El documento presenta una introducción al plan de negocios en Venezuela. Explica que un plan de negocios es una herramienta que integra los documentos normativos de una empresa y sirve para lanzar nuevas empresas o actividades. También describe los objetivos, características e importancia de tener un plan de negocios, así como las ventajas de las microempresas, pequeñas empresas y empresas medianas. Incluye además un glosario de términos relevantes.

1. Plan de Negocios en Venezuela
Alumno:
Itiel Villasmil
Cedula:
24.164.085
Fecha: 12/07/2017

2. ¿Qué es un plan de negocio?
Como consecuencia de los cambios constantes que afloran en el ámbito empresarial surge la
necesidad conceptual, metodológica y de gestión, de introducir un instrumento que permita
concretar las estrategias en términos técnicos, económicos, tecnológicos y financieros en las
entidades.
Este instrumento que se denomina mundialmente como Plan de Negocios, debe argumentar
tanto a corto como mediano plazo una descripción detallada de los servicios y productos que se
ofrecen, las oportunidades de mercados que poseen y cómo está dotado de recursos tangibles e
intangibles, que le permitan determinada competitividad y diferenciación entre competidores y
aliados.
El Plan de Negocios no es más que una herramienta de dirección que integra los
principales documentos normativos, es una ejecución útil tanto para lanzar una nueva empresa
o una actividad en la empresa existente.

3. Importancia de tener un Plan de
Negocios
Algunos de los beneficios que se obtienen preparando un Plan de Negocios
son:
-El mismo proceso de su preparación le permite repensar su empresa e
investigar algunas opciones.
-Reconocer oportunidades y riesgos, y probar algunas de las estimaciones.
-También le permitirá identificar las necesidades financieras de su negocio.
-Bajo ciertas circunstancias, se puede utilizar también para
negociar créditos de proveedores.

4. Objetivos del Plan de Negocios
El Plan de Negocios tiene como objetivo ayudar ha alcanzar un conocimiento amplio
y objetivo de la empresa o la actividad que se realiza. Al mismo tiempo encontrar
socios o servir de base para convencer a estos del mérito del proyecto y conseguir
reunir los recursos y capacidades necesarias para poner en marcha el plan, y de esta
manera obtener el financiamiento para ejecutar el negocio. Un plan de negocios será
útil en varios sentidos:
-En primer lugar, definirá y enfocará su objetivo haciendo uso de información y
análisis adecuados.
-Puede usarse como una herramienta de venta para enfrentar importantes relaciones,
incluidas aquellas con prestamistas, inversionistas y bancos.
-Puede utilizarse el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas.

5. Algunas Características de un plan
de negocio
-Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
-Identificar posibles oportunidades.
-Establecer metas a corto y mediano plazos.
-Ser claro, conciso e informativo.
-Tener programas para su realización, entre otros.

6. Análisis de plan de negocio
Se plantea toda la información referente a una empresa en sus niveles
funcionales básicos, tales como mercadeo y ventas, producción y
operaciones, finanzas y recursos humanos. Este plan de negocios debe
contener los objetivos que quiere lograr la organización a corto, mediano y
largo plazo con la aplicación de las estrategias, tácticas, políticas y programas
más adecuados. La formulación del plan de negocios conllevará a que todo el
personal involucrado con la empresa se Sienta más confiado y satisfecho con
los objetivos que se ha propuesto obtener. La elaboración de un buen plan de
negocios es un deber esencial aunque difícil, que quizá se lleve muchos
meses.

7. Mediana Empresa
Son instituciones dedicadas al comercio, a la industria, a las finanzas e incluso a
prestar distintos servicios al público y cuyos recursos están organizados de manera
ordenada para así lograr su objetivo. Para que una empresa entre en el rango de
mediana, no deberá exceder el límite de trabajadores, recursos y ventas anuales, los
cuales van a ser establecidos por el Estado donde se encuentre establecida dicha
organización. mediana empresa aquellas instituciones poseen una nómina de entre
cincuenta y doscientos cincuenta trabajadores.
Ventajas:
- Cuentan con una buena organización, lo cual les permite aplicarse y adaptarse a las
condiciones del mercado y de la creciente población;
- Tiene una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o disminuir el tamaño de la
planta, así como cambiar los procesos técnicos necesarios.
- Por su dinamismo tienen posibilidades de crecimiento y llegar a convertirse en una
gran empresa.
- Absorben una porción importante de la población económicamente activa, debido a
su gran capacidad para generar empleos.
- Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con relativa facilidad.

