Coca-Cola y Pepsi han aprendido a compartir el mercado de refrescos en la India. El entorno político de la India ha sido importante para el éxito de ambas compañías, con políticas estrictas sobre inversiones extranjeras. Coca-Cola se retiró del mercado debido a conflictos con el gobierno, mientras que Pepsi se asoció con empresas locales. Ahora, ambas compañías ofrecen una variedad de productos y utilizan estrategias de distribución y promoción exitosas para competir en el enorme mercado indio.
Procter & Gamble (P&G) es una compañía fundada en 1837 por William Procter y James Gamble en Cincinnati, Ohio. P&G se ha convertido en una de las mayores compañías de bienes de consumo del mundo gracias a su enfoque en la innovación de productos y el desarrollo de marcas exitosas como Ivory y marcas de cuidado personal. P&G también ayudó a introducir las telenovelas en la radio en la década de 1930. La compañía ahora opera en casi todos los países y tiene más de 90 millones de consumidores en Mé
Este documento presenta un caso de estudio sobre Procter & Gamble. Resume la historia de la compañía desde su fundación en 1837 por William Procter y James Gamble hasta su crecimiento como una de las corporaciones multinacionales más grandes del mundo. También describe la misión, visión y valores fundamentales de P&G, incluyendo su enfoque en la innovación, el liderazgo en el mercado y satisfacer las necesidades de los consumidores.
Este documento presenta un caso de estudio sobre las capacidades de marketing de Procter & Gamble realizado por estudiantes de la Universidad de San Buenaventura. El documento incluye la introducción, objetivos, historia, misión, visión y análisis de P&G. Se analizan las estrategias de marketing que ha utilizado P&G para mantenerse como líder en el mercado de belleza y cuidado personal a nivel mundial durante más de 180 años. Finalmente, el documento concluye con recomendaciones y referencias bibliográficas sobre P&
P&G se fundó en 1837 en Cincinnati, Ohio por inmigrantes ingleses y irlandeses dedicados a fabricar velas, jabones y otros productos de higiene y limpieza. Desde entonces, P&G se ha convertido en una gran compañía multinacional que ofrece más de 50 marcas líderes a consumidores de todo el mundo, enfocándose en entender las necesidades de los consumidores, innovación, construcción de marcas, distribución y escala. P&G opera bajo valores como el liderazgo, la propiedad, la integrid
Procter & Gamble es una de las empresas líderes mundiales en productos de consumo. Fundada en 1837, ha crecido de manera constante gracias a su enfoque en la innovación, el marketing y la satisfacción del cliente. Actualmente, P&G vende una amplia gama de marcas líderes en mercados como el cuidado del hogar, el cuidado personal, la belleza y la salud. A pesar de las críticas por realizar pruebas con animales, P&G ha logrado mantener su liderazgo en ventas a través de estrategias efect
El documento analiza el caso de Pepsi Refresh Project, un programa lanzado por PepsiCo en 2010 que desvió $20 millones de su presupuesto publicitario para financiar proyectos sociales. El proyecto permitía que los consumidores propusieran ideas y se votaran entre sí para recibir fondos de hasta $250,000 para causas como salud, arte, medio ambiente y educación. Tras su primer año, surgieron dudas sobre si Pepsi debería continuar con el proyecto y cómo mejorar su estrategia para estimular las ventas, ya que estas hab
Este documento presenta un resumen del grupo empresarial Procter & Gamble (P&G). Comienza describiendo el origen y historia de P&G desde su fundación en 1837. Explica las diversas integraciones verticales y horizontales que ha realizado P&G a lo largo de los años para consolidarse, incluyendo la adquisición de empresas como Richardson-Vicks y Noxell Corporation. También presenta algunas de las marcas y productos más importantes de P&G, así como sus estrategias de negocio. Finalmente, analiza brevemente el alcance
P&G tiene como misión proveer productos y servicios de calidad que mejoren la vida de los consumidores actuales y futuros. Su visión es ser reconocidos como la mejor compañía de bienes de consumo del mundo. Para lograrlo, se enfocan en sus clientes y en iniciativas de responsabilidad social como proveer agua potable, vacunas y educación a niños alrededor del mundo.
Procter & Gamble (P&G) es una compañía fundada en 1837 por William Procter y James Gamble en Cincinnati, Ohio. P&G se ha convertido en una de las mayores compañías de bienes de consumo del mundo gracias a su enfoque en la innovación de productos y el desarrollo de marcas exitosas como Ivory y marcas de cuidado personal. P&G también ayudó a introducir las telenovelas en la radio en la década de 1930. La compañía ahora opera en casi todos los países y tiene más de 90 millones de consumidores en Mé
Este documento presenta un caso de estudio sobre Procter & Gamble. Resume la historia de la compañía desde su fundación en 1837 por William Procter y James Gamble hasta su crecimiento como una de las corporaciones multinacionales más grandes del mundo. También describe la misión, visión y valores fundamentales de P&G, incluyendo su enfoque en la innovación, el liderazgo en el mercado y satisfacer las necesidades de los consumidores.
