GestiónTalentoDeportivo
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El documento trata sobre la gestión del talento deportivo. Resalta la importancia del talento y el trabajo duro para lograr el éxito en el deporte. También destaca que el talento se debe desarrollar a través del entrenamiento, la formación, la evaluación continua y creando un buen entorno que motive a los deportistas.
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- 1. I Jornadas de Nutrición y Deporte La Gestión Eficaz del Talento Deportivo
- 2. ¿Dirían ustedes que les falta Talento?
- 3. "El fútbol es más Talento que fuerza"
- 4. Con talento, si se trabaja, se llega lejos
- 5. Mucho trabajo para poder estar a un buen nivel tanto físico como mental en la pista y tener el Talento que se necesita en cada momento
- 6. La importancia del entorno que lo rodea es el estímulo que necesita para desarrollar su Talento .
- 7. Su talento innato, profesionalidad y buen entorno deportivo lo fueran a catapultar a lo más alto de la élite profesional
- 8. Con esfuerzo, trabajo y Talento se puede conseguir cualquier cosa
- 9. Sin el entrenamiento y la formación adecuada el talento no sirve para nada...
- 10. Escribió el primer concierto que puede ser considerado una obra de arte cuando tenía 21 años
- 11. La Clave del Talento la práctica consciente y continuada
- 12. El talento es la capacidad para desempeñar o ejercer una actividad Una persona que dispone de una serie de características o aptitudes que pueden llegar a desarrollarse en función de diversas variables que se pueda encontrar en su desempeño
- 13. Talento = Competencia x Compromiso “ Todas las personas tienen la capacidad para comprometerse y es la organización la que debe propiciar dicho compromiso”. Saber + Poder + Querer
- 14. “ Jugadores que tienen la capacidad de lograr una diferencia significativa en el desempeño presente y futuro de su equipo”
- 15. “ El talento está en el conjunto de todos y de cada uno de los profesionales que forman parte del Equipo desde el puesto más inferior hasta el Presidente” Retener a los mejores profesionales
- 16. ¿Y por qué es tan necesario el talento? ¿Todo el mundo posee talento?
- 23. Talento x (Valores + Creencias) = Alto Rendimiento
- 24. “ ¿La Clave del Éxito? El Talento y La Voluntad de mis Jugadores”
- 25. Fortaleza Mental Esfuerzo Superación Método de Trabajo Liderazgo Comunicación Motivación y Cohesión Dirección de Equipos
- 30. Motivación y Cohesión Solo con un gran compromiso y una gran motivación por superarse cada uno en su función dentro del equipo se puede continuar compitiendo al más alto nivel "Es esencial creer en las posibilidades de uno. Hay que motivarse al 100 por 100 para conseguir algo. El éxito está siempre en el pensamiento: si piensas como ganador, tienes mucho ganado. Por no decir todo"
- 34. Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito. Aristóteles Se juega como se entrena
- 35. ¡Felicidades por tu Participación! Muchos creen que El Talento es cuestión de suerte, pero pocos saben que la suerte es cuestión de Talento
Notas del editor
- Luisa Orlando, directora de recursos humanos del grupo editorial SM – 1.500 empleados en España e Iberoamérica–, afronta este momento de incertidumbre económica con un objetivo muy claro: retener a los mejores profesionales. Para conseguirlo, la pericia de los gestores de recursos humanos del grupo SM está en mirar el talento en el conjunto de la compañía. “El talento está en el conjunto de todos y de cada uno de los profesionales que forman parte de la empresa desde el puesto más inferior hasta el director general”, señaló Orlando. Tanto es así, que el grupo SM pone especial foco en el desarrollo de las capacidades de cada uno de los empleados a través de planes de acción que consisten en su evaluación para realizar un plan de futuro individual. Además, una de las particularidades de la estrategia de gestión del talento del grupo editorial se apoya en un entorno equitativo y social en las políticas de beneficios: no hay plazas de garaje para el director general y el equipo directivo o el seguro médico es el mismo para todos los empleados. “ No se puede haber dicho que el talento es el activo más importante de la empresa y, de repente, en los momentos en los que las cosas no van bien, tirar todo por la borda”. Lo cierto es que la mayor parte de las empresas sólo se preocupan de las personas cuando hay rotación y les afecta a la cuenta de resultados, pero es ahora cuando debe haber un mayor compromiso. Precisamente este compromiso es la principal recomendación de Pilar Jericó a las empresas en estos momentos de incertidumbre. Pero, ¿cómo reforzar este compromiso? “Con coherencia en lo que se dice. Evitar el miedo innecesario y generar mucha confianza desde cada uno de los responsables de la compañía”. Podrán existir regulaciones de empleo pero “la forma en que se hagan y de que manera se realicen van a definir mucho el compromiso actual y el futuro de la gente”, puntualizó Jericó.
