Mi Empresa "DML STYLE"

Alumnas:
Bravo Damián Katherine Lizzet
Cruz Chuzón Diana Carolina
Sáenz Gonzales Marjorie Mishell
Tema:
Proyecto Final – Empresa “DML”
Curso:
Software de Productividad
Profesor:
Porro Chulli Marco Aurelio
Chiclayo 15 de Junio 2015

SOFTWARE DE PRODUCTIVIDAD EMPRESA “DML STYLE S.A.C”
CICLO: “I”
CODIGO: “1511 MA” Página 2
INTRODUCCIÓN
Dentro de este mundo globalizado, las empresas para sobrevivir y las nuevas
inversiones que ingresan al mercado para poder desarrollarse, deben de
orientar sus esfuerzos a ofrecer servicios de valor agregado o nuevas formas
de comercializar los productos, hacia canales de distribución más accesibles a
los compradores, pero manteniendo la calidad y los niveles de precios.
Ante de esto, las oportunidades para nuevas empresas que contemplen esta
idea como la base para ingresar al mercado, podrán tener amplias fortalezas si
las aprovechan para conjugarlas en su beneficio. Así se tiene como principio se
ha concebido una idea de negocio que se origina en la explotación de un
método alternativo de venta, el cual dirige a la fuerza de comercialización hacia
el comprador por el medio de la venta directa de puerta a puerta u oficina a
través de un catálogo de ropa para ambo sexos.
Por lo que se presenta una opción dentro de este tipo de productos, a partir de
una línea de vestuario con cortes innovadores, de gran calidad y con preciosos
acabados, de tal forma que satisfagan la necesidad de belleza y novedad de
las clientas. Por lo tanto se buscara introducir una línea de productos con
diseños originales de marca propia “DML” , la cual ingresara al mercado con
una línea de vestuario dirigida al público, que tome como fuente las tendencias
actuales de la moda y el diseño y las combine con excelentes acabados y
materiales cuidadosamente seleccionados.
Por lo tanto se tiene que en este proyecto se tomara muy en cuenta diversos
aspecto sobre el negocio, los cuales tienen que ver principalmente con el
análisis sobre la creación de la empresa, las consideraciones de marketing y
financieras, aspectos sobre la introducción de la marca propia y que variables
se tomaran en cuenta para el desarrollo de la marca en el mercado nacional.

CICLO: “I”
DEDICATORIA
Este proyecto final, lo dedico a mis padres que han apoyado durante este camino; el
cual yo he elegido para mi futuro aunquesé que aún me falta mucho por recorrer…
pero siempre uno debe dar lo mejor de sí, para poder lograr las metas que me he
propuesto y más adelante seguir con mi carrera que deje en la Universidad.
Sáenz Gonzales Marjorie Mishell
Quiero dedicarle estetrabajo de investigación a Dios que me ha dado la vida y
fortalezapara terminar este proyecto final. A mis padres por estar ahí cuando
más lo necesite, en especiala mi madre.
Bravo Damián Katherine Lizzet
Quiero dedicar este proyecto en primer lugar a Dios y a mis padres por haberme
apoyado en este proyecto por lo cual es importante para mí. Ya que en el futuro
será una base parte de mi formación académica.
Cruz Chuzón Diana Carolina

CICLO: “I”
AGRADECIMIENTO
A Dios por darnos el honor de existir en esta vida y a nuestros padres por
darnos la oportunidad de educarnos aconsejándonos a trazar nuestras metas y
objetivos.
Cada una de nosotras agradecemos a los profesores por su paciencia y tiempo
que nos dieron en todo el transcurso de nuestra carrera profesional. Ya que por
su aprendizaje y enseñanza, aunque recién estamos en un proceso de
aprender poco a poco y así podemos desenvolvernos en nuestros trabajos que
tendremos en el futuro, con respecto a nuestra carrera.