Este documento presenta un caso de estudio sobre las capacidades de marketing de Procter & Gamble realizado por estudiantes de la Universidad de San Buenaventura. El documento incluye la introducción, objetivos, historia, misión, visión y análisis de P&G. Se analizan las estrategias de marketing que ha utilizado P&G para mantenerse como líder en el mercado de belleza y cuidado personal a nivel mundial durante más de 180 años. Finalmente, el documento concluye con recomendaciones y referencias bibliográficas sobre P&
P&G se fundó en 1837 en Cincinnati, Ohio por inmigrantes ingleses y irlandeses dedicados a fabricar velas, jabones y otros productos de higiene y limpieza. Desde entonces, P&G se ha convertido en una gran compañía multinacional que ofrece más de 50 marcas líderes a consumidores de todo el mundo, enfocándose en entender las necesidades de los consumidores, innovación, construcción de marcas, distribución y escala. P&G opera bajo valores como el liderazgo, la propiedad, la integrid
Procter & Gamble es una de las empresas líderes mundiales en productos de consumo. Fundada en 1837, ha crecido de manera constante gracias a su enfoque en la innovación, el marketing y la satisfacción del cliente. Actualmente, P&G vende una amplia gama de marcas líderes en mercados como el cuidado del hogar, el cuidado personal, la belleza y la salud. A pesar de las críticas por realizar pruebas con animales, P&G ha logrado mantener su liderazgo en ventas a través de estrategias efect
El documento analiza el caso de Pepsi Refresh Project, un programa lanzado por PepsiCo en 2010 que desvió $20 millones de su presupuesto publicitario para financiar proyectos sociales. El proyecto permitía que los consumidores propusieran ideas y se votaran entre sí para recibir fondos de hasta $250,000 para causas como salud, arte, medio ambiente y educación. Tras su primer año, surgieron dudas sobre si Pepsi debería continuar con el proyecto y cómo mejorar su estrategia para estimular las ventas, ya que estas hab
Este documento presenta un resumen del grupo empresarial Procter & Gamble (P&G). Comienza describiendo el origen y historia de P&G desde su fundación en 1837. Explica las diversas integraciones verticales y horizontales que ha realizado P&G a lo largo de los años para consolidarse, incluyendo la adquisición de empresas como Richardson-Vicks y Noxell Corporation. También presenta algunas de las marcas y productos más importantes de P&G, así como sus estrategias de negocio. Finalmente, analiza brevemente el alcance
P&G tiene como misión proveer productos y servicios de calidad que mejoren la vida de los consumidores actuales y futuros. Su visión es ser reconocidos como la mejor compañía de bienes de consumo del mundo. Para lograrlo, se enfocan en sus clientes y en iniciativas de responsabilidad social como proveer agua potable, vacunas y educación a niños alrededor del mundo.
PepsiCo es una empresa líder en alimentos y bebidas que se formó en 1898. Desde entonces, ha crecido de manera constante a través de fusiones y adquisiciones, incluyendo la creación de Frito-Lay en 1961 y la fusión con Quaker Oats en 2001, para convertirse en una corporación global con marcas como Pepsi, Lay's, Gatorade y Tropicana. En México, PepsiCo tiene más de 100 años operando y ofreciendo una amplia cartera de marcas de alimentos y bebidas a través de unidades de negocio como Pepsi
PepsiCo es una compañía multinacional líder en alimentos y bebidas con sede en Estados Unidos. Ofrece una amplia cartera de marcas como Frito-Lay, Quaker, Pepsi-Cola, Tropicana y Gatorade. Su misión es crear sonrisas en los consumidores, clientes, comunidades y accionistas a través de productos nutritivos y experiencias de marca, así como mediante el crecimiento sostenible y el impacto positivo en el planeta.
Este documento resume la información clave sobre Procter & Gamble (P&G), incluyendo su propósito, principios, valores, productos, análisis FODA, modelo de negocios y elementos clave como segmentos de mercado, canales de distribución, relaciones con clientes y fuentes de ingresos. P&G se enfoca en proveer productos de marca de alta calidad para mejorar la vida de los consumidores a nivel mundial operando en múltiples categorías.
El documento presenta un plan de acción de investigación de mercados para la marca Red-Cola. Se contratarán agencias para estudiar consumidores, comercios y proyectos específicos. Se realizarán estudios comparativos con la competencia y pruebas de mercado. El objetivo es analizar el segmento de refrescos de cola para determinar nuevas estrategias que incrementen las ventas y el posicionamiento.
Este documento presenta la visión, misión, valores y objetivos de una empresa dedicada a la producción y distribución de alimentos. La empresa se ha establecido como líder en el sector durante casi 8 décadas a través de la innovación, el compromiso con los clientes y empleados, y el crecimiento financiero sostenible. Su objetivo es convertirse en una compañía global sustentable comprometida con el bienestar humano y ambiental.
