La gestión de carreras es uno de los temas clave del departamento de RR. HH. y también una de las prioridades de muchos empleados. Pero antes de nada ¿Qué es una carrera?, ¿Cómo se planifica una carrera? y quizás algo que te interese mucho, ¿Cómo se promociona en una empresa?. Así mismo es importante saber que Una carrera es una serie de puestos de trabajo ocupados por un individuo a lo largo del tiempo: pasado, presente y futuro. Cuando hablamos de carreras debemos distinguir entre las llamadas carreras organizativas que son aquellas que tienen lugar dentro de una misma empresa y carreras profesionales, no necesariamente dentro de una misma organización.

1. DOC. MERILLER LUCELI GALLARDO URTEAGA
GESTIÓN DE
CARRERAS
EMPRESARIAL

3. Gestión de Carreras
Es una responsabilidad de la
empresa en la que implica
diversos procesos que permiten a
los profesionales profundizar en
sus habilidades profesionales y
utilizarlas para la mejora de sus
carreras y de la empresa en la
que las emplean actualmente.

4. ¿Qué es una carrera?,
Una carrera es una serie de puestos de trabajo
ocupados por un individuo a lo largo del tiempo: pasado,
presente y futuro en una determinada empresa de
menor a mayor:
Nivel Jerárquico.

5. ¿ Qué es el puesto de trabajo?
Es una serie de tareas y responsabilidades asume un individuo dentro de una organización.
Es un documento donde se detallan todas las funciones, requisitos y objetivos de cada
puesto de trabajo existente en una empresa

6. GESTIÓN DE CARRERA
ORGANIZACIONAL
GESTIÓN DE CARRERA
PROFESIONAL
Carrera que lugar dentro
de una misma empresa
Los cursos acreditados, los programas de certificación (relacionados con su
carrera), la participación en proyectos, la asistencia a conferencias, etc.
Rendimiento
Línea de carrera

7. https://www.google.com/search?q=+gestion+de+carrera&sca_esv=563750832&biw=1707&bih=763&tbm=vid&sxsrf=AB5stBgKHu7uzKrBT5-
pQdYymKVMXNz_rw%3A1694205344837&ei=oIX7ZN3PMvbd1sQP0J2zyAo&ved=0ahUKEwjdn4Xe7puBAxX2rpUCHdDODKkQ4dUDCA0&uact=5&oq=
+gestion+de+carrera&gs_lp=Eg1nd3Mtd2l6LXZpZGVvIhMgZ2VzdGlvbiBkZSBjYXJyZXJhMgUQABiiBDIFEAAYogQyBRAAGKIESLwDUABYAHAAeACQA
QCYAYEBoAGBAaoBAzAuMbgBA8gBAPgBAYgGAQ&sclient=gws-wiz-video#fpstate=ive&vld=cid:4a9b09c1,vid:0iYx3kK7zFo
GESTIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL

8. Línea de carrera
La línea de carrera se ha establecido pues como un proceso
que define como los puestos de desarrollo que puede
percibir un trabajador al interior de una empresa, muy
importante por su efecto motivador y desempeño.
https://www.apuntateuna.
es/seguridad/que-es-
linea-de-carrera-en-un-
trabajo.html

9. Capacitándome de
manera constante.
PREDISPOSICIÓN A
QUERER APRENDER Y
MEJORAR NUESTROS
CONOCIMIENTOS.
Comportamiento
Desempeño en las tareas. Participar en los diferentes
eventos dentro de la
empresa.
Resultados
CUANTIFICABLES
Actitud que nosotros
tengamos antes las
funciones y tareas que nos
han asignados.
A través que se les pueda establecer a
los empleados.
¿Cómo debemos gestionar nuestra carrera organizacional o profesional?
Inviertan en capacitaciones para
los empleados que lo necesitan. ASCENDER.

10. El objetivo es buscar ese
“match” entre las necesidades
del empleado y las de la
empresa.
GESTIÓN DE CARRERA ORGANIZACIONAL
Y PROFESIONAL

11. En líneas generales, podemos decir que el proceso de planificación y
desarrollo de una carrera organizativa consta de tres fases:
Identificamos
fortalezas,
debilidades,
intereses a través
de test de
habilidades
Fase de
valoración
Orientar a los
empleados en los
pasos qué deben
dar para alcanzar
sus objetivos
profesionales y
detalle de puestos.
Fase de
dirección.
Las emprenden
acciones para
mejorar las
cualidades
necesarias de sus
empleados y
puestos. Coaching,
rotación de los
puestos, formación,
entre otros.
Fase de
desarrollo

12. Al hablar del proceso de planificación y
desarrollo de una carrera organizacional, no solo
la responsabilidad recae exclusivamente en la
dirección de la empresa. El empleado tiene
también que ser corresponsable y preocuparse
por su empleabilidad siempre (por su propio
bien).
Esto forma parte de la gestión de carreras.