- Lionel Messi, Andrés Iniesta y Xavi Hernández, los tres jugadores del Barcelona y candidatos a 'Mejor Futbolista Mundial 2009 FIFA', coincidieron en apuntar que 'el fútbol es más talento que fuerza', en reacción a un comentario sobre la desventaja que puede tener ser de estatura relativamente baja. 'El fútbol es físico, eso está claro; pero el talento se impone', respondió Xavi a la pregunta de un periodista sobre la supuesta desventaja que en el fútbol pueda tener se de estatura baja. El argentino Lionel Messi, conocido como 'la pulga', dijo que la selección española, en general, no tiene jugadores muy altos, pero eso no le impide 'manejar la pelota'. 'Con ello, no se nota si somos o no grandes físicamente', agregó Messi sobre el asunto de la importancia o no de la estatura en el fútbol. Iniesta coincidió con sus compañeros y, además, agregó que 'lo importante es tener equilibrio' y que los jugadores altos son tan importantes para un equipo como aquellos que no lo son. Las tres estrellas del Barça estaban acompañados en su comparecencia ante la prensa,previa a la Gala FIFA, por los otros dos candidatos al premio de la FIFA: el brasileño Kaká y el portugués Cristiano Ronaldo, ambos del Real Madrid y jugadores notoriamente más altos que ellos. En otro pasaje de sus comentarios ante la prensa, los nominados elogiaron el modelo de formación futbolística del Barcelona, cuyo éxito se refleja en el hecho de que tres jugadores que ingresaron al club a muy temprana edad (Messi, Xavi, Iniesta) ahora se encuentran entre los mejores del planeta. 'Tener tres jugadores que crecieron en el club y ahora son de los mejores, es un buen ejemplo', sostuvo Kaká, aunque recordó que el Real Madrid también tiene casos de ese estilo, como el de Raúl González. A ese mismo respecto, Cristiano Ronaldo dijo que los éxitos del equipo azulgrana 'hablan por sí mismos': 'Lo han ganado todo este año, es el mejor equipo del momento'. Kaká, además, consideró que a ello puede contribuir que 'los jugadores juegan muchos años juntos'. Por otra parte, Messi, Iniesta y Xavi dijeron que el mejor momento de la temporada para ellos fue la final de la Liga de Campeones, en la que derrotaron al Manchester United, en el estadio 'Olímpico' de Roma. Xavi agregó que, además de la Champion, el Mundialito de Clubes conquistado este domingo fue 'fantástico' porque el Barcelona aún no había conseguido hasta entonces ese trofeo. Sobre la oleada de premios ganados por su club, Xavi comentó que 'el deportista nunca se cansa de ganar': 'Ssomos muy competitivos e intentaremos repetir lo de este año sabiendo que será difícil, con humildad y trabajo', En este periodo, en el que el Barcelona y sus jugadores se encuentren en la cresta de la popularidad, disfrutando de todas las victorias posibles, Xavi dijo que dedicaba estos éxitos principalmente 'a todas las personas de la escuela del Barça, porque los tres fuimos alumnos; a los compañeros, y después a la familia' Por su parte, Iniesta dedicó sus victorias 'a la afición del equipo y a los compañeros, estamos aquí por ellos'. También tuvo palabras de reconocimiento para las personas más cercanas a ellos: 'Están a nuestro alrededor no por la victoria, pues durante la temporada también hay momentos malos'. Messi dedicó la temporada a su familia, 'que está allí cuando las cosas no van bien'.