Informe de Sostenibilidad de Coca-Cola donde se recoge toda la información relativa a la actividad social, medioambiental y económica de la compañia durante el año 2009.
La mercadotecnia ha evolucionado desde un enfoque no diferenciado en los inicios de Coca-Cola, cuando se promocionaba como una bebida refrescante para todos, hasta un enfoque diferenciado actual donde se ofrecen varios productos y campañas dirigidas a segmentos específicos. Con el tiempo se ha diversificado la línea de productos e innovado en las estrategias de publicidad para atraer a más consumidores. La visión de Goizueta de competir por una parte mayor del estómago del consumidor impulsó este cambio hacia una
Pepsi fue creada en 1893 por Caleb Bradham como "Refresco De Brad" y adoptó el nombre Pepsi Cola en 1898. Su misión es ser la principal empresa de alimentos y bebidas de conveniencia brindando valor a los inversionistas y oportunidades a empleados y socios. Su visión es iniciativas de sostenibilidad para crear valor para los accionistas. La política ambiental busca proteger recursos a través de innovación y eficiencia en operaciones.
Coca-Cola es la mayor compañía de bebidas del mundo presente en más de 200 países. En 2013 se creó Coca-Cola Iberian Partners como embotellador para España, Portugal y Andorra tras la integración de 8 embotelladores. Coca-Cola mantiene el compromiso de patrocinar eventos y causas sociales y medioambientales. La fórmula secreta de Coca-Cola se creó en 1886 y se ha convertido en un importante activo de marketing para la compañía.
P&G es una empresa innovadora fundada en 1837 que se ha convertido en el mayor productor mundial de bienes de consumo. A través de la investigación y el desarrollo constante de nuevos productos, P&G ofrece una amplia variedad de marcas de calidad en cuidado personal y del hogar para satisfacer las necesidades de consumidores de todo el mundo.
El documento resume el caso de la empresa The Pop Shoppe, una marca de bebidas gaseosas canadiense que quebró en 1983 debido a la desaceleración de las ventas. En 2002, el empresario Brian Alger decidió relanzar la marca aprovechando la nostalgia que aún sentían los consumidores canadienses de entre 40 años por la bebida. El resumen describe los retos a los que se enfrentó Alger para posicionar nuevamente a Pop Shoppe en el mercado frente a la competencia de grandes marcas, aprovechando la lealtad de los consum
Coca-Cola Company se esfuerza por mantener su liderazgo en la producción y distribución de bebidas analcohólicas. La compañía busca maximizar la rentabilidad a largo plazo mediante una coordinación efectiva con The Coca-Cola Company, el desarrollo del mercado en sus franquicias, y operaciones eficientes. La compañía también se enfoca en mantener colaboradores comprometidos con sus objetivos y estrategias.
Plan de marketin para el mejorar las ventascarolaabasto
La empresa Nordland produce leche de soya y otros productos lácteos. Sin embargo, ha experimentado una disminución en las ventas debido a la entrada de nuevos competidores al mercado como PIL Andina. Esto ha ocasionado una baja rentabilidad. La empresa carece de una estrategia de marketing efectiva para promover sus productos y mejorar su participación en el mercado de Cochabamba. El objetivo de este proyecto es proponer un plan de marketing operativo que permita captar más clientes e incrementar las ventas de Nordland.
Este documento analiza el proceso administrativo de Pepsi Cola en Ecuador. Describe la historia y línea de productos de la empresa, incluyendo bebidas y alimentos. Examina la planificación de la empresa a través de su misión, visión, valores y estrategias competitivas. También analiza la organización, dirección, control y motivación de los empleados de Pepsi Cola. Finalmente, presenta conclusiones y recomendaciones para mejorar el proceso administrativo de la empresa.
Coca Cola fue creada en 1886 como un jarabe medicinal y se convirtió en una de las marcas más reconocidas a nivel mundial debido a sus estrategias de marketing. Originalmente contenía hojas de coca y semillas de nuez de cola, y se empezó a vender como un remedio a 5 centavos. Actualmente mantiene su liderazgo en el mercado de bebidas gracias a campañas publicitarias innovadoras y su capacidad para establecer vínculos emocionales con los consumidores.
Este documento presenta información sobre la empresa Coca Cola Company. Detalla la historia de la empresa desde su fundación en 1886, su misión, visión y valores. También describe la página web de la empresa, incluyendo sus elementos y áreas de mejora. El objetivo general es determinar el impacto del uso de TIC en la competitividad de Coca Cola frente a otras empresas.
P&G es una compañía fundada en 1837 por William Procter y James Gamble. En la actualidad cuenta con más de 40,000 patentes activas y emplea a 8,000 personas en investigación e innovación. P&G se enfoca en entender las necesidades de los consumidores a través de estudios de mercado extensivos y en proveer productos de alta calidad que mejoren la vida de las personas. La compañía invierte fuertemente en innovación, distribución eficiente y propósitos sociales a través de fundaciones.
