Este documento resume los conceptos clave de modelo de negocio, sistema de información empresarial y plan de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera ingresos mediante la oferta de un producto o servicio de valor, mientras que un sistema de información empresarial permite integrar y coordinar los procesos de negocio de una organización. Por último, señala que un plan de negocio formaliza los objetivos y estrategia de un negocio y se utiliza tanto internamente como para obtener financiamiento externo.

1. TAREA DE LA PÁG. 27
INTEGRANTE: DAVID SUMBA
CURSO: 2DO DE INFORMÁTICA “A”
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS:
HTTP://CIBEROPOLIS.COM/2011/10/03/%C2%BFQUE-ES-UN-MODELO-DE-NEGOCIO/
HTTP://ES.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/SISTEMA_DE_INFORMACI%C3%B3N_EMPR
ESARIAL
HTTP://ES.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/PLAN_DE_NEGOCIO

2. QUE SIGNIFICA MODELO DE NEGOCIO?
Un modelo de negocio es la forma de funcionar
internamente en una empresa para generar ingresos a
cambio de aportar un producto o servicio de valor para un
cliente específico. Al desarrollar un modelo de negocios
todo emprendedor se envuelve en el proceso de planeación
estratégica, organización y ejecución de los planes de
negocio. Es preciso indicar que el modelo de negocios, es un
marco conceptual de cómo “idealmente” funcionaría un
negocio, por lo que este modelo debe de ser sometido a
prueba en el mercado para evaluar si es una propuesta que
genere verdaderamente alto valor para los clientes e
ingresos para una empresa.
La creación de un modelo de negocio implica visualizar el
funcionamiento ideal de todas las áreas de un negocio para
poder convertir una idea de negocio en una empresa
totalmente rentable. Si tomamos en cuenta el canvas de
modelo de negocios desarrollado por Alexander
Osterwalder, descubriremos que el funcionamiento de un
modelo de negocios se basa en 9 pilares básicos, los cuales
son:
• La propuesta de valor de tu producto, es decir, las necesidades y
problemas que resolverás a tus clientes con el uso de tu marca.
• Relaciones con los clientes que tendrá el personal de tu pyme.
• Canales de distribución que utilizará tu empresa para llegar al cliente.
• Segmentos de mercado específicos que atenderá tu producto o
servicio.
• Fuentes de ingreso que sostendrán el funcionamiento de tu pyme.
• Actividades clave para el correcto funcionamiento de todas las áreas
de tu negocio.
• Recursos clave tanto físicos, humanos y monetarios para hacer
funcionar tu idea.
• Socios clave que sirvan para reducir los riesgos y optimizar tus
recursos.
• Estructura de costos que seguirá el negocio para los productos
y servicios que vendas.

3. QUE SIGNIFICA SISTEMA DE
INFORMACIÓN EMPRESARIAL
• Un Sistema de Información Empresarial o SIE (en inglés Enterprise
Information System, acrónimo EIS) es generalmente cualquier tipo de
sistema de computación que es de "clase enterprise". Esto significa
normalmente que ofrece alta calidad de servicio, lidia con grandes
volúmenes de datos - capaz de soportar cualquier organización grande
("enterprise").
• Los Sistemas de Información de Empresa suministran una plataforma
tecnológica que permiten a las organizaciones integrar y coordinar sus
procesos de negocio. Ellos suministran un sistema individual que es central
para la organización y asegura que la información puede ser compartida a
través de todos los niveles funcionales y jerarquías de gestión. Los
sistemas Enterprise son indispensables para eliminar el problema de la
fragmentación de la información causada por la existencia de múltiples
sistemas de información en una organización, creando una estructura de
datos estándar.
• Un Sistema de Información de Empresa normalmente será manejado por un
Administrador de Sistemas profesional y será desplegado en servidores
dedicados. Esto generalmente ofrece conectividad de red y suministra
servicios que soporten las operaciones realizadas por la empresa.

4. QUE SIGNIFICA EL PLAN DE NEGOCIOS
EMPRESARIAL
• Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una
idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y
evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de
la empresa y complementariamente, es útil para convencer a terceros, tales
como bancos o posibles inversores (p. ej. los business angels o las empresas de
capital riesgo), para que aporten financiación al negocio.1
• El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se
seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá
que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio,
administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a
cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una
explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
• Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica
común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de
los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman
demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de
planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento
del negocio y de las opciones disponibles.
• El prototipo del plan de negocio es:
• Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.
• Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial.
• Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.