Tangibilidad de las tendencias Tecnológicas. Carlos Martínez Bertrand. Director Gerente de la Plataforma Tecnológica de la Construcción y Director de Innovación SEOPAN

1. D.CARLOS MARTINEZ BERTRAND
Director Gerente de la PTEC, Plataforma Tecnológica de la Construcción
Director de Innovación, SEOPAN.
PONENCIA • TANGIBILIDAD DE LAS TENDENCIAS TECNOLÓGICAS
SALA EESAP • 2 diciembre • 12:20h – 13:40h

2. Agenda
Presentación de la plataforma
Visión sectorial. Producción vs Innovación
Mejoras de la digitalización en el sector
Necesidad de cambio sector construcción
Tecnologías Construcción 4.0
Agenda Estratégica Plataforma PTEC
Proyecto METABUILDING

3. Asociaciones
9%
C. Investigación
2%
C. Tecnológicos
11%
G. Empresas
24%
PYMES
36%
Universidades
6%
M. Invitados
9%
Startups
3%
Miembros
132
MiembrosdelaComisiónPermanente(20):
Plataforma Tecnológica española de la Construcción

4. Año
Miles mil.
$
2013 543.8
2014 521.2
2015 486.3
2016 467.9
2017 482.0
2018 486.9
2019 473.1
Evolución de la distribución del
mercado por país de origen
Fuente: top ENR 250 international contractors
9%
2%
1%
5%
9% 15%
9%
4%
13%
8%14%
4%
7%
10%
2%1%
6%
7% 13%
9%
6%
12%
7%18%
4%
5%
7%
2%
2%
5%
6%
12%
10%
5%
10%
8%
19%
5%
9%
9%
2%
2%
6%
5% 13%
9%
5%
10%
7%
21%
5%
6%
7%
1%
5%
4%
6% 14%
10%
5%
8%
5%
24%
5%
6%
9%
2%
4%
3%
6% 14%
10%
5%
8%
6%
24%
4%
5%
10%
2%
4%
3%
7%
15%
9%
5%
6%
5%
25%
4%
5%
France
Netherlands
United Kingdom
Italy
Germany
Spain
Rest of Europe
Turkey
North America
Korea
China
Japan
Other
2014
20152017 2013
20162018
2019
Potencial del sector
constructor Español

5. Retos de negocio del
sector
Internacionalización
Diversificación
Recursos
humanos muy
cualificados
Innovación y
tecnología
Calidad
Sostenibilidad
Ingeniería
Construcción

6. Fuente:EY
Pérdida de productividad del sector

7. Grancapacidaddemejora.Oportunidad.
Fuente: McKinsey Global
Institute

8. El uso de las TIC: reto y
solución
Construcción
Fuente: Informe ePyme2019. Observatorio
Nacional de las Telecomunicaciones y de la
Sociedad de la Información (ONTSI) –
Red.es, Ministerio de Asuntos Económicos y
Transformación Digital

9. 26,8
56,9
33,0
8,1
18,9 17,024,2
41,2
31,7
12,0
19,7
16,6
Fuente: Informe ePyme2019.
Observatorio Nacional de las
Telecomunicaciones y de la
Sociedad de la Información
(ONTSI) – Red.es, Ministerio de
Asuntos Económicos y
Transformación Digital
El uso de las TIC: reto y
solución

10. Análisisdelabajaproductividaddelsector
construcción.

11. Palancasdeimpulsoalaproductividad.
Fuente: McKinsey
Mayor impacto
potencial en
productividad

12. 6,57%
del total de empresas
INNOVADORAS,son del
sector construcción
0,01 €
invierten enI+D+ilas
empresasinnovadoras
del sector construcción
de cada eurofacturado
85,95%
de las empresasdel sector
construcción son
innovadoras tecnológicas
de PROCESO
71,44%
de las empresasdel
sector construcción,
cumplieron osuperaron
las expectativas
generadas porla
INNOVACIÓN
Visión General

13. La construcción es diferente
Procesos
repetitivos
Especialización
Entorno Estático
Exclusión y
resistencia a los
factores externos
Proyectos únicos
Colaboración
Entorno variables
Inclusión y
resilencia a los
factores externos

14. Preparados para el futuro??
Innovación abierta
FUTURO
Las empresas
quieren ir más
allá de sus
limites
COOPERACIÓN
Desarrollan la
cooperación
con
organizaciones
o profesionales
externos
INNOVACIÓN
Combinación el
conocimiento
con I+D+i
“No toda gente con talento trabaja para ti”
¿Tenemos talento suficiente?