1) PepsiCo tuvo dificultades para establecerse en la India debido a su falta de información sobre el sistema político y social hindú. Esto llevó a que el gobierno indio impusiera restricciones que frustraron los planes iniciales de PepsiCo.
2) El documento analiza el potencial del mercado de bebidas en la India y la actitud proteccionista del gobierno indio hacia la inversión extranjera. PepsiCo negoció inicialmente un acuerdo de sociedad con dos empresas indias pero enfrentó varios obstáculos polí
El documento trata sobre fusiones y adquisiciones como métodos alternativos de desarrollo estratégico. Explica que las fusiones y adquisiciones permiten ampliar recursos y competencias al absorber otras organizaciones. También cubre alianzas estratégicas y desarrollo conjunto como opciones alternativas, dando ejemplos como consorcios y joint ventures. Incluye el caso de Coca-Cola adquiriendo el 50% de acciones de Inca Kola para aumentar su participación en el mercado peruano.
PepsiCo es una empresa líder en alimentos y bebidas que se formó en 1898. Desde entonces, ha crecido de manera constante a través de fusiones y adquisiciones, incluyendo la creación de Frito-Lay en 1961 y la fusión con Quaker Oats en 2001, para convertirse en una corporación global con marcas como Pepsi, Lay's, Gatorade y Tropicana. En México, PepsiCo tiene más de 100 años operando y ofreciendo una amplia cartera de marcas de alimentos y bebidas a través de unidades de negocio como Pepsi
PepsiCo es una compañía multinacional líder en alimentos y bebidas con sede en Estados Unidos. Ofrece una amplia cartera de marcas como Frito-Lay, Quaker, Pepsi-Cola, Tropicana y Gatorade. Su misión es crear sonrisas en los consumidores, clientes, comunidades y accionistas a través de productos nutritivos y experiencias de marca, así como mediante el crecimiento sostenible y el impacto positivo en el planeta.
Este documento resume la información clave sobre Procter & Gamble (P&G), incluyendo su propósito, principios, valores, productos, análisis FODA, modelo de negocios y elementos clave como segmentos de mercado, canales de distribución, relaciones con clientes y fuentes de ingresos. P&G se enfoca en proveer productos de marca de alta calidad para mejorar la vida de los consumidores a nivel mundial operando en múltiples categorías.
El documento presenta un plan de acción de investigación de mercados para la marca Red-Cola. Se contratarán agencias para estudiar consumidores, comercios y proyectos específicos. Se realizarán estudios comparativos con la competencia y pruebas de mercado. El objetivo es analizar el segmento de refrescos de cola para determinar nuevas estrategias que incrementen las ventas y el posicionamiento.
Este documento presenta la visión, misión, valores y objetivos de una empresa dedicada a la producción y distribución de alimentos. La empresa se ha establecido como líder en el sector durante casi 8 décadas a través de la innovación, el compromiso con los clientes y empleados, y el crecimiento financiero sostenible. Su objetivo es convertirse en una compañía global sustentable comprometida con el bienestar humano y ambiental.
Informe de Sostenibilidad de Coca-Cola donde se recoge toda la información relativa a la actividad social, medioambiental y económica de la compañia durante el año 2009.
La mercadotecnia ha evolucionado desde un enfoque no diferenciado en los inicios de Coca-Cola, cuando se promocionaba como una bebida refrescante para todos, hasta un enfoque diferenciado actual donde se ofrecen varios productos y campañas dirigidas a segmentos específicos. Con el tiempo se ha diversificado la línea de productos e innovado en las estrategias de publicidad para atraer a más consumidores. La visión de Goizueta de competir por una parte mayor del estómago del consumidor impulsó este cambio hacia una
Pepsi fue creada en 1893 por Caleb Bradham como "Refresco De Brad" y adoptó el nombre Pepsi Cola en 1898. Su misión es ser la principal empresa de alimentos y bebidas de conveniencia brindando valor a los inversionistas y oportunidades a empleados y socios. Su visión es iniciativas de sostenibilidad para crear valor para los accionistas. La política ambiental busca proteger recursos a través de innovación y eficiencia en operaciones.
Coca-Cola es la mayor compañía de bebidas del mundo presente en más de 200 países. En 2013 se creó Coca-Cola Iberian Partners como embotellador para España, Portugal y Andorra tras la integración de 8 embotelladores. Coca-Cola mantiene el compromiso de patrocinar eventos y causas sociales y medioambientales. La fórmula secreta de Coca-Cola se creó en 1886 y se ha convertido en un importante activo de marketing para la compañía.
P&G es una empresa innovadora fundada en 1837 que se ha convertido en el mayor productor mundial de bienes de consumo. A través de la investigación y el desarrollo constante de nuevos productos, P&G ofrece una amplia variedad de marcas de calidad en cuidado personal y del hogar para satisfacer las necesidades de consumidores de todo el mundo.
