El documento explica la importancia de un plan de negocios para las pequeñas empresas. Un plan de negocios ayuda a entender mejor el producto o servicio, establecer objetivos y metas, anticipar posibles problemas, y clarificar los recursos financieros. También sirve como herramienta de comunicación para empleados y socios. La extensión del plan depende de los requisitos de financiamiento o de conseguir socios. Por último, el documento resume que un plan de negocios debe incluir un análisis de la empresa, productos, mercado, y

2.  El “plan de negocios” es indispensable para
las empresas pequeñas, quizás más
importante que para las grandes empresas
que invierten millones en desarrollarlos,
utilizando diversos expertos en variadas
áreas del conocimiento empresarial.

4.  Entender mejor su producto o servicio. Determinar cuales son sus
metas y objetivos. Anticipar posibles problemas y fallas. Clarificar
de dónde vendrán sus recursos financieros. Tener parámetros para
medir el crecimiento de la empresa.
 Es una herramienta de comunicación para familiarizar empleados,
personal de ventas, distribuidores, asociados en los objetivos de la
empresa. Un buen “plan de negocios” permite ahorrar dinero, ya
que enfoca la organización en lo importante.
 La extensión y profundidad de un “plan de negocios” dependerá de
los requerimientos de financiamiento externo, o se necesite
conseguir socios, inversionistas o compradores potenciales de la
empresa.

5.  Para ordenar en forma estructurada las ideas
sobre un negocio o empresa, numerosos
autores han desarrollado esquemas o
estructuras para la planeación, que son todas
coincidentes. En resumen, podemos decir que
todas ellas hacen un análisis de los elementos
que constituyen una “empresa”, entendiendo
por tal personas y recursos físicos organizados
con la finalidad de conseguir un objetivo.

7. La interacción anticipada de los elementos que
constituyen la empresa son los que deben incluirse, con
el detalle que se requerido en un “plan de negocios”.
 Empresa Orígenes de la empresa. Objetivos y filosofía
de la empresa.
 Características de la empresa. Composición y
Organización. Recursos humanos.
 Productos o servicios: Productos actuales y sus
características. Estrategias de producción / servicios.
Precios venta y costos.
 Mercado: Determinación mercado objeto. Distribución y
Logística. Análisis de la Competencia.