13. ¿Qué funciones tienen las promociones
para la organización?
Proporcionan
incentivos
laborales
Obligan sanamente
a los empleados a
tener un cambio en
su comportamiento
DESEMPEÑO =
ASCENSO

14. Promoción Individual de su
carrera
E
S
T
A
N
Q
U
E
N
Frustración
Insatisfacción
Disminución del
desempeño

15. Usualmente la planificación de los planes de carrera consta de dos
protagonistas con intereses particulares:
•La empresa: Interesada en contar con personal preparado para
posiciones laborales, el cual lo asuman con responsabilidad para
cuando se presenten vacantes o se abran nuevas convocatorias.
• El colaborador: Interesado en crecer profesionalmente y alcanzar
puestos de mayor jerarquía y remuneración en la empresa.

16. En la actualidad las estructuras de las
organizaciones están en movimiento y se
adaptan a las condiciones cambiantes de los
mercados, esto obliga a replantear los perfiles
de los puestos de trabajo y a buscar el
desarrollo de nuevas competencias y
habilidades para su capital humano.

17. Las organizaciones desean ofrecer una carrera a sus empleados, para que estos se queden en la
empresa y amortizar la formación y la experiencia adquirida con los años, mediante
capacitaciones ( talleres, cursos, etc. relacionadas a su carrera), sin embargo, desde el punto de
vista del trabajador la cosa muchas veces cambia, este desea aprender, formarse más como
profesionales, mejorar sus habilidades proyectados a ascender y muchos solamente están
orientados a los ingresos económicos y finanzas.
Además, muchas empresas deseosas de captar talento o ante la necesidad de determinados
perfiles que les resulta difícil conseguir, prometen a sus candidatos planes de carrera ( prepararlo
y ascenderlos) y promociones que luego no saben gestionar o que les resultan imposibles de
llevar a la práctica. La consecuencia es desastrosa porque genera rotación del talento y con él
todo lo aprendido. Y si este se queda en la empresa, se genera una disminución progresiva de la
productividad y el compromiso del empleado. De ahí la importancia que tiene el saber gestionar
las carreras en una empresa.
CASO 1
¿Cómo gestionarían la carrera organizacional de tu empresa? Planes de acción
¿ Cuáles son las ventajas y desventajas de gestionar una buena o mala carrera organizacional?
¿Cómo asistente de recursos humanos durante el proceso de reclutamiento y selección que
acciones incluirías para lograr contar con un personal que no solamente se encuentra orientado al
tema económico o de dinero? Fundamenta tus respuestas, ejemplos si así lo requiere.
Tiempo: 20

18. Para crear un plan de carrera y desarrollo es esencial
que cuentes con
• Nombre del empleado.
• Edad.
• Nivel de estudios.
• Puesto actual desempeñado en la empresa.
• Puestos posibles a desempeñar en el futuro.
• Años laborados en la organización.
• Fortalezas y debilidades a potencializar y reforzar.
• Competencias requeridas.
• Capacitaciones y entrenamientos que necesita.
• Resultados de su evaluación de desempeño.

19. Objetivo de la Gestión de Carreras
Permite a las empresas mejorar el rendimiento de los
empleados mediante cursos acreditados, programas de
certificación (relacionados con su carrera), la participación
en proyectos innovadores o en conferencias; promoviendo
un mayor compromiso de los empleados por el puesto y la
organización.
MG. MERILLER LUCELI GALLARDO URTEAGA

20. Objetivo de la Gestión de Carreras
•Se garantiza que los
empresarios permitan a los
empleados dar lo mejor de
sí mismos mediante cursos,
etc.
Ayudar a mejorar el
rendimiento de los
empleados:
•Las organizaciones
deben encontrar la mejor
manera de promover los
objetivos de ambos.
•Objetivos individuales y
objetivos de la empresa:
Unificarse
Alinear e integrar los
objetivos de los empleados
y de la organización: •La gestión de carrera
profesional permitirá que
haya trabajadores
preparados y
competentes para
desempeñar las
funciones.
Garantizar que haya
trabajadores cualificados y
competentes en la
organización:
•Los planes de carrera son
formas de crecimiento
profesional y la
organización debe poder
ayudar a garantizar que los
trabajadores cualificados
estén informados
Informar a los empleados
sobre las opciones de
carrera disponibles en la
organización:

21. Asignación de
trabajadores a
aquellos puestos para
los que están mejor
preparados.
Ascender los
profesionales en
los diferentes
puestos de la
empresa.
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LA CARRERA
ORGANIZACIÓN
RETENER
TALENTO
HUMANO
Contar con talento
humana cualificado en
las diferentes áreas.
Profesionales
preparados en las
diferentes áreas
de la empresa.