8. Pequeña Empresa
Son organizaciones privadas, llamadas de esta forma porque no supera los 50 empleados, Por su
tamaño estas no son predominantes en los mercados en los que se desempeñan, pero esto no
significa que no sean rentables a la hora de obtener ganancias.
Ventajas:
-Asimilan y adaptan con facilidad tecnologías de diverso tipo, o producen artículos que
generalmente están destinados a surtir los mercados locales y son bienes de consumo básico.
-Se establecen en diversas regiones geográficas, lo cual les permite contribuir al desarrollo
regional.
-Mantiene una gran flexibilidad por lo que se adaptan con facilidad al tamaño del mercado,
aumenta o reducen su oferta cuando se hace necesario.
-El personal ocupado por empresa es bajo, por lo cual el gerente – que generalmente es el dueño
– conoce a sus trabajadores y empleados, lo que le permite resolver con facilidad los problemas
que se presenten.
-La planeación y organización del negocio no requiere de grandes erogaciones de capital,
inclusive los problemas que se presentan se van resolviendo sobre la marcha.

9. Microempresa
Es una empresa de tamaño pequeño. Su definición varía de acuerdo a cada país, aunque, en
general, puede decirse que una microempresa cuenta con un máximo de diez empleados y una
facturación acotada. Por otra parte, el dueño de la microempresa suele trabajar en la misma.
Ventajas:
-Una mayor flexibilidad, ya que no cuentan con una estructura rígida. Además, los trabajadores
suelen estar más adaptados a los cambios, ya que en ocasiones pueden tener que ocupar
diferentes puestos y colaborar. Sus equipos suelen ser multidisciplinarios.
-Se pueden hacer transformaciones siempre que se quiera y de manera mucho más sencilla. Y es
que las decisiones son mucho más rápidas, no hay una gran cadena de mando difícil a la que
llegar ni miles de trámites para tomar decisiones. Se pueden adaptar mucho mejor al mercado,
dentro de sus capacidades.
-Tienen mayores posibilidades de conocer al cliente y saber lo que necesitan, por lo que les es
más fácil llegar al cliente.

10. Glosario de Términos
-Asimilar: Comprender lo que se aprende, incorporarlo a los conocimientos previos.
-Argumentar: es una práctica que consiste en dar una serie de afirmaciones para
apoyar otra afirmación, Por estas razones, esta práctica supone, en ocasiones, la
existencia de un contexto de discusión o diálogo.
-Bienes Económicos: son aquellos que se adquieren en el mercado pagando por ello
un precio. Es decir, bienes materiales e inmateriales que poseen valor económico y
por ende susceptible de ser valuados en términos monetarios.
-Capital: Se denomina capital al elemento necesario para la producción de bienes de
consumo y que consiste en maquinarias, inmuebles u otro tipo de instalaciones. Así,
los llamados bienes de capital son aquellos bienes destinados a la producción de
bienes de consumo.

11. Glosario de Términos
-Competitividad: En el ámbito de la economía, la competitividad se refiere a
la capacidad que tiene una persona, empresa o país para obtener rentabilidad en el
mercado frente a sus otros competidores.
-Estrategias: es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin. La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar decisiones internacionales que permitan a la
organización llevar a cabo sus objetivos.
-Formulación: Es el procedimiento general para recopilar, crear y sistematizar la
información que permita identificar ideas de negocios y medir cuantitativamente los
costos y beneficios de un eventual emprendimiento comercial.
-Finanzas: Son una rama de la economía y la administración de empresas que estudia
el intercambio de distintos bienes de capital entre individuos, empresas, o Estados y
con la incertidumbre y el riesgo que estas actividades conllevan

12. Glosario de Términos
-Negocio: Es cualquier ocupación, quehacer o trabajo que se realiza para obtener un beneficio
de efecto lucrativo, por medio de actividades de producción, comercialización o prestación de
servicios
-Organización: Forma como se dispone un sistema para lograr los resultados deseados. Es un
convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
-Proveedores: Es la persona que surte a otras empresas con existencias necesarias para el
desarrollo de la actividad Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a
otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos
posteriormente o directamente se compran para su venta
-Tangibles: Se dice que algo es tangible cuando se puede tocar y comprobar y, por extensión,
cuando algo resulta evidente. En otras palabras, lo tangible es todo aquello que podemos percibir
a través de nuestros sentidos.