar el financiamiento
Estudiar el mercado, recopilando información,
comprando estudios y leyendo libros sobre
marketing y comportamiento del consumidor
12. Historia Parte 3/3
Recibe los fondos del premio y aunque
insuficiente decide iniciar con ellos su
negocio
Sabe que en Venezuela no hay fondos de
capital de riesgo y decide participar en uno de
los tantos concursos de planes de negocios.
El producto no se vende como debería, se
queda sin flujo de caja y Guillermo enfrenta
su primer gran problema como
emprendedor
Lanza el producto al mercado con mucho
entusiasmo e ilusión de que todo ira muy bienTrabaja duro para sacar su primer lote de
producción y para ubicar sus canales de venta
15. Presentar al participante un proceso, un marco
de trabajo y uno conjunto de prácticas que le
permitan al emprendedor iniciarse en el
camino de convertir una idea en un producto
y luego transformar el producto en un
negocio.
Objetivo General
16. • Que los emprendedores distingan el proceso de creación
de empresa y la gerencia de una empresas constituida
como dos fenómeno diferentes.
• Entregar una serie de distinciones, prácticas y
metodologías para transformar una idea en un negocio.
• Mejorar el desempeño del emprendedor, al mejorar su
competencias para crear una empresa
El programa busca:
17. Cada participante logrará:
• Transformarse en un observador mas poderoso del fenómeno de
hacer y crear empresas, haciéndose competente para identificar
problemas, diseñar productos novedosos, identificar segmentos de
mercado, diseñar procesos, encontrar recursos, etc.
• Transformar positivamente su entorno y su proyecto emprendedor
al incrementar sus capacidades para diseñar y comunicarse con sus
colaboradores, clientes, aliados, proveedores y socios.
• Mejorar sus competencias y habilidades como emprendedor
Objetivos del aprendizaje
18. El participante aprende:
• Desde su propio proyecto emprendedor. Mejorándolo.
• Aplicando lo que aprende desde el primer día del programa.
• Mientras enseña a otros, al hacer transferencia de lo aprendido a sus
socios y colaboradores.
• Al participar en el proceso formativo de los otros emprendedores.
• Al transformar sus “mapas mentales” y sus predisposiciones
emocionales al enfrentar los retos del emprendedor.
• Fortaleciendo sus competencias como emprendedor.
• Participando de una nueva ética empresarial
Metodología
22. Proyecto
• Consiste en preparar una presentación profesional
de negocio que será expuesta en el evento público
el 1 de noviembre.
• Todas las actividades apuntan a la preparación de
esta presentación.
• El proyecto dura las 8 semanas del taller
23. Actividades
• Las actividades tienen una duración de una
semana.
• Consisten en:
– Ver un video y hacer un resumen de lo aprendido
– Leer un articulo y hacer un resumen
– Realizar una actividad específica
• Es entregado y publicado en nuestro espacio social
• La evaluación es realizada por el grupo.
25. Entregas y evaluación
• Entrega de las actividades. Las evaluaciones son
hechas entre pares y en el espacio público y social.
• La sesión de coaching
• La principal evaluación es la presentación de
negocios en el emprecamp
27. Crear una empresa
Es diferente a:
• Tener un registro mercantil.
• Tener el RIF y el Facturero.
• Tener una oficina.
• Tener un producto/servicio.
• Tener empleados.
• Tener proveedores.
30. ¿Porqué fallan los emprendimiento?
• El primer error es tratar de operar un
emprendimiento como si fuera una compañía
ya constituida.
– Una compañía constituida esta ejecutando una
“formula de negocios” que ya funciona.
– Un emprendimiento está explorando una formula
de negocios y está buscando que funcione.
31. Modelo de Aprendizaje
Hipótesis de
negocio
Experimento
(pruebas)
Acumulación de
Aprendizaje
Sobre el negocio
Hipótesis
descartada
o validada
33. Startup
• Proyecto emprendedor
• Es una organización TEMPORAL que tiene como
objetivo despejar las principales hipótesis de
negocios hasta llegar a una formula que funcione y
permita crear una empresa con ingresos
crecientes y rentabilidad
35. Tipos de emprendimientos
Tipo 1
(Necesidad)
Brindan un servicio o venden un
producto ya conocido para
atender una demanda conocida
Tipo 2
(Oportunidad)
Crean un nuevo producto para
una demanda inexistente o
desconocida
36. Lógica movido por la necesidad
Demanda
Producto/
Servicio
Ganar un
espacio en ese
mercado
Competencia
basada en precios
Presión por vender
mas barato
Se crean empresa clon
En genética, un clon (griego retoño) es un conjunto de individuos
genéticamente idénticos que descienden de un mismo individuo por
mecanismos de reproducción asexual.
37. Lógica de diseño por problema
Aborda un
Problema
Producto
nuevo
Propuesta
de Valor
La competencias es
irrelevante
Empresa innovadoras
Las empresas innovadoras están creando valor constantemente para sus
clientes. Mejoran su oferta en base a trabajar duro con sus clientes,
escucharlos y desarrollar una especial empatía con el segmento de
mercado al que se dedican
45. Diseño para el reciclaje
Diseñar experiencias y no solo productos
46. Un problema que valga la pena
resolver
• La conexión de una idea con la tierra es el
problema que el emprendedor quiere resolver.
• ¿Cuál es el problema que quiero resolver?