22. MG. MERILLER LUCELI GALLARDO URTEAGA
¿Por qué es importante la gestión de la carrera?
Van a potencializar y ayudar a perfeccionar a los
individuos en las funciones que deben desarrollar,
adaptando y potencializando sus habilidades y
conocimientos en proyección a hacer línea de carrera.
Esto ayuda al individuo a crecer profesionalmente
dándole a él y a la empresa un espacio adecuado donde
ambos pueden crecer.

23. RESPONSABILIDAD EN LA GESTIÓN
DE CARRERA
La gestión de carrera no es una herramienta a ser manejada exclusivamente por la
organización. Se trata de una responsabilidad compartida en la que participan el
dueño, su jefe inmediato, el responsable del área y el gerente de recursos humanos.
Existen tres actores importantes de la gestión de carreras, según Carvajal, que vale la
pena mencionar:
•El dueño: su rol se focaliza en analizar los resultados en base a la autoevaluación y el
compromiso, la comunicación de sus intereses, hacer seguimiento, el autodesarrollo mediante
cursos, talleres, etc, la mejora del desempeño y la búsqueda de brindar oportunidades.
•Los jefes son facilitadores: brindan apoyo al trabajador, aclaran requisitos, dan feed-back,
conducen conversaciones de desarrollo y aseguran que las oportunidades se den.
•Área de RRHH: comunica la misión y los objetivos, diseña e implementa el proceso y puestos,
informa a los jefes y empleados.

24. Elementos clave de la gestión de la carrera
1. El cumplimiento de obligaciones legales
¿Por qué?
Puesto que este tipo de dispositivos permiten mantener una buena comunicación entre la Dirección y los
equipos ( talento humano), tanto en el sector privado como en el público.
El/la Director de Recursos Humanos debe cumplir con las disposiciones trazadas por el Código de Trabajo.
https://www.appvizer.
es/revista/recursos-
humanos/sirh/gestion-
de-carrera-profesional

25. 2. El seguimiento al proyecto profesional
Se trata de hacer una evaluación de necesidades y
competencias que den como resultado un plan de
acción para encaminarlas. Esta evaluación
consiste en reunir e integrar una serie de datos:
•El capital humano.
•Los recursos disponibles.
•Las aspiraciones profesionales de las personas.
•Las necesidades financieras.

26. 3. El aprovechamiento del capital humano
Uno de los retos que enfrentan las empresas es hacer coincidir de manera hábil las
competencias internas y filosofía con las que cuenta con aquellas que requiere contratar.
En este sentido, el papel del Departamento RR. HH. consiste en dirigir la empresa hacia
la obtención de este resultado.
Para esto, debe plantearse preguntas como:
•¿Quién puede tener las capacidades para desempeñar este cargo?,
•¿Quién tiene las mejores aptitudes cumplir la misión, objetivos, funciones?,

27. ¿Cómo puedo mejorar la gestión de mi
carrera profesional?
Tener una
actitud positiva
para mejorar tus
conocimientos
en relación con
tu espacio de
trabajo
Aprende siempre
Sea consecuente y
asegúrese de que
está aportando
valor a su lugar de
trabajo. Esto te
hace
indispensable.
Establecer conexiones
dentro de su espacio
de trabajo es esencial
creando una
atmósfera agradable:
Ser más productivo y
eficiente.
Esta es una de las formas
más importantes de mejorar
tu carrera, a menudo las
carreras que no tienen éxito
pueden estar relacionadas
con el hecho de no
establecer objetivos.
Añade Valor
Involucración
máxima
Fijar
objetivos
02
01 03 04

28. LA GESTIÓN DE CARRERA PERMITE AL
INDIVIDUO VER:

29. ¿Cómo desarrollar un plan de carrera
organizacional?
El plan de carrera organizacional: Se debe realizarse teniendo en
cuenta las necesidades de la empresa, en base ello se diseña los
puestos, teniendo en cuentas las necesidades y aspiraciones del
profesional y su estado actual.
Cuando una empresa selecciona a un empleado, éste puede encontrarse
en distintas fases del proceso de su carrera profesional. Es posible que
sea un recién graduado, que necesita ganar experiencia para poder
alcanzar sus expectativas laborales y salariales.
Así, por ejemplo, un profesional puede desear trabajar en el
ámbito de las ventas. La empresa desea que este empleado
pueda alcanzar el máximo grado de experiencia, atravesando
distintas posiciones en el Departamento de Ventas y
aprendiendo de los perfiles más senior o con más experiencia.
A lo largo del proceso, el empleado puede ir obteniendo
incentivos en función de su productividad y grado de
compromiso con la organización : Hoja de ruta profesional y
laboral