15. Nuevo orden
geográfico. (COVID)
Demografía
Cambios sociales,
poblacionales y culturales
Ciudades
El 50% del PIB mundial
es urbano. Cambiante.
Nuevos modelos
Medio Ambiente
Escasez de recursos y
cambio climático.
Cambios legales y
sociales
Tecnología
Velocidad en la adopción
de cambios
Situación actual. Cambio estratégico.

16. 38%
Mejorar la
experiencia de
usuario
33%
Mayor rendimiento
en la gestión
39%
Reducir costes
50%
Mejora del
rendimiento
empresarial
27%
Generar ventajas
diferenciales
19%
Generación de
nuevos productos o
servicios
16%
Mejora en el time-to-
market
20%
Mejoras en el
reporting
22%
Mejor gestión del
riesgo
16%
Mejorar el apoyo a la
innovación
Beneficios de la digitalización.

17. MOVILIDAD
ENTORNO DE DATOS
APLICACIONES
SEGURIDAD
ARQUITECTURA
INFRAESTRUCTURA
FINANCIALS
CLIENTES
BIM - VDC
PROCESOS
ORGANIZACIÓN
GESTIÓN DEL CAMBIO
RIESGOS Y CUMPLIMIENTOS
CULTURA
FORMACIÓN
Alcance de la digitalización.

18. Fuente: Construction RiskIndex
Willis Towers Watson
Riesgos de la digitalización

19. Transformación
Digital del
sector
Blockchain
Se trata de un dato seguro y
compartido , aplicable a
aplicaciones a múltiples
procesos
Data
Aplicación para previsión de
partidas clave , en todo tipo de
departamento
Automatizaci
ón
La automatización de procesos
mediante el uso de robots es
aplicable a procesos de
construcción
Inteligencia Artificial
+ Machine Learning
Realización autónoma de
procesos y tareas similares a
las desarrolladas por
profesionales pero mejorando
en costes y eficiencia
Procesado
Permite el análisis real de
procesos y eventos basado en
hechos, proporcionando
información para mejorar la
eficiencia y el control.
Otras Tecnologías
Cloud
Ciberseguridad
Fintech
IoT
GRUPOS DE TRABAJO DE LAPTEC
➢ Digitalización de infraestructuras.
➢ Blockchain.
➢ IoT/Digital twins.
➢ Additive Manufacturing/Impresión
3D. InteligenciaArtificial/Machine
Learnin
➢ Materiales de construcción
sostenibles.
➢ Energía en el sector de la
construcción.
➢ Maquinaria.
➢ Impulso a la innovación en
construcción.
➢ Posicionamiento del sector en las
estrategias de I+D+I:

21. Profundizar en las prioridades que afronta el sector de la
construcciónpara su desarrollo ycrecimiento a nivel
nacional
Identificar puntos fuertes yactuacionesa desarrollar en el
corto ymedio plazo dentro de cada prioridad detectada
Obtener una herramienta que permita realizar tanto
acciones de lobby entre los agentes del sector como
establecer pautas internas de trabajo en materia de
innovación en el sector
TRES
DOS
UNO
La Agenda Estratégica de Innovación en la Construcción plantea una propuesta de
líneas de actuación a corto ymedio plazo para el horizonte 2021-2023.
Los principales objetivos se resumen a continuación:
Objetivos de la Agenda Agenda Estratégica 2020-2023

