Con estas herramientas tu equipo puede convertirse en algo poderoso. Artículo completo: http://instintoemprendedor.com/6-herramientas-de-lider-para-equipo-poderoso/

1. 6 herramientas para crear
un equipo de trabajo
poderoso.

2. La construcción de un equipo eficaz comienza con un
proceso brutalmente honesto de autoevaluación y
reflexión. El líder debe estar abierto a una evaluación
humilde de sus propias fortalezas y debilidades en función
de las cualidades, conocimientos y experiencia necesarios
para tener éxito.
Un líder debe guiar a los empleados para ser capaces
de cuantificar lo que están ofreciendo al cliente y
entender a qué niveles la empresa se vería afectada
por sus opciones para que puedan tomar decisiones
más sabias.
Liderazgo Fuerte

3. Establece estándares de excelencia.
• Los estándares se convertirán en estándares
de equipo sólo cuando los vean
manteniéndolos.
• Hacer que la formación y la mentoría sean una
prioridad.
• La formación es la clave para un equipo
poderoso y eficiente.
• Ningún equipo gana sin entrenamiento y
práctica.
• Un buen líder nunca hace el trabajo solo.

4. Regularmente refuerce el desempeño
positivo.
La retroalimentación es simplemente el arte de la gran
comunicación. Debe ser algo que es parte de nuestro
diálogo natural.
La retroalimentación puede ser formal e informal.
Debes permitir la retroalimentación proactiva para servir
como el mejor facilitador de tu equipo para la mejora
continua. Como líder, tómate el tiempo para recordarle a
alguien cómo y qué pueden estar haciendo mejor.

5. Definir claramente roles y
responsabilidades.
Cada una de las responsabilidades de los miembros del equipo
debe estar interconectada y dependiente entre sí. Un líder sabe
que esto no es diferente a los deportes de equipo, donde algunos
jugadores son conocidos como “jugadores del sistema” – lo que
significa que, aunque no pueden ser la persona más talentosa en
el equipo, saben cómo trabajar mejor dentro del “sistema”-.
“Debes tener un buen ojo para el
talento que puede evaluar a la
gente no sólo en su capacidad
para desempeñar un papel
particular”.

6. Celebra éxitos y fracasos.
Reúne a tu equipo y permite que todos vean que
cuando trabajan juntos, grandes cosas pueden
suceder. Si alguien hace un gran trabajo en algo, un
buen líder reconoce el trabajo de sus líderes en frente
del resto del equipo para que todos los esfuerzos se
vean.
No conviertas una discusión de control de
daños en un juego de culpa. Con la
dinámica adecuada del equipo, las
decisiones y personalidades diversas, todo
el mundo gana al final.

7. Respeto y Confianza.
Sé respetuoso con los miembros de su equipo.
Ser respetuoso empodera a los empleados al
animarlos a ofrecer ideas sobre las decisiones que
los afectan. Esto permite a los miembros del
equipo saber que respetas sus opiniones.
Tanto los líderes como los miembros del equipo deben
demostrarse mutuamente que son dignos de confianza. Al
ser consistentes en sus acciones, persistentes en su
resolución y honestos en sus habilidades y experiencia.