El documento resume el caso de la empresa The Pop Shoppe, una marca de bebidas gaseosas canadiense que quebró en 1983 debido a la desaceleración de las ventas. En 2002, el empresario Brian Alger decidió relanzar la marca aprovechando la nostalgia que aún sentían los consumidores canadienses de entre 40 años por la bebida. El resumen describe los retos a los que se enfrentó Alger para posicionar nuevamente a Pop Shoppe en el mercado frente a la competencia de grandes marcas, aprovechando la lealtad de los consum
Coca-Cola Company se esfuerza por mantener su liderazgo en la producción y distribución de bebidas analcohólicas. La compañía busca maximizar la rentabilidad a largo plazo mediante una coordinación efectiva con The Coca-Cola Company, el desarrollo del mercado en sus franquicias, y operaciones eficientes. La compañía también se enfoca en mantener colaboradores comprometidos con sus objetivos y estrategias.
Plan de marketin para el mejorar las ventascarolaabasto
La empresa Nordland produce leche de soya y otros productos lácteos. Sin embargo, ha experimentado una disminución en las ventas debido a la entrada de nuevos competidores al mercado como PIL Andina. Esto ha ocasionado una baja rentabilidad. La empresa carece de una estrategia de marketing efectiva para promover sus productos y mejorar su participación en el mercado de Cochabamba. El objetivo de este proyecto es proponer un plan de marketing operativo que permita captar más clientes e incrementar las ventas de Nordland.
Este documento analiza el proceso administrativo de Pepsi Cola en Ecuador. Describe la historia y línea de productos de la empresa, incluyendo bebidas y alimentos. Examina la planificación de la empresa a través de su misión, visión, valores y estrategias competitivas. También analiza la organización, dirección, control y motivación de los empleados de Pepsi Cola. Finalmente, presenta conclusiones y recomendaciones para mejorar el proceso administrativo de la empresa.
Coca Cola fue creada en 1886 como un jarabe medicinal y se convirtió en una de las marcas más reconocidas a nivel mundial debido a sus estrategias de marketing. Originalmente contenía hojas de coca y semillas de nuez de cola, y se empezó a vender como un remedio a 5 centavos. Actualmente mantiene su liderazgo en el mercado de bebidas gracias a campañas publicitarias innovadoras y su capacidad para establecer vínculos emocionales con los consumidores.
Este documento presenta información sobre la empresa Coca Cola Company. Detalla la historia de la empresa desde su fundación en 1886, su misión, visión y valores. También describe la página web de la empresa, incluyendo sus elementos y áreas de mejora. El objetivo general es determinar el impacto del uso de TIC en la competitividad de Coca Cola frente a otras empresas.
P&G es una compañía fundada en 1837 por William Procter y James Gamble. En la actualidad cuenta con más de 40,000 patentes activas y emplea a 8,000 personas en investigación e innovación. P&G se enfoca en entender las necesidades de los consumidores a través de estudios de mercado extensivos y en proveer productos de alta calidad que mejoren la vida de las personas. La compañía invierte fuertemente en innovación, distribución eficiente y propósitos sociales a través de fundaciones.
1) PepsiCo tuvo dificultades para establecerse en la India debido a su falta de información sobre el sistema político y social hindú. Esto llevó a que el gobierno indio impusiera restricciones que frustraron los planes iniciales de PepsiCo.
2) El documento analiza el potencial del mercado de bebidas en la India y la actitud proteccionista del gobierno indio hacia la inversión extranjera. PepsiCo negoció inicialmente un acuerdo de sociedad con dos empresas indias pero enfrentó varios obstáculos polí
El documento trata sobre fusiones y adquisiciones como métodos alternativos de desarrollo estratégico. Explica que las fusiones y adquisiciones permiten ampliar recursos y competencias al absorber otras organizaciones. También cubre alianzas estratégicas y desarrollo conjunto como opciones alternativas, dando ejemplos como consorcios y joint ventures. Incluye el caso de Coca-Cola adquiriendo el 50% de acciones de Inca Kola para aumentar su participación en el mercado peruano.
El documento presenta la estrategia competitiva de Coca Cola. Describe sus fortalezas como su gran cuota de mercado y campañas de marketing, así como oportunidades como el crecimiento en bebidas no alcohólicas. También identifica debilidades como su enfoque en bebidas carbonatadas y amenazas como cambios en hábitos de consumo. Explica cómo la tecnología podría mejorar procesos como la automatización y análisis de datos para aumentar la eficiencia.
El documento proporciona información sobre The Coca-Cola Company, incluyendo su historia, perfil, análisis de sus fuentes de diferenciación y situación actual. Coca-Cola se fundó en 1886 y se ha convertido en la empresa líder mundial de bebidas no alcohólicas. La compañía se diferencia de la competencia a través de su marca emblemática Coca-Cola, su sistema de distribución global y su enfoque en la calidad e innovación de productos.
Objetivo del estudio:
Conocer el posicionamiento de Big Cola en
la mente del consumidor peruano e
identificar los sectores de mayor y menor
demanda en personas de 18 a 45 años de
Lima metropolitana.
