¿Por qué y cómo alentar la participación en la Web 2.0, en las Redes Sociales? ¿Cómo medir su impacto en la Gestión RH? PARTICIPA EN FORO 27 octubre 2010 en Cd.Méxioco de 8:00 a 11:00 a..m. INFORMACION EN ESTA LIGA http://www.pcapitalhumano.com/201010/27/ ¿Qué es el nuevo mundo denominado “Groundswell”?. ¿Qué tiene que aprender el ejecutivo de éste nuevo mundo?. ¿Cuáles son los beneficios e impactos en la gestión del Capital Humano?. REDES SOCIALES (Profesionales) • 38% Creadores, • 16% Críticos, • 16% Coleccionistas, • 16% Sociables, MUJERES 16%, HOMBRES 84%; • De 25 a 34 años 16% • De 35 a 54 63% Participa en esta encuesta y consulta en forma imediata los resultados al día http://polls.linkedin.com/poll-results/102428/lbqbn

1. Pensamiento Empresarial FH Red
Carlos Vargas
Crear y hacer funcionar redes
Más allá
de un contacto
“Los seres humanos somos seres sociales. Venimos a este mundo
como resultado de las acciones de otros. Sobrevivimos dependien-
do de otros, aun si nos gusta o no, no existe prácticamente ningún
momento en nuestras vidas en el cual no nos beneficiemos de las
actividades de los demás. Por esa razón, no nos sorprende que la
mayor parte de nuestra felicidad surja en el contexto de nuestras
relaciones con los demás”: Dalai Lama
E l arte de crear y hacer funcionar las redes de
contactos no es una actividad híper social o
artificial, es una obra que requiere de:
ción) como elemento importante en una eficiente
estrategia de conexión de redes.
Si se consideran estos cuatro elementos de El
• Considerar a las personas como componente Mundo Groundswell, más el elemento Acción,
básico del trabajo en red. podemos establecer una sólida y productiva red de
• Tener un objetivo definido. contactos, un sistema de comunicación fundamen-
• Establecer una estrategia. tado en las personas, respaldado en la tecnología
• Tener contempladas y evaluadas, en su verda- informática a través de la Red de redes, la Web,
dera dimensión, las diversas oportunidades que puesto que como bien se dice: “No estar On line es
nos ofrece, hoy día, la tecnología, más como un estar Off line”.
medio que como un fin, y
• Tener una orientación muy decisiva hacia la Cambiar paradigmas
acción. Si reunimos estos cinco conceptos, El desarrollo e impulso de las comunicaciones se
Personas, Objetivo, Estrategia, Tecnología y da gracias a la Red de redes y al auge de las redes
Acción, y tomamos su primera letra se forma sociales, lo cual ha dado, en pocos años, un lu-
el acrónimo POETA. gar preponderante al manejo de la información:
han cambiado, de manera radical, paradigmas
Modelo de acción en la forma de comunicarnos y acceder, producir
El libro El Mundo Groundswell. Cómo aprove- y difundir.
char los movimientos sociales espontáneos en Alvin Toffler, en el libro La tercera ola define
la red, de Charlaene LI y Josh Bernof, (Editorial Em- como prosumidores a los individuos- mujeres y
presa Activa, 2008) nos ofrece una forma muy prácti- hombres- que son, en un mismo tiempo, productores
ca de ver el mundo de las redes sociales; hace mención y consumidores de bienes y servicios. La primera ola
y énfasis en las cuatro primeras acciones comentadas corresponde a la Revolución Agrícola, la segunda a
en el párrafo anterior Personas, Objetivo, Estrategia, la Revolución Industrial y, la tercera, es la sociedad
Tecnología; nosotros integramos la Acción (ejecu- posindustrial o Era de la Información.
Carlos Vargas es desarrollador de redes sociales, coach y desarrollador de negocios, tiene amplia experiencia en las
prácticas de Head Hunting, Coaching, Outplacement; es director de Alianzas y socio de Negocios para la firma @Human.
Su correo electrónico es: cvargas@dialogoejecutivo.com.mx
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2. Se ha modificado la forma de entender y tener tiempo de respuesta,
gracias a la velocidad y alcance con las cuales nos comunicamos; se puede
transmitir a cualquier lugar del mundo y llegar a un destinatario -específico
o no- en cualquier otro sitio conectado vía Web.
Lo anterior orilla a que, día con día, las organizaciones -la que sea-
cambien su enfoque para adaptarse y sumarse a una tendencia en la cual el
sentido de colaboración y del paradigma tradicional emisor (activo)-receptor
(pasivo) se transforme al buscar modos eficaces que impulsen la producti-
vidad y, en consecuencia, los resultados, esto en forma colaborativa.
Valor intrínseco
Colaboración es un valor siempre presente en todo sistema humano, sólo es
posible cuando todos sus integrantes y componentes conjugan su potenciali-
dad. Es el acto y proceso de, de forma intencional, integrar la potencialidad
de las personas y equipos, para lograr resultados que son de valor para ellos.
Ver Hiroshi Tasaka en la paradoja de la Sociedad del Conocimiento. You
Tube http://www.youtube.com/watch?v=FzbO8NdD86g
El arte de relacionarse
En la familia, la sociedad, en nuestra comunidad -hablando de redes-, nos
moldeamos, para bien o para mal, en el arte de relacionarnos con noso-
tros mismos y con el mundo que nos rodea; hacemos nuestros pininos sin
saber, la mayoría de las veces, que el trabajo y en nuestras redes, puede
potenciar la forma de relacionarnos y definir nuestro presente, y no se diga
nuestro futuro.
Quienes tenemos la responsabilidad como cabeza en las empresas como
directores, gerentes y, en general, líderes de un grupo (y esto incluye a las
organizaciones profesionales), así como en nuestras familias como padres,
abuelos, etcétera, debemos tener, transmitir y fortalecer con mucha claridad
los beneficios que implica el trabajo en red. Cada vez es más imprescindible
participar, de manera activa, al dar más para poder fortalecernos, se dice
que siempre al dar se nos regresa el doble.
Como comentario general, visualicemos cuando entramos a un gru-
po en las escuelas desde la primaria, al pasar por los diversos niveles de
preparación académica hasta llegar al universitario, y recordemos cómo,
en la mayor parte de esos acontecimientos, los maestros de las escuelas y
universidades dan poco o ningún valor al trabajo en red; por el contrario,
truncan posibilidades de potenciar este importante suceso en nuestras vidas
para crecer como comunidades colaborativas.
Potenciar resultados
Este comportamiento, amputar la capacidad de relacionarnos, lo encon-
tramos en muchos de los casos en los hogares, en donde muchas de las
veces, por cultura o ignorancia, es difícil tener claridad del compromiso y
oportunidad que implica, en un primer nivel, la relación con la red familia,
como red colaborativa, al comenzar por el primer círculo de padres e hijos
y, después, se replica de la misma forma, o más intenso, en el segundo
círculo de tíos, primos, etcétera.
Y así vamos por la vida en los diversos grupos en los cuales participamos:
dejamos pasar esa hermosa e importante oportunidad de trabajar en red
y potenciar resultados en beneficio personal y de las comunidades con las
que nos relacionamos. Hoy día, las empresas deben valorar la importancia
de impulsar el trabajo colaborativo, apoyado en las redes y respaldado por
la Red de redes, Internet, la Web, las llamadas redes sociales. La expresión
“No estar On line es estar Off line”, aplica tanto para la vida en redes virtual
como a la presencial.
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