- Ericsson es un psicólogo de origen sueco que defiende, sin tapujos, que si merece la pena aprender una cosa, hay que aprenderla con esfuerzo. En este sentido es el promotor del “Expert Performance Movement”, un movimiento educativo que ve en la “deliberate practice”, la práctica consciente y continuada, la clave de eso que se llama “talento”. Su tesis central es que el ejercicio es mucho más determinante que los genes en la adquisición de destrezas complejas. Siguiendo la estela de Ericsson se encuentran Geoff Colvin y Daniel Coyle . Los tres ponen en cuestión incluso la existencia de algo que pueda llamarse “talento innato”, si por talento innato se entiende una milagrosa capacidad de aprender sin esfuerzo. Los deportistas notables, como los científicos o los artistas, no han sido premiados por la naturaleza con unos genes privilegiados, sino que se caracterizan por su privilegiada capacidad de trabajo. El talento, en definitiva, está sobredimensionado. Es evidente que para ser un buen jugador de básquet, una buena altura no supone ningún estorbo, pero -nos dirían Ericsson y los otros- no todo los altos son Pau Gasol . Ninguna característica del cerebro de Gasol lo predetermina para ser un gran jugador de básquet. Lo que lo diferencia de un jugador mediocre es la “deliberate practice”, la práctica consciente en la que el ejercicio continuado va acompañado de un esfuerzo concentrado. Se acostumbra a presentar, en defensa de la importancia de la dotación genética, el caso del joven Mozart . Pero Ericsson observa que Mozart escribió el primer concierto que puede ser considerado una obra de arte cuando tenía 21 años, es decir, cuando ya llevaba 10 años de práctica intensiva. Aquí radica la clave de su éxito, en estos 10 años de “deliberate practice”. El libro de Dan Coyle ha sido traducido aquí como “Las claves del talento”. En él describe diferentes casos de práctica intensiva, que ha recogido en todo el mundo, con resultados aparentemente milagrosos. Lo que descubre una y otra vez es que la genialidad se basa en la práctica intensa, tanto sea en el tenis, el rock o la física cuántica. La conjunción de práctica intensa y motivación es el camino a la genialidad. Un caso próximo: La Masía , la escuela de fútbol del Barcelona . Coyle no se limita a constatar los hechos y busca una explicación. La encuentra, neuronalmente, en la estructura de la mielina y, pedagógicamente, en el buen maestro, al que Coyle le da el nombre de “susurrador de talento” ( Añado una dirección, la de las escuelas KIPP, que integran el norteamericano “Knowledge Is Power Program”, una experiencia estimulante para quienes se atrevan a creer que hay vida más allá del constructivismo. ) ( Añado también la aparición de Dan Coyle en La Contra de La Vanguardia . )
- Para considerar que una persona tiene Talento se tienen que dar siempre tres aspectos, C ompromiso, C onocimiento y adaptación al C ontexto (modelo de las Tres C), puesto que sino fuese el caso a la persona no se le reconocería como tal en ese momento. Para tomar conciencia del modelo de las tres C trabajamos a Mozart, un gran músico (un clásico) que innovó, rompió con los esquemas socialmente establecidos en su época, se anticipó al futuro y cuyas creaciones aún están latentes en la actualidad pero, que por su falta de adaptación al contexto y de compromiso con los demás no se le consideró una persona con Talento.
- El talento se crea potenciando en la empresa el aprendizaje, fomentando la interacción entre los empleados para que se comparta el conocimiento, incentivando las actividades emprendedoras, generando el compromiso en la organización y, naturalmente, mediante un buen diseño de la formación. Además, para que ese talento esté vivo y activo debe crearse una cultura de competitividad e innovación. El valor de que las cosas siempre pueden mejorarse tiene que instalarse en la empresa. Según un estudio reciente de la empresa de consultoría Hay Group, los principales motivos de atracciónde talento en las empresas españolas son : el desarrollo profesional (20%), el liderazgo en el sector (14%) y la innovación (13%), desbancando a otros conceptos quetradicionalmente habían sido considerados como los determinantes, por ejemplola retribución (7%).