22. PTEC, como uno de los principales
agentes dinamizadores del sector,
agrupa dentro de sus socios a todos los
agentes del ecosistema, dentro de la
cadena de valor del sector.
Entre ellos, destacan asociaciones,
centros de investigación, universidades,
centros tecnológicos y agentes del
conocimiento, empresas startups, pymes
y grandes compañías referentes, que se
enmarcan en algunas de las fases que
comprenden todo el ciclo de la
construcción.
Además, incluyen como invitados a
entidades pertenecientes al sector
público cuyas alianzas y colaboraciones
resultan clave para afrontar los retos del
sector y las líneas prioritarias de
actuación.
Agenda Estratégica 2020-2023
Cadena de Valor

23. Contexto Futuradinámica de la industriaCambios en las características demercado
DEMANDADELCLIENTE
CARACTERÍST
ICASDELA
CONSTRUCCIÓN
REGLASY
REGULACI
ONESDLE
MERCADO
• Presiones persistentes en relación a los costes
debido a presupuestos públicos ajustados ylas
preocupaciones por la asequibilidad de la
vivienda
• Mayor necesidad de estructurasadaptables
• Aumento de la sofisticación del propietario ydel
cliente
• Inclusión de las necesidades del cliente ymayor
foco en el coste total de lapropiedad
• Mayor complejidad de los proyectos
• Mayor demanda de interacciones simplificadas y
digitales
• Aumento de los requisitos de sostenibilidady
exigencia de acciones seguras
Enfoque basado en producto1
2
3
4
5
6
7
8
9
Especialización
Control de la cadena de valore
integración con cadenas de suministro
a nivel industrial
Consolidación
Centrado en cliente ymarca
Inversión en tecnologíase
instalaciones
Inversión en recursos humanos
Internacionalización
Sostenibilidad
• Escasezpersistente de mano de obra calificada
• Logística cambiante como resultado de nuevos
materiales ymódulos
• Regulación más estricta sobre seguridady
sostenibilidad
• Cambiosen regulación e incentivos para
adaptarse a métodos modernos de
construcción, permitiendo así una mayor
estandarización
Tendencias a nivelglobal
Según el reciente artículo “The next normal in construction”
publicado por McKinsey & Company en junio de 2020, los
cambios en las características del mercado y las nuevas
disrupciones impulsarán el cambio en la industria de la
construcción y transformaran la formas de trabajo.
Factores como un mercado cambiante, el progreso
tecnológico y la irrupción de nuevos agentes propiciarán
una importante evolución en el sector (gráfico).
Sin embargo no se puede obviar el impacto económico que
provocará el COVID-19, no solo en el sector de la construcción
–quizás más vulnerable- sino a nivel global en todo el
ecosistema.
Algunos escenarios, que contemplan la contención efectiva
del virus y la implementación de unas políticas económicas
adecuadas, prevén que la actividad económica podría volver
a los niveles anteriores a la crisis durante 2021; pero de no
cumplirse estas previsiones se espera una recesión sostenida
cuya recuperación se lograría en 2024 o incluso más tarde.

24. Disrupcionesemergentes
Industrialización
Nueva tecnología de producción: permite la
industrialización yel cambio hacia la producción fuera
del sitio
Nuevosmateriales
Nueva tecnología de materiales:material nuevo ymás
liviano que permite una logística mejorada
Digitalización de productosy procesos
Digitalización de procesos yproductos y cambio hacia
una toma de decisiones más basada en datos o
impacto digital:
• Operaciones: edificios e infraestructura
inteligentes
• Diseño: BIM, objetos BIM
• Construcción yproducción: BIM, gestión de
proyectos, Industria4.0
• Canales:canales de ventas yde
distribución/logística digitales
Nuevosparticipantes
Nueva generación de jugadores, loque modifica los
modelos comerciales actuales
3Tendencias en innovación destacables a nivel global
SOSTENIBILIDAD
Seapuesta por una elección de materiales más eficientes, duraderos yfabricados siguiendo procesos más
responsables con el medioambiente.
• Materialesbiodegradables
• Economíacircular
• Edificación sostenible. Edificios de consumo casi nulo
• Tecnologíasverdes. Integración de placassolares
FABRICACIÓNMODULAR
Aumento de la construcción prefabricada yfuera de lugar que reducen el tiempo ylos costes de producción.
Ademáspermite obtener una obra más limpia ycon mejores acabados, garantizando siempre la calidad gracias a
los sistemas estandarizados de producción ymontaje
INTEGRACIÓNTECNOLÓGICA
Inclusión de los nuevos desarrollos a nivel tecnológico en los procesos de construcción:
• BIM
• Drones
• Impresión 3D