CICLO: “I”
INDICE
I. Análisis y Diagnóstico de la Empresa
1. Descripción de la Empresa
2. Estructura Orgánica de la Empresa
3. Visión
4. Misión
5. Objetivos
5.1. General
5.2. Específicos
6. Breve descripción de los Procesos involucrados en la
Empresa
6.1. Descripción de los procesos
6.2. Descripción de los Documentos
II. Automatización Web
1. Blog de la Empresa
2. Video Institucional
3. Presentación en Power Point
4. Documento en Word
5. Página Web publicada en Facebook con los link del Blog,
Video, Presentación y Documento.
Conclusiones
Recomendaciones
Glosario de Términos
Bibliografía
Anexos

CICLO: “I”
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA“DML STYLE”
EL PRODUCTO O SERVICIO:
Los artículos que se comercializan en este negocio se pueden agrupar en las
siguientes líneas:
 Línea para chicos: camisas, camisetas/polos, cazadoras, jerseys,
pantalones, piratas, sandalias, sudaderas, etc.
 Línea para chicas: camisas, camisetas, cazadoras, faldas, vestidos,
ropa de fiesta, leggings, pantalones, piratas, shorts, sudaderas,
vestidos…
 Complementos: cinturones, pañuelos, gorras, bolsos, etc.
Las actividades del negocio comienzan con la compra de la mercancía. Esta
compra debe estar perfectamente planificada para conseguir que el stock sea
lo más ajustado posible de manera que se garantice un buen surtido de
artículos pero evitando almacenamientos innecesarios, sobre todo en artículos
de moda pasajera.
Hay que tener en cuenta, a la hora de hacer los pedidos, que en la moda nos
encontramos con dos temporadas, primavera-verano y otoño-invierno. Por ello,
y según las marcas, habrá que realizar entre dos y cuatro pedidos anuales.
Nosotros en principio vamos a hacer dos pedidos grandes antes del comienzo
de cada temporada, y después iremos reponiendo puntualmente según las
necesidades.
Del mismo modo, para poder disponer de la ropa en la temporada
correspondiente, debemos hacer los pedidos con un mínimo de 6 meses de
antelación, a no ser que encontremos proveedores que nos sirvan el producto
en uno o dos meses.

CICLO: “I”
• EL MERCADO
El 37,5% de la facturación textil procedió de la venta de prendas de mujer; el
32,3% de la ropa de hombre. En este sector hay que tener muy presente la
existencia de un importante componente estacional: las rebajas. Así, el 18% de
las ventas del sector textil se concentran en las ocho primeras semanas del
año.
Por otra parte, se dan dos hechos relevantes actualmente en el sector de la
distribución de prendas de vestir: la llegada de muchos productos textiles del
sudeste asiático y el aumento de los nuevos formatos comerciales (cadenas
especializadas, franquicias, hipermercados, etc.).
Haciendo referencia a esto último, se observa una evolución creciente en los
últimos años de las franquicias e hipermercados, a diferencia de la disminución
que se está produciendo de los comercios minoristas independientes y los
almacenes populares. Según datos de un estudio de la consultora “DBK”, las
tiendas independientes de ropa, aunque aún son el principal canal de
distribución (aproximadamente un 50% del total), están perdiendo cuota de
mercado en favor de las cadenas especializadas (algo más del 20% del total) y
los outlets. Por su parte, los grandes almacenes aumentan su cuota de
mercado de forma más lenta, teniendo alrededor de un 15,8%, mientras que los
hipermercados y supermercados suponen entre un 12% o 14% del mercado.
Por último está la venta ambulante, que representa un 3% del total.
Este sector se ve afectado por la evolución de los ciclos económicos, de
manera que en épocas de recesión los niveles de consumo descienden y en
épocas de expansión las ventas se incrementan.
En conclusión, esto hace que la demanda del tipo de negocio que se estudia en
este proyecto sea bastante considerable.
• LA CLIENTELA
Los artículos que se comercialicen en el establecimiento estarán dirigidos a un
público joven, especialmente al comprendido entre los 15 y los 35 años.
El mayor consumo de ropa en el mercado viene normalmente por parte de
clientes de sexo femenino y con un nivel económico (suyo o de sus padres)
medio-alto.