Población:
La población objetivo es de
aproximadamente 3 millones 075 mil 523
habitantes en Lima
El organigrama de Coca Cola muestra al presidente en la cima, con jefes de marketing, finanzas y producción en los niveles inferiores. La empresa se centra en satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo variedades de productos como Coca Cola Zero y Light, así como marcas como Fanta y Sprite. Coca Cola fija precios diferentes para cada país dependiendo del consumo y compite con Pepsi ajustando sus precios. Distribuye sus productos a tiendas físicas y en línea a nivel global y promociona fuertemente su
Las estrategias de Coca-Cola se centraron en mantenerse como líder a través del dominio de embotelladoras y la internacionalización. Invirtió grandes sumas en publicidad para posicionarse como la marca original frente a Pepsi. Formó alianzas con cadenas de comida rápida para aumentar su presencia. Sus estrategias en Venezuela le permitieron quitar cuota de mercado a Pepsi. Por su parte, Pepsi se enfocó en diferenciarse por precio, sabor y tamaño de envase, y formó alianzas para impulsar
El documento propone posicionar la marca Coca Cola en Haití, uno de los países con mayores problemas económicos. Coca Cola quiere convertirse en una compañía que brinde una buena bebida a los habitantes de Haití y done a una fundación para la educación de los niños. La empresa establecería operaciones en Artibonite, cerca de un río navegable y una presa hidroeléctrica para reducir costos energéticos. Coca Cola y Femsa Logística distribuirían los productos de manera eficiente
Este documento presenta el plan de negocios de "Big Plastic and Energy", una empresa dedicada a la producción de neumáticos y a la inversión en energías renovables. La empresa busca consolidarse como una de las principales productoras de neumáticos en México en 10 años a través de la construcción de plantas productoras y la comercialización de neumáticos a precios accesibles. También invertirá en acciones y bonos de empresas de energía renovable para financiar su crecimiento de manera sustentable.
El documento resume la historia y estrategias de Krispy Kreme a lo largo del tiempo. Inicialmente se enfocó en expansión rápida y ventas al mayoreo, pero esto no funcionó. Luego cambió a promover la experiencia de comer donas frescas en tiendas propias y franquicias. Esto tuvo éxito hasta que las dietas bajas en carbohidratos afectaron las ventas. Para revertir la situación, la estrategia debe incluir reducción de costos, mejorar el modelo de franquicia, diversificar productos y fortalecer
Este documento analiza la situación de Krispy Kreme y estrategias para revertir su situación. Propone (1) reducir costos, (2) mejorar el modelo de franquicia, (3) expandirse geográficamente, y (4) mejorar el servicio, controles y posicionamiento de marca. Concluye que Krispy Kreme puede revertir su situación aprovechando su experiencia y diversificando productos.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de cupcakes llamada Dulce Tentación. La empresa se enfocará en producir cupcakes saludables a base de ingredientes naturales como zanahoria, avena y quinua. El plan describe la empresa, el producto, el mercado objetivo, un análisis FODA, el plan de marketing, la organización necesaria y los requerimientos financieros. El objetivo es establecer una pequeña empresa de cupcakes saludables en Salaverry y eventualmente expandirse a Trujillo y a nivel n
Red Bull propone lanzar un nuevo producto, las Gomitas Energizantes Red Bull, para diversificar su cartera y aprovechar oportunidades en el mercado de suplementos funcionales. El objetivo es aumentar su cuota de mercado en un 10% ofreciendo este producto a clientes existentes. Las gomitas contienen cafeína, taurina y vitaminas y se posicionarán como una alternativa saludable e innovadora a las bebidas energéticas. La estrategia de marketing incluye publicidad en redes sociales, pruebas de producto y f
Para promocionar un producto debemos plantearnos cómo es que el entorno general y específico afecta de manera positiva y negativa a esta marca. Para ello, debemos analizar ciertos puntos que pueden limitar a la marca como un producto que es ofrecido a los clientes,m en este caso se analiza el caso de la compañia Coca-Cola, uno de los productos ams longevos que hay en el mercado y de mas exitos tanto en ventas como en marketing
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de plásticos llamada Envases Plásticos. La empresa se enfocará en la producción y comercialización de envases plásticos para industrias domésticas y alimenticias. El objetivo general es proponer un plan de negocios que permita a la empresa posicionarse en el mercado de plásticos en México y posteriormente explorar oportunidades internacionales.
1) Coca Cola fue creada en 1886 por el farmacéutico John Pemberton como un jarabe medicinal para aliviar dolores de cabeza y náuseas. Se empezó a vender comercialmente como un remedio refrescante a 5 centavos el vaso.
2) La compañía fue adquirida por Asa Griggs Candler en 1886, quien impulsó su popularidad a nivel mundial a través de estrategias de marketing.
