El documento presenta información sobre el Sistema de Valoración HAY, el cual consiste en medir el contenido real de los puestos de trabajo teniendo en cuenta el nivel de desempeño, la responsabilidad del trabajador y no sus características personales. El sistema evalúa los puestos considerando tres factores: responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo, con el fin de establecer una estimación del valor relativo de cada cargo y su posición dentro de la estructura organizacional de la empresa.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
EXTENSIÓN LITORAL
CARRERA: RELACIONES INDUSTRIALES
CÁTEDRA: CLASIFICACIÓN Y REMUNERACIÓN DE CARGO
SISTEMA DE VALORACIÓN HAY
Facilitador:
 Lic. León Nicolás Arcaya
Participante:
 Alcalá Milangela
La Guaira, Noviembre de 2015

2. • Un Sistema de Valoración de puesto, consiste en medir el contenido real del
puesto de trabajo , seleccionado y identificar su importancia dentro de la organización.
• El contenido del puesto de trabajo se mide teniendo en cuenta un nivel adecuado
de desempeño.
• Se toma en consideración la responsabilidad del trabajador en su puesto de
trabajo seleccionado y no las características personales y capacidades del trabajador
• La medición de éste se efectúa en un momento determinado y obedeciendo a los
puestos existentes en ese momento, porque hay que tener en cuenta que la organización
cambia debido al entorno (si el entorno cambia el contenido de los puestos podría
cambiar).

3. Idalberto Chiavenato (2002) “Es la descripción de todas las
actividades desempeñadas por una persona (el ocupante),
englobadas en un todo unificado, el cual ocupa cierta posición formal
en el organigrama de la empresa.
Idalberto Chiavenato (2002) “Es la descripción de todas las
actividades desempeñadas por una persona (el ocupante),
englobadas en un todo unificado, el cual ocupa cierta posición formal
en el organigrama de la empresa.
La valoración de cargos, busca fijar el valor relativo de cada cargo en
la organización, la clasificación agrupa los salarios de los cargos en
una estructura integrada y cohesionada, cuyas respectivas franjas
salariales están en orden gradual de valores.
Proporciona una distribución equitativa de los salarios de la
organización para eliminar cualquier tipo de arbitrariedad
Proporciona una distribución equitativa de los salarios de la
organización para eliminar cualquier tipo de arbitrariedad
Valoración de Cargos

4. Cómo es un trabajo.Cómo es un trabajo.
Cuánto vale un puesto.Cuánto vale un puesto.
Cómo se lo paga.Cómo se lo paga.
A qué otros puestos se parece. se pareceA qué otros puestos se parece. se parece
Cuál el su naturalezaCuál el su naturaleza

5. PRINCIPIOS
La visión globalizante y
totalizadora de las tareas y la
comparación directa de unos
puestos con otros en términos de
factores, lo cual ofrece una base
clara y comprensible para
interrelacionar requisitos de todo
tipo de puestos y en todos los
niveles de la organización.
Este sistema fue desarrollado
por Edward N. Hay y Dales
Purves. Este surgió a comienzos
de los años 50 en 1943. En sus
inicios, este sistema fue
diseñado para la evaluación de
cargos, pero se ha podido aplicar
en muchos más ámbitos
convirtiéndola en una poderosa
herramienta a través del análisis
de puestos y organizaciones. Fue
unos de los primeros métodos
que permitía analizar puestos de
mando.

6. • Su finalidad se basa en establecer una estimación del valor relativo de cada cargo
dentro de una estructura organizacional y la posición relativa del cargo dentro de la
estructura de cargos de la empresa.
• Con el saber pensar y actuar se considera como la actividad intelectual por medio de
la cual se resuelven los problemas o se eliminan los obstáculos y dificultades que
surgen en el trabajo para alcanzar un fin.

7. RESPONSABILIDAD
Sobre las
acciones y
decisiones
requeridas para
llevar a cabo la
solución de los
problemas de la
empresa.
HABILIDAD
Es el conjunto de
conocimientos o
experiencia que
requiere el cargo.
Identificación de
Problemas, para
encontrar solución a
los mismos, a fin de
poder definirlos,
interpretarlos y
evaluarlos.
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

8. Habilidades en Relaciones
Humanas
Guía para valorar cargo en el factor habilidad