CAPITAL HUMANO

1. DESARROLLO DE
CAPITAL HUMANO
Integrante:
María José Salazar
Cedula:
24.397.920

2. CAPITAL HUMANO
Es el aumento en la capacidad de
la producción del trabajo alcanzada con las mejoras en las
capacidades de trabajadores, éstas capacidades realzadas de
adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia.
OBJETIVOS
•Lograr el 100% del rendimiento del capital humano
dentro de las organizaciones a través de modelos
que permitan el desarrollo y crecimiento
(profesional y personal) de los colaboradores.
•Innovar métodos de descubrimiento y
reclutamiento de talentos necesarios para la
empresa, con el propósito de fortalecer cada una
de las áreas que la componen con personal
capacitado con potencial de crecimiento.
•Saber cómo ayudar en el aumento de la
productividad a través del trabajo de los
colaboradores, así como llegar a la perfección en
cada una de las tareas que ellos desempeñan.

3. CARACTERÌSTICAS
Es el principal activo de la empresa y
aquellos que lo poseen, las personas,
son por ende el recurso más
competitivo. Tanto su retención como
su desarrollo, son imprescindibles
para el cumplimiento de la misión de
cualquier organización. La
eficiente gestión del mismo, es la
clave del éxito en la búsqueda de la
excelencia empresarial.
La gestión del Capital Humano debe
ser concebida como
la integración de varios procesos. optimización de cada uno de estos
procesos es posible solo a través la utilización de las tecnologías
de información y comunicación
Es el único activo
capaz de
superarse a sí
mismo de forma
permanente, que lo
haga de forma
eficiente va a
depender de la
adecuada gestión
de este dentro de
la organización.

4. Considerar
el plan de
desarrollo
de carrera
ASPECTOS DE LA EVALUACION
repasar bitácora de
acontecimientos
destacados de la persona
que se hallan registrados
durante el año
Recordar
objetivos
propuestos para
el área, equipo
proyecto y
relacionarlos a la
evaluación
propiamente
dicha.

5. OBJETIVOS
Comprobar la eficacia
de los sistemas de
selección y promoción
interna
Detectar las
necesidades de
formación de los
individuos.
Realizar ajustes a
los planes
individuales de
carrera
Conocer los deseos,
aspiraciones y
preferencias de cada
trabajado
Facilitar la comunicación
vertical.

6. MEJORAMIENTO DE
LA EVALUACION
El proceso: evaluar el
desempeño es una
actividad enmarcada en
algo mucho más grande
Utilice escalas de medición
objetivas: si usted utiliza
una escala de medición,
asegúrese de que los
conceptos y grados de
mérito estén claramente
definidos. Defina
claramente qué quiere
usted decir con
"excelente", "bueno", etc.
Establezca estándares
claros: asegúrese de que
sus empleados conozcan,
desde el día que comienzan
su trabajo, los estándares
mediante los cuales usted
los va a evaluar
Evite subjetividades: no
deje que su apreciación
personal sobre sus
subordinados influyan
en sus evaluaciones. Sea
objetivo respecto a cada
característica en forma
independiente, tales
como asistencia,
comunicación, trabajo
en equipo, etc.

7. VENTAJAS DEL CAPITAL
HUMANO
Mejorar la
productividad, y de
esta manera
hacerla mas
competitiva dentro
del mercado.
•Dirigir al personal
con metas y
objetivos para
impulsar el
rendimiento de la
organización .
•Hacer más
eficientes los
sistemas y
procesos de
recursos humanos
para reducir
costos
•Asegurar la
posición de la
empresa dentro del
mercado