El documento describe el análisis y descripción de cargos, que son herramientas fundamentales en la gestión de recursos humanos para definir las tareas, responsabilidades y requisitos de los puestos de trabajo. El análisis implica evaluar las tareas y responsabilidades de un puesto para identificar los requisitos, mientras que la descripción incluye información sobre las funciones, requisitos y condiciones del trabajo. Realizar un análisis y descripción de cargos ayuda a las organizaciones a seleccionar a los empleados a

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
Instituto Universitario de tecnología “Antonio José de sucre”
Administración Mención Costos
Sede: Caracas
Docente: Ingleivig Pico Estudiante: María Velazco
C.I 29.537.388
Caracas, mayo 2023
ANÀLISIS Y DESCRIPCIÒN DE CARGO

2. ANÀLISIS Y DESCRIPCION DE
CARGO
DESCRIPCIÓN DE CARGO
Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones
de informes, condiciones de trabajo, y
responsabilidades de
supervisión de un puesto producto de
un análisis de puestos.
ANALISIS DE CARGO
Procedimiento por el cual se determinan los deberes
y la naturaleza de los puestos y los tipos de
personas. Proporcionan datos sobre los
requerimientos del puesto que más tarde se
utilizarán para desarrollar las descripciones de los
puestos y las especificaciones del puesto.
EL DISEÑO DEL CARGO
Incluye la especificación del contenido de cada cargo, los métodos de trabajo y las relaciones con los
demás cargos.
4 Condiciones básicas para diseñar un cargo.
1. Tareas o funciones del ocupante
2. Como se deben desempeñar las tareas o funciones del ocupante.
3. A quien se debe reportar el ocupante del cargo (Superior inmediato)
4. A quien debe supervisar y dirigir.
El análisis de cargos tiene que ver con los
aspectos extrínsecos, es decir, con los
requisitos que el cargo exige a su
ocupante. Pretende estudiar y determinar
todos los requisitos, las responsabilidades
comprendidas y las condiciones que el
cargo exige para poder desempeñarlo de
manera adecuada.
MODELOS DE DISEÑO DE
CARGOS
El diseño de cargos es la manera como los
administradores proyectan los cargos individuales y los
combinan en unidades, departamentos y organizaciones.
Modelo Clásico: destaca que, mediante métodos
científicos, pueden proyectarse cargos y entrenar a las
personas para obtener la máxima eficiencia.
EL OBJETIVO DE UN ANÁLISIS
Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Es el de definir de una manera clara y
sencilla las tareas que se van a realizar
en un determinado puesto y los
factores que son necesarios para
llevarlas a cabo con éxito.

3. Análisis
El análisis y descripción de cargo es una herramienta fundamental en la gestión de recursos humanos que permite
definir las tareas, responsabilidades y requisitos de un puesto de trabajo. La descripción de cargo incluye información
sobre las funciones y responsabilidades del puesto , los requisitos de educación y experiencia, las habilidades y
competencias necesarias, y las condiciones de trabajo. El análisis de cargo, por otro lado, implica la evaluación de las
tareas y responsabilidades del puesto, la identificación de los requisitos de educación y experiencia, y la
determinación de las habilidades y competencias necesarias para desempeñar el trabajo de manera efectiva . El
análisis y descripción de cargo son importantes porque permiten a las organizaciones identificar las habilidades y
competencias necesarias para desempeñar un trabajo de manera efectiva, lo que a su vez ayuda a la organización a
seleccionar y capacitar a los empleados adecuados para el puesto. Además, la descripción de cargo es útil para
establecer objetivos y metas claras para los empleados, lo que puede mejorar la motivación y el desempeño en el
trabajo. En resumen, el análisis y descripción de cargo son herramientas importantes en la gestión de recursos
humanos que permiten a las organizaciones identificar las habilidades y competencias necesarias para desempeñar
un trabajo de manera efectiva, seleccionar y capacitar a los empleados adecuados para el puesto, y establecer
objetivos y metas claras para los empleados.
Existen varias técnicas para la descripción de carga , entre las cuales se encuentran: la observación directa, la
entrevista , el cuestionario y la combinación de estas técnicas
• La observación directa implica observar a los empleados mientras realizan sus tareas y registrar la información
relevante.
• La entrevista implica hablar con los empleados y hacerles preguntas sobre sus tareas y responsabilidades.
• El cuestionario implica proporcionar a los empleados un cuestionario para que lo completen y devuelvan.
• La combinación de estas técnicas implica utilizar dos o más de estas técnicas para obtener información más
completa y precisa.
Es importante tener en cuenta que la descripción de cargo debe ser clara, concisa y precisa, y debe incluir
información sobre las funciones y responsabilidades del puesto, los requisitos de educación y experiencia, las
habilidades y competencias necesarias, y las condiciones de trabajo. En resumen, las técnicas para la descripción de
carga incluyen la observación directa, la entrevista, el cuestionario y la combinación de estas técnicas, y es
importante que la descripción de carga sea clara, concisa y precisa.