CICLO: “I”
• LA COMPETENCIA
Para el análisis de la competencia hay que distinguir varios tipos principales de
competidores:
 Tiendas de ropa joven como la nuestra ubicadas en la zona de
influencia del establecimiento. Estos comercios van a ser la
competencia directa del negocio. Por tanto, habrá que estudiar la zona
escogida para su ubicación y apostar por la diferenciación.
 Comercios independientes y tiendas tradicionales de ropa. Se trata
de establecimientos que compran las prendas de ropa directamente a
los fabricantes y realizan una venta multimarca. Algunas de nuestras
ventajas con respecto a ellos es que sus productos suelen ser poco
diferenciados, tienen poca variedad y precios poco competitivos.
 Cadenas especializadas. Es el competidor más fuerte para nosotros,
ya que disponen de un surtido muy amplio de prendas con una
estrategia de precios ajustados, incluyendo además en la oferta algunos
servicios adicionales.
 Tiendas outlet. Son establecimientos que venden excedentes de
producción de las empresas de marca y artículos con fallos, con
descuentos durante todo el año que oscilan entre el 30% y el 70%.
 Grandes almacenes. También disponen de una amplia oferta de
productos y servicios pero, a diferencia de las cadenas especializadas,
sus precios no son tan competitivos.
 Supermercados e hipermercados. Su baza principal es la
competitividad de sus precios, aunque su oferta no esté tan
especializada en ropa.
 Venta ambulante. Aunque representa una cuota de mercado pequeña
también hay que considerarla como competencia.

CICLO: “I”
• PLAN DE VENTAS
Pueden usarse diversos medios: prensa, radio, páginas amarillas... aunque lo
habitual al iniciar la actividad es realizar mailing o buzoneo y crear para ello un
folleto con los artículos más atractivos.
Sin embargo, la mejor publicidad para este tipo de negocios es el boca a boca
que trasmiten las personas que se encuentran satisfechas por las compras
realizadas. Por este motivo, proporcionar un servicio de calidad informando y
asesorado al cliente es la mejor estrategia de comunicación que puede
desarrollarse.
La comunicación, por lo tanto, se realiza en el propio establecimiento. Por ello,
el vendedor debe estar perfectamente preparado para asesorar del mejor modo
al cliente.
Otro elemento clave a la hora de atraer a los clientes es el escaparate. Por ello
es necesario el dominio de técnicas de escaparatismo (color, forma, luces,
composición, etc.)

CICLO: “I”
ESTRUCTURA ORGANICA DE LA EMPRESA
“DML STYLE”
Área de
Corte
Área de
Confección
Vendedores
Internos
Área de
Empaquetado
Área de Control de
Calidad
Asistente de
Contabilidad
CC
Vendedores
Externos
JEFE DE
PRODUCCIÓN
AREA DE VENTAS

CICLO: “I”
VISIÓN DE LA EMPRESA “DML STYLE”
Ser las cadenas de tiendas por departamentos en la región Centroamérica que
ofrezca la mejor calidad y variedad en servicios de venta y productos a sus
clientes, generar un valor agregado a las ciudades a las que lleguemos y
contribuir al desarrollo de nuestros colaboradores y accionistas, fortaleciendo
nuestra solidez por medio de la planeación y el trabajo en equipo.
MISIÓN DE LA EMPRESA “DML STYLE”
Somos una empresa líder en el mercado, orientada a ofrecer la mejor calidad y
variedad en productos y servicios de venta, brindándole a nuestros clientes las
mejores opciones de compra, contando con los establecimientos que poseen el
mejor ambiente comodidad y seguridad, obteniendo de esta manera su
confianza y lealtad; ofreciendo a las ciudades en las que tenemos presencia
un estilo único de atención y calidad de vida a sus pobladores.

CICLO: “I”
 Ser una empresa exitosa generadora de empleos
 Ser la organización más importante en todas las áreas que la
conforman.
 Obtener un número importante de clientes cautivos
 Posicionarnos en el ramo textil como una de las 10 empresas más
importantes.
 Estar atentos y abierto a las tendencias de la moda y necesidades de la
sociedad, para asimilarlas y responder en forma proactiva y práctica,
manteniendo así la vigencia de la filosofía de la empresa.
 Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para brindar una
satisfacción total.
 Mantener siempre los precios más bajos a comparación de nuestra
competencia directa.
 Brindar elegancia, comodidad y estilo a toda nuestros clientes.

