Este documento describe el proceso de selección como una comparación entre los requisitos de un puesto vacante y el perfil de los candidatos. Explica que el análisis de puestos identifica los requisitos, responsabilidades y condiciones necesarias para desempeñar el puesto de manera adecuada. Además, señala que la evaluación del desempeño es una apreciación sistemática de cómo cada persona desempeña su puesto y su potencial de desarrollo futuro. El autor concluye que investigar sobre análisis de p

1. Saber para Servir
Hecho por Carol Hernández Castro
Profesor
José Antonio Camacho Troyo
27 de junio de 2018
Universidad de la Salle
Sabana

2. SELECCIÓN COMO UN PROCESO DE COMPARACIÓN
La selección es un proceso de comparación entre dos variables: por un
lado los requisitos del puesto vacante y, por otro lado, el perfil de las
características de los candidatos presentados. La primera variable la
proporciona la descripción y el análisis de puestos, mientras que la
segunda se obtiene por medio de la aplicación de las técnicas de
selección. La primera se denominará la variable x , y la segunda, la
variable y. este proceso necesita apoyarse en algún estándar o criterio.
Éste se obtiene de los requisitos del puesto vacante; de tal manera, que
el punto de partida es obtener la información sobre el puesto.

3. ANÁLISIS DE PUESTOS
Una vez hecha la descripción sigue el análisis de pues-tos. En otras
palabras, una vez identificado el contenido, se analiza el puesto en
relación con los requisitos que el puesto impone a su ocupante. aunque
íntimamente relacionados en sus propósitos y en los procesos de
obtención de información, la descripción de puestos y el análisis de
puestos son dos técnicas perfectamente distintas. Mientras la
descripción se preocupa por el contenido del puesto (qué es lo que el
ocupante hace, cómo lo hace y por qué lo hace), el análisis pretende
estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones
que el puesto exige para su adecuado desempeño. Por medio del
análisis los puestos posteriormente se valoran y se clasifican para
efectos de comparación.

4. LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña
en un puesto y de su potencial de desarrollo futuro. Toda evaluación es
un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las
cualidades de una persona. La evaluación de los individuos que
desempeñan papeles dentro de una organización. La responsabilidad
de la evaluación del desempeño de las personas será atribuida al
gerente, al propio individuo, al individuo y a su gerente conjuntamente,
al equipo de trabajo, al área encargada de la administración de recursos
humanos o a una comisión de evaluación del desempeño.

5. CONCLUSIÓN
El investigar de este tema de análisis de puestos de trabajo me ha
interesado bastante, ya que para seleccionar una persona que sea
idónea para un puesto de trabajo, en las organizaciones se siguen
varios pasos y análisis que les permiten ocupar los puestos con el
mejor personal.