• Preguntas para innovar
– ¿Qué falta?
– ¿Qué le duele o le molesta al cliente?
– ¿Qué no funciona bien?
– ¿Qué anomalía hay?
– ¿Cómo se puede hacer esto de una mejor manera?
48. Definiendo el problema
Descripción del problema La propuesta de solución
3-4 Indicadores claves
El alto índice de
emprendimiento
temprano en
Venezuela
El No de
clientes el
primer año de
la empresa
El flujo de
ingresos de la
empresa en el
primer año
La relación con
los primeros
clientes y la
mejora de los
productos
Un espacio de
aprendizaje
práctico y aplicable
rápido al proyecto
emprendedor
Un espacio para el
encuentro entre
emprendedores,
para ampliar la red
de contactos
Uso de las TIC
para acelerar y
ampliar el espacio
de aprendizaje
Talleres basados en
aprender haciendo
y aprender de la
experiencia. Basado
en coaching
La Cantidad de
personas que están
iniciando un negocio
sin experiencia ni
formación.
Los centros de
formación son muy
académicos. Se basan
en el modelo de
enseñanza tradicional
de la clase magistral
Los profesores y
facilitadores no tienen
experiencias como
empresarios. Sus
conocimientos son
intelectuales, no
prácticos
Faltan el uso de las
TIC para potenciar el
aprendizaje de los
emprendedores
No existen espacios
permanentes de
encuentro y de
colaboración entre
emprendedores
50. Ejercicio
1. Formar grupos de 4
personas.
2. Pensar como sacaría
máximo provecho de
este “producto único” 5
Min.
3. Cada equipo tiene 2
Minutos para reportar
sus hallazgos
Tenemos 10 Minutos
51. El mito del producto estrella
Los visible: El producto
Lo invisible: La formula del negocio
53. Modelo de negocios
Es la formula que
describe los
fundamentos de
cómo una
organización crea,
desarrolla y captura
valor
54. Modelo de negocios
Diseñar un modelo de
negocio es similar a buscar
una formula. Esta debe
conjugar: el segmento de
cliente, el precio, la
estrategia de distribución,
los proveedores, la
estructura de costos, los
procesos y los recursos
correctos que creen y
capturen valor para todos.
55. Modelo de negocios
Chester Carlson, trabajo en
ese proyecto 25 años
Era muy cara
1959, lanzan la Xerox 914
La revista Fortune la califico
el producto mas éxito de
todos los tiempos
56. Modelo y plan de negocios
A diferencia de un Plan
de Negocios,
un modelo de negocios
es un un mapa funcional
que puede rediseñarse, o
adaptarse en base a
cambios rápidos y
continuos.
68. Nicho de
clientes
Flujos de
ingreso
Relación con
el cliente
Canales de
distribución y
ventas
Estructura de
costos
Oferta de
valor
Procesos y
Actividades
clave
Recursos
clave
Proveedores
y socios
estratégicos
Business Model Generation Book.
Los 9 bloques
75. Nueva Historia 1/3
Guillermo trabaja en una gran empresa de
alimentos y es uno de los mejores en su
especialidad
Un día decide conversar la idea con un amigo
que es entrenador o coach de
emprendimiento.
La idea le apasiona y la trabaja durante
algunos meses, convenciéndose cada vez
mas que sin duda sería un éxito
Guillermo comienza a realizar algunos
experimentos en su casa para probar sus
ideas .
Primero que nada le explica que crear una
empresa implica una fase de prueba de las
hipótesis básicas del negocio, para ver si
funciona en el mercado.
76. Historia Parte 2/3
Crea una versión mínima del producto que
contiene los elementos principales de la
propuesta de valor
Realiza una primera prueba en una escuela
con niños reales vendiendo el producto por
mas de un mes de forma consecutiva
Realiza mediciones y encuestas a los niños y
sus padre para verificar sus hipótesis básicas.
Realiza mejoras al producto tomando en
cuenta la opinión de los niños, de los padres y
de los maestros conocedores de la nutrición.
A los dos meses saca una versión mejorada del
producto, todavía producido de manera
artesanal en su casa.
Realiza una prueba ahora en 4 colegios y
comienza a probar la forma de distribuir el
producto a través de las cantinas escolares.
77. Historia Parte 3/3
Después de 1 año de pruebas y mejoras
constantes Guillermo trabaja en 20 escuelas y
tiene un volumen de ventas considerables con
un producto esta listo y que ya esta listo para
expandir la empresa
Comienza a descubre las formas particulares
de cómo operan las cantinas escolares como
canales de distribución, así como la debe
funcionar la lógica de entrega, etc.
Sigue realizando mediciones y vuelve
frecuentemente al laboratorio para mejorar el
producto.
Solicita un préstamo de inversión para
ampliar el negocio de acuerdo a las
posibilidades de endeudamientos
Compra de equipos de alta tecnología y
equipos de transporte para ampliar la
operación de 20 escuelas a 100 escuelas en 1
año.
Realiza los cálculos económicos en base a
datos reales y diseña un proyecto de
inversión
Notas del editor
Un Plan de Negocios es un documento que describe el propósito general de una empresa y los estudios de mercado, técnico, financiero y de organización, etc. Pero es un documento estático que no suele modificarse.En cambio un modelo de negocios es dinámico, pudiendo modificarlo, rediseñarlo, o adaptarlo en base a los continuos y rápidos cambios.