3) Coca Cola se ha posicionado como una de las marcas más reconocidas a n
Tarea coca cola error clasico. walter menchola v. iii mba 121112waltermenchola
El documento resume el caso clásico del error de Coca-Cola de cambiar su fórmula original en 1985. Resume que Coca-Cola decidió cambiar el sabor para competir mejor con Pepsi, pero esto generó una fuerte reacción negativa de los consumidores. Finalmente, Coca-Cola tuvo que volver rápidamente a su fórmula original para recuperar a los clientes y las ventas.
Este documento presenta la implementación del área de ventas de Coca-Cola en Guayaquil. Describe la misión, visión, valores y objetivos generales y específicos de la compañía. Incluye un análisis PESTEL y de las Cinco Fuerzas de Porter. También detalla la cultura organizacional, el organigrama, los manuales de funciones y los indicadores y presupuestos del área de ventas. Finalmente, presenta recomendaciones para mejorar el desempeño del área.
La empresa Coca Cola produce y distribuye una amplia variedad de bebidas carbonatadas y sin alcohol en todo el mundo. Su producto principal es la gaseosa Coca Cola, cuya fórmula secreta le ha permitido diferenciarse de la competencia. La compañía busca maximizar las ventas y ganancias a largo plazo a través de estrategias de diferenciación, crecimiento e innovación constante de nuevos productos, manteniendo su posicionamiento como marca líder mundial en bebidas.
P&G tuvo problemas iniciales en Japón debido a que no se adaptó bien al mercado local. En 2005, P&G implementó la organización O-2005 para mejorar esto, dividiendo roles entre Unidades de Negocio Globales (GBU) y Desarrolladores de Mercado (MDO). Si bien esto mejoró algunos aspectos, también generó nuevos desafíos como limitaciones a la toma de decisiones. Un producto que tuvo éxito fue SK-II, luego de que P&G estudiará detenidamente las necesidades y preferencias de las consumidoras japones
1. Coca 'Cola y Pepsi aprenden a compartir en la india.
Preguntas:
1) El entorno político en la india ha demostrado ser muy importante para el
desempeño de las compañías Pepsi’co y Coca’cola india. Que aspectos
especiales del entorno político representa papeles importantes?
El gobierno hindú se ha considerado como no amigable para los inversionistas
extranjeros, ya que sus políticas estrictas y condiciones sobre las alianzas entre
industria y gobierno son radicales, de manera que Coca’Cola una empresa ya
establecida en territorio tuvo que salir del mercado por conflictos con el gobierno
que les exigía reducir sus intereses en activos al 40% y revelar el secreto de la
formula en su producto.
En 1991 la india salió de su crisis estabilizando su economía, a este punto la
inversión extranjera solo se había permitido en los sectores de alta tecnología
tomando en cuenta que la india solo permitiría inversiones bajo su concepto de
asociación. El principio de disponibilidad autóctona de que si un producto podía
obtenerse en otro lugar del país no existía la necesidad de importación, como
resultado la india se convirtió en autosuficiente.
* Era posible identificar estos problemas antes de la entrada al mercado?
Era posible conocer la tendencia del gobierno a manejar las inversiones
extranjeras en el área industrial y tecnología pero ya eran conocidos losproblemas
de la india en cuanto a los productos de consumo de inversión extranjera pues
estos tenían el fuerte concepto de ser autosuficiente esto limitaba fuertemente a la
industria de refresco, además, las marcas nacionales ya poseían un gran
porciento de l mercado.
* Las compañías podían haber manejado de mejor forma los acontecimientos en el
terreno político?
* Coca'cola en este caso la empresa logro introducirse al mercado y mantener por
un tiempo lo que le permitía poder negociar su situación con los cambios en la
2. regulaciones gubernamentales, pero en cambio su decisión de no ceder tuvo
como consecuencia que salir del mercado por varios años y las dificultades para
poder penetrar por segunda vez.
* Pepsi analizo la situación del mercado antes de introducirse sabiendo que la
única forma en que el gobierno le comediría el permiso era realizando alianzas de
distribución o fabricación con compañías nacionales con un capital mayor al de la
inversión extranjera.
2) El momentos en que se entro al mercado de la india represento resultados
diferentes para Pepsi'co y Coca'cola india. Que ventajas o desventajas se pueden
observar como resultado de una entrada anterior o posterior al mercado?
* Coca’cola
Ventajas: al momento en que esta empresa decide volver a territorio hindú ya
tenían el conocimiento necesario sobre su consumidor y la distribución de su
producto dándole ventajassobre los emergentes.
Desventajas: la empresa limito sus posibilidades al salir de la india en conflictos
con el gobierno lo que años más tarde le costaría conseguir el permiso para
realizar alianzas de nuevo.
* Pepsi
Ventajas: al ser su primera vez en el mercado la india fue flexible con Pepsi
permitiéndole mostrar varias asociaciones como marcas nacionales para introducir
su marca al país lo que le permitió fusiones de éxito.
