1. PLAN ESTRATÉGICO GRUPO EXITO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Logras obtener un personal comprometido con el buen desarrollo de los procesos
realizados, lograr que nuestros empleados adquieran conocimiento y sentido de
pertenencia por nuestra compañía
VISIÓN:
En el 2016 se implementen nuevos programas para el crecimiento profesional de
nuestro talento humano y el de la empresa como tal para posicionarnos como una
de las mejores empresas a nivel nacional
OBJETIVOS GENERALES:
Adquirir nuevos procesos para el mejoramiento de nuestros servicios y productos
Capacitar al personal para el mejoramiento de los procesos
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Reforzar las políticas existentes enfocándolas en beneficio de los integrantes de
la compañía y la satisfacción del cliente.

2. Temas Corporativos
Todo el personal debe tener claro los conocimientos delas funciones asignadas para
tener un rendimiento optimo
Competencias
Conocimiento claro de las competencias que tiene que tener todo integrante de la
empresa para tener un rendimiento optimo.
Formación
No existen actividades de formación claras y que estén visibles para todos los integrantes
de la compañía.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
No se lleva a cabo un plan para reforzar las debilidades después de la evaluación de
desempeño
Desarrollo Organizacional
Actualmente la compañía tiene implementado sus procesos y ha obtenido resultados estos
se ven reflejado en el cumplimientos de los objetivos

3. Clima Organizacional
No existe una total libertad para que los integrantes de la empresa expresen sus
opiniones frente a algún tipo de manejo, lo que crea cirta tensión en el personal de la
compañía.
Estímulos
Actualmente no existenestímulospero se están trabajando en planes tales como becas
de estudios succidios de viviendas viajes nacionales
Remuneración
Se maneja un buen plan de incentivos que se brindan ya sea salarial o simbólicos lo
que genera una buena motivación en el personal de la compañía.
OBJETIVO GENERAL 1
Fortalecer el direccionamiento del talento humano en el conocimiento de funciones
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Establecer normas claras Todo el personal de la Establecer políticas en el
que se enfoquen en el compañía debe tener un estudio del personal
aprendizaje del personal nivel de conocimiento de
los cargos a emplear

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Incluir necesidades de Eficiencia Enfocar en nuestros
nuestros empleados y Eficacia temas corporativos la
clientes en los temas Aplicada a la calidad de importancia del
corporativos nuestra operación criterio de los
empleados y clientes
OBJETIVO GENERAL 2
Realizar seguimientos al manejo delas competencias de los trabajadores para evidenciar
El conocimiento adquirido
3. COMPETENCIAS
Actitudes Se realiza inspección en
Habilidades las funciones del personal
Realizar conocimientos verificando el
para verificar que se esté cumplimiento de estas
cumpliendo con el
cronograma de
entrenamiento
4. FORMACIÓN
Formación de personal de Publicaciones
Reforzar capacitaciones manera integrada Avisos
Y procesos de ayudando a la mejora de
entrenamientos donde sea la empresa y el desarrollo
necesario para todo el profesional
personal de la organización
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Capacitación
Mejorar las debilidades Conocimiento del Conferencias
presentadas en la personal.
evaluación

5. OBJETIVO GENERAL 3
Fortalecer el desarrollo dela organización de igual manera el desarrollo del
talento humano
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Mejoramiento de la Adquirir valores
competencia
Fortalecer el desarrollo dela interpersonal
organizacion
7. REMUNERACION
Salarial Becas de estudios
Motivar al personal de la simbólicos succidio de vivienda
compañía viajes nacionales