25. Barreras a la innovación sector Construcción
46%
18%20%
16% 12%
Falta de
financiación Falta de
socios para
colaborar
Incertidumbre
respecto a la
demanda
Falta de
personal
cualificado
Existen otras
prioridades
Elaboración propia a
partir de datos del INE
publicados en
diciembre de2019

26. Prioridades a la innovación
Formacióny
educación
Cambio de
cultura
Modelo de
negocio
Adecuación
normativa
I+D+i
Prioridades
BREVEDESCRIPCIÓNDEL
RETO
Seindica el alcance yla
principal finalidad del
mismo
KEYPLAYERS
Listado de agentes
directamente involucrados
en el desarrollo e
implementación de las
acciones propuestas
ACCIONESYRECURSOS
Conjunto de actuaciones a llevar a cabo con el fin de
alcanzar los retos establecidos
Nº RETO
Título delReto
CASOSDEÉXITOODEREFERENCIA
Una serie de ejemplos o casos de referencia que pueden servir de
inspiración a la hora de desarrollar o implantar las actuaciones
propuestas en cada caso
Indica un hipervínculoa contenidoonline

27. Reto 1
Actualización de los
planes de estudio
Reto 2
Fomentar la
transferencia de
conocimiento
Reto 3
Especialización
técnica
Capacitación de personas
Alineación
ODS

28. Reto 1
Procesos
colaborativos
Reto 2
Agrupaciones
sectoriales
Reto 3
Visión e impulso de
las pyme
Cambio de Cultura
Alineación ODS

29. Reto 1
Visión del ciclo de
vida del modelo de
negocio
Reto 2
Fomento de la
innovación y
sostenibilidad
Modelo de Negocio
Alineación ODS

30. Reto 1
Adaptación y
estandarización
normativa
Adecuación Normativa
Alineación ODS

31. Reto 1
Evolución hacia nuevos
productos y procesos
de construcción
Reto 2
Adaptación
metodologías a nuevos
ambientes data driven
Reto 3
Impulso de procesos
de innovación
abierta
Investigación, Desarrollo e
Innovación
Alineación
ODS

32. This project has received funding from the European Union’s Horizon 2020
research and innovation programme under Grant Agreement No. 873964

33. ➢ Spain > 33 Clusters & Industrial Associations
➢ France > 27 Clusters & Industrial Associations
➢ Austria > 48 Clusters & Industrial Associations
➢ Italy > 13 Clusters & Industrial Associations
➢ Portugal > 7 Clusters & Industrial Associations
➢ Hungary > 6 Clusters & Industrial Associations
Ecosystem building by metaclustering
And other stakeholders
of national ecosystems
Consortium partners with direct access to SME, access to
clusters…
Consortum´s Parnership & Clusters
Cross-sectoral and cross-border
innovation ecosystem for
European SMEs
This project has received funding from the European Union’s Horizon 2020 research and innovation programme under Grant Agreement No. 873964

34. Geographical & Sectorial Coverage
Cross-sectoral and cross-
border innovation ecosystem
for European SMEs
6 target countries for Cascade Funding
This project has received funding from the European Union’s Horizon 2020 research and innovation programme under Grant Agreement No. 873964

35. This project has received funding from the European Union’s Horizon 2020 research and innovation programme under Grant Agreement No. 873964
Cross-sectoral and cross-
border innovation
ecosystem for European
SMEsInnovation Support Scheme

36. Cross-sectoral and cross-
border innovation
ecosystem for European
SMEs
The Enabler: Metabuilding Platform
This project has received funding from the European Union’s Horizon 2020 research and innovation programme under Grant Agreement No. 873964

37. Eskerrik asko!
¡Muchas gracias!
Thank you!