CICLO: “I”
5.1. OBJETIVO GENERAL
Realizar un estudio de mercado para identificar la viabilidad al conformar
una empresa dedicada al estampado con bordados en variedad de diseños,
formas, colores y al gusto de nuestros clientes, de manera que estos
puedan satisfacer sus necesidades.
 Ser la empresa líder del mercado
 Incrementar las ventas
 Aumentar los ingresos
 Generar mayores utilidades
 Ser una marca líder del mercado
 Ser una marca reconocida en el mercado
 Aumentar el número de vendedores
 Crecer

CICLO: “I”
5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Generar fuentes de empleo permanentes
 Calificar al personal en el rubro de las confecciones
 Utilizar insumos nacionales en la elaboración de las prendas
 Competir en el mercado con prendas importadas
 Crear modas de temporada en el mercado
 Realizar un estudio financiero para determinar a correcta viabilidad
económica del proyecto
 Obtener un retorno de inversión para la creación de esta empresa en
menos de 3 años
 Mantener en todo momento la calidad de nuestras elaboraciones
utilizado nuestra máxima creatividad, y así poder satisfacer las
predilecciones de posibles compradores.

CICLO: “I”
DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS
INVOLUCRADOS EN LA EMPRESA “DML STYLE”
DESCRIPCION DEL NEGOCIO
NEGOCIO: Comercialización
NOMBRE DE LA EMPRESA: DML STYLE S.A.C
SECTOR: Servicio (Venta de ropa al por mayor)
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO: Empresa dedicada a la comercialización
de ropa, en la cual va dirigido a los jóvenes de hoy en día con la última
tendencia en la moda. En este tipo de modelo de plan de negocios
describiremos un comercio dedicado a la venta al por mayor de prendas de
vestir.
En este modelo de plan de negocios describiremos un comercio
dedicado a la venta al por menor de prendas de vestir genérico. Con el objeto
de servir información básica para los emprendedores, que tendrán que adaptar
su plan de negocios a la especialización elegida y singularidad de la misma.

CICLO: “I”
DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS
Titulo Descripción
Misión del
Proceso
En este campo se pretende que se describa cuáles son los
objetivos fundamentales y genéricos del proceso que se
vaya a definir. Que es lo que queremos conseguir con la
gestión de las actividades incluidas en el proceso.
Alcance del
Proceso
Debemos definir perfectamente para que no haya
equívocos entre los diferentes procesos cuando empiezan
y terminan, es decir, su alcance. Si se definen
perfectamente estos límites, vamos a eliminar uno de los
problemas que se suelen dar dentro de las organizaciones
respecto a quien aplica las diferentes responsabilidades.
De esta manera, se evitara la indefinición de tareas,
responsabilidades, etc.
Entradas del
Proceso
Se trata de definir cuáles van a ser en concreto estos
elementos de entrada de cada uno de los procesos para
saber de dónde nos vienen nuestros inputs.
Salidas del
Proceso
De la misma manera, las anteriores entradas una vez
procesadas van a dar a unos elementos de salida, los
cuales también definiremos.
Responsables
Del Proceso
La gestión por procesos no es solo cosa de uno, sino de
toda la organización, lo que pretenderemos es poder definir
cuáles son en todo caso las responsabilidades y
funciones del personal implicado en la gestión de cada uno
de los procesos.
Documentación
Aplicable
Asignado a cada actividad o proceso nos encontraremos
con ciertos documentos, información escrita o en otro
soporte, legislación, protocolos, etc., de aplicación a las
mismas. Este tipo de documentación es necesario que se
tenga en cuenta, ya que en caso de dudas será necesario
acceder a ella y tenerla localizada es imprescindible.
Registros del
Proceso
Serán las evidencias de que lo que decimos que hacemos
lo estamos haciendo. De igual manera, las posteriores
sistemáticas de medición de los procesos que
estableceremos se basaran en su análisis en los datos que
quedaran plasmados en los registros. Se pretenderá definir
que “papeles” o registros en cualquier tipo de soporte serán
los que estén relacionados con cada uno de los procesos.
Indicadores del
Proceso
Se definirán cuáles serán los datos que tendremos que
analizar en cada uno de los procesos para medir la
capacidad de los mismos. Antes hemos basado la buena
gestión en la medición objetiva de cada una de las
actividades que hagamos, pues bien, esta será la
herramienta directa de medición de las actividades, que en
su conjunto nos darán la medición de los procesos y del
laboratorio en global

