GESTION y CAPACITACIÓN DIRIGA A UNA EMPRESA

1. Gestión de la capacitación y
evaluación del desempeño en
una empresa
acuícola.
Expositores:
• Ailton Romario Espinoza Mogollon
• Angel Joel Silva Pinzón

2. Gestión de la capacitación en una
empresa acuícola
La capacitación empresarial:
Se refiere a las estrategias de formación
que llevan a cabo las empresas con el
objetivo de que sus colaboradores
adquieran habilidades o conocimientos
que les permitan implementarlos en su
campo de trabajo, innovar y
desempeñar sus funciones de una
mejor forma.

3. Gestión de la capacitación en una
empresa acuícola
TESIS RESPECTO AL TEMA:

4. Gestión de la capacitación en una
empresa acuícola
P
R
O
B
L
E
M
A
S

5. Gestión de la capacitación en una
empresa acuícola
¿ESTRATEGIAS?
CAPACITACIONES EN LA GESTION DE
EMPRESAS ACUÍCOLAS ESTÁN LIGADAS A
GENERAR DIPLOMADOS Y PASANTÍAS QUE
PERMITAN INCREMENTAR EL
CONOCIMIENTO Y LA PRÁCTICA DE LOS
PRODUCTORES ACUÍCOLAS

6. Evaluación del desempeño en una
empresa acuícola.
La evaluación del desempeño es un
procedimiento que permite apreciar, de
la forma más objetiva posible, el
rendimiento de los empleados en una
organización.

7. Evaluación del desempeño en una
empresa acuícola.
Esta evaluación se realiza
basándose en:
• Trabajo desarrollado
• Objetivos fijados
• Responsabilidades asumidas
• Características personales.

8. Para que sirve la evaluación del
desempeño en una empresa acuícola.
El principal objetivo de medir el rendimiento de los trabajadores es
evaluar y ayudar a mejorar su desempeño y aumentar su potencial así
como el valor que pueden aportar a la empresa en el futuro
1. Ofrecer feedback
2. Decidir ascensos
3. Decidir despidos
4. Fomentar el rendimiento
5. Validar contrataciones

9. VENTAJAS DE LAS EVALUACIONES:
Mejora el desempeño general de la empresa.
Aumenta la motivación de los empleados.
Incrementa el compromiso con la empresa.
Permite detectar talento interno.
Mejora la comunicación.
Ayuda a diseñar planes de carrera y crecimiento.
Permite la creación de políticas de compensación.
Ayuda a identificar necesidades de personal.
Facilita la toma de decisiones sobre ascensos o despidos.

10. DESVENTAJAS DE LAS EVALUACIONES:
Requiere invertir tiempo y recursos.
Puede provocar un ambiente de tensión entre los empleados.
Es posible que se produzcan sesgos que eliminen la validez objetiva
de la evaluación.