Desventaja: Su poco conocimiento del mercado y las costumbres le tomo tiempo
para lograr penetrar con éxito a el mercado de los refrescos, la diferentes
variedades existentes al momento de la introducción le hizo diversificar su
producto
3)El mercado hindú es enorme en términos de población y geografía. de que
manera han reaccionado las dos compañías a la gran escala de las operaciones
en la india en términos de políticas de productos, actividades promocionales,
3. políticas de precios y arreglos de distribución ?
* Política de precios:
Coca-Cola redujo los precios de sus refrescos desde un 15 al 25%en todo el pais
con el fin de impulsar el consumo, y en la parte Norte disminuyeron entre un 10 y
15% de sus marcas de refrescos con gas Coca-Cola, Thums Up, Limca, Sprite y
Fanta.
Pepsi se obligada a igualar estas reducciones en los precios, lo cual llevo al
director de PepsiCo en Asia a concluir: India es el campo de batalla de
lascompañía de bebidas en el 2003.
* Actividades promocionales
Coca-Cola con su nuevo plan de negocios y pensando como local trato de
involucrar las masas desarrollo actividades de venta como "compre uno y llevese
uno gratis" ademas de premios de sorteos como ganarse un viaje a Goa (Goa es
un estado de habla portuguesa famosa por sus playas y hoteles).
PepsiCo por primera vez se unio al canal de television de Gujarat para transmitir el
festival. Tambien esta una mega oferta para las personas de Ahrnadabad, Baroda,
Surat y Rajkot, en donde cada vez que rellenan una caja de botellas de Pepsi de
300 ml seran acreedores de un kilo de arroz Basmati gratuito (El arroz Basmati se
considera de muy alta calidad.
* Politicas de producto:
Coca-Cola y Pepsi con su entrada al mercado hindu lanzo lineas de productos
diferentes a que fueran con el gusto de los consumidores indios. Comenzando con
las lineas de productos que ya estaban disponibles, como la cola, bebidas de
frutas y agua carbonatada. Estando ya posisionadas estrategicamente ambas
compañias lanzaron otras lineas, como el agua emobetellada Pepsi con Aquafina
y Coca-Cola con Kinley , en es mismo modo gaseosas como Coca-cola Sprite y
Pepsi 7 up.
* Arreglos de distribucion:
4. las plantas de produccion y los centros de embotellado fueron estrategicamente
bien utilizados. Pepsi se enfonco en ladistribucion a lo largo de la parte norte y
oeste de la India alrededor de las ciudades de Delhi y Mumbai. Coca-Cola sin
embargo para aumentar su distribucion unio fuerzas con Britania Industries y luego
para 1993 Parle decide venderle sus plantas embotelladoras en las cuatro
ciudades mas importantes de Delhi, Mumbai, Ahnadabad y Surat creandose dos
nuevas colaboraciones entre empresas para embotellar y promocionar.
4) La localización global o globalización es una política que ambas compañías han
implementado con éxito. ofrezca ejemplo para cada compañía con respecto al
caso.
Estructurados en todas las grandes ciudades a lo largo de la India. La demanda
aumento en conjunto con el lanzamiento de las nuevas lineas de producto, donde
Coca-Cola pudo adentrase a las plantas de embotellamiento y con su union con
unas de las compañias mas grandes de la India, Parle y sus productos se mantuvo
un 49% de la colaboracion de marketing pero obtuvo un 50% equitativo en la
embotelladora, de tal modo Pepsi hizo su colaboracion con dos empresas locales
Voltas y Punjab Agro para su desarrollo acaparando el 26% del mercado de los
refrescos de cola.
De ese mismo modo ambas compañias tuvieron exito en la investigacion de
nuevas lineas de productos. Pepsi creo botellas mas pequeñas para continuar con
el consumo de alto volumen. Coca-Cola puso en marcha el proyecto "mini" un
esfuerzo de mayo volumedonde se esperaba con que este tamaño incrementara el
volumen de las ventas y que representara la mayor parte de las ventas.
5)Algunos analistas consideran que Coca'cola india cometió errores en la
planificación y administración cuando regreso a la india. Esta de acuerdo con
esto?, Que o quien piensa que fue responsable de los errores cometidos?
Si, ya que Coca-Cola, desafío las reglas impuestas por el gobierno de la India, de
esta forma en primera instancia estuvo de acuerdo con lo establecido por el
5. gobierno de la india,
Estamos de acuerdo que Coca Cola no debió desafiar el gobierno de la India, ya
que las normas y las leyes son estipuladas por el mismo.
El responsable principal de los errores cometido es la Empresa Coca-Cola.
6) Cual de las dos compañías piensas que tiene posibilidades de tener éxito a
largo plazo en la india ?
Nosotros como grupo entendemos que pese a los errores cometido por Coca
Cola, esta puede tener éxito a largo plazo en la India, ya que tiene los recursos
necesarios para obtenerlo.
7) Que elecciones puede obtener cada compañía de su experiencia en la india en
relación con su consideración de entrada en otros grandes mercados emergentes?
Nosotros como grupo entendemos que pese a los errores cometido por Coca
Cola, esta puede tener éxito a largo plazo en la India, ya que tiene los recursos
necesarios para