- Si analizamos nuestro entorno observamos que nos encontramos en una sociedad indiferenciada, donde salvo localismos y excepciones varias, los grandes paradigmas y valores culturales se establecen a nivel mundial y provocan una alienación del individuo. La conclusión es que cada vez hay menos personas con talento para aportar valor y a los que lo poseen, les convierte en algo diferente y muy buscado. Además, todo lo que nos rodea es fácilmente replicable en poco tiempo gracias a la tecnología; por otra parte, la infidelidad del consumidor está a la orden del día y la sobre oferta provoca opciones de compra prácticamente similares incluso en mercados primados. Piense, por ejemplo, en el mercado primado de la moda de alto lujo. Hace unos pocos años, se podían contar las firmas de prestigio con los dedos de una mano. Hoy por hoy, hay cientos de marcas de prestigio que compiten y para las que existe una escasa diferenciación. Las personas cambian de una marca a otra sin una razón aparente para el fabricante. Y qué posibilidades hay de salirse de este círculo. Sólo una, poseer talento y desarrollar el talento. La supervivencia de las compañías depende a medio-largo plazo de encontrar el talento y tratar de desarrollarlo. Sino, su empresa será una más luchando por sobrevivir con prácticas del siglo XX en un entorno turbulento como el del siglo XXI. Decididamente, no. Todos somos diferentes y tenemos habilidades propias inimitables. Pero el talento va más allá. El talento es capaz de generar cambios a gran escala, de llegar donde los demás no son capaces de alcanzar. Y esa habilidad está al alcance de unos pocos que son los que marcarán la diferencia. Por tanto, rehúya cuando un directivo le diga que su empresa está repleta de talento. El talento es un bien escaso. Y el mundo del arte es un ejemplo muy claro. Hay muchos escritores, mucha producción editorial, pero todos sabemos que sólo unos pocos tienen el verdadero talento que marca la diferencia y les permite crear obras inmortales. Y ante este panorama, ¿cómo deben actuar las organizaciones que desean mantenerse vivas en los próximos años?
- Si analizamos nuestro entorno observamos que nos encontramos en una sociedad indiferenciada, donde salvo localismos y excepciones varias, los grandes paradigmas y valores culturales se establecen a nivel mundial y provocan una alienación del individuo. La conclusión es que cada vez hay menos personas con talento para aportar valor y a los que lo poseen, les convierte en algo diferente y muy buscado. Además, todo lo que nos rodea es fácilmente replicable en poco tiempo gracias a la tecnología; por otra parte, la infidelidad del consumidor está a la orden del día y la sobre oferta provoca opciones de compra prácticamente similares incluso en mercados primados. Piense, por ejemplo, en el mercado primado de la moda de alto lujo. Hace unos pocos años, se podían contar las firmas de prestigio con los dedos de una mano. Hoy por hoy, hay cientos de marcas de prestigio que compiten y para las que existe una escasa diferenciación. Las personas cambian de una marca a otra sin una razón aparente para el fabricante. Y qué posibilidades hay de salirse de este círculo. Sólo una, poseer talento y desarrollar el talento. La supervivencia de las compañías depende a medio-largo plazo de encontrar el talento y tratar de desarrollarlo. Sino, su empresa será una más luchando por sobrevivir con prácticas del siglo XX en un entorno turbulento como el del siglo XXI. Decididamente, no. Todos somos diferentes y tenemos habilidades propias inimitables. Pero el talento va más allá. El talento es capaz de generar cambios a gran escala, de llegar donde los demás no son capaces de alcanzar. Y esa habilidad está al alcance de unos pocos que son los que marcarán la diferencia. Por tanto, rehúya cuando un directivo le diga que su empresa está repleta de talento. El talento es un bien escaso. Y el mundo del arte es un ejemplo muy claro. Hay muchos escritores, mucha producción editorial, pero todos sabemos que sólo unos pocos tienen el verdadero talento que marca la diferencia y les permite crear obras inmortales. Y ante este panorama, ¿cómo deben actuar las organizaciones que desean mantenerse vivas en los próximos años?
- Eso supone que los directivos a todos los niveles tienen que empezar a pensar en lo particular (personas) sin dejar de tener una visión general (empresa y mercado). Pero para eso además de Talento se necesitan Valores y unas Creencias firmes y alineadas con las de la compañía. Y eso no se aprende en una Escuela de Negocios.
- Lorenzo buenaventura