CICLO: “I”
DESCRIPCIÓN DE LOS DOCUMENTOS
Los documentos comerciales son todos los comprobantes extendidos
por escrito en los que se deja constancia de las operaciones que se realizan en
la actividad mercantil, de acuerdo con los usos y costumbres generalizadas y
las disposiciones de la ley.
La misión que cumplen los documentos comerciales es de suma
importancia, conforme surge de lo siguiente:
 En ellos queda precisada la relación jurídica entre las partes que
intervienen en una determinada operación, o sea sus derechos y
obligaciones.
 Por lo tanto, constituyen un medio de prueba para demostrar la
realización de los actos de comercio.
 Constituyen también el elemento fundamental para la contabilización de
dichas operaciones.
 Permiten el control de las operaciones practicadas por la empresa o el
comerciante y la comprobación de los asientos de contabilidad.
TIPOS DE DOCUMENTOS
1. FACTURA:
Una factura es un documento que respalda la realización de una
operación económica, que por lo general, se trata de una compraventa.
En otras palabras, una factura es el documento a través del cual una
persona que vende puede rendir cuentas, de forma instrumentalizada, al
contrato de compraventa comercial.
Una factura ordinaria es un documento que sirve para dejar constancia de
una operación económica, ya sea esta una compraventa o la prestación
de algún servicio. Este tipo de factura debe recoger toda la información
necesaria sobre dicha operación.

CICLO: “I”
2. ORDEN DE COMPRA
Es un documento similar a la nota de pedido. Se utiliza para solicitar
mercaderías a un determinado proveedor cuando se encuentran en una
misma localidad y el proveedor no envía vendedores para ofrecer el
producto.
Es el documento formal que utiliza el departamento de compras para
solicitar la mercadería que requiere. Debe ser concreto, claro y
especifico en lo que se solicita.
Antes de emitir la orden de compra, debe enviarse una solicitud de
cotización a cada uno de los proveedores que pueden abastecernos de
las mercaderías requeridas las cotizaciones por los proveedores se
procederá a emitir la orden de compra a nombre del proveedor elegido.
3. RECIBO
Es un documento mediante el cual una persona acredita haber recibido
de otra una determinada suma de dinero en efectivo o en especie y sirve
de comprobante de pago. Documentó en que el acreedor reconoce
expresamente haber recibido del deudor u otra cosa a efectos del pago o
cumplimiento de la obligación.

CICLO: “I”
CONCLUSIONES
Se puede concluir que, el hombre desde tiempos memorables se ha
empecinado en llevar un control exhaustivo de todos los movimientos
financieros que se ejecutan en sus pequeñas, medianas o grandes empresas.
Por consiguiente, se ha apoyado en diversas formas para lograr su fin.
Con el transcurrir del tiempo, el avance tecnológico y las exigencias
empresariales los procesos y técnicas contables han evolucionado.
Actualmente se puede afirmar que el proceso de contar y registrar datos
financieros se desarrolla de una manera más simple y sencilla con el apoyo del
contador, pero, es preciso aclarar que se siguen rigiendo por los principios
establecidos para ejecutar la contabilidad empresarial.
RECOMENDACIONES
 Las recomendaciones de boca a boca y las referencias harán que
tu negocio sea exitoso y rentable.
 La verdad es que algunas marcas muy rentables y exitosas
ofrecen productos marginales, mientras que hay negocio que han
fracaso aunque su oferta era maravillosa.
 Lo más importante es la calidad. Como dijo Marc Jacobs a
Victoria Beckham (parafraseando) “mientas la calidad sea
excelente, la gente puede decir que no es su gusto personal, pero
no que es basura” también es súper importante la originalidad y la
innovación.

CICLO: “I”
GLOSARIO DE TÉRMINOS
 COMERCIALIZACION: Dar un producto condiciones y vías de
distribución para su venta.
 DISTRIBUCION: Reparto de un producto a los locales en que
debe comercializarse.
 MINORISTAS: Que se realiza al por menor.
 DEMANDA: Cuantía global de las compras de bienes y servicios
realizados o previstos por una colectividad.
 VIABILIDAD: Cualidad de viable.
BIBLIOGRAFIA
 https://espanol.answers.yahoo.com/question/index
?qid=20120830150906AANfOV5
 http://www.soyentrepreneur.com/consejos-para-
tener-una-super-marca.html
 http://www.emprendedores.es/crear-una-
empresa/plan-de-negocio-tienda-de-ropa

Mi Empresa "DML STYLE"

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