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6 herramientas para crear
un equipo de trabajo
poderoso.
La construcción de un equipo eficaz comienza con un
proceso brutalmente honesto de autoevaluación y
reflexión. El líder debe estar abierto a una evaluación
humilde de sus propias fortalezas y debilidades en función
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continua. Como líder, tómate el tiempo para recordarle a
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Definir claramente roles y
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Cada una de las responsabilidades de los miembros del equipo
debe estar interconectada y dependiente entre sí. Un líder sabe
que esto no es diferente a los deportes de equipo, donde algunos
jugadores son conocidos como “jugadores del sistema” – lo que
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“Debes tener un buen ojo para el
talento que puede evaluar a la
gente no sólo en su capacidad
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particular”.
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buen líder reconoce el trabajo de sus líderes en frente
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No conviertas una discusión de control de
daños en un juego de culpa. Con la
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  • 3. Establece estándares de excelencia. • Los estándares se convertirán en estándares de equipo sólo cuando los vean manteniéndolos. • Hacer que la formación y la mentoría sean una prioridad. • La formación es la clave para un equipo poderoso y eficiente. • Ningún equipo gana sin entrenamiento y práctica. • Un buen líder nunca hace el trabajo solo.
  • 4. Regularmente refuerce el desempeño positivo. La retroalimentación es simplemente el arte de la gran comunicación. Debe ser algo que es parte de nuestro diálogo natural. La retroalimentación puede ser formal e informal. Debes permitir la retroalimentación proactiva para servir como el mejor facilitador de tu equipo para la mejora continua. Como líder, tómate el tiempo para recordarle a alguien cómo y qué pueden estar haciendo mejor.
  • 5. Definir claramente roles y responsabilidades. Cada una de las responsabilidades de los miembros del equipo debe estar interconectada y dependiente entre sí. Un líder sabe que esto no es diferente a los deportes de equipo, donde algunos jugadores son conocidos como “jugadores del sistema” – lo que significa que, aunque no pueden ser la persona más talentosa en el equipo, saben cómo trabajar mejor dentro del “sistema”-. “Debes tener un buen ojo para el talento que puede evaluar a la gente no sólo en su capacidad para desempeñar un papel particular”.
  • 6. Celebra éxitos y fracasos. Reúne a tu equipo y permite que todos vean que cuando trabajan juntos, grandes cosas pueden suceder. Si alguien hace un gran trabajo en algo, un buen líder reconoce el trabajo de sus líderes en frente del resto del equipo para que todos los esfuerzos se vean. No conviertas una discusión de control de daños en un juego de culpa. Con la dinámica adecuada del equipo, las decisiones y personalidades diversas, todo el mundo gana al final.
  • 7. Respeto y Confianza. Sé respetuoso con los miembros de su equipo. Ser respetuoso empodera a los empleados al animarlos a ofrecer ideas sobre las decisiones que los afectan. Esto permite a los miembros del equipo saber que respetas sus opiniones. Tanto los líderes como los miembros del equipo deben demostrarse mutuamente que son dignos de confianza. Al ser consistentes en sus acciones, persistentes en su resolución y honestos en sus habilidades y experiencia.